1. 如何做品牌代理
做一个品牌代理,您首先需要了解你想代理的地方是否已经有代理商了!如果有,您可以考虑下其他地方做代理。如果没有，您可以通过一些渠道去了解您所想代理品牌的相关信息。还有就是，您必须有充足的资金，代理费用就是一笔很大开销！如果资金不是那么充足，您可以先加盟一个品牌。
对一个初代理品牌的特许经销商而言，刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的，但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。古语说：凡事预则立，不预则废，只有经过全面和细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。
我认为，一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一、要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的品牌管理商，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二、做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入易开发、收效快的市场。
第三，做好一个品牌代理还需要实施三个行动，机构建设行动、品牌建设行动。渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运作部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建汪拍设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌旗舰店，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广牛媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见困乱羡陪银的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商。
依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注意客户的筛选与评估，学会与客户共同发展然后收益。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业三流(物流、资金流、信息流)的管理。
品牌形象管理指按照公司统一的训标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为三流管理；资金是个业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
2. 润滑油代理商如何做强做大
纯粹无私手打，明鉴啊！有分没有啊！
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首先，中国汽车市场正在急速发展，作为一种消耗品，用量大更新快，利润空间较大。
其次，新疆地区，较内陆地区落后，但由于西部大开发，新疆经济正在急速发展，未来经济前景良好，说明你这行业选的问题不大。我也考虑过去新疆做点类似的事情。时间和市场都不等人。
重点是，做什么都有做的好的 ，有做不好的，一块蛋糕摆在你面前，抢不过别人也不行撒。想做好一点事还是要用一番功夫的。
做好润滑油，首先，基本的油品知识是必须的。
基础油知识、添加剂知识、粘度级别，汽机油型号，柴机油型号，常见工业油型号及其用途，一定必须要掌握的。网上有知识 ，你对着我给你的项目搜就好，有不懂的可以给我发信息。
第二，市场方面，如果你是新做的，没有网络，第一阶段，肯定是建设自己的网络，如何建设呢？把你附近的区域分成几块，把经济较好的地区重点划分出来，要做到，在该地区的汽修厂、工厂你都心中有数，并且他们对你留下印象。谈的好的，你直接给他们留下几桶油，让他试用，用完你来收款（开个小面包就好），等下次跑的时候再铺一批，让他把帐结一下，这客户就算拿下了，之后要服务好就行。谈不下来的，要将这些门市分类，意向、准意向、无意向。
第二阶段，第一阶段完成需要1个月左右的时间，按照第一阶段那样再跑一次，就像沙子铺了一层，再铺第二层，这一阶段基本上能谈下一些上次的意向客户。腔袜灶
第三次，像第二阶段一样。
特别说明，这是针对你本身完全没有渠道，白手起家的状况。
你得根据自己的实际情况进行调整。如果你在矿山、企业里有人脉、有关系，可以动用这些关系，先进入这些市场。
你说你原先做房产的，做房产的肯定认识开发商吧，开发商肯定认识车队吧，运用自己能接触到的渠道关系，可以更容易。
再有，发展到一定的阶段时，你得对你的产品进行定位，主做某几种型号，从产品质量，到售后服务，在当地做到最好，这时候你基本在当地润滑油界可以那个什么了，你懂的吧。
管理上的细节问题，也要注意，把事情简单化，规范化，养成好的习惯，和企业文化，结款怎么结，发货单怎么保存，最好的效果是，你和下面的客户关系都比较融洽，他们在指定的时间订货，你在指定的时间发货，比如我在xx镇有2个客户伍扮，最好让他们在比较接近的时间段订货，你可以省一半的运费。
客情关系维护这块，就靠好扰你自己做人方式咯。
心态调整好，一步一个脚印来，方向不错，路也要一步步走出来的。急不得，更更更何况润滑油这东西都不怎么变质的，现在通货膨胀这么严重，就是买固定资产保值都不亏的啦 嘎嘎
3. 如何做一个地区的机油代理要投资多少成本
机油代理店主要投资哪些东西?我就举个哈弗润滑油代理店为例子；
1.首先就是装修费用，都有哪些地方装修呢？有地板、吊顶、电视、墙面等装修，就以30平
方的装修空间算，一般在2万块左右比较充足了。
2.还有一个就县级润滑油代理加盟店的租金，按照很多的润滑油代理店每月租金
2000元
/月
左右。最起码要预留半年以上的资金，最少准备1.2万。员工可以请可以不请，这个不是必须
的开销。
3.还有就是润滑油货款了，现在一般的县级代理首批进货最少都要5万以上，不过最好是预留
多些，因为润滑油代理店一般都要往下面铺货，而且有的还有赊账的问题，所以准备周转资
金要留些，做好多准备2万。其他的展货架和门头广告之类的都是润滑油厂家出的。
4.如果你想做多功能的润滑油代理加盟店，可以再空个地方用于修理洗车养护美容，加个汽
车用的设备即可，比如购买一台埋地举升机，加个大约2万左右;
4. 开一家润滑油代理店要做好哪些准备
机油代理
1 市场调查与定位
创业者要对当地市场进行充分的调查研究。了解当地车辆的保有量多少，同时也要想好，机油代理店面定位问题，是做中高端客户服务，还是做大众化服务，是走复合式发展道路，还是走专业化发展道路，都要想想清楚!
2.资金准备
开机油代理店，需要租房、买产品、买设备、招聘人员。项目投资者需要了解当地店面的租金情况，做好相应的资金准备。
3.考察加盟总部
创业者可多考察几个机油代理加盟总部，找到与自己目标相一致的机油代理总部深入考察。选择加盟的形式可以让更多的创业者少走许多的弯路。
4.选址租店
创业者决定开机油代理店之后，就要开始着手准备选址了，选址对于机油代理店来说是很重要的，一个好的选址直接决定着你店面生意的好坏。
5.证件办理、店面装修+人员储备
一般来说，一家机油代理店至少需要这样两种人才。第一是经营人才，这样的人负责店面经营，主要包括管理和销售。第二种人是技术人才，主要负责施工技术，以及质量把关。
5. 做轿车用机油的代理，需要怎么做
成功青睐有准备的人！同样的道理，既然想进入润滑油行业，做润滑油代理商，需要有一定的硬件条件和软件条件的准备，那么选择做润滑油代理商之前，有哪些方面需要做好准备？
首先：需要有足够的资金
需要根据自己所在的区域市场润滑油消费的情况来评估，如果你能够充分发挥，你每月的销售量大概能够达到多少？这个粗略的估算是你需要投入资金的哟个计划额度，加美润滑油总公司也会给与有一定的参考案例意见；资金的投入还包含有硬性条件（比如设备，仓储，车辆，人员）等；加美真正做到低门槛，以容纳的姿态，不硬性要求，一切以您的营业需要来操作。
其次：拥有关系网络和可靠、可行的资源
一般情况，选择一个新的行业发展，不是因为这个行业利润相对比较高那么简单，还需要分析一下你进入之后，是否能够做的来。自己是否具备销售润滑油的资源和关系网络，如果缺少资源和人脉关系，进货之后再慢慢开拓，那样成功的难度就会比较大。加美润滑油提供是一个平台和机会，我们加美润滑油可以帮助润滑油经销商定制运营开发方案，提供专业的知识培训。
我们大多的经销商来自汽配的商家，他们选择做车用润滑油；做机械设备的商家选择做工业润滑油，因为他们原来的销售渠道就是需要润滑油的产品，如果增加润滑油这个项目，无非是原来的经营关系网络中增加多亿些产品而已，这样做起来就比那些什么资源也没有的好很多。
第三：组建可执行的销售团队
选了一个好的项目，合适的产品；后续就需要来组建我们的销售团队，可以为公司打开局面和市场的队伍。而加美润滑油有着完善的技术培训与营销指导，以及完善的人力资源团队为经销商招募合适的人才，组建销售精英团队。
第四：选择合适的地点
准备上马一个新的项目，是与原来的老项目一起办公还是独立运作？是否需要再找销售点？润滑油产品进货后必然存在仓储问题，那么准备一个合适的办公点，准备仓库，如果需要开形象店的还需要找一个地理位置合适的门市等，这些都需要考虑的，有些原来做汽配的商家就选择原地操作，在汽配市场进行业务辐射，有些原来做机床设备或者空压机贸易的商家，选择做油品配套整合资源销售。同时，还需要物色合适的地点，包括仓储地点，考虑运输方便，物流方便等问题。