大学代理商怎么做

A. 大学生网课代理怎么做怎么赚钱的

网课代理，分为2种1,是卖一些学习资料，比如考各类证件需要资料学习，咱们如果有资源的话，可以卖给他们。从中获取利润。

2，是我在大学期间干的一种网课代唰，现在每个学校都有网课，网课是必不缺少的东西，网课和学分挂钩，你必须看，所以每个大学都有网课代唰。行业的利润暴力，够你大学生活开销包括(学费)挣不挣钱也看个人能力。分享

B. 大学生校内兼职,校内旅游代理怎么做

现在很多旅游社都把目光投放到各大高校，大学生就是他们潜在的客户。但学校方面对于这类推广也是管的比较严，所以校内旅游代理也就应运而生。利用学生本身比较熟悉学生的优点，帮助定制学生专属的旅游线路。1.首先要找到正规的旅游社应聘旅游代理，他们都是非常欢迎学生去帮忙代理的。了解一下你所代理的公司或者组织结构如何，尽量多拿宣传物料，还有推广经费，有利于以后在校园铺开宣传。2.注重推广。毕竟是代理，什么都要从你做起，印发传单，广撒网。在朋友圈，校内网，推广你自己的品牌。注意，不要承诺一些虚无的东西，万一有学生发现被骗，口碑下跌，再想捡起来，就很困难了。3.频繁沟通。虽然是定制旅游，但是毕竟和公司能够提供的项目会有出入，这个就需要作为代理的你认真沟通协助了。既要介绍公司这方面的优惠，也要和学生客户满意，毕竟旅游是为数不多的团体活动，我们当然不希望给同学们留下不好的回忆。4.发展下线。如果你已经积累了一定的客源，就有必要要发展下线了，毕竟你一个人不可能跟足各个客户的情况，难免出现疏漏或错误，就会影响自己的声誉。所以，适当的雇佣其他人手，帮忙减轻自己压力的同时，还能发展出更多的客户。总的来说，和其他校园代理的所需要做的差不多，但是对于信誉这方面还是非常看重的。任何一个不满意的声音都会传播的很广。所以，服务好每一个客户，做好每一次沟通，完成好每一次合约，才能在这份校内代理兼职上收获经验和金钱。

C. 怎么做好校园代理

你好。

学生是一群年轻且有活力的群体，你需要注意的是：你面对的是很新生代的大学生，他们思想独立、聪明。善于思考。

所以，你要用他们做事情，应该更关注你和他们之间的关系，而不是纯粹的利用关系，如你所言，你连底薪都不准备发，仅靠你口头或书面承若的那未来的提成，其实根本构不成什么诱惑。

其实你在做的这个事情是很好的，但你却把这事情搞的太商业化了，实际上，大学生兼职俱乐部本身就是一个很好的定义。你需要做的是一个你和参与者的利益共同体。就是说，你实际在组建一个有共同理想的团队，而不是准备雇佣一堆工人为你卖命。

你的担心和思考都是正确的，你缺乏的正是你这个项目的精神感召力。你应该知道NGO或一些民间组织，那可是真正义务的一分钱报酬都没有的，但是参加的人非常多，且报名都需要条件，这很能说明问题。

你的这个项目其实存在着很多能与公益、服务以及帮助贫困生等有意义的行为相挂钩的内容，你应该把你这个组织的凝聚力先建立起来，让你的所有人员深刻认识到，他们做的事情是非常有意义，有前途和闪光的。而且你首先应该先把这种想法清晰肯定的传递给你的下属，他们才可能去理解并愿意为你跑腿。

如果你做的很商业，想着做成那纯商业的淘宝进校园，实际是非常不可取的。每个人的资讯都是一样的，你的代理你的产品能比别人好到哪里去呢？

至于薪资方面，我认为如果你很好的建立起你的俱乐部文化规则，你能感知到你的员工都能非常认可你的理想和你的目标，你可以不发底薪，他们也会很热情的为你做这事情。但如果你觉得你还是不能很好的传递你的俱乐部理想和目标以及意义，建议你还是发些底薪，哪怕很少，但这也是一种诚意金。你只需设立一些领取的条件即可。其实和提成差不多的。

以上建议希望你考虑。祝好！！！

D. 大学生如何做微商代理，需要准备什么，又该如何去做

我就详细的给大家说下做微商的几个步骤：

1，产品

微商就是卖货的，所以，有货我们才可以做微商。可是，卖些什么呢?如果你是企业，商家，直接卖你们的产品，服务就可以了。你可以去代理一些微商的产品，不过，多数的微商都是靠代理骗钱的，他们只招代理，不卖货，大家要小心。

2，模式

商人卖货一般都有自己的销售模式，比如，传统行业一般是厂家出产品，然后一级代理，二级代理，三级代理，批发商，零售商这种模式;淘宝的模式是开店，找分销，有淘客客帮助推广拿提成等。总之，模式有很多，在于大家自己怎么去运作。

销售模式，是为了更好的销售产品。可是，你不要把销售模式做为欺骗用户的方式。比如，有些人认为微商就是招代理，不管自己弄的是啥产品，有的是开淘宝的，有的是卖零售的有， 有的是卖水果到处招代理。如果是这样，你最好不要弄什么模式，直接零售就可以了。

3，推广

现在的微商多数都是在微信朋友发布商品，而且微信也没有几个人。邵连虎说过很多次，微信朋友圈不适合卖货，你整天发布广告，终有一天所有人都会把你给拉黑。其实，大家也可以选择用QQ空间，陌陌留言板，微博来卖货，比微信朋友圈效果好。

E. 怎么做代理商

做代理商步骤如下:
第一步骤:找好产品
第二步骤:找好上家
第三步骤:精准引流
第四步骤:推广产品
第五步骤:理性沟通
【注意】:只有目标明确，踏实做事，及时沟通一定可以做好代理商。

F. 大学生代理都做什么

大学是一个非常广阔的天地，那些有梦想有想法的人只要敢拼敢闯，有很大的机会等着你。
下面说一下我在大学遇到的一些创业团队 其中也有几个是我做过并取得不错成绩的。
1.代跑腿。这个代跑腿只限于学校范围之内，由发起人建一个群(付费进，一般是传承性的，一个群会延续很多年)，进群费一般2-5元不等，算是给群主管理员的管理费，维护群里日常信息的发布。需求着在群里发布需要取送的东西、时间、地点、序号、赏金，接单者接单。取送的东西一般是快递，买饭，文件，有时候也有人发布代上课，写论文，租物品的，总类非常多。
2.宿舍零食箱：团队把一个零食小箱子(装有方便面，辣条，饼干，糖果等)放在各个宿舍，目测一箱子东西共不超过50块钱，放一个有有各个商品价格的价目表，想吃的时候，拿多少钱东西放多少钱里面，全靠自觉，算是一种无人看管售卖，每个星期有一个清算的人(学生兼职)过来，核对商品和钱数。不过放在我们宿舍的那个零食箱，一星期之后清算的钱和商品就对不上数，我们也都莫名其妙，他们把零食箱拿走了，这事也就不了了之。我个人不太看好这个项目。毕竟这个社会人的素质还没高到那种地步，全凭自觉给钱拿东西，肯定会有很多扯皮的事。
3.零食屋：这是一个微信公众号，可以在这个软件里面买东西，一般就是生活用品，水果等。下单后选择配送时段，会有配送员配送上门，送到宿舍。店铺地址有的是小区里的房子，有的跟门商面店合作，在高校群附近，从店长到配送员都是学生在兼职。里面的商品比市面上便宜一两毛，主要是送货上门这点比较好。
4.各种培训机构的代理：现在社会竞争压力大，针对大学生的各种培训机构非常多，有考研，考雅思托福，计算机二级证，小语种，才艺表演等等。代理主要负责招生工作，介绍身边的同学朋友去报名，获得佣金。做代理的利润还是相当客观的，毕竟各种培训班的费用也是贵的可怕，就我了解，考研视频班3000-5000，面授班15000-30000，计算机二级300-500。介绍一个人的佣金一般能有10％-15％，当然，这样得看团队效益和老板了。但总的来说比前面介绍的三种赚的多多了。
总结：无论哪种兼职，要想做得好，赚的钱多，都得花心思花时间去尝试，舍得吃苦，放下脸面，蜻蜓点水是做不了事情的。
勿忘采纳

G. 怎样做好代理商

代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。

2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。

4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个着名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。