礼品代理公司怎么做的

1. 3-5万元的创业项目都有什么

创业不需要你有很高的学历，也没有高门槛。现在请看我为您精心推荐的一些3-5万元的创业，一定会对你有所帮助的。

3-5万元的创业好项目

3-5万元的创业：礼品代理公司

业务内容有如下几方面： 元旦 、 春节 、 元宵节 、 中秋节 等节日礼品代理;生日礼品代理;婚、丧礼品代理;其他工作关系性礼品代理。比如，在日常生活中，三天两头都有送礼的机会，特别是那些官场人员、商场领导、社会各界名流。送礼是他们工作生活中的一件大事，惟恐送礼不及时、不合适而坏了大事。而挑选礼品，成为他们的大难题，有时候花钱多，反而买的礼物不中意。礼品代理公司根据这种现象，进行礼品挑选、包装、递送或寄送。什么样的对象、为什么送礼、送什么样的礼品都应该想得很周详。既然是代理嘛，就得精心设计，将客人的礼送得恰到好处。公司实行电脑化工作系统，会提高工作效率，增加经济效益。

3-5万元的创业：山野茶赚大钱

山野茶不仅汤水清绿，清香可口，而且药用保健价值也十分突出，是防病治病的良药。山野茶专卖店的装修要追求中国 传统 文化 的氛围，材料不一定要多高级，但要有品位。如店内可悬挂山野茶来源及功效的图片、宣传画、环境力求幽雅舒畅，让顾客愿意进来细品慢尝，觉得物有所值。

3-5万元的创业：懒人用品专卖店

这是一种新潮装饰工艺画，主要采用无毒，芳香，不污染衣物的专用材料花泥，通过简单工艺制成。此项目初期投入仅需3000元购买原材料，且不需要美术基础，是一种人人适宜的创业形式。

3-5万元的创业：另类小型食品超市

大型超市里高高的货架上陈列的食品琳琅满目，纷繁复杂得让人眼花缭乱。几乎所有的超市都千篇一律。因此可开一家另类小型食品超市，让它与一般的超市有绝对的区别。

即在所住的小区大门附近租一个大约20平米的门面。既然是另类食品超市，就不能卖一些大众化的商品，要有特色。综合各大商场和超市的特色食品，精心在食品批发市场、专卖店等处选择适合自己经营的品种进货，同时拜托经常出差的亲友物色各地有特色的食品，批发买回来。

3-5万元的创业：“气球彩球”礼品店

传情气球不是普通的充气气球，而是在气球里装入丝毛玩具、布娃娃、 贺卡 、鲜花、绢花、香囊以及各种首饰、装饰品等等，只要有一台玩具礼品气球机就可将礼品充入气球。然后，开一家特色礼品店，随顾客挑选气球的形状和礼品的内容。主流消费群体多为 儿童 、学生、情侣、家长、时尚人士、企业厂家、经销商等等。

店址可以选在年轻人较集中之处或校园附近，以及购物中心、人气旺的街道等，方便吸引消费群。除去房租和人工，初始货品投资额在3000元左右，包括：一台玩具礼品气球机的价格为880元左右，1500元的底货费用和700元左右的流动资金与其他费用。店面10-20平方米左右，简单的店面装修需2000-3000元，配置物品如礼品展示架等500元，适当印刷宣传品如彩色单张500份约400元，总投资只要1-2万元。别小看气球礼品店的经营，因为形式新颖和具有趣味性，很可能使产品成为城中的时尚潮流。

3-5万元的创业：布洛尼墙艺坊

温馨舒适，别具特色!而灯饰正是装修中画龙点睛之笔，艺术漆总部强势整合出全球数千种时尚款式及风格体系的产品，推出四大体系直击高端市场，一站式满足家庭、工程客户所需的所有艺术类产品。布洛尼品牌在南京油漆建材行业具有深刻的影响力。新开发的新型艺术涂料产品，具有多变的色彩图案，独特的装饰效果，创意的手法及优异的产品性能，产品拥有广阔的市场前景及丰厚的资源财富。

3-5万元的创业：农产品加工

我国是农业大国，但在农产品深加工上却较落后，农产品深加工占农产品总产量的不到12%。以玉米为例，美国深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品种超过2000个，而我国玉米深加工量不足玉米总产量的9%，品种只有100多种。

3-5万元的创业：家庭园艺 DIY

“小花农”是一种DIY产品(自动动手做的意思)。家庭园艺DIY产品在市场上的面孔比较新，但符合市场需求。譬如“小花农”看上 去只是一个罐子，但是里面已经配好了种子、花泥、花肥，只要定时浇水，种子就开始发芽、生长、开花、结果。突出“小花农”可以让人轻轻松松做个花匠，享受 创作带来的巨大乐趣的附加情感价值。把“小花农”当作送给朋友的礼物来推荐，也不失为一种巧妙的销售手段。做到既保证品种尽量丰富，又能很好地与所在顾客 的需求特点结合起来。

3-5万元的创业：DIY电绣品店

我是一个爱追求个性的人，在逛商场时总是觉得那些衣服太大众化。一次偶然的旅游，在一家T恤店里，居然发现可以用电脑DIY一件自己喜欢的T恤。

开店心得：初期的宣传很重要，可打印一些 广告 散发给一些往来的年轻人。店面的装修特点也是吸引顾客眼球的因素，几件纯色T恤、布袋、帽子、书包，用电熨斗烫上几个特色电绣精品做样板陈列在店里作实物宣传，也能把店子装饰得有个性。

成本预算：选址在学校附近或步行街内，20平方米左右，月租多在3000-5000元。算上机器成本、装修费、周转金及其他开支(宣传资料、店招牌制作)等，启动资金大约5-6万元。

3-5万元的创业：农家菜店

我对旅游特别感兴趣，自从在郊外尝到一些农家菜之后就念念不忘，常带一些朋友去吃，这些正宗的农家菜真是迷住了我的胃。时间长了，我对很多野菜都有了解，并对它们的做法也小有心得，就开始有了自己开一家农家菜的想法。鱼腥草、灰灰菜、荠菜、蕨菜……这些都是很普通的野菜，但做出来却与城市的饭店相比特别清爽、别致，绝对是绿色健康食品。

3-5万元的创业：解酒服务店

2. 礼品行业的运营模式是什么啊求助帮我解释一下

礼品行业发展到现在，其中运营模式已经愈加细分化了，大致可以分为;
1，礼品设计开发环节经营模式-这一类机构熟悉礼品行业，深谙终端客户需求，能准确开发出广受欢迎的新品，交付工厂加工，全国招商，受礼品行业特殊性影响，一般产品周期不会太长。
2，礼品加工厂模式-自身开发或者其他礼品公司等礼品开发机构委托生产，属于工厂模式，一般专长于某一类材料的加工，自身可开发产品受材料限制不可能太宽泛。
3，礼品公司模式-开发礼品，也可以代理礼品，通过自身销售团队直接接触终端客户，属于在礼品市场第一线，熟悉终端客户，开发出新品可委托工厂生产。
4，礼品周边服务模式-展柜、礼品展会、礼品印刷、礼品打标、礼品店、礼物店、创意礼品……
礼品行业基本上就是这些模式，
如还有不太清楚的地方，可以去礼品行业社区了解更多；
阿礼巴巴礼品行业论坛聚集了礼品行业人群，你去看看吧
www.alibabag.com

3. 怎么样开一间礼品公司

目前有两种开礼品公司的方法：

1.自己开公司，单打独斗。
优势很明显，过程虽然艰辛，但是最后的成果也都是自己独享，不用给别人分一杯羹。
相比优势，缺点也一样明显。礼品市场很大，但是其中的礼品公司更多，市场竞争已经到了很激烈的地步，这个时候没点东西贸然入局，很可能会败得一败涂地。
在这种前提下，我的建议是你至少要满足要么有钱、要么有人的其中一种，烧钱能够让你的企业在前期的竞争中活下来，同理，有人也是一样的。开企业，首先要做到的就是活下来，其次才是赚多少钱。如果你既没钱也没人，那我是不太建议你直接就这样开一个礼品公司的。
2.加盟礼品公司
都说大树底下好乘凉，加盟一个行业中比较靠谱的礼品公司，能够大大减少开礼品公司失败的可能性，因为你可以借鉴他的一切成功经验，你应该趟的雷你的加盟公司都已经趟过了，你只需要按照加盟主的规则去开发自己的客户就可以。
优点：对于新开公司来说，活下来很重要，所以前期需要尽量的不要犯错，但是新入一个行业，想要不犯错简直难如登天，所以就需要加盟礼品公司来规避一些错误，增加企业的生存几率。除此之外，有些礼品加盟主还会将自己相应地区的客户交由当地的代理商来维护，也算是给新开的礼品公司增加一点存活率了。
缺点：没啥明显的缺点，你可以在加盟的同时打造自己的品牌，在一定时候独立出来，要非要说缺点的话，可能就是同样的客户，你所赚取的利润没有自己单打独斗赚的多。但这不也是在你能够找到客户前提之下嘛

4. 礼品公司如何找货源渠道，才能在价格、产品丰富度方面拥有优势

北京金企文创科技有限公司（以下简称：金文定制），为金企集团全资子公司，立足于为广大“企业、机构、活动”提供礼赠品、职业装、福利品、企宣品、印刷品、办公品、衍生品、设计品八大类文化创意产品“咨询策划、创意设计、定制生产、仓储配送”的全案服务。

金文定制

金文定制，以“优质的产品、工厂的价格、门店的服务”为客户服务理念，经过十多年的发展，不断整合供应链生产资源，以投资入资的形式，完成对11家优质生产商的控股，实现直属工厂可直接服务终端客户，省去中间商利润，最大幅度让利给客户。

金文定制秉承“产品生产专家，一切因您定制”的企业目标，通过11家直属工厂和上百家联合生产企业，及52个国内外品牌礼品渠道一线代理，通过互联网络和各省实体（O2O），为企业、机构、团体提供金银珠宝、工艺美术、职装工服、数码电器、户外装备、玩具公仔、箱包皮具、日用生活、办公文具、印刷物料十大品类的柔性智造（C2M）批量生产。

目前，金文定制在北京、上海、广州、深圳、江苏、浙江、山东、青岛、安徽、福建、厦门、苏州、湖南、湖北、江西、河南、四川、重庆、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、大连、天津、河北、内蒙古、山西、广西、云南成立有30余家金牌服务公司，以满足客户本地化定制的需要。金文定制全国各地金牌服务公司均具备经验丰富的设计师、工艺师、打版师，以及专业的产品经理为您提供咨询定制服务。

5. 礼品店创业如何做准备工作

现在开礼品店也是很不错的，很有前景，但是开一家礼品店的准备工作是怎么进行的呢?礼品店创业准备工作这个问题由我来为您解答!

如何开礼品店?礼品店筹备经典步骤

1.市场分析

创办礼品店的第一步是搞好市场分析，比如要识别自己和其他同业者通常会遇到的共同情况，然后深入地对照市场情况，找出自身独有的特殊对策。

2.市场定位

礼品店的角色定位可以有以下几种：市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者等。当然，在产品的选择与分配中，也要有主次之分，并不能因为有的产品是配角而将之扫地出门，红花也需绿叶陪衬。

3.商圈甄别

一般说来，礼品店的销售活动范围通常都有相对稳定的商圈。不同的礼品店由于经营商品、交通因素、地理位置、经营规模等方面的不同，其商圈规模、商圈形态存在很大的差别。选好商圈是专卖店有效营运的基础。成功地运用商圈策略可以为专卖店打好牢固的根基，提高专卖店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。

4、礼品店进货

现在一般香港和台湾及韩国的东西比较受消费者喜爱，但对于刚开始的礼品店，可以先在国内的广州、深圳、浙江义乌批发市场看看，有很多的礼品饰品也做工很好，价格又便宜，对于初次开设经营礼品店的小老板来讲，就容易得多，成本少很多。一般情况下，深圳的礼品礼物价格要比浙江要贵一些，但做工却要好一些，浙江的礼品饰品做工方面就会略微逊色一些，但是浙江的礼品饰品却也价格便宜，礼品的品种繁多。

总之，这个礼品店的进货主要还是你根据你礼品店的顾客群体而开展，进的礼品总是要适合你的顾客群体的

5、行业竞争

作为礼品店，开店之前必须了解商圈现有的同行或者经营同类商品的商店或百货公司。任何一个专卖店的创办者在分析商圈、调查竞争店的时候，要彻底分析自己的店是否与附近的其他店柜因商品内容功能相同，距离过近而相互牵制产生的负面影响，并由此判断彼此之间是否能够通过相互合作来增加这个区域的吸引力。比如，同样都是饰品，在产品功能上是相同的，但在附加价值上却不尽然。这样，在对于竞争店的情况摸清之后，就可以采取应对措施。一般来说，在探查竞争情况时，应该深入查访其营业面积、商品种类、员工人数以及待客技巧等基本因素，然后再通过比较发现自己的优势和劣势。而对于共生关系的店铺，则应该力求拓展潜在需求商品。

6、礼品店经营：

1)、开店营销：围绕礼品店开店前三天可以在周边辐射范围2公里以内派发一些传单，店门口做一些烘托氛围的装饰，准备些小礼品做促销或派发，以开店大吉来吸引周边消费者的眼球，知道这里有家做某某礼品的商店，商店的消费覆盖也就周边2公里以内在这里人群里知名度的打造，对后期营业很关键;

2)、定期活动：节假日、季节性活动不要忽视，好吸引周边消费群体经常关注，比如：儿童礼品，在儿童节就要大大文章;

3)、店内摆设：这个涉及到客户体验，可以参考下成熟商圈的店铺装修风格和商品摆放的位置;

4)、建立互动：礼品店店内可设计一些吸引顾客互动的环节，比如：留言板，让顾客在挑选礼品的时候拍照等活动，增强店内的人文气息和提升客户的情感价值;

5)、建立客户列表，对购货的客户最好留下联系方式，能够定期问候，促成再次购买或者转介绍;

6)、建立会员体系：鼓励顾客推荐朋友过来，凡推荐的客户可以获得一些额外小赠品等;

7)、多渠道：可借助网店、当地网络论坛、微博等渠道，做宣传推广。

文/渠成

小小礼品店怎样玩出大花样

今年38岁的老谈，在某大型市场里拥有一家小礼品店，一般来说，大型市场人流量大，小小的礼品店生意不会太差，但是由于商铺繁多，所以也很难做到出类拔萃，不过老谈利用几十年的摸爬滚打，还是用小门面创出了大花样。

虽然只是小商铺，不过在小商铺中，老谈的生意人潜质总能助其一臂之力，每每在关键时候出奇制胜。几年前，有一种玩具风靡上海，老谈所在市场很多商家抓住了这个商机，大赚了一笔。虽然反应有些滞后，错过了最佳时机，但他没有放过这次机会，风风火火地赶到浙江义乌找到玩具生产厂家，进行实地考察。

玩具往往是“一阵风”。此时，这款在市场上已出现明显滞销。“出厂价也在不停地跌，每天一个价格”。老谈认为，趁便宜进一批货回去能赚一笔。留守的妻子很清楚目前市场上的行情，据了解，当时商品已经饱和，并且大量滞销，大多数商家已经开始向义乌的厂家返货，这个时候没人会进货了。

但老谈偏认为，虽然上海本地已经火过了，但周边郊县应该有一个滞后效应。他还是背着妻子，运了几车便宜货回来。这时，老谈所在市场上几乎已经没有了这款玩具，而该玩具在二三级市场的火热如期而至。一时间，偌大的市场只有老谈有货，几车货迅速卖光。虽然错过了第一波行情，但他在最短时间内赚得比谁都多。

由于老谈对自己的产品、价格和进货渠道有信心。不管谁到店里来打货，他总会很坦诚地给客户一个合理的价格，并且劝客户先到其他的店里看看价格，做到货比三家，这样留下的客户，大多都成了他的回头客。

随着生意的规模越做越大，老谈的礼品公司成为全国多家礼品品牌的代理。拿到代理权才是他最大的“王牌”。由于掌握了大量的进货渠道，如今不少市场的礼品商都是他的客户。

●商业模式：80分

老谈的商业模式并不太新鲜，产品也没有太独到之处，但是由于常年的经验让老谈拥有了一套独特的商业理念和经商办法，能够巧妙地把握商机并牢牢地吸引住客户，理顺上下游客户之间的关系，找到自己的盈利点，最终通过规模获得好的经济效益。

●管理及管理者：90分

作为一个企业，老谈就是这个企业最大的竞争力，对于企业运营掌控有力。并成功帮助企业发展壮大。

●资金管理：80分

6. 礼品渠道销售策划方案

工作流程:
1、 筛选资料,寻找目标客户
从事礼品渠道销售的人都知道，我们所面对的客户是为终端用户提供礼品解决方案析礼品中间商，其中包括有礼品公司、广告公司、会议会务公司、商贸公司、文化公司等。而礼品行业渠道供应商最通的宣传方式就是每年如期举办的礼品行业展销售会，每到这个时候，参展商们就会收集到成百上千的客户资料，可究竟哪些资料是有用的，哪些资料又是适合我们客户的，就需要用心区分了。从堆积如山的名片中筛选出无用的资料，如何寻找到我们的目标客户是我们最要面对的问题。
如果说你已经拥有很好的方法，找到了适合的目标客户，接下来要做的就是对于目标客户的开拓。
2、 首次拜访，给客户好的第一印象
销售前辈都说，要卖产品就要千针习自己。换句话说就是：第一次好是不要卖产品，而是要先把自己给“卖了”。记住“不差钱”，个人所值的“价值”会在以后合作上得到体现。现在了新的问题，你打算怎么样把自己卖出去？是肥瘦一起卖还是分开来卖？是论斤称还是打包批发？哈哈，开个玩笑；其他我要说的是你是否有考虑这个第一次用什么方式去拜访客户（电话、传真、短途、E-mail、还是上门拜访）？是否有准备一个简短又能体现你个性的形式和内容，让客户最快件记住你及所就职公司和从事的工作？
如果你还做不到，请赶紧去做准备；如果你已经做得很好了，那就让我们一起来看第3点。
3、 深入沟通，创造合作契机
客户对你的第一印象再好，如果没有后续的加强联系，也只会将印象保持在某个时间段内。而我们煞费苦心让客户记得也是为了后在烽务的顺利开展，建立合作关系，这需要与客户做一次深入的沟通（最好是能面对面的沟通），沟通的目的一定是为合作创造机会。怎么样来创造机会呢？毫无颖问作作一定是建立在相互了解、信任的基础上，所以你先要探询客户的需要（客户不要你的产品，还需要最好的政策，更需要他所期望的服务等等）和客户以往运作中存在的问题（没有一家公司没有任何问题，所以你的机会就很多了）；然后在适当的时机告诉客户你的公司能为他提供什么（产品、服务、还有给予的政策，最好是分析出你与别人不同）。如果你能从这个“供”与“求”的谈话中找到切入点，相信客户一定会产生浓厚的合作兴趣。唯一的疑问就是我们说的能不能做到，这个只有让客户给我合作的机会他才能体会到了。
4、 把握机会，将样品陈列到客户的展厅
要作品作，不是沟通时客户表示感兴趣或者是口头承诺我们以后好好合作之类就可以。“万丈高楼平地起”，我们还要知道合作的地基在哪里？对于礼品中间商的合作，样品是至关重要的，也是我们合作的基础。而将样品陈列到客户展厅或公司开办去推荐，会出现两个方面的问题：一、一般客户的规模有限或者客户为了避免样品风险，你很难要求客户买下公司全部的样品去陈列，那么请问你准备怎么样来帮客户挑选产品？你挑选这些产品的依据是什么？二、客户投资样品最能表现其合作的诚意，因为只有客户真正看中相互的合作他才会购买样品，那么请问你面对部分同行破坏游戏规则，免费给客户铺样，是否制定了相关的样品政策以平衡客户的心理？
如果客户已经做好了前期的投入，把样品陈列在其公司展厅很好的位置或已经开始做为主推产品，准备与你进行战略性的合作，我们就应该看看第五步是什么。
5、 消除疑虑，帮助客户对市场人员做产品知识培训
合作肯定是和客户的老总谈，但产品的销售肯定不只是老总一个人去做，放眼所有的市场人员都是最乐于推荐自己所熟悉的产品，既然如此，如果客户的销售人员不了解你的产品，他们会去主推你的产品吗？就算客户的老总说了，要重点推荐你的产品，这些市场销售人员又该如何去向他们的终端客户做推荐工作？怎么样将你的产品所能传承的礼品文化与客户需要结合起来？所以，这时你应该做一件事情，那就是帮助客户对业务人员进行产品知识培训，让他们全面了解你的产品。但在实际操作中，客户对供应商直接与市场人员接触顾虑重重，担心他的市场销售人员直接通过供应商炒单，还有如果离开，会带走供应商信息等等。那么怎么样妥善协调好客户所担心的问题？你能否坚持住原则去保护客户的利益，做到让客户信服？另外，你是否对自己的产品非常熟悉，能把产品知识培训做得很到位？
如果你能做到这第五步，相信客户的市场人员一定会全心全意主推你的产品。
6、 将点对面的沟通进行到底，确保信息畅通
客户已经将你的产品推广到高声上，你也需要第一时间掌握市场的情况。无论是产品的市场反映还是终端的采购需求，这些信息只有接触终端客户的市场人员最清楚，而且礼品市场的信息瞬息变化，如果你只等着采购人员主动来和你联系，恐怕已经迟了，所以你一定要经常与客户的老总、采购以及市场人场人员保持联系，建立一个以你为“点”客户为“面”的沟通习惯，把这种“沟通”进行到底，才能确保第一时间获取需求的信息，掌握市场的脉动。如果你总是能比对手先一步得到这些信息，相信你一定能赶在别人之前做好应对的准备。
7、 掌握订单进程，随时配合客户做出调整
产品或方案提供给终端以后，终端会对其所有的供应商方案进行选择和比较。这个过程往往根据终端对产品使用时间的急缓而不一样，有可能一周内就会出结果，也有可以有拖到几个月，要想对定单进行掌控，必采购要与礼品商进行紧密的沟通，从而了解终端每一个环节的变化，这样才能配合客户及时做出调整。如果前面的环节都做的很好的话，客户一般都会很配合，所面临的问题就是在得到变化情况后看你怎么去配合了。
8、 订单完成后及时售后，为下次合作做铺垫
产品已经交到客户手上，款也收回来了，表面上看我们的工作已经完成，可实际上还没有，因为你还不知道客户是否已经顺利交货，终端对产品是否满意，所以还应该做一件事情，那就是售后回访，把这些问题了解清楚，有问题好及时解决，没有问题也应该对客户表示感谢，为后面的合作做铺垫。