㈠ 如何吸引更多的代理商和加盟商
特许人首先要清楚加盟者最关注的一些问题。 这几个问题都得到满意的答案后，可能加盟的受许人大多会顺利加盟。那么，特许人如何将这些信息以及信心送达给潜在的客户呢？国内较早在医药保健品行业实施特许加盟的某企业领导者林继华介绍说，传统的方式主要有两种，一是通过媒体将信息送达，可以选择专业性较强的报纸和杂志；二是建立样板店和成熟的销售模式，并在特许加盟交易会上以及其他场合进行宣传，进一步形成口碑传播。 在实际操作中，特许人为了吸引客户会采用各种方式。在一次特许加盟交易会上，笔者就看到过非常有趣的一幕：一个特许人和他的几个加盟商在向一个有意加盟的客户介绍情况，经过初步介绍后，看到客户还有些犹豫，一个已经加盟的受许人就从包中拿出刚收上来的加盟店一天的营业款，厚厚的一叠钱，直观的感受，一下打消了客户的犹豫。 除了传统的信息发布方式外，网络招商和短信群发是最近出现的两种比较新颖的方式，二者相组合，有时会收到不错的效果。有些特许人通过短信群发将最基本的信息、自己的网址以及联系方式广泛传递给潜在客户，如果其中一些人有进一步了解的兴趣，他们就可以从网站上获得比较详细的介绍，如果还想进一步了解，就可以直接电话联系，进行深层次的沟通。 一些比较有经验的特许加盟盟主企业，会为客户提供一个详细的可行性研究报告，其内容包括详细的产品或服务描述、产品或服务的特点及竞争优势、结合成功案例进行的目标市场分析、总体加盟体系管理状况介绍、财务管理、相关法律条文、附录等。
㈡ 想加盟白酒代理商，但是不清楚白酒加盟有什么政策吗
加盟选择宝丰酒，可以给到经销商十大商业支撑：原酒产能保障、清香特级品质、专业营销团队、量身政策帮扶、亿级广告投入、市场物料支持、促销人员支持、品牌专卖店支持、品鉴会品鉴酒支持、招商会销展销支持，具体详情可致电0371-55055619咨询了解。
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伴随着清香型白酒消费氛围的复兴,宝丰确立了清晰明确的“一清双品”发展战略，即坚持清香战略不动摇，坚持“品质”与“品牌”双核驱动，通过对品牌及文化进行系统化挖掘，公司提出了文化宝丰、价值宝丰、清香宝丰的指导方针，并对品牌价值进行了梳理和升级，基于宝丰“程氏古法六艺”，提炼出现代版的“宝丰六艺”酿造法，并围绕宝丰清香型白酒“净”的特点进行升华，构建了以“六净归一”为核心的物理价值支撑。
㈢ 如何让客户转化成代理
之前我们说了很多方法去成交，但是很多人遇到这个问题，客户体验了产品，这个产品怎么样呢，客户觉得很好的，而且有可能还需要产品，有可能还会找你买，但做代理甭想，不做。非常多这样的人，也非常认可你的产品，对吧？问题到底出在哪？我们总觉得生产的产品还不够好，我告诉各位，如果这样想你就错了，你想象一下你就是那个消费者，你为什么不会做代理的原因？你这样更有情境代入感？你更有感觉，你更能知道到底代理是怎么想的。
你收到产品后用完以后很好，这个时候你内心会无限的挣扎，挣扎要不要做代理，那各位想想，你决定要不要做代理的时候，第一件事情要做的是什么？翻我的朋友圈对不对，各位73%的人都会翻开你的朋友圈去看的，所以这就是我们之前一直强调的打造朋友圈，如果你一番开我的朋友圈，全是在刷广告，你内心就会想，如果我做了代理，肯定就跟你一样了，如果这个人是你，你贺枣愿不愿意天天刷广告吗，所以第一点，做好你的朋友圈管理。
第二个，把商品账户转化为情感账户。
当我们很多客户买完产品以后，后续发现非常弱，客户一旦成交发现凉了，我们的代理马上转移目标到下一个人，这个人就不管了，虽然我们的平台会提供所有的后续的物流客服等等服务，但是客人是因为你下单的，那客户对平台不了解，他只能找你，所以在产品和平台的标准服务上，你能不能对你的客户做到服务的差异化，这一点很重要，就是永远做得比对方的期待多一点点，这样客户就觉得买你推荐的产品，不仅仅产品好，还能收到超值得服务，那他有一天做了代理以后，再推荐自己的朋友，也是这样的待遇，他是不是就禅并拆没有顾虑了，所以成交后，你要把商品账户转化为情感账户。
美国有一个着名的经济学家提到一个理论叫心理账户，大家发现我们每个人都是有心理账户的，比如说我去借钱，如果现在问现场的任何一个人借钱，我借一百块，我想现场大多数的我们的家人都会借给我，但我说借1万，你会借给我吗？我看未必。
原因就在于我在大家心中存了一百块钱，你们认为我站在台上值一百块钱，所以你愿意借给我，可是我不值1万块钱，超出了你的心理账户限额，也就是欠钱了。所以你不会给我就是这么简单，那么如果大家只是用商品在做交易，比如说我卖一个面膜，客户付你199，这个是可以做到的，但是你不能让她变成你的代理，必须跟他有情感链接，让他把你的存款收到情感账户里面，并且越存越多。比如说你会发现一个穷小子追女孩的时候，他自己买也舍不得买十块的，可是他愿意花一百块钱给女孩买一束花，原因就在于这个是商品账户，他舍不得花，而女朋友是属于情感账户，多少钱的付出都值得。
这里我们给大家提供了一蔽缓个感动客户四步： 红包雨及时发，走心话送给他，朋友圈造影响，持续关怀必拿下：
客户打款后立刻发红包，有仪式感的给他连发十个红包，让客户高兴又震惊，你在感吗？我可以领这个红包吗？可以是一个88.88，也可以是从小到大8.8到88，按单子大小来分，小的可以从1.6-2.6
客户下单完之后，因为平台下单，客户可能完全看不到任何东西，这时候需要给他安全感：感谢您对我的信任和支持，您的订单已经交由平台处理了，如果有任何您不清楚的，我对你的服务是7*24小时，你有任何问题，随时给我打电话，我的电话号码：
成交客户后，要截图发朋友圈，第一次见面的朋友就毫不犹豫的打款，你这么信任我，我非常感动，同时也让人看到我回馈客户的红包，但是同时怎么样非常自然的让客户看到你发这条朋友圈呢？这个办法大家记住，自己在朋友圈底下评论一句，这个小姐姐是不是很有气质，回答正确的我给你发红包，这就可能有很多好友在底下留言，然后看到好的评论，立刻截图给客户，你看我朋友圈都说你很有气质，是不是非常自然的让你客户知道了这件事？
从客户下单开始，其实就会开始紧张自己的产品是什么时候到，这时候要即时的跟上服务，自己在平台上查看订单，显示发出来的那一刻，先给客户发过去截图，第二天再截图更新快递情况，告诉他快递已经到达哪里，说：亲爱的快递已经到达北京，预计明天上午就可以达到你家了，最后配送时期，复制快递员的电话发给他，而不是截图，告诉客户：快递员已经在配送了，同时附上自己的电话，你有任何问题可以直接咨询我。
客户收到产品后，虽然我们的产品，包括网页上都有详细的说明，但是高手是什么，一定会编辑信息告诉客户怎么吃，什么时候吃，提醒他吃，并且时常询问他的好转变化，给客户安全感，让他觉得这个产品买的超值。
第三个，解除了客户的担忧，那接下来我们解决最重要的问题-财富，客户为什么要做你代理呀，所有想要做代理的是不是因为想要财富这个结果，对不对，那怎么能让她了解这件事情真的能赚钱呢？
趋势，我们为什么要先讲趋势，因为趋势=财富，为什么这么说？这个社会上所有的财富都是有一定的周期和规律的，到了每一段时间，我们的国家就会进行一次财富的重新分配，而每次的财富分配都会重新的去造福一个人一个家庭甚至一个家族的命运。各位你知道吗，每个时代的个人的财富积累，其实不取决于你有多大的能力，而是取决于你是否解决了社会的根本问题
中国一共进行过五次的财富分配，第一次财富分配发生在什么时候？也就是市场经济下第一批致富的人，这批人叫跑商，就是原来给一些政府机关企事业单位来开大车的，从南方到北方，北方到南方，这个时候他们发现了一个问题，有些东西北方很充足，但南方很匮乏，但有些东西南方很充足，北方很匮乏，比如说当时卖电子表在南方买的时候，有可能是一块钱，带一块回家，立刻可以卖五块，对不对？所以这些人就靠着这样的方法就实现了第一次财富分配的机会，只要那个时候干了这件事情的人全发财了，是这个时候。
那这些人真正赚钱的原因是什么？是不是因为跑大车的便利条件？不是，最根本的原因是他解决了社会的根本问题。我问各位改革开放社会上最根本的问题是什么？物质资源极其匮乏，对不对？这部分跑大车的人，他刚好能解决这个问题，所以他就一定可以赚钱，不是他有多厉害，不是交通有多发达，而是他解决了社会的当前的问题。
第二个很快中国就迎来了中国的第二次财富分配的机会，第二次财富分配不再属于跑商，来自于厂商，我会发现在那个时候只要开工厂就赚钱，可开什么工厂都没关系，你做个鞋厂做个袜子厂做个布厂都是赚钱的，那他们赚钱背后的根本原因是什么，大家觉得是什么原因？
还是那个问题，那个时候社会资源还是极其匮乏，但工厂解决了社会上缺乏资源的问题，我就给你生产资源就够了，这是不是解决了社会的问题，所以和你开什么厂子没关系，只要你开了厂子，是不是一定可以赚钱，这叫社会的财富分配！
但是随着时代的发展，很快厂商就没有那么火爆了，紧接着中国迎来了一批新的一个富豪，一批新的创业成功者来改变自己家族命运。中国你会发现有什么效应，这个地方开一个工厂发现赚钱，同时夸夸夸夸全是工厂对不对？酒厂你看都在四川，生产服装的人全在广州，全在浙江，是不是这样的？鞋厂全在福建，这就产生了一个什么问题呢，比如说这个地方生产了好多的服装，那么当时之所以可以卖出去，是因为它可以满足周围的消费，对不对？这个时候在他周围的工场太多了，生产的产品太多了，他想办法要把产品卖出去，这个时候就出现了各种层级的代理商对不对，通过层层代理商最终给到线下门店，最终卖给各个地方的消费者，这个步骤就是给他提供了一个中间渠道，把产品卖到各个终端去。
但是，线下的渠道，大家会发现你的一个店铺只能覆盖周围3到5公里的范围，对还是不对？那么生产出来的东西很多有很多，你的店铺又没有办法很有效的来给所有的老百姓，那工厂的很多的东西就积压了，所以中国产生的第一个电商叫唯品会，其实最开始他叫做啥，尾品汇，为什么他能起来？是因为那些服装给传统店铺，它卖不掉，唯品会出来了，说你便宜的给我，我帮你卖到全中国去，你说工厂开不开心？卖出去了，员工就不用下岗，社会就稳定了，而且你卖东西，国家有税收，是不是解决了社会问题？那现在各种传统的渠道受到的最大的冲击是不是来自于电商，马云，刘强东为什么能富起来，不是他们来决定的，是因为社会的根本问题发生了转移，谁能解决问题谁就拥有财富。
那现在传统渠道受到冲击，这么大的群体都没事干了，那社会不就恐慌了吗？那现在国家提出的大众创业靠什么来实现呀，难道还是大家去拿个代理权，开个店吗，或者靠大家还坐在办公室里有没有可能实现呢，不可能是吧，那就要靠分享经济是不是，每个人都有分享的能力对不对，现在分享经济的平台非常多，只要你愿意，每个人都有创业的机会，那为什么传统渠道就是干不过互联网平台分享经济的创业方式呢，做传统渠道的人可能都有感觉，你卖了很多货但是最终不赚钱，为什么，因为你的成本太高了，那比如你是一个代理商或者是一个门店，那你是不是有公司，租办公室，请财务，请销售，所以人员成本固定成本是不是很高，但是今天平台+个人的分享经济模式，所有的这些成本你都不需要，这些都变成了你的利润，这些成本都省去了，只要有业绩就全是利润，是不是？
那我们今天做的是不是分享经济，那分享经济，大家可能听说过很多，比如大家可能觉得微商是分享经济，但是他们实际上还是代理的制度，他们囤货卖货，只是说把交易的这件事搬到了微信上来操作，那我们现在做的这件事，就是两个步骤，消费+分享，自己用了好，告诉别人这东西好，别人买了，平台返给你佣金，平台为什么要返给你佣金呢，第一个你告诉了别人这个动作就是劳动力的付出，那我们的产品都是健康产品，你需要告诉你的客户这个怎么用，会有什么效果，这是不是也是你劳动力的付出，那如果这件事情不是你来做，那平台是不是要自己去做，那是不是就有投入，那平台现在把这部分投入分给愿意做这件事的消费者，这是不是就是一个消费者变成分享者的收入来源？
所以今天通过平台+个人的模式，通过移动互联网的工具，能够把分享经济的模式快速又广泛普及给每一个人，党中央提出的大众创业的基本国策，是不是也就能够实现。
当然因为我们行业的特殊性，我们还解决了另一个社会的根本问题，那就是党中央提出的“健康中国”的基本国策，这个我不用多说，大家都知道，所以模式+产品，双趋势，你说你能不能挣钱。
到2030年健康产业的产值将达到16万亿，我国巨大的人口基数，老龄化与亚健康的刚需，因此未来，我们的平台就是要不断的开发更有价值的产品来服务社会，这也是我们平台的初心。希望今天已经加入我们的家人，能够和我们一起，服务社会的同时，再次抓住这个财富的风口。
㈣ 记道总部有哪些扶持代理商的政策
记道总部拥有完备的支撑体系，较好的为代理商提供支撑服务，让代理商无忧，包括：专业的培训支持、强大的研发体系支撑、线上线下推广支持、品牌物料支持、售前售后一站式服务、会议活动支持、1V1驻地帮扶支持等。
㈤ 如何做品牌代理
做一个品牌代理,您首先需要了解你想代理的地方是否已经有代理商了!如果有,您可以考虑下其他地方做代理。如果没有，您可以通过一些渠道去了解您所想代理品牌的相关信息。还有就是，您必须有充足的资金，代理费用就是一笔很大开销！如果资金不是那么充足，您可以先加盟一个品牌。
对一个初代理品牌的特许经销商而言，刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的，但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。古语说：凡事预则立，不预则废，只有经过全面和细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。
我认为，一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一、要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的品牌管理商，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二、做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入易开发、收效快的市场。
第三，做好一个品牌代理还需要实施三个行动，机构建设行动、品牌建设行动。渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运作部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建汪拍设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌旗舰店，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广牛媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见困乱羡陪银的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商。
依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注意客户的筛选与评估，学会与客户共同发展然后收益。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业三流(物流、资金流、信息流)的管理。
品牌形象管理指按照公司统一的训标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为三流管理；资金是个业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
㈥ 如何有效激励代理商
转载以下资料供参考
如何激励代理商
市场中经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一种长期的战略合作伙伴关系，便是企业营销管理者不得不做的工作。
经销商激励一般分为物质激励与精神激励两种，我们分别来讨论一下如何通过这两种激励方式，来激发他们的销售潜量。
第一，物质激励。物质激励是企业常用的激励方式，常用的不外乎返利政策及助销物料等，但采取物质激励，要注意如下要点：
1、医药招商中经销商利润的获取要通过合理价差来实现，而不是通过返利。很多企业在设计营销政策时，往往将激励设计成了高额返利，结果造成了两种结局，一是经销商将返利当成了利润，而不向市场要利润，厂家成为了经销商的“利润源”，二是一部分投机的经销商甚至为了获取更多的返点，而拿出返利的一部分冲击市场，以获取更大的市场份额及返利，造成窜货、倒货、价格倒挂等等扰乱市场秩序的行为。因此，作为厂家要通过设计合理价差，也就是通过设计指导价的方式，将此价差，作为经销商的利润，而不是将返利作为自身利润。
2、多用奖励，少用返利。在返利政策被越来越多的厂家所采用的时候，其效用是逐级递减的，它的大量滥用，不仅让经销商享受一种吃“大锅饭”的待遇，而且还压抑了一部分有能力的经销商，以致调动不了他们提升的热情。定期设计一些企业重点提升的销售指标，比如，新产品推广、产品结构、新网点开发、服务水准等，通过设计评选标准，对优秀的经销商予以奖励，为了达到效果，奖励的面可以适当大些，从而营造一种公平、公正、公开的激励效果。
3、开展销售竞赛。其实，产品的销售都是靠经销商业务员的，作为企业，通过设计经销商营销人员销售大赛的方式，来激发经销商人员的推销热情，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的热潮，倒不失为一种有效的激励方式。在全国范围内，针对经销商的导购人员，开展销售技能比拼大奖赛，通过这场规模宏大的比赛，不仅激发了大家学习的动力，提升了导购技能，而且，还潜移默化地“同化”了经销商的导购员，促使他们主推该企业的产品。此举，可谓一石三鸟，不仅厂家受益颇丰，壮大了声势，展示了实力，而且经销商也很满意，通过销售竞赛，提升了他们人员的素质，扩大了销售额、利润额，因此，取得了较高的效果。
4、善于拆分政策。有些厂家在做激励时，往往将政策一下子用完，甚至答应客户的要求，而采取一步到位价，这样，客户其实只满意一次，作为有策略的厂家，一般会将政策进行合理拆分，比如，如果有五个点给经销商做激励，可以“分解”为搭赠1%，月返利1%，促销品1%，人员1%，年终奖1%，政策拆分的越细，越有助于控制经销商，得到客户的满意次数就越多，效果也就越好。
第二、精神奖励。很多企业往往重视物质激励，而忽略或者缺乏精神激励。其实，就象马斯洛的需求层次论，人在满足了一定层次的需求后，需求会随之改变，其实，厂家适时调整激励的角度，有时就可以起到意想不到的效果。让一些区域优秀的经销商上台给一些抽到奖的经销商颁奖，真正地把经销商当成企业销售的延伸，用另外一种形式的激励，满足了区域重点客户的被企业尊重的心理需求。精神激烈可以采取以下方式：
1、培训。培训是经销商最好的精神激励方式。“授之以鱼不如授之以渔”，传授经销商及其人员挣钱的经营、管理、销售技能，比单纯的物质激励更重要。
2、旅游。这也是对经销商的一种很好的激励方式，在生意繁忙之余，给他们一次放飞身心的机会，劳逸结合，他们会更有忠诚度，更有凝聚力，更可以激发他们口碑传播的良好效果。
3、大客户会。有的企业通过定期召开大客户会的形式，邀请这些客户代表参加企业的新产品说明会、培训会、政策吹风会等，促使这些核心客户深刻领悟企业营销战略及其策略，明晰企业发展方向，更好地厂商携手，打造共赢的良好局面。
4、客户经理制。一些企业，为了激发大客户的“参政议政”作用，采取了客户经理制这种激励方式，通过颁发聘书，给予一定的补贴待遇等，让他们参与到企业的产品研发、市场管理、政策制定等方面来，由于他们亲身参与，因此，执行力更强，而企业由于抓住了这些能够带动一方的大客户，因此，销售更为稳固。
5、专业顾问。有的企业为了体现对经销商的支持，采取了派驻专业顾问的形式，帮助经销商深度分销或者协销，这些专业顾问，往往是企业的营销精英，技能高超，策划力强，能够帮助经销商做更大的提升。
总之，要想激发经销商的主观能动性，作为厂家就一定要物质激励与精神激励相结合，物质激励，能够满足经销商的生存、发展的需要，而通过精神激励，能够满足经销商内在深层次的精神提升需求，只有双管齐下，激励政策才能真正地发挥效用，才能起到最大化的激励效果，从而避免激励政策打水漂的尴尬.
㈦ 怎样做商品代理商
成为商品代理商需要完成以下步骤：
确定代理产品：首先需要确定自己想要代理的产品，包括产品种类、品牌、质量、链喊胡价格等。可以根据市场需求和自身实力进行选择。
与厂商联系：与生产厂商或者品牌所有者联系，表达代理意向，并了解代理条件、代理政策、代理区域等信息。
签订代理协议：与厂商或品牌渗档所有者签订代理协议，明确代理范围、代理期限、代理费用、销售价格、促销政策等内容。
建立销售渠道：建立自己的销售渠道，包括网店、实体店、展会、批发市场等。
宣传推广：进行产品宣传和推广，包括广告、促销、口棚拦碑营销等。
销售管理：建立销售管理体系，包括订单管理、库存管理、售后服务等。
客户关系管理：与客户保持良好的沟通和关系，不断改进服务和产品质量。
㈧ 如何招代理商技巧
人品即产品：如果你只是中间代理商（产消者身份），请亲自使用或验证你推荐的产品，对自己负责，对你的熟人负责。微商做产品，更是做良心。如果微商的产品出现问题或者有瑕疵，轻者会影响信誉，重者可能会影响自己的社交关系，最后连朋友都没了。
赞出信任：用“赞”点出信任经济。也就是说“了解产品、试用产品，然后将好产品分享给身边的朋友，金杯银杯不如口碑，慢慢打开市场”。
培训体系：对于不熟悉的代理商，上家应成立专业的培训部门，培训代理微信营销知识和产品相关知识，从而让代理商快速入门，并销售产品达到盈利。这样的模式，让大家和代理商都能盈利。所以，微商品牌一定是要组织培训的，就像保险从业者一样有完善的培训体系。我们要知道单纯培训一个微商加粉丝没用，还需要教他如何经营，比如发什么内容、做什么活动、怎么互动回复、怎么植入广告等，这些都是非常重要。
痛点营销：微商要能抓住“客户点”，包括产品本身、推送文案处理甚至是推送时间等。由于不能和大牌相提并论，因此微商必须在商品上下点功夫，价格便宜固然重要，但商品本身也需要有吸引点。
多有面开花：我们知道招代理要定期给他们做销售培训、产品知识培训、YY平台培训。很多人都会误以为微商一定在微信上完成交易，而我的代理商很多都来自于QQ群、新浪微博、腾讯微博、网络贴吧、地方论坛等，在这些地方经营好自己的圈子，可能他们是陌生人，但是如果你们有共同的兴趣、话题，彼此间共同的追求，也有机会建立深厚的感情，让信任通过你的性格、人品传播出去，我相信以这样的思路去经营生意，无论卖什么都会卖得不错。