怎么在网上代理人事部招聘

‘壹’ 怎么在网上招代理呀

需要花钱的都是骗子，切记！以前是要花钱的，发展到现在已经不需要了

在淘宝论坛里面和个人空间搜索帖子就可以，但是不建议你这样做

一般做的很大的店铺都招，淘宝店铺页面会专门有个招代理的页面
如果连淘宝旺铺都没有开通，建议你别做

淘宝也有些是级别很低的卖家为了出货招代理
里面的情况鱼目混杂，有是二道贩子的，也有的是有货源但是别的不懂的
但是找级别高的做代理比较好，因为他们已经有团队了
都是规范化经营，各项工作有专人处理
级别地的往往是个人，就算你销售好，他应该做的事情也很多做不好

但是级别高的也有一些问题，就是他们生意会很好，总数先管他们的

一般找代理还应该找那种有销售额和折扣挂钩的那种
那样对你的收益有保证，做的越久月有优势，新加入的人也不会立马和你站在一个起跑线上

自然美人的不错 不过我现在已经不做代理了，不过代理的也不会变到哪里去

‘贰’ 作为求职者，该如何联系到招聘HR的联系方式在求职网上能联系到吗

一部分招聘平台有后台管理可直接联系。以前缺乏一些应聘求职工作经验，他投递简历所选用的招聘平台也较为单一，或是他都并没有弄清楚招聘平台中的一些基本要素。在网络时代，应聘求职和聘请的早期沟通交流基本都早已转至网上进行。

除此之外呢，还能够，就你对这一工作中感兴趣的点，如工资待遇，工作体验等和hr沟通交流。立即投递简历后就能够和HR联系了，自然在招聘企业没有回复你以前，只可以单方发消息以往，仅有另一方看到你个人简历之后才能宣布与你联络，这种彼此就能够对这一应聘岗位的职位具体内容，薪酬待遇，应聘者的基本状况开展沟通了解，约面试。招聘信息页下方会有联系电话及邮箱地址。

‘叁’ 委托招聘网考试的流程是怎样的

1、客户提出服务需求，包括招聘要求和用人条件。

2、由微蜂网代理招聘部向客户介绍我们对需求的理解、作业程序及服务报价。

3、双方谈判合作的细节，并签订合同;签订合同后本公司应向委托招聘公司收取服务总费用的50%作为预付款。

4、微蜂网根据签订的合同规定开始具体工作;以小的成本，快的速度和高的质量为企业和人才服务。

5、以先进、快捷的形式将候选人信息以及公司代理招聘部的评估报告提供给客户。

6、根据客户的要求，安排候选人接受面试，并协助客户完成后续的工作。

7、项目完成，收取剩余的部分委托招聘余款，余款在受聘员上岗后的一星期内一次性支付。

第二、人事代理服务流程

1、与客户企业沟通服务需求和要求。

2、双方企业交流相关情况，并提供各自营业执照、机构代码证及企业概况等相关经营合法资料。

3、根据客户企业的相关需求和要求，制定委托招聘服务方案，并与客户企业作相关沟通。

4、双方沟通达成一致意见，并约定具体服务事项、服务内容、双方的权利及义务、解除及终止协议情形等相关条款，签订《人事服务合同》。

5、我方提供专业对口服务人员，由需客户企业确定联系人配合，就相关服务事务合同规定开展服务工作。

6、需由我代为签订员工《劳动合同》的，客户企业还需提供我方企业的相关劳动人事规章制度和员工手册，以及员工的相关工作岗位、薪酬、福利、奖金及其一系列必要的雇用信息。

7、委托我方进行员工《劳动合同》解除、终止或续签等合同管理的，我方将负责提供与此相关的法律咨询，并代为进行相关程序办理。

‘肆’ 如何在人才市场网上招到合适员工

一、有清晰的自我定位
企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防止大马配了低层次的小鞍，也要防止hold不住人才，为他人做了嫁衣。如果企业呈上升势头发展，要稍微采取积极自信地方式来吸纳人才，做到知己知彼。
二、关注应聘者的价值观
如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。价值观的偏离还会影响积极性，加大管理成本。而价值观是很难通过培训来改变的，所以选择与企业价值观一致的员工是帮助招到合适员工的重要因素。
三、组织的熔合和容纳性高
组织的熔合能力指在一定的组织环境中来熔炼纠正那些偏离不大的价值观、思维模式等不匹配的情况。所以企业需要根据工作要求不同能够容许放宽某类素质要求。就好比垄断行业的销售岗位注重亲和力，而竞争行业的销售岗位注重狼性一样，显然狼性更难培养和替代。组织的熔合和容纳度高，可以使我们有空间考察更重要的素质条件。
四、具备基于真实能力的面试
在面试中，应聘者可能会非常自信且滔滔不绝地讲述他/她以前的经历，但切记，说得好，不如做得好。HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，测试应聘者应对不同情况的能力。应聘者所讲述的以前的成功经历，都可以通过这个过程来验证真伪。同样，应聘者的一些弱点或能力不足的地方也都会显露无疑。
五、关键素质与关键岗位的坚持
关键素质必须要坚持考核到位，不管其他素质条件显得多么合适。比如技术岗位，要专注考察其钻研和学习能力，而不是学历加上性格内向；一个花言巧语的人，虽然比较适合营销，但是如果心理脆弱，好逸恶劳，相当于拿枳来培养桔。因此，关键岗位一定要坚持宁缺毋滥。如果培养错了人，付出的成本不仅仅是工资，还有包括时间、机会、重置和其他连带成本，还不如在组织内部调整。
六、合适的渠道进行招聘
投放招聘网站确实是获取到简历的常用渠道，但是有些网站所收集到的简历是良莠不齐的，筛选过程也较为复杂。对于中小企业来说，想要控制成本，又要把握候选人质量，可以到一些技术论坛、社群、社区进行讨论以征集候选人。如果你是论坛大V，再加上清晰的JD，很有可能吸引到志同道合的人才。
七、持续招聘以储备人才
人资部门应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的。
八、关注综合性价比因素
综合性价比因素包括人员质量、稳定性和激励等方面。
从薪资方面看，短期的付出成本高，不意味着长期付出高，花中高的价格淘到高品质的人才，比花低等的价格找到低层次的人员是划算许多。