A. 如何说服别人做代理
说服经销商经销我们的产品，这也是销售——是说服经销商接受“销售人员、公司、产品、价格/价格政策、购买时间”的一系列沟通行为。需要提醒的是：不专业的往往会片面地认为自己就是来卖公司、产品、价格的，而没有注意到自己在销售中的重大作用和价值。
还是就事论事吧，经销商跟我们讲价，可能有价格/利润的原因，也可能只是一个泛泛的借口，我们需要仔细分析并对症下药。
1、着手谈判。
如果经销商确实已经认可了销售人员、公司、产品/服务，那么，经销商对价格提出异议或要求就价格/价格政策进行谈判，这是很正常的事情。此时，我们需要运用专业的谈判技巧（包括谈判流程和谈判战术）来与客户进行沟通，争取以双方都能接受的价格或条件达成最终的经销协议。
2、重新销售。另外一种情形（也是更为严重的情形）是，客户可能对“销售人员、公司、产品/服务、价格/价格政策、购买时间”（5大决策）中的一项或几项还没有完全通过。此时，关于“价格、利润”的话题只是借口，我们需要重新去思考突破口。比如：重新尝试建立关系？重新提问以了解真相？也就是说，重新进行销售。
B. 我现在做微商我该怎么鼓励代理人
一、榜样激励
为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己；
3、要让代理商高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象；
5、做到一马当先、身先士卒；
6、用自己的热情引燃代理商的热情；
7、你们干不了的，让我来；
8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；
9、在代理商当中树立起榜样人物；
二、目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
五、沟通激励
代理商的干劲是“谈”出来的 ，与代理商保持良好的关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
九、情感激励
让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
；
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
十一、文化激励
用团队文化熏陶出好代理商，团队文化是推动团队发展的原动力；它对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
C. 意向代理犹豫不决怎么办这里有4个小方法
在招代理的过程中，很多人会遇到这种情况，明明有意向成为代理的人，最终却石沉大海，或者成为别人的代理。到底要怎么做才能搞定意向代理呢？
千人千面，不同类型的客户当然要区别对待，我给大家总结了4个小技巧，学会这些小套路，绝对会让你的业绩提升3倍以上。
/ 1 /
对待“商量型”客户
找认同感
这类“商量型”客户或者代理，自己没有主张，或者没有掌握财政大权，特别是一些宝妈，想赚钱但又要看老公意见行事，说回去要商量一下，那碰到这样的人我们应该怎么办呢？
许多人会让她回去问老公，并说一大推产品团队优势的话，但却没说出重点。很多丈夫都是不同意自己老婆做微商的，所以答应的概率会很低。
比较适合的做法应该是拉近你和客户的距离。可以说自己感同身受，之前老公不同意，但偷偷做大了后老公也支持了，还帮忙发货。站在她的立场从她的感受来说，从感情方面打动她，成交率自然提高很多。
/ 2 /
对待“考虑型”客户
切忌忽冷忽热
这类顾客说白了就是你的说辞还没打动她，你可能跟他聊了一天或几天，什么产唯唤瞎品知识、团队优势、培训制度等说了个遍，但最后她来一句：我在考虑一下。
浪费了时间精力最终还是拿不下。为什么？因为你没有击中客户的痛点或需求，需要刺激她。可以隔三差五找他聊天，但不能忽冷忽热，说考虑后你也可以持续不断地刺激她一下，可能就成交了呢。
你需要做的是跟她成为朋友，耐心解答她的问题，让她感受到你的真诚和贴心，加上朋友圈文案刺激下，这样的成交率会提高很多。
/ 3 /
对待“比较型”客户
要学会走心
有些顾客在咨询前已经聊过好几家了，这种“对比型”客户非常聪明谨慎，总是想在加加中选出性价比最好的，如果我们等他比较完了再来成交，成交几率会很小，那该如链瞎何去处理这种客户呢？
这时候你应该主动问她存在什么顾虑，或者问她看重哪方面，在她的角度帮她分析。这样的话题才能继续下去，学会从客户角度考虑问题，用心为他分析所有的东西，不排斥自己的缺点，不要一味吹嘘或打击别人产品，这样会在客户面前赢得更多好感。
/ 4 /
对待“谨小慎微型”
要算得失,看长远
对你的什么话都用心听，用心想，指空稍微有一点不明白他们都会提出来问你，生怕稍微有疏忽而上当受骗，他们心也比较细，疑心较大，反应速度比较慢。
这类客户你要学会给他讲长远的发展，激发他的渴望，对未来的憧憬。站在代理商的角度看问题，引导代理商眼光应更加长远，不因注重眼前利益，而失去了未来的发展与进步。在沟通过程中，从代理商的角度出发，算清得失账，在业务发展过程中，做了能得到什么，不做会失去什么，将代理商利益最大化,。
总之，对待不同类型的客户需要不同的方法对待，聊天是一门学问，不是一朝一夕就能立马成交的。
每天坚持跟10-20个人聊天，提高自己的聊天技巧！