什么是代理经理

1. 什么是区域代理，什么是区域经理

区域代理是这一区域的经销商
区域经理是负责该地区销售业务的厂方代表

2. “经理”与“代理”有什么不同（不是职位）

经理是经销，出售自主产品；代理是代销，出售代理他人的产品。

3. 代理商与经理人的区别

1）代理商不是特定商业组织的雇员，不属于营业辅助；
（2）代理商的权限有一定的范围，其范围是由委托关系确定的；
（3）代理商在代其他特定商人（商业组织）从事营业时，是在自己的店内进行，营业产生的费用由自己负担；
（4）代理商可以同时为数家商业组织代理业务；
（5）代理商与其所代理的其他商业组织的委托合同终止，可以导致其代理关系消灭，但不能导致代理商自身商人资格的消灭。

4. 代理主管跟主管的区别

区别就是主要是承担的责任不同，正式主管是正式的，负责代理主管是没有正式任命主管，责人未指定或负责人不在时，临时代管一些事物，行使负责人权利。主管岗位职责：

一、在总经理和副总经理的领导下，主持综合管理部全面工作；

二、负责公司行政管理制度的监督及执行、负责公司的成本控制（包括办公用品采购费／水电费／电话费／快递费／货运费的控制）；

三、落实员工薪资核发及福利金、奖金的正确发放；考核员工的绩效并提出改进建议，跟进执行；

四、负责员工的招聘工作（招聘渠道的决定／招聘简历的筛选／面试／录用）；

五、负责新员工的入职培训（培训包括工作职责／公司管理制度／安全）以及执行规划员工培训；

六、负责与政府职能部门的协调、沟通、联系工作及企业职称证书的办理；负责起草公司文件、报告和编制资料；

七、管理公司重要资质证件，办理各项资质变更、升级、年审、年检工作；

八、负责安排公司的会议及活动；

九、完成总经理临时交办的其它工作任务。

5. 商务经纪与代理是干什么的

1、商务经理

商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。

工作内容

①根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；

②按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；

③组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；

④解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；

⑤通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；

⑥监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

2、代理

代理的一般做法是由委托人与代理人签订代理协议，授权代理人在一定范围内代表其向第三者进行商品买卖或处理有关事务。

主要内容

代理协议是明确委托人与代理人之间的权利与义务的法律文件，其内容主要包括：

委托人与代理商的名称及地址等。

代理商品的品名与规格等。

指定的代理地区。

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职业要求

教育培训

营销类、经贸管理类专业大专以上学历

工作经验

需要四年以上的行业经验和商务经验，同时具备市场推广策划能力，良好的执行能力、管理能力和团队合作精神，思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。

6. 代理负责人是什么意思

法人代表是公司授予行使法人权利的自然人。包括法定代表人、法定代理人和授权委托人。法人代表根据法律，其行为被视为法人的行为，其行为所产生的一切法律权利和义务由其所代表的法人享有和承担。根据产生方式，法人代表有以下三大类：1、法定代表人其行为无需另外的确认和授权，即可被认为是法人的行为。2、法定代理人即根据法律规定，在特定条件下，通过一定手续或外在表现形式，其行为视为法人的行为，如法人终止时的清算组。3、授权代表根据书面或者非书面协议，或者根据民法表见代理的形式，其行为被视为法人的行为。如聘请的律师，法人营业时的营业员，销售代表、总经理等。法人代表对外行使权利都要遭到法定代表人授权的约束，他只能在法定代表人授权的职责规模内代表法人对外进行活动，他的行为不是法人自身的举动，而是对法人发作直接的法令效力;而法定代表人有权在法令规则的职权规模内，直接代表法人对外行使职权。

7. 区域经理跟区域总代理有何区别各自的职责是什么

我想区域总代理可以是区域经理，，但是区域经理就不一定是区域总代理了。。懂了和我说下啊
。。

8. 招商部经理和总代理之间有什么区别

招商部经理是本单位的
总代理商终究是代理商，是外单位的。

9. 代理幅总经理是什么职位，为什么要有这个职位

代理副总理的话
那就是属于比较高的职位
但是，是代理的，不是正式的职位

10. 业务经理和代理有什么区别

代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商
的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理
或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能
的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务
管理等各项职能。
代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增
多。目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培
训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利
润、返利、安装和维修服务等。