A. 怎么和厂家谈合作
1.与厂家谈合作需要：首先，提前准备好要谈的内容，不打无准备之仗，不管是和厂家谈合作，还是和其他方面的商家谈合作，都需要提前准备好，这样会让自己获得更多的机会和主动权。
2.与厂家谈合作需要：保持良好的心态。谈合作最重要的一点就是心态好，这样不仅可以让自己发挥出自身的优势，还可以让对方感觉到自己的能力和真诚。良好的心态会让自己给客户留下更靠谱的印象。
3.与厂家谈合作需要：明确自己想要什么。与厂家谈合作要明确自己想要什么，大概需要对方付出一些什么样的努力和资源，自己可以给对方什么样的条件和资源等。谈合作这些内容必须要明确。
4.与厂家谈合作需要：找一个适合的场所，不一定非要在厂家的办公区域内，可以选择自己比较喜欢和感觉舒服的地方，比如咖啡厅等，这样的环境下更利于双方开展交谈。
5.与厂家谈合作需要：注重自己的穿着打扮，符合商业人士的形象。这样不仅可以给厂家留下好的印象，还可以帮助自己找到更多的信心，树立更好的目标，让自己清楚自己的身份，给自己鼓励。
6.与厂家谈合作需要：真诚沟通的同时，要注意自己的语气语调和语速，这样会让对方感觉到舒服，也让自己表达的清楚，会大大提高交谈的效率。自然这些沟通的技巧和方法，也能促进大家的合作。
7.与厂家谈合作需要：有些地方需要提前做出预判，比如关于合作的价格、合作的区域、合作的产品等各类问题，最好自己提前预想一下，判断对方是否会提出一些刁难性的问题，该如何应对等。
拓展资料：
合作的重要性
1.团结合作的重要性是团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
2.团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致
B. 和厂家谈价格的技巧
和厂家进行价格谈判，前期的准备非常重要，并且谈价格也是有技巧的，一起来看看吧。
一、知己知彼，百战不殆
1、自我分析。在谈判之前一定要做好充分的准备，对自己的企业进行深度分析，把握好自己的优缺点。比如，本企业能给供应商提供多少利益，这些利益是否会持久，对供应商的吸引力是否足够？或者自己有哪些缺点容易被供应商抓住，在谈判中怎么做才能更好的回避这些缺点。
2、对手分析。当你要去跟最终确定好的供应商进行谈判前，一定要对供应商有充分的了解。供应商的产品是否优质、信誉好不好、服务是否到位，近段时间内是否和其他的商家合作，合作欲望是否强烈。从中找出对方的弱点，在谈判的时候就能找到突破的口
3、市场分析。了解同类产品供应商的最高价格和最低价格，利用差价（比如A产品的最高价和B产品的最低价格之间的差额），取得中间价格 。
4、成本分析。在谈判前要对供应商的产品成本有一定的了解。制造这个产品所投入的人力、物力、财力是多少？在谈判中我们就能对供应商所提的价格，进行合理的分析，有效的压价。这样既能保证供应商获得应有的利润，自己也能获得合理的价格。
C. 想和厂家谈代理权应当怎样谈呢
建议：
1、如果要求不高就直接进货拿代理权就好，但谈的时候一定要说清楚，是不是就一家代理商。
2、如果这个代理权的竞争很激烈的话肯定要让对方对你产生浓厚的兴趣，那就要突出优势，不仅仅是仓储、物流和资金方面的，关键是你的渠道，一般厂家找代理商最关心的就是渠道实力和资金实力。
做某产品的总代理在工商税务上要办理的手续有：
（一）工商手续办理：
1.核准名称；
2.凭身份证、经营场地使用权证明、相片进行注册登记，领取营业执照。
（二）税务手续办理：
凭营业执照、身份证、经营场地证明在地税办税务登记证；凭税务登记证、会计从业资格证在税务办发票领购证，凭证领购发票。
（三）其他手续办理：
1.带营业执照、身份证、经营场地证明到技术质量监督局办组织机构代码证 ；
2.带营业执照，单位介绍信到公安局开信刻制公章、财务章 ；
3.凭下列资料到银行开户：
1）营业执照正本复印件
2）组织机构代码证正本复印件
3）税务登记证正本复印件
4）法人、经办人身份证复印件
5）带财务章、法人章、公章
6）填写银行表格一套
D. 做产品代理的需要或者可以和厂家协商哪些方面的内容
国外的厂家如果在国内找中国区总代理有几个方面是需要谈好的：
第一，产品的价格问题，这是不用说的，谁都需要谈，不过价格问题牵扯到很多方面，比如进货成本，关税，发货地点，销售返点等等
第二，产品代理权限问题，得谈好总代理的职责，是自己独立经营，帐目独立核算，国外厂家只是提供产品就好，渠道你们自己开发，或者是厂家帮你们投资，他们做为后台，在渠道开发方面提供你们各种支持，包括广告、客户资源，以及销量要求等等
第三，产品研发方向以及产品质保，不管再好的工厂，生产出来的产品总会有市场上销量不好的，也有同类产品别家有做销量不错的但是自己这边还没有生产，那么，是否总代理这边可以跟厂家提出新产品研发方案还是和仅仅厂家给什么自己就卖什么；质保的问题也很重要，这里就是一个售后服务的问题，得跟原厂谈好质保及售手的处理流程
第四，最重要的一点，得和厂商一起分析市场，大家先规划好产品利润的分配层次，产品从厂商出来到总代这边，然后分到下级地区代理、省代、市代、一般经销商等等层次，这是一个金字塔的结构，得先规划好各层次之间的利润点以及需要承受的销量压力，这样对产品代理的方向以及双方各自的利益才有保障，自己也有把握是否做这个产品的代理
其他还有一些需要了解的，比如厂方的背景、国外的主要市场、主打产品，销量、客户群的方向等等等等~
E. 经销营如何和厂家谈判
同厂家谈判 经销商如何占据主动明确谈判中的拉锯点 1.产品价位和利润空间。 作为经销商来说，与厂家之间最敏感的无疑就是价格和利润空间了。多数经销商选择产品总是要选择在同类、同等档次的产品中价位较低的，但厂商双方掌握的信息很可能是不对称的，这就造成经销商认为厂家太黑，出厂价太高，留给经销商的操作空间太小；厂家认为经销商没素质，不懂产品，只知道找便宜货赚足自己的腰包。 一方面，厂家不愿意将成本向经销商解释。另一方面，经销商以为厂家想让自己卖高价产品。经销商和厂家都从自己的利益出发，把对方想象成是贪婪的，导致谈判价格拉锯战。 2.货款问题。 厂家为了规避风险，要求经销商现款现货；经销商为了避免资金压力和市场风险，要厂家赊销或铺货。这样双方在货款风险方面的对峙，往往构成厂商谈判的障碍。 3.代理权变更。 厂家受各种利益驱动，经销商自身能力欠缺或过剩等，都有可能造成在关于代理权上的矛盾。厂家可能嫌经销商不听话想再找个听话的，经销商迅速膨胀也可能把厂家甩掉，还有一些人为的问题，比如说客户关系处理不当。 4.人际关系。 厂家的业务代表和经销商之间的交往多，出现问题的几率也较大。在经销商与厂家打交道的过程中，可能会有很多的层级，业务员、片区经理、省区经理、大区经理、销售公司经理和厂家老总等等，各个层级的利益点不同，考虑问题与行动自然也会有很多差异。经销商和各个层面的关系如何，以及各方面关系如何调和，也是出现拉锯点的原因。 5."阶段"问题。 表面看厂商关系，主动权似乎完全在厂家，而实际上经销商也在选择厂家，厂商合作关系的确立是厂家与经销商双向选择的结果，并不是厂家控盘的单向选择。小品牌找大经销商，肯定不会被商家重视，在产品推广上不会受到"关爱"；小商家找大品牌，多半不能及时跟上产品的发展，落个半路被抛弃的下场。谈判中占据主动的技巧 1.理性考虑产品价格。 在选择产品时，经销商不要盲目地比较产品的市场价格以及自己能从中赚多少钱。选择产品时要综合考虑产品的各项指标：价位、利润空间、包装、质量，以及厂家的各项支持措施等。通过综合考虑，经销商先对产品的价位和市场前景有个谱儿，到时候与厂家谈价格也就有的放矢了。 2.合理解决货款冲突。 对于货款方面的拉锯战，谁也别迁就谁，找个第三方来协调就可以解决，比如以担当运输的货运部门为第三方，厂家和货运交易货款，经销商也和货运交易货款，双方之间完全没有货款交易，也就避免了冲突。 3.吊厂家胃口。 厂家有什么胃口？无非是希望看到经销商的销售业绩稳步增长，每个结算周期都能有显着的进步。 当厂家对市场的投入力度不大时，经销商对市场的投放更要谨慎，不要在产品前程则祥和未卜时加大资金投入。代理产品之初不要太卖力气，最好留一手，比如说上个月你销1万元的货，这个月你可以销3万元，别那么卖命，做到1.5万元就够了，使销售额保持在一个稳定增长的势头上，让厂家看到希望，给予你足够的重视和支持。 4.长远考虑双方关系。 在人际关系方面，应该本着"生意场上，有钱大家赚"的原则。在生活方面，对帮助你运作市场的厂家业务代表多加关照是应该的，但关系再好也不能跟他合伙搞一些不正当的活动，比如联合倒货冲销量等。一旦贪图一时的利益，把柄被厂家抓到，就到了他们狮子大开口的索取或者威胁的时候，你就会很被动了。 5.以厂家为主体。 厂家业务员的意见有时只代表他个人，并不一定能完全代表厂家。经销商的合作对象是厂家，而不是某一个人，所以要尽量寻找机会，多与厂家的决策层沟通交流。一定要注意认企业不认个人，不要被厂家某个业务员所左右。 6.门当户对。 在选择产品和厂家时，记住"最好的不一定是最适合的"，"门当户对"才能"百年好合、天长地久"。关于谈判的深度思考 1.谈判地位决定一切。 厂商之间，谁的地位高，谁就掌握话语权。小厂家找上门来，经销商可能爱理不理；对大厂家，经销商可能亲自找上门去，接受别人的爱理不理。 2.经销商砝码是什么。 经销商与厂家讨价还价，手中必须握有砝码。不同时期，砝码不一样孙盯。早些年，旺铺是经销商手中的砝码、二批就是经销商手中的砝码。现在，终端是经销商手中的砝码，尽管不少厂家一直嚷嚷要"决胜终端"，但现实教宴薯育了他们，还得靠经销商来做终端。经销商手中有谈判的砝码，可以在需要的时候"暗示"或者明明白白亮出来。但切忌以手中的砝码去威胁厂家。 3.量力而行。 厂商之间双向选择，根据自身条件选对象，一定要门当户对，一定要量力而行，有什么样的能力就谈什么样的条件。 以前的经销商大多数是全职全能的，厂家除了做大众广告外，把什么都交给经销商了。现在厂家对经销商普遍实行"嵌入式"管理，已经不再需要全能经销商，现在最需要的是具备有限服务职能的经销商。有的厂家仅仅借用经销商的资金完成进货就行了；有的厂家仅仅借用经销商的分销能力，经销商承担配送中心的职能；有的厂家采用"借壳经销"的方式，借用经销商招牌，由厂家独立做市场借以降低税费；有的厂家只希望经销商做终端；有的厂家只希望经销商做零售店；有的厂家只希望经销商做小批发。 4.充分了解厂家。 成功的讨价还价建立在知己知彼的基础之上，经销商至少应该知道厂家下列各项内容： 各级销售经理、业务经理的权限。一般来说，级别越高，权限越大。不要向业务员提他不可能承诺的条件。 摸清厂家给其他经销商的权限，然后要求享受同等权限。摸清厂家对经销商的"底线"和"最高要求"。千万不要提超出底线的条件和做超出底线的事，那意味着谈判破裂；也尽可能不要满足厂家的"最高要求"，那意味着自己吃亏。
F. 如何和代理商去谈判合作
1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；
2、了解当地市场情况，特别是同类产品的情况；
3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；
4、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；
5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；
6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。
7、保姆式支持经销商发展。
经销商选择厂家亦然。