1. 如何成为总代理
如何成为总代理
如何成为总代理，成为总代理以后才能赚更多的钱，这样生活才会更好的，互联网+环境下，代理商面临更多新的机遇和挑战，目前代理商大部分都还是传统的“卖货”思维，下面看看如何成为总代理。
在做微商的过程中，很多朋友都希望自己的生意能做得很大，甚至希望自己能成为总代理，因为作为总代理实际上业务就没有这么繁忙，而且收入也高。
我们怎么才能成为微商的总代理呢？在做微商的过程中，有很多朋友希望自己的生意能做得很大，甚至希望自己能成为总代理，因为作为总代理，生意不那么忙，收入也比较稳定。更重要的是，在做了总代理之后，你仍然可以享受到很多好处。很多人都想这么做。但事实上，作为微商都是从第一步就开始缓慢的。而不是一举成为总代理，不如让我向你们介绍一下如何发展成为一名总代理。
如何成为微信的总代理，微商的总代理需要满足一定的标准和要求。如果你能满足这些标准和要求，那么你也可以成为总代理。例如，作为总代理，手下一定有很多的代理人。在不同的平台上，代理的数量会有所不同。例如，一些平台规定只要一个代理手下的代理能达到100多人，
你就可以成为某一地区的总代理，有些平台规定有300或1000人，所以不同的平台对最终的总代理有不同的标准，但前提是如果你想成为一个主代理，你必须继续开发更多的用户，让这些用户购买和使用你的产品。用户越多，你就越有可能成为总代理。
除了上面的方法，还有一种成为总代理的方法，就是你可以找到一些特殊的大工厂，这些大工厂可能是做一些产品，然后你和那些大工厂讨论，看看你能不能让自己在某个地区代理这些产品，如果谈判成功，你就可以直接在这个地区成为总代理，你可以代理这些产品，然后通过你所在地区总代理的资格将这些产品分配给市场。
这里提到了微商的一些总代理。作为一位刚刚成为微商的朋友，他一开始应该更有雄心，更有信心。首先，他应该稳扎稳打地做这件事。工作的每一个细节都是在适当的地方完成的，并且慢慢地发展和壮大。我相信总有一天你会成为总代理的。
先拿到代理权，各公司或厂家的规定都不同。如果是好的牌子，一般要求交为数不少的保证金还要有办公地点和人才。会根据作出的市场推广计划选择合适的人有些是刚推出新产品。
首先，作为厂家的代理商，你必须要来全面的了解企业，如企业精神、核心、政策等等，并且要做好与企业相配合的市场操作思路、品牌推广等；
其次，你要在该区域的强大配送能力，有自己强大且稳固的渠道客情等等；
最后，一定要看你是否具备一定的资金能力，因为作为一名地区代理商要考虑的还有压货、促销、客情维护等，都需要一定的资金积压。
如何才能成为地区总代理商
要想做地区品牌代理商，需要向自己所代理的品牌申请，得到其实力认定资格之后，需要和所代理的厂家签订合同，得到其代理授权书，之后你就会成为该品牌这一区域的代理商，负责这一地区的市场开拓和维护。
成为地区总代理商后需要做什么
要知道，作为该都去的代理商之后，凡是在该区域所属范围内的该品牌代理，他们的消费、销售都能为你代理受益，相比小代理，利润空间更大。同时，作为地区代理商的你，也要为你所负责的区域代理做好服务工作，达到互利互惠的共赢局面。
1、具有独立民事责任的自然人或企业法人。
2、有相关业务经验者优先。
3、强烈的创业精神。
4、能认同公司的.经营理念和模式，守公司的管理政策，维护公司和品牌形象。
5、有一定的经济基础。
如何经营一家饮品店
1、服务
首先，每一个进店的顾客都会希望被善待，微笑着迎接顾客。消费者对店铺的第一印象会更亲切，更能抓住顾客。就服务标准而言，留住客户是一项技能。所以服务必须是第一位的。总部会培训投资人，用专业的服务态度对待每一位消费者。
2、产品质量
饮品店的基础是产品，每个饮品店都要做好质量。产品质量是控制店内客流的核心。如果质量控制不好，我相信会有人再来光顾的。所以一定要严把产品品牌质量关，做好店铺的卫生。总部会定期升级产品，所以不用担心产品问题。
3、员工管理
不要小看这一点。其实很多开奶茶店的投资人在这一点上并不是很好。虽然现在奶茶店的员工不好招，但是要按照店铺的规章制度来管理员工，奖惩分明。加盟品牌总部会教会投资人商业诀窍。
4、推荐产品
每个人喜欢不同的口味。如果想给顾客推荐适合的口味，可以提前调研当地人的饮食习惯。基于此，你可以向不同的消费者推荐合适的饮料和口味。如果顾客满意，他们可能会再次购买。
做好饮料代理商，并不是一个人的事情，是需要有一个互相合作，互相帮助的团队，这样才可以解决运营中的各方面困难，保证新店的顺利发展。希望投资者考察全面在决定是否投资。
2. 外汇如何申请代理
外汇交易市场上，外汇平台数不胜数，自从外汇平台传入大陆市场，越来越多的人都开始加入外汇的投资。大家都知道外汇平台开户之后赚取的是点差的费用，但如何降低交易成本，降低点差呢？
代理外汇平台，赚取外汇平台的返佣，也就是降低了交易成本，缩小点差。那我们如何代理外汇平台呢？
首先我们得确认平台的正规性。最好受FCA,ASIC监管的。其次就是平台的稳定性，点差以及返佣多少。
去官网申请，或者去平台的服务商申请代理。
3. 如何申请品牌代理销售
加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下十点注意事项，供加盟者做为签约时的参考。
第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
第三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
第四、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
第五、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
第六、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，“本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。”如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。
第七、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
第八、关于纠纷之处理。一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。
第九、合约终止之处理。当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌“物”的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
第十、这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。
4. 怎样分辨正规的代理注册公司
一、代理公司的正规性
可以在工商网站上查看该公司的营业执照和经营范围，正规的代理注册公司在营业范围里面都有一个“企业登记代理”的经营范围，并且可以查询关联企业，选择一家代理机构是至关重要的，前期注册无非是注册地址和价格的区别，但是后期的保障和配套服务是最重要的，以及企业的政府扶持的税收奖励，是否企业真实可以兑现。
二、代理公司的办公地址
正规的代理公司一般都在写字楼，办公地址一般在市区，应看其是否在正式的办公楼里办公。有一定规模、历史、专业的代理企业不会因节省办公费用在街边或住宅里办公。
三、代理企业的规模
公司从业员工近百人的机构，常规的代理注册公司一般不需要很多员工，一般10人以上的代理公司，属于比较正规、专业的代理公司。一两个人的代理公司，有的属于刚起步的代理公司，有的可能是属于捣江湖的企业。
四、代理公司的专业性
可以从代理企业的宣传资料、网站内容、服务人员对企业注册信息的介绍等方面，看其是否专业。网站内容可以抄袭，主要应从代理企业的服务人员的介绍的专业性、全面性判断。如果一个代理企业连你问的问题都答不上来，如何信任他。
五、信口开河，随意承诺，不考虑后果
每个新开办公司的老板及创业者总希望自已能够找到既办证费用低服务好，又要优惠政策好的开发区。因此个别招商机构或人员就由此迎合一些客户的心理，只要客户能想的好处，他们都满口答应你，从不考虑后果，待公司注册好了，发现和以前的承诺不兑现时，已经晚了，企业只能自吞苦水。
5. 如何成为代理商
不用注册公司，自己和厂家联系就可以了，签个协议搞个总代理什么的。
前提是你有一定的资本和销售渠道或者让厂家相信你有这个能力。否则厂家不会和你打交道的。
还有就是经销商如何做好食品代理？
做好市场调研第一关
“我的市场我做主，我的产品我当家。”
经销商必须时刻注意这一点。
在进行产品代理前，必须对在区域市场内的市场环境、竞争现状等进行充分调研、分析，要充分利用自身在本地市场的天时、地利、人和的资源优势，与厂家进行充分沟通、探讨，特别了解厂家的产品市场卖点优势等，是否和当地市场相适应，是否适合当地市场的上市推广。
在选择产品上，经销商们往往认为代理产品越多越好，风险也会小一些。殊不知，在专业销售的时代，在分销渠道越来越细分的情况下，这种想法极其不合适的。
没有重点、眉毛胡子一把抓，到头来，只能是没有重点就没有政策，就没有效益。
当然，更要避免单一产品的代理，这样，往往会使经销上陷入泥潭。所谓一棵树不成森林。同时，单一产品代理一般会加重经销商的综合销售成本，势必减少利润空间，同时也不利于网络资源的充分利用。
经销商的产品组合取决于其公司（个人）的渠道的力量。
渠道资源丰富、渠道掌控能力强，那么其产品组合的幅度就比较宽，反之则窄。
总之，必须做好市场调研第一关。
6. 怎么样才能招到代理
怎么才能有效的招到代理商呢？虽然有很多人拿着钱想创业，没有好项目，这些人都是你的目标客户，但也同样有很多品牌商、微商、直销等机构在抢占这些客户，咱们有什么竞争力呢？
一个做化妆品的企业，老板是一个女强人，自己之前是美妆博主，代理别人的品牌，做的还不错，每年能赚100来万，后来她想：与其卖别人的产品，不如做自己的品牌，这样利润还更高。于是开始接触许多化妆品代加工厂，注册公司、设计LOGO、包装、租办公室、招聘、生产第一批样品等等，这一系列做完，积蓄就已经花掉一半了。
为了业务能够快速做起来，她又开一家护肤体验中心，计划把这个护肤体验中心做火，然后开始搞招商加盟。因为自己本身有一些粉丝，也比较懂销售，所以第一个护肤中心运营的还不错，开业不到半年就实现盈亏平衡，往后每个月都有几万块钱的纯利润。
她觉得时机到了，开始招商，通过自己的粉丝以及网上的广告，很快招到了第一批代理商，结果第一批代理商在不到3个月的时候就集体要求退钱，因为这些代理商的产品根本卖不出去，代理商开的店也完全不知道怎么运营，售后服务一团糟，不断的有人在网上抱怨甚至骂她，很快她就招不到新的代理商了，原本一个很优秀的女强人，最后背了一堆骂名，公司也无奈关闭。
你说她不优秀吗？我觉得她很优秀了，靠个人能力一年赚100万很厉害了，为什么创业招到代理反而失败了，因为她没有把她的能力复制给更多代理商。她给代理商提供的仅仅是产品，而她的成功产品只占50%，另外50%是她的经营能力，大部分代理商是不具备和她同样的经营能力。
所以我们如果想要有效的招到代理商，除了产品这50分要拿到以外，还要把运营能力的50分也给到代理商。
这两年很火的一个零售品牌叫名创优品，他们最快的时候一个月开150家店，他们公司每天能收到300封邮件都是想加盟的，加盟他们的品牌甚至要排队等几个月。
为什么名创优品的招商做的这么好？因为他的模式对代理商而言，足够傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿钱就好了，其他的都不用管，你的钱大概会用于三部分，第一是特许经营费，第二是铺货的成本，第三是店面的租金和装修费用，全是钱能解决的。你把钱给他们以后，你什么都不用管了，他们负责装修、上货、招聘、运营，然后把每天营业额的30%多分给你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有钱进账，这个创业项目就像一个理财产品一样，现在做的很成功，全球有几千家店，大部分店都是盈利的。
他们的代理商不用担心自己的运营能力，而其他类似的品牌商好多都是帮你把店装修好，帮你把货铺上，然后培训一下就不管了，不具备运营能力的代理商就很容易赔钱。
有的品牌商把收到代理商的钱当做终点，实际上把代理商的钱收到以后，服务才正式开始，当你的运营能力具备可复制性的时候，就是你爆发的开始。
那怎么才能把运营能力变的有可复制性或者让代理商傻瓜化的运营呢？
分享两个关键词：标准化、迭代思维
标准化这三个字，估计很多人听的耳朵都长茧子了，但是实际能执行的人很少，这个是打造招商竞争力非常重要的工作。比如刚提到的名创优品，他们从顾客进店看到的第一眼，到顾客结完账离开，每一个环节的体验都是有标准的。最开始他们货架高是1米7，后来调到1米55，后来又精确到1米5，为什么是这个数字呢？按理说1米7的高度能放更多产品，空间的利用率高了，但他们的运营经验总结，货架的高度是影响外部视野和内部空间的重要参数，中国女性的平均身高是1米55，1米7的货架超过了大部分女性消费者的身高，会让他们很不方便，货架过高会让上层空间受限，造成顾客心理上的压抑感，视野受限导致进店率不高，也影响购物体验。
很多超市门口都会有购物车和购物篮，这也是有标准的，有数据统计，购物篮可以提高50%的客单价，购物车可以在此基础上再提高30%，但大部分超市或者实体店的购物篮和购物车都是让客户自取，名创优品在运营手册中加了派送购物蓝的标准，所有的动作手势话术全都是标准化的。
从客户进门到离开这些所有的标准也还在不断的迭代和更新，这些标准化决定了客户的体验，也是这家企业的核心竞争力。
那怎么做到标准化呢？
其实就是把客户消费的过程精细化的拆分，从进店第一眼看到、听到、感受到的东西入手。因为每个行业的标准不一样，这里就不再细展开了，我自己其实也在不断的学习和改善我们标准化的的手册和运营体系。
听到这里你可能会有个疑问，猴哥你不是讲如何有效招到代理商吗？感觉讲的这些内容都是如何做好运营，跟推广关系不大呀。
实际上这些标准化的东西就是你营销的素材，就是在告诉代理商你能够科学的把店铺运营好，帮他们赚钱，标准化的东西就是让代理商们相信，你们的运营能力是毋庸置疑的，大大降低了他们的风险，从而提高你的招商转化率。
当你的每一个代理商都能够轻松赚到钱的时候，自然会有更多代理商慕名而来，把钱给你！
7. 电信营业厅怎么代理
1.事先需通电信市场部或代理渠道部门进行洽谈,双方都有意向时再签订正式代理协议,一般来说,流程如下:洽谈-签订协议-店面选址-装修-人员培训-接入电信专用系统-开业。
2.营业厅经营的业务范畴主要有两种,一是全业务营业厅,经营范围与电信自有营业厅一样,所有的业务都可以做,象新装业务,缴费,业务变更,增值业务等等.二是代理营业厅,主要就是做充值和放小灵通号码了,或预受理宽带,固话了.两者有本质的区别.至于竟争来说,肯定是有的,电信本身就想有个良性的自我竟争,合作营业厅最的优势就是经营灵活,不受大的拘束,可以采取搞促销,做广告,上门服务等方式来与自有营业厅来竟争。
3.资金投入方面：电信与代理商的酬金都是一月一结的,可以约定一个时间段来结算酬金.另外的就是需交给电信的押金了,一般来说开办一个合作营业厅的押金是3万-5万元