⑴ 微商代理,保退货模式
对于品牌方而言，建立代理退出机制，也是要提前构建设想好的。一个微商品牌想要健康有序地发展，除了一些基础模式机制设计外，还需要特别提出几个注意机制设计：
1、代理补货机制。这个机制的主要内容就是代理补货门槛的设置，正常情况下，拿货门槛是指代理商首次拿货门槛。所有的微商在存货卖出后，肯定就是要接着补货的，拿货门槛设计完后，还需要设计补货门槛。会比首次拿货门槛低一些而基本的内容需求根据品牌方的需求来定，另外也可以做一些卡位、半门槛或买赠等招商活动，从而刺激代理商进一步补货。
2、代理发货机制。在微商代理模式中，由于代理商是需要囤货的，因此会涉及发货的机制。发货机制是一层层下发，顶层代理的货由品牌方发，其他层级的货由直属的上级代理发。而既然面临发货问题，那么就会涉及运费开销，在层级利润空间确定的时候，需要把这个因素考虑进去。
3、代理退出机制。对于品牌方而言，建立代理退出机制，也是要提前构建设想好的，这不仅是提前的一个承诺，更是之后对品牌，对机制，对客户的一种利益保障。
⑵ 店面补货计算公式，如何进行补货
利用店面补货计算公式进行店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与人数的有效管理。
补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。
主销货品的补货公式：
预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中或（ABCDE）；
A预估销售＝过去7天平均销售计B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天；
C铺场数量＝所摆位置的货品需求量；
例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量：
即：30件＊7天＋150件－176件＝184件。
配销的货品：
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。
(2)代理店怎么补货扩展阅读：什么是客户指定货代？
专门做指订货的货代（简称指定货代）和只做预付货货代（预付货代）的区别：
指定货代：一般是国外货代在中国的代理、分公司或者办事处。公司人员不一定多，但是名义上算是外企。资金一般不雄厚，但办公地点一般比较好！
预付货代：参差不齐。从上百人的国企到一两个人的小货代，资金实力、办公地点也如此。
一、对客户的态度
指定货代：不知道啥叫客户。自己就是客户，发货人要自动找上门来请求订舱。预付货代：谁是上帝？当然是客户！打电话说好话、发邮件报价、客户心情不好免费陪聊（非常之荣幸）、逢年过节客户生日最好有所表示。什么无理要求，只要客户一声令下，竭尽全力去办。这次办不好，下次就没机会啦！今天要定后天的船，没舱位？找遍整个货运市场也要给找出来，找不出来是公司实力不够，自己出力不够！要订舱先谈好月结吧（货非常少和小货代或者利润超少的除外）。
二、收费
指定货代：除了应付人民币固定费用，基本上操作费200，或者场站翻番。改单一次一百没得商量！要提单，必须先付款，没让到账再签单就不错了！
预付货代：海运费压了又压，很可能到最后已经是10个美金的利润。人民币费用多手都没敢想过。要订舱先谈好月结吧（货非常少或者利润超少或者客户自己不愿意月结的除外）。
⑶ 代理补货是什么意思
就是做微商卖东西的收代理，代理卖完货了，再补些产品继续卖