代理总裁与副总裁哪个职权大

A. 公司里面副总裁大还是CEO大

在我们公司：CEO大，
CEO也就是首席执行官。一般是董事长或副董事长，又称执行总裁。一个公司一般只有一个，副总裁有一堆

B. 一个企业的副总裁和COO，谁的权力更大

CEO和总裁职位上没有高下之分。

总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事会的作用。

首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写CEO）首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。

在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

总裁与CEO职位上没有高下之分，总裁这个称呼带有荣誉性，CEO则很平民化，既可以用于一把手，也可以用于任何一级具体工作的负责人，比如饭馆的领班。所以有些总裁会兼任CEO并将其作为一种谦称使用。两个职位分别由不同的人担任时，一般是总裁偏向于决策型，而CEO要负责具体工作，或者总裁完全是一个荣誉称号，所有权力由CEO行使。

C. 总裁跟副董事长哪个大

董事长是公司最大的老板，掌握公司的股权并决定公司的发展策略。总裁是公司最大的打工者，是专业经理人，负责公司的日常管理，并对公司的发展进行规划，但执行计划的决定权在董事会手里。总裁并不是每个公司都有的职务，只有一些特定的公司才有这个职位。
董事长是公司权利的最高象征，在理论上是公司管理层所有权力的来源。董事长是公司的老板，不属于公司员工的范畴，还是公司股东利益的最高代表。董事长是战略决策者
总裁一般由董事会任免，但是有些公司中公司的所有者(老板)既是董事长，又是总裁。

D. 副总裁和总经理谁的职位和权力大

搞清楚这些名堂后，来解答一下题主的具体问题：

1、题中称总裁是公司最高领导者（法律上董事长才是），实际上就是二把手；那么副总裁就相当于高管副职。

而总经理并没有明确定义！不过既然规定了总裁负责全面工作的地位，那么总经理最多就是部门负责人，肯定要小于副总裁。

2、部门总监与部门区别并没有本质的区别，都是部门负责人！有哪些细节上的不同？

一般大公司设总监，小公司设经理。有的公司实行事业部制度，独立性较大的事业部负责人称为总监；没有搞事业部制的部门负责人称为经理。事业部下辖部门负责人称为经理。因此在一般情况下，如果某公司同时设有这两个职务，逼格更高些的‘’总监‘’级别也更高。

此外，人力资源部与人事部也没有本质上的区别，主要还是个逼格问题。

3、销售部、业务部与市场营销部主要职能差不多！市场营销部更加务虚些，偏重于制订方案；其他两个偏重于卖货。

同时设立这三个部门，目的是为了刺激竞争。

4、第四部分，你的判断是对的！

E. 副总裁有哪些权力，和总经理谁大求大神帮助

我来告诉你吧，恰好前几天研究过这几个职位。简单地说： 1.董事长 企业所有权的代表。要么，他是企业的老板；要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动，就像国家主席。 2.CEO与总裁 前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓，就是企业的最高行政长官。一般而言，这2种称呼只会出现在集团公司，且不会并存，因为他们的职责差不多，只是称谓不同而已。但是也有少数公司2者都有，但一般是1个人兼着；如果是2个人的话，CEO略大。这个相当于国务院总理。 3.总经理 在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。 4.执行总裁 总裁下面，有的还设了一些副总裁什么的，执行总裁就属于此类，主要是分管某一块工作的，其职权绝对比总裁低，相当于部长。与总经理谁大，那就要看企业的组织结构了。 这么回答你清楚了吧？满意就追加点分吧。

F. 执行副总裁和常务副总裁，谁的权力更大

理论上是常务副总裁权力更大，就比如常务副省长和其他副省长的关系，不过，关键是要看总裁的态度。

G. 副总裁有哪些权力副总裁和总经理谁的职权大

• 总裁和总经理：

  一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。

  总经理是由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：

1. 经营事务：全面负责公司经营事务；

2. 建章立制：制定具体的公司经营规章；

3. 人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

• 在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。

H. 公司里面CEO大还是副董事长大

单从架构上来说，副董事长大。但涉及实际情况的话，要看这两人的股份份额大小，CEO可以同时是公司管理职位，并且是公司股东，而副董事长肯定是股东。如果CEO没有占股份，那么副董事长大。如果CEO占有股份，那么决策一旦起冲突，可以通过董事会议决议。
【扩充资料】
创始人：英文称Founder，创始人是一个企业，社团，基金、组织，网站等的发起和创立人。任正非是华为的创始人。如果公司一开始就有多个人就叫联合创始人。
董事长：英文称chairman，日韩称会长。董事长是公司或机构的最高管理者，是企业所有权的代表,拥有召开董事会，罢免CEO的权利。一般来说，要么就是企业最大的股东，董事长要么是企业的老板。董事长负责重要事务的决策，一般不负责具体业务。比如马云就是阿里巴巴集团的董事长，他只负责集团中重要事项决策，他给集团及下属子公司都任命了CEO来负责经营管理活动。阿里巴巴的CEO是张勇，支付宝的CEO是彭蕾。
CEO：英文称Chief Executive Officer，简称CEO。CEO是打工者的最高形态，是企业中负责日常事务管理的最高行政官员。CEO向公司的董事会负责，一般也是董事会成员的其中之一。
总裁：英文称President，是仅次于首席执行官的行政长官，也是负责管理企业的具体事务。一般会由CEO兼任或空缺。如果公司业务太大，CEO一个人管理不过来，董事会就会聘请一个总裁甚至外加多个副总裁来帮忙。

I. 顾问和副总经理那个权力大

副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。
顾问是一个职称，对某些范围知识有专家程度的认识，他们可以提供顾问服务。例如品牌顾问、法律顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、军事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、国家安全顾问等。顾问提供的意见以独立、中立为首要。所以读者参考顾问报告之前，首要了解顾问的背景，是否存在利益冲突。
从职位上来看，一般情况下，副总应该高于顾问，但也有特例。

J. 副总裁和副总经理的区别谁职位比较高

如果在同一个集团内，副总裁属于集团的领导班子成员，而总经理属于下属公司的-把手。从级别上看，总经理要低于副总裁。但总经理属于封疆大吏”，执掌一个公司的整体事务，而副总裁则是辅助总裁工作，分管几个领域。

区别：

一、工作内容不同

副总经理主要三个职责：

协助总经理制定并实施企业战略

协助总经理组织监督各项计划实施

协助总经理开展企业形象宣传

副总裁的工作主要是：托分管公司日常经营管理工作

二、职位定义不同

副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

副总裁：

副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。

三、任职资格不同

副总经理：

教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

副总裁：

1、具有行业产品推广、发行、运作经验，具备丰富的商业合作伙伴资源；

2、具备优秀的市场拓展、策划、协调、谈判和运作能力；

3、较强的管理、决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；

4. 富有敬业精神，具备良好的职业道德操守。具有出色的人际交往能力、较强的领导力，执行力和创新能力。

5、工作细致、严谨，高度的工作热情和责任感；

6、透彻领会并认真执行公司理念，具有战略前瞻性思维，塑造国内着名的私募基金品牌；

7、熟悉行业及市场环境，熟悉有关法律、法规、政策及运作规则；熟悉各种分析、建模方法，熟练掌握各种分析工具；

8、具有敏锐的市场感知能力、商业嗅觉和洞察力；准确的风险判断能力、决策能力；有丰富的项目资源，善于沟通和资源整合；