创始人怎么找代理快

A. 如何找到小程序代理商

不用找了，找了就是等着被他们割9菜。

因为一般的人承受不了他们业务员那些忽悠的本领。不要招惹他们，他们的销售套路真的非常的吓人。

为什么不建议做代李？

能买断就不要代李

我们有手有脚，我们可以把这个系统买断在自己的手上，人家帮我们部署到服务器，自己管理自己的平台，自己用来无限制作小程序多好，为何要去代李？

那些招加萌的公司，骗的都是不懂的小白

真正懂点儿电脑。做过生意的人都知道，任何生意都要找到源头，都要买断，放在自己的手上来做。

好处有很多，随便一说，比如说我们可以独立品牌自己设置价格，自由定价。

还有就是我们可以掌握到自己辛辛苦苦拉来的客户，这些数据都很重要，而不是头上还有天花板。价格卖不高还要受人家的管控。

这些坑都非常多，大家一定不要去碰，不论你是小白还是懂一点技术的程序员，能买断的一定要买断，我相信大多数人都懂。

B. 如何做耐克代理

阿迪耐克授权开店，或者直接寻找一个优质的货源拿货即可！

授权、开店、装修、备货每一笔钱都是从创业者口袋里掏出来的真金白银，花出去的每一分钱都是为了能够赚到钱。想要阿迪耐克这样的国际知名运动品牌的授权只能通过加盟的方法拿到。先不说阿迪耐克目前已经不对外开放加盟，或者加盟者是在全国零售业务上或者在一定区域内有重要影响力的公司，单是高额的品牌加盟费用、每月最低拿货要求等，每一项标准都足以让想要授权的店主望而却步。

在中国，耐克阿迪授权开店每年都需要大几百万，但是为什么还能遍地都是专卖店、多品店、折扣店？经营这些店的老板靠什么赚钱呢？每年这么多授权费，这是个问题。也许他们并没有授权就直接开店，或者从某些小道上拿到了不知真假的授权。要知道，除了品牌公司的授权，其他都属于假授权，提供假授权的这些公司都有案底，出了问题提供这些还不如没有。

没有品牌方授权也能开店吗？答案是肯定的。但是缺乏丰富采购经验的店主还是会愁没有优质的进货渠道。想当初天马运动供应链平台的创始人孙颖也是这样一步步稳扎稳打的走过来得，从最初的有运动商品销售经验和资源电商到现在国内知名的运动行业垂直电商，服务实体店、网店、电商平台、团购公司、俱乐部等超2万个商家。依托于天马网络集团，天马运动在运动品行业快速发展，拥有行业知名的资源、资质、运营和服务水准。

回到授权这个话题上，如果店铺遇到了工商问题又该怎么办？一般人会认为阿迪线下店如果店铺没有授权，可能无法开店，或者店铺会被工商强制关闭。以本人实际经验为例，个体商户只需办理营业执照，并非授权专卖店。因为工商职能是查假冒伪劣，并不会检查授权，只要我们不售假，就没有问题。

天马运动有授权代发，正品阿迪耐克，同时还有彪马、斯凯奇、狼爪、李宁等50+其他运动品牌供大家选择，但是不给商家做专门的品牌授权。如果被工商查，天马运动会积极配合，提供相关文件，证明货品来源的正规性，整个授权关系链明确了，问题自然解决。

从供货的角度来说，天马运动拿货方式简单灵活，发货时效快、货品库存深、款式更新快，货品方面同步甚至快于专卖店到货，作为货源对于个体店铺来说可以说得上是首选。

总结来说，关于阿迪耐克授权，首先需要知道你是想要授权还是只是开阿迪耐克多品店的个体店铺，授权投资金额大，开店的前期准备时间较长，大部分地区专卖店都处于饱和状态，目前品牌方基本也不开放授权。如果以供货的方式合作，天马的开店支持政策将会助力越来越多的创业者走向成功。

C. 如何代理一个国外品牌如何去联系沟通

最快的办法是熟人介绍。如果没有相关行业的熟人，那么方法也有：

1、行业展会-国外品牌对行业展会的重视程度比国内要高，经常会有创始人或者CEO直接参加展会（小众品牌）。比较推荐行业内专业度高的展会，化妆品行业比如cosmoprof。近的可以去HK，远一点的也可以直接去欧洲。

2、如果已经有目标品牌，直接在linkedin搜索公司负责人，发站内信联系。之前我们就靠这个方法成功约（pian）到一个很厉害的牌子。

3、外语好的话，甚至还可以搜负责人的名字，直接打电话到公司总部表明意向。

注意

你和品牌方沟通时候，要展示出来品牌方通过你，可以达到什么效益。不仅是简单的进货买货，还有品牌上面的推广。

一般品牌方会问你业务情况，分销渠道，销售计划之类的问题，提前准备好，让品牌方相信你，才会选择你让你成为代理商。

D. 怎么找靠谱的代理记账公司

可从以下几点进行了解考察：
1、营业执照
开展经营活动必须进行商事主体登记，取得营业执照。而公司所经营的项目必须是营业执照经营范围上已登记的，若代账公司经营范围未登记有代理记账项目是不能开展相应业务经营。
2、资质许可
根据《代理记账管理办法》规定，从事代理记账业务应获得当地财政部门批准，并领取由财政部统一印制的代理记账许可证书。也就是说，正规的代理记账公司除了营业执照外，还要有代理记账许可证。
3、办公环境
正规代理记账公司具有自己固定的经营场所，这不只是因为办理营业执照需要，也是为了给客户信赖感，毕竟一个固定的经营场所是客户信任的基石，无固定经营场所的代账公司是无法取得客户信赖的。
4、会计人员
代理记账公司规模可以不需要很大，会计人员不需要很多，但是每一位会计人员必须具备专业知识，了解相关的税务政策，能及时为客户解答相关税收问题，具有专门人员对账目进行二次核查。
5、硬件设备
以前代理记账都是手工做账，现如今随着科技的发展，代理记账公司已经采用电子记账方式，具备有专业的做账设备、财务软件、账本装订机等，对于客户的资料有专门的账务存放档案室。
6、收费机制
一般代理记账公司收费都是按年收取，对于不同的企业类型，其代理记账费用也会有所不同，一成不变的收费是不存在的，代账公司会根据不同公司的发展需求变化而进行调整，明确业务流程以及双方债责义务。

E. 微商干货：起盘微商如何找到第一批种子代理

一、关于微商起盘：
1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备
微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。
积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。
2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁
微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。
发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。
二、关于发展方向
1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?
微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。
可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。
2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?
最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
三、关于模式设计
1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?
大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。
四、关于产品
1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;
定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。
2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等
可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。
五、关于招商
1、招商的策略和环节如何设计?
招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队
3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?
同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。
一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。
六、 关于IP打造
1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入
最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?
分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。

F. 怎么能快速找到目标合作代理

一、有共同目标找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
二、人品第一创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。
三、包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。
四、互补性要强
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。