伴印如何代理

① 给小孩买口袋打印机，专门打错题，那种热敏打印机，比较便宜，不需 耗材。

印先森打印机给孩子用最好了，没有任何社交功能就是专注学习的，平常孩子有什么难题，可以直接拍照搜题，有解析解答还会详细的分析知识点，打印错题的话腊档也是，可以搜原题，可以扫描打印还可以OCR图片转文字识别很方便的。

最主要的是软件里还有历年的中高考真题，这个就能省下孩子很多的资料钱了，而且更有针对性，根据孩子偏科薄弱的学科，筛选合适孩子的试题范围，一键打印，自制专题试卷，成绩肯定会有提升的。

而且印先森本身就是无墨打印，耗材只需要热敏纸，它官陪哪方的热敏纸是不干胶的，撕掉背胶都能用，方便极了，保存时间能到轮乱乱达10年，最长的20年，一盒有三卷，才20多块钱一盒，成本很低，关键是能用很久。

孩子学习不能马虎，如果从这三个里面选我还是更推荐你选印先森。

② 刷脸支付如何代理

刷脸支付代理套路知多少？.
近期，刷脸支付热度飙升，然而在一片创业热潮中也不乏不和谐的声音——很多人就因匆忙入局而遭遇了代理骗局，今天就来分享几种近期出现的刷脸支付代理套路：
•会销圈钱
最近有客户表示，有人参加了某公司组织的刷脸支付招商会，当场就有十几人交钱代理，原因在于该公司承诺现场缴纳10万元代理费，即可免费获赠1000台刷脸设备，且每台设备激活后可返现800元押金与1000+官方返佣。
要知道青蛙定价2299，蜻蜓1699，不难发现仅免费设备就能收回代理费成本，加上押金与返佣，简直是躺着赚钱的节奏，但常识告诉我们，世上不可能有此等好事，事实上，搞清楚代理协议后，就会发现这是个典型的庞氏骗局。
原来代理商每次提货需要向平台缴纳每台设备800元的押金，必须由商户激活使用后才可返现，而待设备全部激活后收回押金，又需要再次交给平台提货，等于押金长期由平台保管。
除去官方返佣后，每台设备成本不到1000元，假设代理商每次提货30台，仅押金即有24000元，而设备成本仅有30000元，也就是说代理商只得到了6000元的好处，显然收回10万元的代理成本并非易事。
而在那之前，平台已利用这笔钱发展了更多的代理商。也就是说，人家挣得就是你的代理费，但问题在于，庞氏骗局得以运行的条件是更多的新受害者加入，否则系统崩溃只是时间问题。
•0费率
代理商大都深知商户对费率的敏感性，这就使得费率的套路有了市场，事实上，除了少数行业外，按照规定刷脸支付的费率需要在0.38%-0.6%之间，即便是服务商也只能拿到0.2%的费率，天下没有免费的午餐，显然费率也是有猫腻的。
•区域保护
很多行业招商加盟都存在区域保护政策，但刷脸支付的特殊之处在于，激励方案由微信与支付宝决定，统一的政策，使得任何形式的区域保护都失去了意义，然而一些无良平台却以区域总代为由收取高额代理费，当然即便交了钱也是无法避免竞争的。
•免费代理
另有一些平台则在代理费上动起了歪脑筋，利用一些草根创业者的囊中羞涩，以免费代理将其引入圈套，之后再通过其他方式获取收益，如给予代理商并不具优势的费率，进而借代理商铺设备，坐收分润与分佣。
•无资质
无论是微信还是支付宝，成为刷脸支付服务商都需要一定的实力——有技术团队开发源码、售后团队负责对接，但并不是说所有的“服务商”都具备这样的资质，事实上，市面已有大量并无招商资质的服务商，凭借第三方贴牌乃至仅靠几台刷脸设备就进行招商的。
套路再多，也遮盖不了刷脸支付背后的机会，而掘金刷脸红利的第一步，就是找到一家靠谱服务商。
天店通刷脸支付不错，需要的可以看看去

③ 如何做品牌代理

服饰品牌成为人们职业特点、生活品位、身份地位的象征，成为现代人的“无字名片”。品牌也就成为服装市场的通行证。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，自九十年代初期，服装品牌就如雨后春笋般地茂盛起来。原来的服装批发商也就逐渐成为品牌代理。批发商为什么要转变为代理商呢？所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动！ 实质上，也是品牌特许经营的市场优势使然。 大量事实证明，市场批发不仅风险系数、利润率、市场竞争比不过品牌代理，而且从宏观的产业发展趋势分析，市场批发已近夕阳，而从事特许品牌代理，则是从事服装销售者的金光大道。 许多经济学家也已着书立说对此做了大量的分析论证。 既然品牌代理有钱赚，有前途，那如何才能做一个成功的品牌代理呢？ 简单来说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的“机”和“力”，就是成功运做品牌代理的必备条件。 时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是时下最为成功的一种营销模式。因此，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。 特许经营的核心就是统一，是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证、具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，你代理再好的品牌都是难有钱图的，更不用说多品牌代理，无异于多养了几个“败家子”。 因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。 所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。 除此之外，你还应掌握几样基本素质。 一、 科学合理地规划、开拓市场： 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 目录第1 页[b
二、学会科学订货、科学备货：[/b]
如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。 当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。 事实上，现在从事服装品牌代理的“摇钱树”专业户已为数不少，只是不知下一刻是否轮到你呢？