如何做好谈判代理

Ⅰ 小型企业给和供应商谈代理，应该做哪些准备呢

很多营销人员认为，专业的销售模式是用大部分的精力去推广，然后用一部分的精力去解释，再用少量的精力去发现客户需求，最后建立信任。但是，这种销售模式恰恰是营销失败的症结所在。本来销售就是和最有精力的客户建立信任关系。客户只有信任营销人员，才会购买他们的产品。这就是营销成功的原因。试想一下，营销人员一进门就开始销售，客户会反感！所以营销人员在面对客户时，首先要酝酿感情，用40%的精力去建立信任，用30%的精力去发现需求，用20%的时间去讲解产品，最后只用10%的时间和精力去督促客户购买产品。

(1)同样的产品，质量，价格，类似的公司品牌(没有差异化)，为什么买你的而不是他的？

(2)创造良好的第一印象:服装、举止、言语、材料、其他；

(3)没有对销售人员的信任就没有营销；

3.2问候和表扬技巧:

3.2.1问候语的作用:

(1)放松彼此第一次接触的紧张感；

(2)解除客户警惕——拆墙；

(3)建立信任关系——搭桥——热身活动；

3.2.2通过各种方式问候:

(1)话太多，偏离主题；

(2)内心过于焦虑，急功近利；

(3)人太直，辩与辩；

3.3共情沟通技巧:

3.3.1人类营销传播公式:认同+赞美+转移+反问。

3.3.2问候的要点:

(1)问:开放式问题/封闭式问题；

(2)倾听:倾听，倾听，点头微笑，眼神交流；

(3)记住:类似面试的记录，配合倾听动作；

(4)说:让客户说尽可能多的话，获取更多的信息，过上自己的生活，互相聊天；

3.3.3问候内容:

个人:工作效率、家庭子女、爱好、朋友社交、创业经历、职业追求；

学校:成绩、荣誉、发展规划等值得他们骄傲的地方；

重要技能——表扬:内容肯定、认可、欣赏；以具体细致为荣；随时随地，见针；关注少，只赞不建议；避开有争议的话题；先处理心情，再处理事情；

赞美的方法:①微笑；(2)求教；(3)找赞点；(4)用心说，不要装饰太多；(5)表扬缺点的优点；

销售医生理论:营销人员其实是来门诊的医生。他们通过问候和询问来了解对方的背景信息，通过认可和表扬来建立对方的信任，通过一系列的提问来检查和发现原因，然后进行病情诊断，找出危机问题的需求点，开出问题的解决方案，包括产品。连载问题:像记者一样准备问题；像律师一样引导提问；像侦探一样发现问题；谈话方法:先谈相同一致的问题，再慢慢过渡到不一致的问题。

3.4串行提问模式

提问的三种方式:

a、关闭:确定对方的答案，答案是“是”或“否”。

b、开放:让对方说个没完，比如“怎么”和“为什么”。

c、引导式:假设前提下的选择，引导对方思考并得出结论。

3.5拒绝电话的原则:

先认同对方，然后说明并强调见面原因，使用“另类”的方法和技巧。

总结:顶尖业务员自我推销；一流的销售人员销售解决方案；二流业务员销售产品的利益；三流业务员自己卖产品；

Ⅱ 如何做代理商

步骤：
1、选一个好的产品项目：这是一个事关成败的关键问题，很多人搞不清楚什么才是好产品，以为一些市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。其实这些并不是本方案中理想的产品，如果没有认识到这一点，那么趁早不要做了，还是上班打工去吧。
本方案中的好产品是指不知名的、本地市场还没有的、有潜在的持续的市场前景而尚不为大多数人所知的新产品。
一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，这就是机会。如果是知名品牌产品，你没有资金实力想都不要想，还会有你做的吗？
2、先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。理由是：新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望，但不是说就会不考虑风险先给你发货，特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。
准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础），这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。记住了，这一步不成功就前功尽弃了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主动提出不要薪水只要业务提成做业务代表（也可以兼职做），应该可以完全打消厂家的顾虑了。接下来就简单多了，要求厂家提供一份委托书，签定一份书面协议规定好双方权利义务，提成支付时间及方式、违约责任，最好提供名片、资料、样品若干（初次厂家会要求付样品资料工本费，也不会多，几拾块钱搞定），接下来就该你大显身手了。

Ⅲ 我是做pos机招代理商的，如何做好谈判工作呢

看你是做那个公司的POS机的代理商。是第三方的还是银行的。每个公司的政策不同，面对的客户需求也不同。正所谓知已知彼，这样你才能有效的寻找适合发展的客户。但是有一点，只要是你做POS机。专业知识必需全部懂得。而且消化成你自己的知识。了解自己手里的POS机优势。了解其他公司的POS机优势与短处。把你手里的优势切入别人的短处。这就是你谈判的王牌。有空可以联系。我在这个行业也好几年了。

Ⅳ 如何成功完成一次独家代理的商务谈判

作为一个想做总代理商来说，小到一个县，一个市，大到一个省，甚至全国。因为有巨大的利益收获，所以都想做独家代理商。按照描述来看，你们公司对代理的一款产品，对该产品的锖售前途和销售利益，好象是认可的。你们只是和对方谈判时，对对方的要求不明确。换句话说，生产厂家，或经商的商家，也可能是更高一级的代理商，他们对你们公司还不热心。因为热情不高，故还没有进入实质性的独家代理谈判，目前仅在试探性接触阶段。我的看法是，首先要对产品做到知已知彼。你们要展示自已优秀的一面。你们要把该产品在你们所代理的地区，有好的销售前景。你们要把市场调查的数据给他们看。更重要地是，你们要向他们展示出自已的经济能力，资金雄厚。更要向他们展示出你们公司有推销产品的人员实力。即所谓的硬实力和软实力。更要向他何展示出，只有你们，才能帮助他们打开你们所代理的地区的产品销路。也就是说，你们要用自已的硬实力和软实力来吸引他们。他们被吸引住了，自然热度就起来了。只有双方都有吸引力，谈判自然就进入了收尾阶段。对方的要求就会明确了。有一点要提醒的是，不要一头热，更不要总咵对方的产品好。这样做，在商业谈判中，就是一个傻子。当然，不能说别人产品不好。如果是那样的话，你们干吗要做独家代理商？你们要说的是，产品虽好，但在社会中还没有认同度，只有靠你们的能力，才能在你们所代理的地区之内，帮助他们打开市场销路，做到大家赚钱，大家发财。还有一点要说的是，不要只摆嘴功，要多做地区市埸分析，调查，用实际数据说服对方，这样才能成功。这是本人的一点看法，本人家里也有人做你们同样类似工作，这是他们的看法。供你们参孝，祝你们成功！

Ⅳ 如何和代理商去谈判合作

1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；
2、了解当地市场情况，特别是同类产品的情况；
3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；
4、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；
5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；
6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。
7、保姆式支持经销商发展。
经销商选择厂家亦然。

Ⅵ 代理商怎么和厂商谈判

1、争取区域总经销权权总经销权是否能放给自己，范围是多大？业代是否有权决定？厂家的要求？客户有多少网络？能否上量？各种销售活动的配合能力？力争符合厂家的区域代理商要求，实现首期回款

2、要求独家经销能否保证在本区域市场独家经销，以获取较好的支持能否满足抢占市场份额的需求如客户在当地市场拥有绝对的占有量，可独家经营，反之则要达到让客户经营但不独家经营

3、给予一定额度的铺货是否能保证一定额度的铺货铺货后能否实现快速销售？首先保证不铺货，如确实需要就要协调好铺货的额度及对其的任务控制

4、自身扩张的需求能否提供更大的支持实现自我市场扩张,是否能保证市场秩序的良性运转可以进入，但需签署市场管控协议

5、只追求单台利润每一单销售能赚多少钱？不能上量,进入但需要在同市场引入竞争对手

7、找寻共同利益基础

找到谈判双方的共同利益基础是什么？各自可能坚持的部分和可以让步的部分是什么？最好将其划分为几个台阶，并制订好底线，预计好每一个台阶所能获取的筹码。

8、找寻双方可接受方案

根据制定好的谈判各阶段的重点，分析可能出现的冲突，分析冲突的真正原因然后制定针对性的解决方案，方案一定是双方都可以接受的。

三、促成谈判应具备的意识

区域市场经销商有其自身的特点，在首次谈判中重点需要从细节入手建立客户的安全感，谈判的过程中须根据其特点和核心利益点构建每一个谈判冲突的解决方案。谈判的阶段不同关注的点也不同，故谈判要紧抓每一个关键点，了解分歧的真正原因，才能为下一次的成功找到换取最大胜利的筹码。要想获得首次谈判的成功营销人员还必须具有以下的意识：

说好每一句话:怎么开场？在谈判的过程中如何把握好节奏？谈判出现冲突的时候如何及时回旋？如何让步？如何逼对手让步？说好每一句话才能保证顺利达成谈判目标。

细节决定成败：注意谈判环境的营造，谈判资料的准备，谈判参与人员的确定等。如笔者经常看到这样的现象，一些业务代表踏进客户办公室也不看旁边是否有竞争对手的人或者是其他就开始谈判。

斗智斗勇：谈判的过程是“施”与“舍”，“合作”与“冲突”的过程，是互惠的但不一定平等，不一定平等但一定公平。所以谈判的人要有斗智斗勇的意识。

注意总结：谈判每一个阶段结束后都需要进行对改阶段进行总结，哪些是双方能达成共识的？哪些是对方能再次让步的？那些是自己可以让步的？进行充分的总结后，在对下一阶段谈判的成功提交可行型方案从而最终实现谈判的目标。

具体来说，代理与经销主要有以下几点区别： （一）代理的双方是一种代理关系（代理销售，对商品无所有权），而经销双方则是一种买卖关系（以自己的名义购进货物，对商品有所有权）。 （二）代理商的收入是佣金收入，而经销商的收入则是商品买卖的差价收入。

代理与经销在合同关系的连续性和长期性、销售区域的固定性、交易量限制、对不正当竞争的限制等方面均有相同之处，所以在实际业务中，有的人会错误地将代理与经销混为一谈。

其实，你在选择商品的时候，商品同样也在选择你，申请经销权很象一个择偶的过程。

一．了解对方是否名花有主

首先要了解本区域有没有该品牌经销商，如果有，而你的实力又没有对方强，就没有必要再去争取了，但你可以向本地经销商争取更低一级的经销权。

二．考察对方人品

做市场调查，确定该品牌的是否有市场。

三．展开追求攻势

经过调查后如果没有该品牌的经销商，联系总部，了解该品牌的经销条件（如：年季销售额规定及保证金、返利政策、指定区域、首批定货等），再向该品牌总部提出经销申请，说明自己的情况，如：所在区域、业务类别、从业人员、资金实力、营销网络、经营状况等等。（注：某些小品牌不会要求你出示上述文件的，只要你首批进多少货就可以了，但凡正规的、管理制度严格的公司都会要求你出示上述资料。）

四．是否门当户对

总部收到你的资料后，如果审核初步通过，会与你进一步沟通（包括经营理念，营销方式等），也许会请你去详谈，邀请你考察公司和工厂（你也可以主动提出考察要求），同时会派专员或就近的业务员来你所在的区域做考察调研。

五．婚前筹备

双方沟通之后，认为确有可能合作，总部会要求你提交商业计划书、营业执照复印件、税务登记证复印件，法人身份证复印件等相关证件。

总部通过，签订合同，交纳保证金，首付进货，发授权证书或授权铭牌。

需要注意的问题：

一些强势品牌的择偶过程，厂家拥有完全的主动权，因为申请代理权的经销商太多。

在经销权的竞争中，风险与利益共存，有的经销商说，为了争夺某个品牌，几十万元公关费用砸下去，有时甚至连被考察的资格都没有得到。