乐山全智能家居代理怎么样

① 谁代理过海尔智能家居，好不好卖，利润大吗

我从事了智能家居7年。目前智能家居已经逐渐兴起。但是大多数厂家和代理商集中在了工程项目。所以给我们一个警示，没有资金人脉实力的暂时先做单品。别去碰压资金的事。
单品目前门锁比较普通而且量还可以，技术还算成熟，可以考虑。但是利润在下降。
智能晾衣架电动窗帘也慢慢被大家接受，可以考虑！
家庭背景音乐的地位越来越高。包括客户的认知度等都很不错。而且目前厂家不算特别多。利润还算不错。确实能出量和赚口碑。口碑来了后，顺带推智能等产品也很好做了

② 博联智能家居代理前景怎么样靠不靠谱啊

以后智能家居会越来越普及，功能也会越来越完善，所以博联智能家居的代理前景还是很好的。博联智能家居是网络生态链企业，自身实力很强，服务也有保障，还是很靠谱的。而且代理政策也很好，会给加盟商培训指导，帮助加盟商实地考察，选址之类的，还会进行营销培训，手把手的教你运作起来。总得来说，做博联智能家居代理商还是很靠谱的。

③ 想从事智能家居行业，做地区代理商，不知道有哪些牌子做的比较好

建议你先从几个热门的单品开始做，这样的话，消费者比较了解，做起来难度会小一些。

现在做智能家居的企业——做全套的那种，优势也是有的，比如说什么产品都有，系统也相对统一。不过劣势就是，这样的企业很难集中智能家居行业最好的产品。举个例子来说，某个智能家居企业也在卖智能电视，但是这个智能电视的牌子你都没听过，那么怎么竞争得过那些大牌子呢？再比如华为、小米、格力等等企业都在做，选择哪个都不好。

所以我的建议还是，做热门单品，这样可以融合各家之所长。如果客户真的需要全套的，那你到时候推荐一个全套的给她即可，毕竟做全套是很贵的，这样的客户也不多。

④ 做智进智能家居怎么样有发展前景吗

智能家居作为一个新生产业，处于一个导入期与成长期的临界点，市场消费观念还未形成，但随着智能家居市场推广普及的进一步落实，培育起消费者的使用习惯，智能家居市场的消费潜力必然是巨大的，产业前景光明。智能家居在中国的发展经历的四个阶段，分别是萌芽期、开创期、徘徊期、融合演变期 [12] 。

萌芽期
（1994年-1999年）这是智能家居第一个发展阶段，整个行业还处在一个概念熟悉、产品认知的阶段，这时没有出现专业的智能家居生产厂商，只有深圳有一两家从事美国X-10智能家居代理销售的公司从事进悉键轮口零售业务，产品多销售给居住国内的欧美用户 [12] 。

开创期
（2000年-2005年）先后成立了五十多家智能家居研发生产企业，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、厦门等地。智能家居的市场营销、技术培训体系逐渐完善起来，此阶段，国外智能家居产品基本没有进入国内市场 [12] 。

徘徊期
（2006-2010年）2005年以后，由于上一阶段智能家居企业的野蛮成长和恶性竞争，给智能家居行业带来了极大的负面影响：包括过分夸大智能家居的功能而实际上无法达到这个效果、厂商只顾发展代理商却忽略了对代理商的培训和扶持导致代理商经营困难、产品不稳定导致用户高投诉率。行业用户、媒体开始质疑智能家居的实际效果，由原来的鼓吹变得谨慎，市场销售也几年出来增长减缓甚至部分区域出现了销售额下降亮友的现象。2005年-2007年，大约有20多家智能家居生产企业退出了这一市场，各地代理商结业转行的也不在少数。许多坚持下来的智能家居企业，在这几年也经历了缩减规模的痛苦。正在这一时期，国外的智能家居品牌却暗中布局进入了中国市场，而活跃在市场上的国外主要智能家居品牌都是这一时期进入中国市场的，如罗格朗、霍尼韦尔、施耐德、Control4等。国内部分存活下来的企业也逐渐找到自己的发展方向，例如天津瑞朗，青岛爱尔豪斯，海尔，科道等，用X10，深圳索科特做了空调远程控制，成为工业智控的厂家 [12] 。

融合演变期
（2011-2020年）进入2011年以来，市场明显看到了增长的势头，而且大的行业背景是房地产受到调控。智能家居的放量增长说明智能家居行业进入了一个拐点，由徘徊期进入了新一轮的融合演变期。接下来的三到五年，智能家居一方面进入一个相对快速的发展阶段，另一方面协议与技术标准开始主动互通和融合，行业并购现象开始出来甚至成为主流。
接下来的五到十年，将是智能家居行业发展极为快速，但也是最不可琢磨的时期，由于住宅家庭成为各行业争夺的焦点市场，智能家居作为一个承接平台成为各方力量首先争夺的目标。但不管如何发展，这个阶段国内会诞生多家年销售额上百亿元的智能家居企业 [12] 。

爆发期
(2020年以后)各大厂商已开始密集布局智能家居，尽管从产业来看，还没有特别成功、特别能代表整个行业的案例显现，这预示着行业发展仍处于探索阶段，但越来越多的厂商开始介入和参与已使得外界意识到，智能家居未来已不可逆转，智能家居企业如何发展自身优势和其他领域的资源整合，成为企业乃至行业的“站稳”睁信要素 [12] 。

⑤ 能做智能家居代理吗

做智能家居代理一般要符合这几个条件：

（1）有一定的资金（诸如加盟费用、进货、开店、装修、雇员工、推广等等都需要钱）；

公寓智能锁

举个例子来说吧！你要做智能锁的经销商或代理，一般都是需要店铺的（极端一点没有店铺也可以），而卖锁、装锁、修锁你都要担起来，所以一个人很容易忙不过来（有的经销商也是一个人做的，装锁可以委托第三方平台），但关键是如何把锁卖出去，所以比较考验经营能力。至于加盟费用，做智能锁的话，一般都比较低甚至没有，一些一线品牌可能会有比较高的要求。

⑥ 智能家居怎么代理

智能家居市场经过这些年的发展，新陈代谢，倒下了一批，又起来了一批，目前专业从事智能家居的企业越来越多，以厂商、代理商、经销商、工程商
为主体的市场产业链也逐渐清晰起来，其中代理商作为厂商在某地区的独家代表机构，起到了桥
读懂厂家的心思
就厂家和代理商来讲，彼此既是相互独立的个体，又是相互关联的结合体，只有在相互的影响，共同的利益下才能均衡发展。那么代理商怎么才能与厂家形成捆绑式的联合体呢？其实只要代理商清楚，能与厂家的经营合作中立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，打造一种“求大同存小异”经营气氛，做厂家最忠实的朋友，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自身资源的优势协同厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益，就是一种“捆绑式”营销。
“读懂厂家的心思”，厂家采取渠道销售模式，必然会将产品的的利益重新按照渠道模式进行分配，必然要考虑渠道中各角色的利益，因此就会制定相关的渠道政策，而厂家的渠道的核心是什么呢？厂家重点考虑的是如何扩大产品的销量，达到薄利多销，而代理商呢？往往看重的是利润，许多代理商常常为了利润忽视销量，宁可一套产品多赚十几元钱，不愿意薄利多销，让规模产生更大的利润。薄利多销的道理大家都懂，可是做起来总是有些难度。这也是有的代理商越做越强，网络越做越大，有的代理商年复一年的原地踏步，甚至淘汰出局。厂家依靠商家而存活，不会为了销量剥离代理商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵，饮鸩止渴的行为。厂家为什么出台了许多的提货政策、打款奖励，月返、年返等销售策略呢？这既是鞭策，一种激励，更是为了保护代理商的利润，融洽双方的合作关系。当然目前智能家居市场还远没达到成熟产品的市场状况，因此厂家的渠道政策的政策重点就要在于如何扶持，如何放大代理商在当地的资源和作用，而这个“心思”，代理商一定要“读懂”，最大限度在厂家的政策内“榨取”厂家。
我是地主我劳动，你做主
“我是地主我劳动，你做主”，代理商是“地主”，好的“地主”总会最大资源利用厂家的业务人员，让他做“领导人物”，自己的人马在第一线冲锋陷阵，开发维护网点，精耕细作市场，因为市场是自己的，是自己用真金白银铸成的。依靠厂家代表为自己打江山已是昨日黄花了。明白厂家业务的职责就是传达思想、指导工作、监管程序、争取资源或协同代理商的“兄弟”在市场中笑傲。代理商在厂家每个月的业务会时，都命令自己的产品经理、业务人员必须参加，了解、学习厂家的会议精神，清楚最新发展动向，明确下步工作重点等。对于自己公司的业务会议，也经常欢迎厂家人员列席，让他们对自己的营销人员进行产品、财务、推广等方面的能力进行培训，沟通实际工作遇到的细节性、异议性问题，归纳、总结、拟订具体的可行性方案，向更完善的方向发展。
目前很多的企业为了开拓新业务，盯上了智能家居代理业务，瞄准了当地的智能家居市场，因而签定代理智能家居厂家的产品快速地进入了智能家居行业，“万事开头难”的确是真理，因此有思想的代理商往往在这个时候表现出“我是地主我劳动，你做主”的姿态，因为“地主”的目标是“赢利”。
信息共享，与时俱进
代理商在市场的第一线，时刻掌握着市场的第一手资料，厂家在市场的后方，需要根据市场的情况生产出符合当前市场需求的产品，领先同行半步的产品。华东市场销售的好，西北市场销售不佳，是因为什么？某类产品销量好，某类产品销量不大，又是因为什么？这些都需要前线和后方的信息对称、信息共享，根据数据调整结构、完善产品线。现在是信息的时代，因此业务的知识化、财务的电算化、信息的网络化、仓储的信息化、人事的制度化、运输的物流化，最快捷与厂家建立共享平台，获取信息，与下游经销商搭成“连锁”经营模块。而且针对自己的运营管理情况，经常邀请厂家人员来公司参观、指导、探讨各财务部、商务部、业务部、仓储部出现的问题症结，沟通学习，彼此总结出不足，来加强管理效率，提高运营速度。
统一思想、形成战略合作关系
市场环境是运动变幻的，营销模式也是灵活运转的，代理商与厂家是在彼此不停的理顺引导中，保持好业态之间的发展平衡，选择代理商是厂家一项至关重要的市场战略任务，是企业将产品推向市场的最佳途径。相反，选择厂家是代理商最重要的事情，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，要能“白头偕老”，就必须建立战略合作的厂商关系：厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作，进行战略联盟。厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势，负责产品的分销、品牌推广、售后服务。做一个区域性的“品牌运营商”。这样既节省了市场开发费用，又使品牌的运营更符合当地市场。
因此，厂家和代理商应该从合作的一开始就形成一个战略合作伙伴关系，建立利益共同体的模式。充分认识合作的优劣势。进行长期合作，稳定厂商关系。在合作的过程中，双方应该互为欣赏、互为勉励，看到对方的潜力，很多优秀的代理商都是在厂家的扶持和培养下，慢慢成长起来的。
对于其销售网络不够完善的代理商，厂家要看到其强烈的品牌意识和强大的网络建设能力。目前国内真正的强势品牌并不多，很多都是成长型品牌，对于成长型品牌代理商要能看到企业的实力强大、营销观念先进、市场认识深刻、扩张市场意识强、策略得当等优势。厂家不能一味的要求代理商多回款、多进货。代理商也不能一味的要求厂家价格要低、支持要大、风险要小、利润要高。要找到一个合理的平衡点，共同促进，共同发展。
所以厂家所需要的代理商不一定是资金实力最强、销售网络最多、分销能力最强、客情关系最好的代理商。这样很容易出现“你爱她，她不爱你”的现象。比如她拿到你代理权之后，却不主推你的产品，甚至有的为了减少竞争对手，防止别人代理之后影响她的市场。就把这种方式当成一种打击你品牌的策略。拿了第一批货之后就压到仓库不销售，反而说是你的品牌没有拉力、支持力度不够等。

⑦ 智能家居加盟开店赚钱吗

在智能家居目前正火热的形式和状态来说，是可以为您带来可观的收益的。但是在面对智能家居市场的鱼龙混杂，无法下手去选择加盟的智能家居公司也成为了困扰无数加盟者的问题，一旦选择了不适合的加盟智能家居公司之后，收益不成正比的案例也是屡见不鲜的。事物都是有多面性的，具体赚钱与否还是要看加盟者的选择。在我看来有几点是需要重点考量的。
1， 选择专业的智能家居公司，提供技术支持。
关于高科技智能家居公司，技术必须过硬，需选择有专业技术团队，能够协助解决代理商解决大中小各种类型项目的设计与调试，为用户提供高端的服务。
2，选择能为用户提供智能家居解决方案，产品独立的设计与研发支持，实现利润的保障。
3、代理店经营管理支持
能够为代理店进行管理以及管理上最大的帮助，分析代理市场，让前进道路明朗清晰。

4，完善的培训机构
能够为每一个代理商进行管理培训，协助代理商正常运营，提高工作效率。
5，免费加盟智能家居
按照目前的市场，智能家居代理招商、加盟是免费提供的，勿要听信收费智能家居公司。
6.完善的售后服务
对于售后，相对于合作关系也好，或者针对终端用户，智能家居公司需要完善的售后服务。服务对于高科技公司也是非常重要的一个项目。
希望这些建议能帮助您做出正确的选择。

⑧ 智能家居代理可以做吗

智能家居现在发展的很好，国家也出台了这方面的政策，在2020年疫情的影响之下，智能家居产品发展也很迅速，行业的趋势也逐渐明朗。

想找智能家居行业的生意做也是相当可以的，只要找到合适的代理厂家，厂家扶持也可以，哪干就行了，不要想太多。

⑨ 开一个智能家居加盟店怎么样

个人卖服务非常辛苦，可能是又累又不赚钱。产品价格透明，群众对服务是否值钱这个问题还没有形成共识。

1、你是否有稳定的客户来源，没有客户来源，要从头挖掘，非常难，不适合智能家居行业。

2、技术能力是否具备：智能家居行业偏重技术，可不是营销驱动。虽然智能家居行业现在靠营销驱动在割韭菜，骗了一大堆的代理商。

3、你所在区域的业主对于智能家居实际的接受度如何？

还要说明一点，你加盟的厂商，自身有没有针对业主进行直接销售。如果有直接销售，有网店、有商城，那么就不好做了。

智能家居（smart home, home automation）是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成。

构建高效脊中燃的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。

智能家居是在互联网影响之下物联化的体现。智能家居通过物联网技术将家中的各种设备（如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、影音服务器、影柜系统、网络家电等）连接到一起。

提供家电控制、照明控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。

与普通家居相比，智能家居不仅具有传统的居住功能，兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，提供全方位的信息交互功能培雀，甚至为各种能源费用节约资金。

智能家居的概念起源很早，但一直未有具体的建筑案例出现。

直到1984年美国联合科技公司（United Technologies Building System）将建筑设备信息化、整樱虚合化概念应用于美国康涅狄格州（Connecticut)哈特佛市（Hartford）的CityPlaceBuilding时，才出现了首栋的“智能型建筑”，从此揭开了全世界争相建造智能家居派的序幕。