Ⅰ 如何写申请，成为钢材的一级代理商
如何成为马钢钢材销售一级代理
一级代理商资格比较难申请，钢厂一般都会要成为代理的话每个月都要有协议量的，一级代理现在也不好做了，有时也会
Ⅱ 如何成为钢厂代理
你必须有一定的销售额，有一定的销售渠道和雄厚的经济基础才能成为代理。
Ⅲ 怎样成为钢材代理商
你们在哪里的?有个几十块地区性价格差异也是正常的.欠账吗?如果要欠账你只能到小库存公司拿货.可以参考西本价格,但他价格偏高80元/吨,你好像发过消息给我,我没留意给删了
Ⅳ 请问想从事钢材贸易，需要什么条件
目前你若没有充足的经验、充足的资金，想做北京钢材经销商的朋友来说那真是在玩命，在钢材市场这样的困局下，对于新手来说进一个“死”一个，就单单去年不知“死”了多少个小的钢材经销商，至于利润那就更不能提。
北京天翔成钢铁公司在北京地区做钢材代理商，公司是常年代理首钢、唐钢、宣钢、承钢、等螺纹钢生产厂家的一级北京钢材代理经销企业，主营：各种三级钢、四级钢螺纹钢筋、线材、圆钢及管材、型材。
对于想做北京钢材经销商的朋友来说，一定要事先了解目前的钢材行情，如果不了解还是慎重，现在钢材的利润好薄，一吨钢材的利润远远没有白菜高，钢材投资大，除非你有银行关系，你有终端业务，你有钢材资源，如果这几样什么都不占的话，那还是慎重吧，拥有几十万是不够折腾的。说来说去，还是说说公司该如何起步呢？
1、 钱不是万能的，但没有钱事事行不通，首先要准备好资金，没有钱是做不了钢材生意的，还要熟悉银行和税务相关的知识。
2、 要熟悉当地及进货地区的钢材市场行情及品种分类。
3、 客户多市场销售才能打的开，发展客户也是必要的。
4、 要熟悉物流通道，没有货车，钢材怎么运的出去。
Ⅳ 钢材代理怎么做
基本上没有资金是不能做钢厂代理的。因为现在不管是大小钢厂都需要你签订全年协议，还要支付保证金，这个保证金在你1-11月是不能使用的，只能作为12月份最后一笔货款。除了这个，每个月你还要完成多少量，完成不了，这个保证金也拿不到。
Ⅵ 做钢铁厂代理需要什么资质
要是单纯经销钢材的话，只需要有营业执照就可以了。各钢厂要求不同所以做代理要求的标准也不一样，一般都是有保证金，每月有最低采购量。
作为钢厂的代理有一个好处，就是能够比较方便的取得银行的融资。公司有这么多的固定资源堆在仓库里，每个月都能够销得出去，现金流很好。仓单抵押，再找一家担保公司，银行的钱就过来了。手里有了银行的钱，胆子就会更大，就会订更多的货源。
因为有了固定的资源，公司的业务人员就有事可干了，可以拍着胸脯，自豪地告诉客户公司是某钢厂的代理商，产品也就比较轻松地卖出去。员工天天干着同样的活，熟能生巧，慢慢成了某一个产品的销售能手。经销商公司的精明强干的销售团队就建立起来了。都说，人才是公司的根本，因为有了这些某个品种领域的销售能手，业绩也就如日中天了。
Ⅶ 怎么才能做好钢材销售
我也是做钢材的，的确难度挺大的，不过最主要的相信自己，相信自己公司的产品。
1.多发布作息
2.多思考；多听；
3.建立潜在客户源和掌握现货源
4.要知道国内的名钢厂
5.多打电话给潜在客户
6.宣传宣传再宣传公司的产品
6.当然最重要的要自信，坚持不懈的去努力，去学习钢材知识
Ⅷ 请教，怎么做三钢的钢材代理商
你要想做三钢的钢材代理商首先你必须能够拿到第一笔订单证明你的代理能力这样的话他们才能够将代理权卖给你或者费给你
Ⅸ 做钢材一级代理需要什么条件
量！保证不串货、别影响销售渠道、别人的利益！只要你有量也就有说话的权力了！良好的信誉、一个月给你2万吨的量、吃不了也得吃了
Ⅹ 怎样做钢材生意才能赚大钱
生意越来越难做，盈利越来越困难。”这是时下在钢材流通领域中经常听到的一句话。然而，
生意难做也得做，办法总比困难多。
如今，一些钢材经销商对盈利模式的创新，似乎比以往任何时候都更关注。
何为盈利模式？说
白了就是赚钱的办法。经销商从上家购进钢材，加价后卖给下家，赚取销售差价，这就是经销商
的传统盈利手段。中国古代商人“秘而不宣”的经营谋略，其中之一就是“时贱而买，虽贵已
贱；时贵而卖，虽贱已贵”。
改革开放以来，随着钢铁这一重要的生产资料作为商品进入流通市场之后，早期一批钢材贸易
商抓住契机，凭借着自身对当地市场高度熟悉以及比厂家驻地办事效率更高、成本更低的运行体
系，比当地终端用户多出许多了解市场变化趋势的信息来源，对上承接厂家的钢材销售业务，对
下服务本地终端用户，从而获得了生存空间和盈利。
尤其是中国钢铁行业的迅猛发展，市场大、门坎低、利润高，促使中国钢铁流通业在近二十年
得到了高速的发展，一批民营钢材经销商迅速壮大。然而，随着市场格局的日趋完善，以及科学
化、精细化发展的大潮袭来，个体的、以家庭制为主的钢材经销商往日风光不再。厂家的通路扁
平化，直销模式，导致市场竞争日趋激烈。特别是面临钢材价格“倒挂”，出厂价格高于市场销
售价格的情况时，钢材经销商靠传统的“时贱而买，时贵而卖”盈利模式已经难以盈利，一些钢
贸商甚至处于难以生存的境地。
一些经济学家认为，现在个体经销商活动、发展的舞台已经越来越小，经销商的发展似乎进入
了一个“瓶颈期”。目前，国内这种又土、单体又小的个体经销商群体正在逐渐萎缩，直到被更
先进的国际化发展浪潮冲垮。在不远的将来，完善的钢材现代物流系统很有可能取代钢材经销商
的大部分分销功能。在这种环境下，钢材经销商必须改变传统的盈利模式，适应市场的变化，否
则无利可图，无法生存。
面临市场环境的巨大变化，一些具备一定实力的钢材贸易商已经开始
尝试探索新的盈利模式，诸如有品牌型盈利模式、服务型盈利模式等等，这些盈利模式体现了三
个核心竞争，即以产品为核心的竞争，以服务为核心的竞争和以创造为核心的竞争，而这三个核
心竞争又倡导出以优化产品结构的为特征的盈利模式、以功能为基本特征的赢得模式和以创新服
务为突破口的盈利模式