给代理商如何倒一份明细

1. 商户如何与供应商分账结算

按照与商户约定好的分账规则，登录系统为商户配置分账规则，将商户账户中资金（T日收款资金）分账出一部分结算给代理商/代理商其他合作方，用上海翼码的分账系统能够做多个商户的财务结算。

2. 厂家如何给市场上代理商、经销商、零售商作价格指导

首先是你产品的定位，看你们产品出厂价应该属于中低档，开关插座目前品牌很多，常规做法是把你的产品做一个价格表，象你说的价格我建议价格表就做到：15-20元，你说的那个价格应该是给市级代理商的，也就是2.5折这样，市级代理商给县级代理商应该是在3折，零售价在3.5-5折，单位使用在5折以上！~

3. 请咨询POS收款机如何倒数据

传统的大pos都有一个后台的，你可以让你的代理商给你开通一个后台，可以直接登到电脑中查询的。


如果你使用MPos小机器的话，它都有一个交易记录的。

4. 如何做代理商

步骤：
1、选一个好的产品项目：这是一个事关成败的关键问题，很多人搞不清楚什么才是好产品，以为一些市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。其实这些并不是本方案中理想的产品，如果没有认识到这一点，那么趁早不要做了，还是上班打工去吧。
本方案中的好产品是指不知名的、本地市场还没有的、有潜在的持续的市场前景而尚不为大多数人所知的新产品。
一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，这就是机会。如果是知名品牌产品，你没有资金实力想都不要想，还会有你做的吗？
2、先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。理由是：新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望，但不是说就会不考虑风险先给你发货，特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。
准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础），这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。记住了，这一步不成功就前功尽弃了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主动提出不要薪水只要业务提成做业务代表（也可以兼职做），应该可以完全打消厂家的顾虑了。接下来就简单多了，要求厂家提供一份委托书，签定一份书面协议规定好双方权利义务，提成支付时间及方式、违约责任，最好提供名片、资料、样品若干（初次厂家会要求付样品资料工本费，也不会多，几拾块钱搞定），接下来就该你大显身手了。

5. 一个销售整了一个靠谱的单子，想找一个代理商过一下单，应该如何跟代理商谈呢给代理商多少过单费合适呢

首先说明一下，我本人就是一个代理商，代理了好几个品牌，行业经验10年，以上是分割线。。。。。。这个事我用代理商的思维分析一下哈，第一点，先说意向，如果是我代理的品牌厂家找到我，说有一个单子，我肯定是感兴趣的，两个方面，一个是销售，一个是利润，就算没有利润只有个销售也是好的。第二点，再说怎么分成，这个取决于我目前的销售体量和你这个单子的体量，如果你的单子对于我的销售额影响很大，不赚钱走个量也是可以的，如果只是个小单子，我这边肯定就要谈分成了，这个都可以谈，可以按照利润比例也可以按照绝对值也可以一口价，如果10万的单子，利润是1万，怎么着也要给我个2到3千吧，如果100万的单子，利润10万，给我个1万我也可以接受，也就是说我忙活一大顿怎么也得有个功夫钱吧，利润少的话至少给个20%，利润大的，至少1万起，具体比例和金额你自己把握，钱永远没有一个人赚的，大家都得有搞头。第三，怎么接触。听你的情况你应该是厂方，毕竟有公职在身，还要吃这碗饭，所以建议找个中间人，熟悉这个行业的，比如说别的厂家的，或者别的区域的代理商朋友，去找这个代理商贸易一下，建议你不要露头，哪怕分出去一部分利益，没那么复杂，有钱赚大家不会往外推的，这个年头谁手里有单子才是王道，希望能帮到你！

6. 代理商怎么样交代理费

代理商通过转账给上一级，按不同等级来交代理费的。

根据层级的不同奖金也不同，金字塔式比如某品牌微商代理分为六级，代理费最低门槛280元，累计积分升级，目前经销商等级从低到高分别是：280元——授权经销商、1688元——特约经销商、8180元——核心经销商、40000元——总经销商、21万元——运营部——合伙人。

不同的代理模式

1、代理营销模式。企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍。企业只需要负责对口联系这些代理商，其他工作都不需要介入绝清。

代理商营销模式通用于各行各业，尤其是在企业成立之初、或者是企业刚进入一个新的地区、新的领域，大多会选择代理商营销模式。这样可以最大限度节约企业发展壮大的时间，抢占市场份额。现代社会的各种会议营销（招商会议），基本上都属于代理商营销模式。这种模式，尤其适用于新、小企业。

2、经销商（批发）营销模式。把货批发出去就可以了。这种营销模式更多适用于服装等行业。

3、零售模式指银。零售模式就是需要微商站在消费着的角度去思考问题，我唯宏宴想要掏钱买你的东西，肯定因为需要才会购买。然后做微商零售，产品货源往往就成了局限。因为你要考虑市场需求，要想到消费者对你的产品兴趣怎么样。

7. 倒扣是什么说法，倒扣又是怎么算的呢

误人子弟呀，楼上的
引用别人的回答吧
顺加前孙和倒扣是商业计算毛利、成本、售价的两种方法，现在常用的是倒扣。
要想很清楚的解释清楚，还是举例说明最好。
毛利=（售价-成本）/售价
某商品A，成本80元，售价100元，毛利=（100-80）100=20%

供应商甲，向零售商供应某商品A，
1、零售商倒扣20%，即毛利20%！售价定为100元，则供货价为80元。
2、供应商甲供应商品A，以成本价供应，供货价为80。零售商顺加25%定售价，则售价=80*125%=100元。毛利首握仍为者悔庆20%

8. sap中如何倒出研发费用明细

你说的费用明细，是指精确到什么维度的？

有自定义报表的优先选用你们的报表；

没有自定义报表的可以用成本中心报表（费用一般都有成本中心）查看，或者用FAGLL03查看也可。

方带散法猛局有很多，你这需求说的不够精枝行让细

9. 如何设置代理商与经销商的定价

代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂家的风险，使厂家与代理商共同拉动市场从而降低厂家的经营风险。

在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂家的渠道模式，

下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。目前，厂家对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货物来源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利益则主要来自于销售利益、返利、安装和维修服务等。