如何打造代理平台

❶ 手游代理怎么做

​作为从业人员，我用自己的亲身经历为你深度剖析关于手游代理入行前后方面一系列的东西，希望对想进入这个行业或者刚进这个行业不久的新人有所帮助。先说说手游代理这个行业到底怎么样，能不能入行？首先可以肯定的是行业是好的，就是镰刀公司太多，很多新手一不留神就被收割了韭菜，这点一定一定要多注意辨别平台的好坏。
具体做手游代理需要注意的问题大概就是下面几点。①入行之前要具备的心态②怎样考察平台③加盟后怎样先活下来④加盟后怎样长久的运营下去
一、做手游代理之前需要考虑的问题手游代理既然算是创业的范畴，那么创业者首先要具备的肯定是心态问题：①要有积极向上和坚韧不拔的心态，别把“我不行”作为自我否定的借口！任何事只有做了才知道哪里不足从而进一步改正，一个积极的心态应该是“我试试”而不是“我不行”。②抗压和自律心态，创业路上并不是一帆风顺的，应该做好承受压力和挫折的心理准备，一定要耐得住寂寞忍得住嘲讽。然后就是能力问题:①学习能力，创业过程中始终要不断的学习，吸收，转化。②思考和实践能力，通过不断的学习，进而思考总结出适合自己去操作的模式。
二、如何选择适合自己的平台当你具备上面的基本心态和能力的时候需要接触的就是手游代理平台了，选对平台才能算是迈对第一步，想进入这行的朋友一定要擦亮眼睛做好选择。从加盟方式上我把它分为下图这样两大类，好坏大家一看便知。看平台行不行只有一个标准就是看有没有人实打实的做出来，并且愿意毫不保留的带着你一步一步的去操作，只有这样再加上自己坚定的执行力，才可能会有所收获，其余的都是瞎扯淡。
选好平台后就要考虑第三个问题就是:三、手游代理加盟后要做什么？手游代理的两大变现方式①是推广游戏做流水②是招收同级代理赚取加盟费，明白了这个以后就要迅速的搭建好自己的框架做好计划，然后一步步的去实行。手游推广的方法非常的多，我在别的文章里专门谈过，这里不再一一列举，找到适合自己的几种方法以后坚持去做就行了。
这里重点想说的是收同级代理，在刚入行初期最适合新人的反而是去收同级代理赚代理费，为什么呢？因为大部分人在做代理初期没有自己的资源和游戏圈子，如果单独靠流水产生收益的话会很困难，有的人会颗粒无收，甚至怎样存活下去都是个问题。这个时候可以先收同级代理，把平台分享给也想通过手游创业的人，快速增加收益，为以后做流水提供基础。
四、选择怎样的方式去运营自己的游戏或者游戏盒子当存活下来以后就要考虑以后应该怎样的去发展这个事情，最灵活的方法就是游戏推广做流水和收同级代理同时进行。
由于我是兼职做，时间不多，所以我没有选择进游戏洗量，当然也没有放弃游戏推广这块阵地，我在网上招了游戏推广员让他们去帮我做流水，有想做兼职的学生，有游戏主播，还有兼职的工人等等，有需要软件的提供软件给他们，并且把大部分利润都给他们，自己就赚包烟钱就行。收兼职推广员的广告也不能停，就到处撒，一定要量大。
而我的大部分时间都用在了写软文推广+拍短视频推广上面，白天上班有空的时候把各种文案都写好，晚上在家有空了就拍拍短视频发发，有时候还需要带娃出去溜达，实在没时间了就在晚上睡觉前发篇文章或者把录好的短视频制作了以后发出去，毕竟只是兼职在做，只要坚持建渠道就行了。如果时间多的朋友可以多花点时间做矩阵，这样渠道建立的会更快，当然最重要的就是坚持做，不要想起来了才弄点，既然要做一件事就把他做好。
上面就是我对手游代理行业的一些理解，当然也适用于任何行业，希望能帮到需要的人，具体后面怎么操作可以随时咨询我。

❷ 游戏商家如何打造优质的代理商

“跟踪式”服务，是棋牌游戏新秀游族之家针对代理商提出的服务理念，旨在全天候无死角为游戏代理商提供高效优质的代理对接服务，也是游族之家倡导的代理商对接方式。

游戏代理商都是厮杀疆场的战士，市场终端的游戏需求和玩家动态会实时反馈到代理商，同时针对游戏产生的问题也会成为代理商的一手资料。为代理商提供“跟踪式”服务，一方面有助于游戏商家及时处理代理商在市场推广过程中面临的突发问题，一方面也能及时了解终端市场对游戏的反馈，从而对游戏产品做针对性地优化和更新，更进一步利于代理商的市场推广。

在运营的前期，做好市场细分，为代理商提供精准的目标客户人群；中期通过不断的培训和宣传造势协助代理商突破能力局限并打造产品知名度，后期为代理商提供“跟踪式”服务，及时处理突发问题，并掌握市场终端动态再反馈于代理商，就是商家打造优质代理商的必经之路。在这个过程中，逐步掌握的真实数据和无数成功案例，就会成为游戏商家的特有资源，为日后的代理商提供很有价值的参考。

❸ 如何做代理

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  做代理首先选择货源，联系厂商，获得产品的代理权，在获得代理权后便可以开始利用各种手段联系客户，将产品推销出去获取利润。

  做代理，要针对性的选择货源。而厂商的代理权也不是随便就能拿到的，你需要充分展示出自己的能力及诚信，厂商才会把代理权交给你。而当你拿到产品后，能否赚到钱就要靠自己的实力了，届时你将需要利用各种销售手段发展自己的客户，打开市场，获取利润。

  代理分很多种，线下默认是实体，线上默认是网络。不同的产品在线上代理时会出现不同的级别，限制，活动等；但对于网络代理，需要提前做好规划、等级、限品等。网络代理形式多种多样，限制也是各有区分。有针对的进行选择代理是必要的，在决定代理时要考虑如下几点：

  1.行业特色；

  2.产品特色；

  3.产品口碑；

  4.平台扶持等。

  线上代理的方式大致表现为如下流程：

  1.只代理不拿货；

  2.拿货并进货代理；

  3.拿一部分，另一部分线理厂家发货。

  代理的形式不同价位也会不同，整体的扶持也自然是不相同的。这个直接与线上价位有着直接的关系，建议大家有针对进行做代理；找代理的方式可以表现为：

  1.分销、批发站点；

  2.网购类分销平台；

  3.知名品牌商家，先了解再决定是否参与。

  代理与非代理的活动基本是类似的，有时代理商反而会比商家本身活动做的好，他们主要是销，商家主要在于服务。

  所以代理要考虑的是：

  1.平台活动扶持；

  2.个人代理产品利润空间；

  3.走量款产品有哪些；

  4.针对平台或产品做相应的搭赠活动等。

❹ 代理怎么做

做代理的方法有很多，简单介绍如下： 1.利用淘宝店、微店、新浪微博、QQ空间等社交媒体搭建营销平台，为代理产品打响知名度； 2.亲自体验代理产品，做市场调查，了解顾客需求，做到知己知彼； 3.坚持每天分享代理产品信息，增加曝光量，可以让更多人了解自身产品； 4.可以自己拍产品图，加入创新意识，形成自己的风格吸引顾客的眼光； 5.身为代理要具有一定的专业素养和专业知识储备，即做到术业有专攻。

❺ 现货平台怎么做代理

现货平台代理，有公司和个人之分。
1、现货平台代理就是代理现货电子盘交易，主要负责为会员单位开发客户，分为个人代理和公司代理两种，目前现货市场对代理商要求不高，公司注重的都是业绩，而不是代理商的资质，资质再好的也有可能做不出业绩来，资质不靓丽的也不一定做不出业绩来，而且现货市场竞争日益激烈了，对代理商的要求自然也相对放宽了。
2、公司代理提供五证即可代理，五证包括营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证、开户许可证、法人身份证。
3、个人代理只需要提供个人身份证正反面复印件即可。
4、目前市场上有三种返佣模式：
只返手续费，最安全，但收益相对也较低，建议刚成立公司或者个人代理采用。
返手续费+无风险头寸，这种模式风险较大，收益也不高，不建议采用，所谓无风险头寸，只是招揽代理商的一种形式，如果会员亏钱亏的多了，一样不会给代理返佣的，倒还不如风险共担的，而且无风险头寸给的也特别少。
返手续费+风险共担头寸，这种模式最公平，能承担几成风险就要几成头寸，不会出现会员不给钱的情况，建议较为成熟的代理商采用。
5、做代理，要做国家贵金属会员单位名单中的会员单位的代理，网络中混杂一些非法机构注意甄别。要掌握金融知识、投资知识，不能盲目听信宣传，不懂的、不了解的不做，否则，世间没有后悔药卖，到时悔之晚矣。

❻ 游戏代理怎么做

找到正规的游戏合作平台、注意游戏的画质与人气。选好平台，合同签署，游戏接入。
要想获得正版的游戏资源，是离不开游戏合作平台的。而且大部分的代理者都是以小白的身份开始来做的，既然是小白那么就需要合作平台的培训与扶持，比如基础知识、引流渠道、推广运营等等方面。游戏的画质与人气也是可以作为合作平台的考量方式的，正版游戏不管是从画质还是人气上看都是好的。而且运营这样的游戏也不用担心引流的问题，毕竟传奇游戏的人气一直以来都是很不错的。选择好合作平台与游戏后就可以开始基本的游戏代理合作流程了，这个是要跟随合作平台的脚步的，一般都是从合同签署与游戏接入开始的，然后再进行相应的培训与深度的学习，经过一段时间学习后，个人就可以进行游戏的运营与分成的结算了。
游戏代理是拿到一款游戏或某一个平台的授权后，去推广运营，吸引用户进入游戏，最后产生的充值消费按一定比例与厂家或平台进行分成。这就和我们代理一个产品或者品牌是一样的道理，只不过产品变成了游戏而已。

❼ 怎样做好代理商

代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。

2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。

4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个着名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。

❽ 服务器 代理平台怎么做

装一个虚机管理软件就可以实现