㈠ 如何查找当地经销商
查找当地经销商可以从招商网等比较官方野闹的网站，来找到我们需要的经销商。经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构轿棚，拥有商品的所有权（买断制造商的产颂帆罩品/服务），获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。
㈡ 万华禾香板代理商怎么查询
1、首先登录万华禾香板企业的公司官网早尘。
2、其次到官网最下面，找到授权经销商，点陆竖禅击进入，找到所要查询的地区。
3、最后搜索代理纤运商即可查询。
㈢ 如何找经销商的一些方法
一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。 二、组建新客户开发突击队 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。 三、倒着开发经销商 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。 做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。 四、培养样板客户 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。 五、用市场操作方案打动客户。 了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。 六、以专家形象打动客户 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。 品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。 七、用人品的魅力打动经销商 推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。 八、利用销售工具说服经销商 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商
㈣ 怎么寻找当地医疗器械代理商
寻找当地医疗器械代理商步骤如下。
1、首先找到一陵野家医院。
2、其次找到产品使用科室。
3、最后和科室人员洽改困谈，核汪念让其引荐，因此找医疗器械代理商要到医院去。
㈤ 快销品如何寻找经销商
问题一：快消品经销商如何有效铺货？ 铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。那么，经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？ 合理规划铺货线路图。经销商铺货前，之所以要合理规侍耐划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省铺货时间和费用，从而达到降低铺货成本的目的。这里可以套用两个原则：一、线性原则。即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。二、点性原则。即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往可以节省时间和费用，从而步步卜档为营，步步推进。2、铺货不会有“漏网之鱼”。设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的销售网点都填写上去。这样的话，铺货不仅一目了然，也不容易有漏掉的网点，以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。 做好铺货前的准备工作。凡事预则立，不预则废。经销商要想做到铺货的有序、有效，还必须要在铺货前，做好充分的准备工作。它包括如下几个方面：1、车辆。兵马未动，车检先行。车辆可以说是铺货的第一大事，经销商在铺货前，一定要做好车辆的检核和检修工作，要把该办的养路费、管理费以及日常维护、保养等在平时就做好。因为如果在铺货过程中，车辆被查、被扣或者损坏的话，“临时抱佛脚”，将费时、费力并费钱，并有可能贻误铺货或销售战机。2、铺货工具。铺货工具是铺货时随手要用到的东西，比如，《铺货日报表》、《促销品兑老弊春现表》、《客户订单》等铺货用的相关票据、表单等。这些东西准备好了，才能在铺货时从容不迫，有条不紊，使当天的铺货有计划、有步骤，有效率。3、促销品。即协助铺货所必须要带的促销品或礼品。比如，铺货时随产品赠送的促销品、答应兑现给下游经销商的奖品等。铺货工作只有事先进行了充分的准备，才能让铺货人员满怀信心地前去铺货，并能够带来更好的市场业绩和表现。 铺货的标准化、规范化。铺货车一旦出去作业，往往便不在经销商的视线中了，但一定要在可控范围内。因此，经销商要想达到“人在千里之外，法眼无处不在”之效果，就必须要将铺货标准化、流程化、规范化。它包括如下几点：1、对营销人员的市场铺货作业内容进行规范：比如：正常补货：售点订货的补充，主销产品推荐；陈列改善：批零店堆箱和货架的陈列调整；新品铺货：新上市产品推荐；促销执行：促销政策告知；客诉处理：即期品处理，对批零店异议的处理；信息收集：竞品对应产品的价格、促销等信息；表单填写：填写日工作表单和促销表单。并且，能够量化的内容一定要进行量化和细化，以便于督察。2、铺货时的拜访八步骤：一、进店前的准备：整理服装仪容；检查店外海报，进行店外海报更新、张贴；二、进店后良好的开场白；找出适当位置与时间与客户交谈；三、货架排面库存检查：货架上存货盘点；仓库存货盘点；堆头或特殊陈列区检查。四、理货：使自己的产品陈列在有更多销售机会的位置：检查客户库存，运用先进先出原则作库存调整；记录即期品数量、货龄；未上货库存整理、封箱。 五、销售补货：根据产品库存向客户提出专业订单建议。六、促销产品铺货：介绍公司本次促销活动，策略产品推广（第二口味、新品），确定今日订单；七、异议处理：对即期品向店主提出警示，......>>
问题二：如何找到快消品经销商老板的电话？ 到当地知名超市去找负责快销品采购的经理。搞定他（她）（它），就找到咯。
找到一个老板，找一个弄一群
问题三：快消品总代理该如何寻找市级经销商 80分 这就是找分销商就是了，
首先，你要给自己产品的定位，通路or KA还是。。
然后你根据当地的情况，充分利用好你在当地的关系网，如果不熟悉可以通过网络，或者走访终端，打电话，带着样品到经销商那拜访，
不要急，沉住气，把你们产品的价格，政策，弄清楚咯！！
政策无非就是陈列费和返点等费用，要看厂家怎么支持的，
你也相应的给经销商一些政策支持。。
兄弟，祝你好运！！
问题四：快消品的有效销售模式是怎样的？说的详细点 从不同的角度分类：
1、经销商销售、厂家直营；
2、通路销售、KA销售；
3、一般终端销售、团购。
解释如下：
经销商销售：经销商打款给厂家后，厂家发货至经销商仓库，铺市及后期实现销售的主要力量依靠经销商在所属区域配送能力、社会关系、资金实力、业务能力等。
厂家直营：厂家在其设立办事处或分公司的地区配置：财务、仓库、人事、业务、配送等人员各级管理及一线人员（所有人员的及其他开支皆由厂家承担），厂家办事处或分公司的相关人员直接与当地 *** 机构、终端门店接触。
通路销售：一般指快消产品透过各级批发商、分销商实现销售回款（或者指能够现款现结的销售方式）；
KA销售：指大客户销售-现通指大卖场：如沃尔玛、家乐福、大润发、乐购、银座、X克隆等商超（进入门槛复杂、谈判周期较长、销售量大、费用高、树形象的商超）；
问题五：快销品经销商面临的困境与如何自我提升发展 利润越来越薄，已经沦为厂家的高级搬运工大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大，结算越来越难资金周转越来越慢现金流越做越小已成为越来越多的经销商的感慨。随着市场向纵深发展，不少制造商直接参与并控制分销渠道，掌控终端、渠道扁平化发展趋势、大型商超卖场的迅速崛起使经销商的地位日益尴尬。渠道变革正向深度分销、现代物流配送方向发展，经销商的辉煌将要走向分化或黯淡．对中国经销商昔日的辉煌、今日发展的尴尬有着更多的感受，经销商如何摆脱经营发展的困境，如何持续发展和提升是营销界和经销商朋友一起探讨的焦点话题，笔者从事十多年快消品营销，曾经接触过无数经销商，经历和见证过快销品行业许许多多经销商的兴衰，对此现象也经过深入的思考，现就此方面的问题提出自己的观点，供从事营销和经销的朋友参考；经济转型与中国市场经济的环境特性造就了中国经销商：广阔的地域、不完善的商业流通模式、中国独特的关系营销使得制造商在产品市场覆盖、深度分销、产品推广、市场管理等重要环节都需要更熟悉本地消费者、具有当地营销资源的经销商，经销商在产品和消费者之间扮演着重要的角色。同时经销商借助自己的资源优势和独特地位，靠产品流通差价和厂家的支持完成了原始积累，也迅速壮大。制造商靠自己建立网络、推广产品的费用太高：市场经济初期，受经济、文化、商业机制导入时限等因素的制约，中国的消费者不够成熟理性，品牌忠诚度不高，容易受炒作现象的影响市场上流行什么(实际是商家流行卖什么)我就买什么！这一行的老法师都明白，想一个产品快速上市成功，一是要迅速形成有视觉震撼效果的铺货率创造流行气氛；二是要维持着这种铺货率，维持流行趋势。 但是，在中国，公路运输成本高，地域广阔，真正有消费能力的消费群并不集中，超市量贩等大型卖场才刚刚诞生，很大一块销量来自于数以千万计的小零售店。靠厂家的力量去对这么多售点铺货，并维持物流，一定会赔死。没有各级批发商的踊跃参与，厂家不可能创造流行、维持流行！制造厂想立足于市场，必须将产品通过经销商、批发商分销，扩大产品的覆盖面，能否有效于通路合作调动各级经销商、批发商的积极性，很大程度上决定了企业能否生存在中国，批发通路的力量不可回避，不可阻挡，无法替代！正是由于制造商的这种需求奠定了批发商、经销商的生存基础和商业价值。市场环境和流通行业结构发生改变，使得经销商前有强敌（制造商的密集分销直营政策），后有追兵（异军突起的超市渠道）：其一、80年代，制造商对经销商的要求只有三点：接货、回款、把货发给下游的大批户。随着市场经济的成熟，尤其是国际知名 追捧的营销改革方向。从最早的代理制到后来的经销制、助销制再到密集分销、设经销户，乃至最后厂方直接设办事处和销售分公司，制造商的手越伸越长，经销商的垄断经销区域越来越小，垄断经销的优势越来越弱，厂方的密集经销思路抢走了经销商的财路！其二，流通行业的结构发生了变化，多年来，中国市场的销售主渠道是批发市场、大型商厦和零售店。而批发市场在流通渠道的上游，各大商厦、终端售点在这里拿货，消费者的计划性消费整箱购买也在这里实现。 批发市场商品品种多、价格低，但信誉差，服务差、环境差、产品企业的进入，导入了高水平的市场竞争手段，制造商纷纷开始强调终端销售，密集分销也成了大家质量无保障。 大商厦有质量保证、环境好、服务水平相对较高，但品种不全、价格高，柜台营业员的怠慢和喋喋不休的热情同样让人恼火。 超市就是在消费者这种爱恨交织的情绪中诞生了。既有好的购物环境、服务和质量保证，又有低价格、多品种的特点，而且商品明码标价、开架售货，便于选择。是顺时而生的产物......>>
问题六：经销商如何运作快消品？（一）求答案 产品分类运作经销商经销的产品品类众多，根据销量和利润等特征，可以分为主打、一般和高利等三大品类。主打产品主打产品的特点是销量大、单件毛利不高、周转快，厂家产能充足且支持力度大，消费者接受度高。如果经销商能维护好忠诚客户和渠道的稳定，则可以此带动其他产品的销售。主打产品是经销商降低边际成本、获取利润和加快现金流转的主力产品。因此，经销商操作主打产品的原则是：资源聚焦、渠道聚焦。主打产品的数量一般控制在3个以下，数量越少，经销商的资源就可以越集中、穿透力也越强。单个主打产品的销量最低应占总销量的20％左右，而所有主打产品的综合占比最低应保持40％以上，才能保证足够的带动力和流动资金的正常周转。当然，这个比例不是绝对的，应由厂商实力、产品毛利水平、流动速度和竞争环境来决定。由于此类产品流动性很强，所以必须要保证库存充足。为了获得充沛的现金流，在定价方面，单位毛利不可定得过高，着名品牌要参考对手的情况，设定在行业毛利率范围之内。一般产品一般产品的单品数量多，市场需求稳定，每个单品都有一定销量，但都不属畅销之列；利润比较适中，厂家广告促销支持少，多数产品的产能有限，经销商通常也不将其作为推广重点，而是跟随主打产品，作为护翼和补充。这种产品客观上可以起到跟随畅销产品配货的作用，并降低运输成本。该类产品由于得到厂家支持的力度小，因此经销商必须加强销售的推动。同时，此类产品品种多、管理难度大、订货复杂，销量容易受其他产品或市场环境的影响，形成滞销积压，所以要经常检查库存，安全库存以不断货为原则。高利产品高利产品的销量占比较低，但毛利很高，通过与主打产品、一般产品的合理匹配，可以创造可观的总体利润。比起前两类产品，只有积极按照安全库存和经济订货量进行操作，才可能提升高毛利产品的流动性；可以人为地形成一种“半饥饿”状态，保持产品的紧俏性和诱惑力。由于此类产品属于畅销产品的配货产品，所以必须要求业务人员重点推荐，形成一个稳定的客户群和高利润区。品类组合运作组合运作，突破总销量分类完成后，经销商还要根据目标利润，紧盯目标销量，发挥组合优势，以快带慢，以慢补快，达到销量和利润的最大化。
问题七：快速消费品类电商平台如何找经销商客户，我是厂家新手 去阿里巴巴、中国供应商网站的快速消费品平台上找企业用户。最好再到你负责区域的地方主导商业网站上找。
问题八：如何找快消品的经销商合作，新手求助，谢谢 挨着挨着的跑嘛，到处都是门市，零售的。超市，这些。
问题九：快消品商业合作模式有哪些 从不同的角度分类：
1、经销商销售、厂家直营；
2、通路销售、KA销售；
3、一般终端销售、团购。
解释如下：
经销商销售：经销商打款给厂家后，厂家发货至经销商仓库，铺市及后期实现销售的主要力量依靠经销商在所属区域配送能力、社会关系、资金实力、业务能力等。
厂家直营：厂家在其设立办事处或分公司的地区配置：财务、仓库、人事、业务、配送等人员各级管理及一线人员（所有人员的及其他开支皆由厂家承担），厂家办事处或分公司的相关人员直接与当地 *** 机构、终端门店接触。
通路销售：一般指快消产品透过各级批发商、分销商实现销售回款（或者指能够现款现结的销售方式）；
KA销售：指大客户销售-现通指大卖场：如沃尔玛、家乐福、大润发、乐购、银座、X克隆等商超（进入门槛复杂、谈判周期较长、销售量大、费用高、树形象的商超）；
追问：
我的产品其实是消耗品，主要是用于生化实验前处理的过程，这样该怎么弄？
追答：
快消品是指：消费周期短、在一定时期内购买频次高的日常消费品：如烟、酒、水、饮料、食品、调味品等。
我猜你的产品应该算做工业品（或者类似工业品）。
工业品销售特点：属于大客户销售、销售周期长、销售关系一经建立较为稳定（相对快消而言）、采购时间较长、采购金额较大等。
建议，你找找大客户销售方面的资料。
一般大客户销售：是需要技术人员与销售人员协同作战；分析客户的执行人、影响人、决策人等；理清关系，抓住关键。
问题十：如果你是快消品区域经理,这两个经销商，你们如何选择？？ 强者恒强！
阿姨想要积累起来没3、5年是起不来的。单独划个渠道（大经销商看不上眼的渠道）给阿姨做，让其在这个渠道做偿极致也不错啊。
㈥ 告诉您 怎么找代理商
任何商品只要有厂家就会有代理商，厂家与代理商的关系密不可分，那么什么样的条件才适合做产品经销代理商呢，尤其适合做一级或级别比较高的经销代理商呢？做为商家，又怎么找代理商呢？根据有经验的专业人士指导，得出以下几点经验，希望能帮到想找代理商们企业。 怎么找代理商的经验一：如信市场中的代理商到处都是，找代理商最好找资金雄厚者。拿出三五万就想做经销代理商，在现在这样的市场条件下是不可能做好的，即使给了他经销代理资格，因为他的资金非常有限，最后也会有很多的麻烦。资金实力雄厚者可以凭借其实力，做广告宣传、市场推广，可以聘请高级营销人员，可以有源源不断的后续资金的支持。怎么找代理商的经验二：找资历丰富的成功人此贺士，资历作为一个经销代理商非常颂扒李重要。如果一个资历非常浅的人做你的产品的经销代理商，很会有大的市场空间。怎么找代理商的经验三：学历确实应该作为考察经销代理商资质的一个重要条款。一般来说，学历越高的人其同学朋友的质量就越高，每一位同学朋友拥有的社会资源会越多越丰富，这对其产品的销售会有非常大的影响力。 能力是考察一个经销代理商的最重要因素。怎么找代理商的经验四：能力就是一个经销代理商市场意识、推广能力、培训员工的能力、管理员工的能力、营销的能力。有了这样的潜力，他就可能培养出许许多多的销售能手。 通过以上野迟的几个方面，相信您对怎么找代理商已经有了初步的了解吧，对一个代理商未来的经营业绩基本上有个大概的预测，以上的几个方面不一定都要很强，但都要考察，也许几个方面可以互补，便能力一定要很强。因为如果一个代理商没有能力的话，再大的实力，再雄厚的资金，都有可能投进去后泥牛入海，有去无回。所以您在找代理商时，一定要重视能力这一项。
㈦ 自主品牌怎么找网络经销商或代理商怎么控制产品市场
自主品牌产品必须经由一定的网络渠道才能推向市场，而经销商则是这个销售网络中的一个重要环节
从某种意义上来说，招商是自主品牌实现产品战略转移的第一步
调整招商的思路鉴于中国市场目前招商现状，传统的招商模式和思路已经无法适应现在市场经济的需要
生产企业或营销企业不仅需要有差异化明显、卖点突出、质量过硬的产品，还要制定切实共赢、有力度的营销政策和周密的策划，进行有针对性的个性化招商
一、思想上重视，组织上保障
从领导到普通员工都要把招商工作作为企业营销工作的重点，尤其中小企业，甚至可以提高到关系企业生死和是否能长期发展的重要地位
建立专门的职能招商机构，配置高素质的专业招商人员，提供前期相关市场资金费用，各部门做到通力合作，全力配合
二、确定产品定位和目标招商对象
每个产品有每个产品的市场定位，不同的经销商也有对自己企业和所经销产品的不同定位
生产企业在推出新产品以后，要根据产品的特点和性能、优势，来确定产品定位和要采取的渠道策略，从而确定产品的目标经销商
这里笔者认为，生产企业在招商时尤其要注重企业的长期发展，在招商时着重挑选有运作市场的经营能力和经营思路的经销商，不能有奶就是娘，把仅仅具备资金实力的经销商就作为企业的经销商，要本着宁缺勿滥的原则，更不能目光短浅，把招商作为企业圈钱的一种手段
三、注重招商质量，开发一个市场成功一个
现在的生产厂家容易犯一个错误，那就是希望遍地开花，恨不能通过招商一夜之间让产品占领全国市场
不管什么样的经销商，只要打款就可以给其所谓的代理权，结果呢，不注重与经销商后期的配合和沟通，或者经销商不具备一定的经营管理能力，即使进了货，由于自身存在的能力不足，市场开发和产品销量也无法保证
这样的经销商多会一味向生产企业要政策、要支持，而生产企业之所以会提供资源的支持一般是与经销商的经营业绩和销量挂钩的
要想取得相应的支持，经销商必须为生产企业创造相应的价值（进货额和销量）
经销商不能有良好的市场业绩，生产企业肯定不会提供免费的午餐的
这样就势必造成经销商的不满和抵触情绪，经销商能力问题加上没卜盯有足够的支持，造成区域市场的开发缓慢，经销商与生产企业合作松散，最终导致市场的死亡
而一个品牌在某个区域市场一旦失败，重新开发经销商或者二次启动所花费的代价将是非常大的
虽然可能是经销商的原因所致，但是生产企业的产品和品牌则肯定会因此在当地消费者心中留下阴影
不注重经销商的质量，有可能造成开发一个经销商死一个市场的恶性循环
最后的结果可想而知，生产企业的产品没有了市场，企业只能关门大吉轮肢
四、招商工作必须以互惠互利为根本
对于中小企业来说，更是要在招商工作中把握好给与取的关系
对于目标经销商在做好合作初期充分的相互了解之后，要舍得区域市场的投入，必竟生产企业要的是市场，做出了影响和销量，品牌最终是属于生产企业
经销商只是取其利，而生产企业最高理想和目的是创品牌
要寻求有能力、有眼光、舍得市场投入的能与生产企业同甘苦、共患难的战略合作伙伴，通过双方的共同努力来取得各个区域市场的成功
诚信合作，追求双赢
配合有效的招商手段一、业务人员对终端进行亲自走访
这种方式也是目前中小企业一般在企业新产品上市和市场开发初期采用较多的一种招商方式，具有直接、有针对性、速度快等优点
业务人员为了更好更快开发区域市场，多把目标经销商聚焦于行业相关产品的经销商或者竞争对手的经销商
由于这种方式业务人员能够与经销商负责人面对面地进行交流，把招商信息直接传递给目标客户，把客户的要求反馈给生产企业，达到高效的双向交流
这种招商手段在要求生产企业具备差异化和个性化卖点的产品以及有力的销售政策的同时，更要求企业的业务人员必须具备相当的业务能力和自身素质
二、行业展会和会议招商
在市场竞型桐和争日趋激烈的情况下，经销商也逐渐成熟和理性
行业展会和会议招商具有费用相对少，目标客户和时间集中，针对性强等优点，也越来越在当前中小企业招商中扮演着举足轻重的角色
笔者就知道一些企业根本没有过多的业务人员，其经销商基本是通过行业展会和会议招来的
采用这种方式招商必须做好展会和会议前、中、后期的周密安排
前期充分准备，包括新品资料、图片、实物、各种认证、证书、销售政策、产品报价、演示效果等等；展会和会议中必须紧紧抓住每一个潜在客户进行有效地沟通，灌输产品概念和赢利模式，白天开会，晚上甚至利用展会和会议之余约到酒店详细洽谈；展会和会议期后，及时整理有效客户名单，做好后续跟进工作，趁热打铁
每一次展会和会议后还要总结出经验和教训，为下一次展会和会议提供经验
三、广告招商
通过投放电视、杂志或者报纸广告的方式进行招商也是目前采用较多的一种招商方式
这种方式关键是要做好相关的电视招商短片和杂志、报纸广告的招商文案
由于现在的招商广告也非常多，鱼龙混杂，所以这类广告必须具有煸动性和诱惑力
通过目标客户的来电或者传真、E-mail等进一步进行沟通，洽谈相关合作条款，最终客户上门考察签订合同，达成合作
这种方式对于生产企业业务人员少或者品牌具有一定知名度，在市场开发告一段落之后为了进一步扩大市场而采用者居多
但是这种方式所花费费用较高，目前招商广告满眼都是，可信度低，不知名品牌或者新品上市之初的效果不是特别明显
这就要求广告投放必须具有针对性，如家电类产品的招商广告多投放在家电类的专业媒体上
四、通过相关行业资料招商，如专业类杂志的经销商名录等等
比如家电类产品，可以通过慧聪网、中国家用电器网、《现代家电》、《家用电器》、《小家电商情》等专业网站或杂志搜寻经销商的电话和公司资料，然后通过电话或者寄送资料等方式进行沟通，最后达成合作取得招商工作的成功
这种方式的优点是费用花费比较少，缺点是进程缓慢，招商时间长
采取有效的吸引策略招商是一个双向选择的事情，就象男女青年人谈恋爱一样，必须两情相悦
要想取得对方的好感，达到谈婚论嫁的结果，生产企业作为恋爱中的男方，必须通过各种方式和手段来展示自己的魅力和实力，吸引作为女方的经销商并努力说服他们来经销我们的产品
在招商中必须掌握以下技巧：1、突出产品差异化卖点和盈利空间，展示企业实力
经销商选择与生产企业进行合作，首先考察的便是企业的产品是否具有突出的卖点和良好的盈利能力，还有就是生产企业自身的实力和规模
在产品同质化严重的今天，具有差异化和突出卖点的产品无异于市场上的一个亮点能够引起经销商的兴趣，而良好的盈利能力和生产企业的规模则为其成为企业的经销商提供了保障
2、配套的可操作性强的经营模式和相关政策支持
要想让经销商放心地经销你的产品，必须在招商之前就建立一套具有可操作性的经营模式和相关销售政策
从样机的支持、促销赠品的配备、年终返利到进场费用的分摊、展柜的制作、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广、广告策略等形成一种模式
这种模式必须简单、可操作性强
经销商只要按照这种模式去执行和操作，就会有比较理想的收益
就笔者的经验，经销商其实大多并不担心投资的大小，关键是进了货能不能迅速销完，使其资金能够进入快速良性的周转
有了这些配套，经销商才能放心地去做市场
3、榜样的力量是无穷的
中国人向来有跟风的习惯，看到别人做某某产品赚钱了，便也一哄而上
所以在招商过程中，考虑对重点区域的重点经销商给予政策倾斜，把产品和品牌在当地做出影响
在后来招商时就可以作为榜样，从而影响其他的经销商
这一点，在医药保健品行业应用的比较多，在一个新产品上市之初，企业会确定某个市场作为试点，摸索出一套有效的操作方法，进而复制到全国其他市场
4、确立创品牌和名牌企业的概念，把企业做到长久
5、做好为经销商的服务工作
对于大多数的经销商而言，做某个企业的产品的经销商就是看重的企业的营销支持和服务
生产企业只有在招商中切实把经销商当作合作伙伴、战略同盟，与经销商荣辱与共、资源共享，追求生产企业与经销商的双赢才能快速实现成功招商
总之，在现代企业的招商工作中确实存在着许多的困难，但也不是完全没有方法可寻
㈧ 如何寻找代理商
方法/步骤
1、如果要做中国区总代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司总部联系了。一般是厂商的市场部或是渠道部负责招募国别代理商，最便捷的方法是找到该厂商这些部门的负责人面谈，或是先找到这些部门联系方式，先电话或是邮件联系取得具体负责人的联系方式。
一些厂商不设中国区总代理商，而是参照地理分区进行市场划分，把若干省份分成一个销售区，例如华南区、华中区、华东区、西南区、西北区、华北区、南方区、北方区、西部、东部等，每个地区对应一个一级代理商。这种情况，如果要做一级代理商，还是要直接找厂商总部，或是其市场部门和渠道部门。
2、有的厂商既不设全国总代理，也不设大区代理，而是每个省设置一个一级代理商，这种情况下，要做省级代理商，还是得直接找公司总部或其销售部门。对于设置销售大区的厂商，要做其省级代理商，最好直接找对应的大区代理商，例如要做广东代理商,就直接找华南区总代理商。
3、在省级销售区下，往往由省级代理商再设置地级市的代理商，要做地级市代理商，直接找省级代理商即可。也有些厂商由于规模小，销售区域不大，甚至不设省级代理商，而是直管地市级代理商，因此，这种小厂商的商品代理，可以直接找厂家。
4、县级市的代理商很多是由地级市代理商授权，这种情况下，要做县级代理找厂商的地级市代理商即可。有的厂商不设地级市代理，而是由省级代理商直接授权县级代理商，因此，要做县级代理商，直接找省级代理商。
5、乡镇级代理商直接找县级代理商，如果不设县级代理的厂商，则找地级市代理商即可。事实上，一些实力小影响小的厂商或其代理商，或是由于产品特性，往往就不设置乡镇级代理商了，因此，很多产品到了乡镇一级就没有保护了，谁都可以到地级市代理商或是县级代理商那里进货回来卖。
事实上，很多厂商的业务区域划分和渠道体系很复杂，不是简单按照行政区划来划分，这导致很多人找不到上一级代理商。不管什么情况，如果找不到对应的上级代理商，想要进一步了解商机，就直接找厂商总部或是其市场部门的联系方式，这样就能直接了解到该跟谁接触谈判了，此外，也可以跟那些将来不会同自己存在业务冲突的同级代理商联系，以便找到上一级代理商。
㈨ 怎么找代理商
你好我是一名女大学生在这里我介绍下开店流程别嫌我们女生麻烦但是很有耐心的呢可以选择我
也可以选择别人但是一定要找个负责人的上家带领你这样才可以，
注册淘宝ID，进行实名认证，获得开店资格后，进入“我的淘宝”发布10件宝贝，点免费开店就OK了.
1、登陆淘宝网注册，填写帐号－－设置密码－－设置邮箱（这个就是支付宝帐户）
2、登陆邮箱－－激活－－支付宝激活成功
3、认证身份证：登陆淘宝网－－点击顶部＜我要卖＞－－提示认证－－输入相关信息－
－上传身份证扫描件－三个工作日认证成功
4、认证银行卡：
1
、用您的支付宝帐户登陆支付宝主页并选择进入“我的支付宝”；
2
、进入“我的支付宝”后选择“帐户管理信息”；
3
、进入“帐户管理信息”后选择“银行帐号管理”；
4
、进入“银行帐号管理”后准确填写表格，完成后点击“立即保存”；
5
、支付宝将告知您的帐户信息已经保存，银行帐号绑定完成！
6、三天内到银行查看支付宝汇款，如果看到类似0.05元这样的就是了
7、登陆淘宝网－支付宝－认证－输入数字0.05
8、登陆您的支付宝邮箱－点击激活－系统自动返回支付宝页面－成功激活！
全
部完成，上架宝贝：
登陆淘宝网－－我要卖－－输入宝贝昵称－－输入销售方式＜一口价＞－
－输入价格－－输入运输方式－－宝贝详细描述－－输入数量－－选择7天自动上架－－提交
连续上架10件宝贝－－到我的淘宝－－左侧＜店铺管理＞－－创建店铺名称－－写一下公告－－
确定－－您的网店正式开张
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