㈠ 怎么代理产品有哪些步骤
1、代理一般不需要保证金。有足够的资金运转自己的市场。即可代理某产品。2、成为一家代理的要求不高。一般你赶兴趣，有能力去销售，并且厂家在你所在地，没有经销点。你即可要求厂家给予你产品代理。当然，代理大品牌会有比较高的要求，例如，营业执照，足够的资金运转，市场容量的分析，店铺的选址。3、代理一个产品，需要做到以下两点：A：了解公司及同行。
俗话说知知己知彼，百战不殆。是很有道理的，开始宣传前因该对自己公司和其他公司有一个详细的认识和了解，列出所有本公司与同行的优势。同时，要相信公司，相信公司提供给客户的是最优秀的产品、服务、最佳的赚钱计划，要相信自己公司是同类中最优秀的，相信公司为大家提供了能够实现自己价值创造财富的机会。
B：了解自己。
对刚加入一个从未做过的行业。必然会感到陌生，唯有的方法就是学习，通过各种渠道向成功人士学习，拷贝成功。了解自己的特长优势，选取最有效率的宣传方法。对自己因该充满信心，试问如果自己赚钱都没有绝对的信心，如何让别人有信心。C：学会科学订货、科学备货
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。因此，选择货物需要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者衣食住行情趣、习惯特点、准确把握当地的流行趋势、消费心理等。
㈡ 代理怎么做
做代理的方法有很多，简单介绍如下： 1.利用淘宝店、微店、新浪微博、QQ空间等社交媒体搭建营销平台，为代理产品打响知名度； 2.亲自体验代理产品，做市场调查，了解顾客需求，做到知己知彼； 3.坚持每天分享代理产品信息，增加曝光量，可以让更多人了解自身产品； 4.可以自己拍产品图，加入创新意识，形成自己的风格吸引顾客的眼光； 5.身为代理要具有一定的专业素养和专业知识储备，即做到术业有专攻。
㈢ 化妆品代理怎么做
第一步:了解产品。
成为整容师的第一步，就是要知道自己要代表什么。想把化妆品卖给别人，怎么让他们信任和使用你的产品？你可以由别人介绍。一般都会有人带你。他会给你一些信息，让你加入群。这时候你就要多提问，多学习，多研究产品分类和功效。
化妆品代理的步骤
第二步:自己尝试一下。
了解产品的最好方法是尝试。当然，你不能在皮肤上尝试各种化妆品。你只需要根据自己的肤质选择合适的产品就可以了。这样你会更加自信，觉得你是在向朋友、亲人或者陌生人推荐化妆品。
夜间护肤的步骤
第三步:做决定。
如果你对以上两个步骤都感觉良好，那么是时候决定是否这样做了。如果你想做这个，告诉你的上级代理，也就是你买样品的朋友，你想做什么水平。代理的水平取决于你购买产品的数量，也就是商品的价值。保险起见，很多朋友会选择从基层做起。
护肤品步骤第四步:带货加盟代理。
接下来就是付费或者转账给你的推荐人，然后他会给你一个链接，一步步把你注册为该品牌护肤品的一级代理。成功后，您将被添加到该群中。在学习产品或销售技巧时，时不时会有很多语音或视频课。同时你的上级代理会给你相应数量的产品或者邮寄给你。
化妆品代理的步骤
第五步:创业。
完成以上步骤后，你可以告诉你身边的朋友，你朋友圈的朋友，你空间的朋友，你在做什么产品，你需要了解和联系什么。以后的每一天，你都需要在朋友圈介绍某种产品的功效和价值，来吸引别人。或者写你使用化妆品的经验，或者你的上级代理的客户反馈等等。
㈣ 如何做一个品牌的代理比如化妆品
1、选择好行业和产品。针对自己感兴趣的行业和产品进行筛选，客观评其各方面的可挖掘性和发展性。
2、深入了解代理品牌。在做一个品牌的代理商之前，需做好充足的准备工作，深入了解所要代伏弊旅理的品牌，掌握品牌文化。
3、做好市场调研工作。了解代理品牌的市场定位和市场需求，根据所掌握的确切信息，科学合理地规划卜卖并开拓市场。
4、制定系统的营销策略。认真学习品牌的经营模式、经营理念、品牌规模和品牌特性，制定全局和长远发展的建设策略。
5、打造优越的品牌口碑。把好质量关，保证产品的良性生产，提升品牌形象，塑造优越的品牌号召力。
6、科学有效地缺凳规避风险。全方位地考虑好做代理商所要面临的各种问题，采取科学的措施有效规避不必要的纠纷及财产损失。
㈤ 如何做一个产品的代理
如何做代理商?
怎样给商家做代理,知道的朋友请赐教.在代理的过程中我们要注意那些问题
上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题)
一、三心二意做代理
现象：甲先生去年代理B产品，做得不好，他今年换做C产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下C产品，做D产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不去？我告诉他，我认识的现在做的成功的代理商，都是那些和我们已经合作了好多年的代理商。
分析：实际上，说到底就是个短期投机和长期投资的问题。当然，这和厂商的支持也是有着很大的关系的。真正做市场的厂商一定会找和他们一样的作市场的代理商。康师傅的“市场的精耕细作”就是着眼于此。
但是从代理商自己的角度来讲一定要为自己代理的产品做个长期的经营规划。只有这样，才有可能把代理当成一个事业做好它。而不是一个短期的投机行为。
对策：
首先：定一个长期的产品代理计划，至少是两年的。
第二：在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计。
第三：保持和厂商的良好沟通，很多的情况下，厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题。
二、不去学习代理品牌的经营理念
现象：今年的早期时候，到南京看市场，看到我们的“每日C”没有按照我们厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一起，在其后拜访我们的经销商的时候，我把这件事和他说了，问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？”。看到他诧异的眼神，我就知道南京的“每日C”做得不好了。果然，市场基本被统一的“鲜橙多”占据。实际上他做我们的代理商已经有很多年了，可以说是和康师傅一起成长起来的。但是就是这样的多年的代理商对我们的经营理念还是不是很清楚。不知道我们的产品的定位、目标消费对象……
分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候，你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格。我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高档的产品，被卖的一般低价位的产品一样。让人看了真的是很心疼。
对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划。，代理商应该尽力去理解、接受、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的事情，但是很多的时候不是这样的，很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之后才发现，这个东西也重要的。
实际上，大多数的厂商在和代理商签订合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商，而且现在愈来愈多的厂商会定期的招集他的代理商来进行培训。别以为取得代理就是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或是二级代理商、以及代理商谈恋爱的开始。
注意：
1、 代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系，代理商都得去熟悉。
2、 原则也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹牛皮。
三、执行的方案时目的性不强
现象：许多的代理商，对很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性。
对策：制定计划。
现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走十步路，那么，会做计划表明你已经走了4部了，如果你的业务员也会做计划的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地执行。
要点：
1、 养成每个动作都有带有清晰目的的习惯，就是高效率。
2、 成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断的重复。
3、 每个月填张计划表，而且不是很难。
四、没有可操作性的考核标准
现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，总是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判断准确、公平、公正。都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的。
㈥ 化妆品代理怎么做
首先先考察化妆品品牌，选择适合自己代理的品牌。考察品牌一是从网上搜索，二是听朋友介绍，不管哪种方法都需要先看看厂家介绍,公司实力以及销售量如何，先对厂家了解清楚了，再做决定。
确定自己的经营模式，是实体加线上，还是只做线上代理。这个对于刚开始接触化妆品代理的新人来说，其实很难。有的产品是必须要求有实体店，而一些品牌效应不是太好的公司，对这些可能宽松些。但也会有销售量的任务和要求。对于想要代理化妆品的朋友来说，一定得有自己的销售圈才能代理产品。
和厂家联系，了解此品牌的化妆品代理合作模式。这是合作之前一定要问清楚的。合作模式有一次性进货多少，有多少百分比的优惠。达到一定销量返还多少货款的。对于新代理来说，压货是最头疼的问题。资金有限，不能承受压货的压力。看厂家是以哪各种方式合作，自己能不能接受，然后提出自己希望的合作模式。
去厂家实际考察。代理产品最重要的一环是实际考察。从厂家的经营模式到生产车间到销售渠道都要好好考察一番。现在很多公司为了推广和销售产品，经常进行虚假宣传，实际就是一小作坊，图片却造假成大企业工厂。对于想要与之合作的代理商去厂家实际参观考察是很有必要的。
对工厂满意之后，再和厂家谈合作。实际考察之后，觉得可以合作再与厂家谈合作。如果厂家对代理有很大的支持力度，有好的优惠政策，并且有实力，如果也对此公司的合作模式感兴趣，完全可以好好与厂家谈合作事宜。
㈦ 怎样做代理
你好！
1、代理一般不需要保证金。有足够的资金运转自己的市场。即可代理某产品。
2、成为一家代理的要求不高。一般你赶兴趣，有能力去销售，并且厂家在你所在地，没有经销点。你即可要求厂家给予你产品代理。当然，代理大品牌会有比较高的要求，例如，营业执照，足够的资金运转，市场容量的分析，店铺的选址。
3、代理一个产品，需要做到以下两点：
A：了解公司及同行。
俗话说知知己知彼，百战不殆。是很有道理的，开始宣传前因该对自己公司和其他公司有一个详细的认识和了解，列出所有本公司与同行的优势。同时，要相信公司，相信公司提供给客户的是最优秀的产品、服务、最佳的赚钱计划，要相信自己公司是同类中最优秀的，相信公司为大家提供了能够实现自己价值创造财富的机会。
B：了解自己。
C：学会科学订货、科学备货
1．科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，
特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。
2．学会科学订货、科学备货
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，
服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让死货挡了活货的财路。要不然，你就真的是不知死活了。
当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果；有规划地开拓市尝建设网络，真正做到千店一面和保姆式的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。在你成功的移植与培育下，每个品牌都将会是你的摇钱树。当有人称你是摇钱树专业户的时候，你这位小代理也就干出大事业了。
㈧ 如何选择产品做代理
四、尽量选择有后路的产品代理！所谓的有后路，就是不管投入多少，一旦不成功，可以转手或是退货！
这一条，希望大家在合同上看清楚，凡是不能退的产品，一次性要求必须交多少多少款，进多少多少货的公司，多是卖货行为！
五、尽量开始时投入少的资金！
这样，万一失败了，还有机会爬起来！
六、当你代理的产品上家，对你不支持的时候，你需要注意以下几点！
1、分析上家财务预算（是不是他们出了问题）
2、仔细阅读合同文书（他们是不是在按合同办事）
3、检查库存，及自己的财务信息（万一上面出了意外，不能代理了，你有没有对策？）
4、及时沟通上家，解决问题
七、经常与上家保持沟通！
八、请放弃办事拖拉的上家！
遇上这种上家，你会累，会烦，会影响你的正常发展，可能你要做个广告，三个月还没出来．
十、祝您成功！
㈨ 化妆品代理怎么做
成为代理的4大步骤：
步骤一：了解产品。成为化妆品代理的第一步是知道你想代理什么。如果你想把化妆品卖给别人，你怎么能让他们信任并使用你的产品呢？你可以通过别人的介绍，一般有人会带你，他会给你一些信息，会让你入群，这时候你要问的更多，多学习，更多的研究产品分类，功效。
步骤二：自己试用。了解产品的最好方法就是尝试一下。当然，你的皮肤不能尝试各种化妆品。你只需要根据你的肤质选择合适的产品。这样，你会更加自信，对你向朋友、亲戚或陌生人推荐化妆品都有感觉。
步骤三：做决定。如果上述两个步骤你都感觉不错，那么是时候决定是否这样做了。如果你想这样做，那就告诉你的上级代理，也就是你购买试用品的朋友，你想做什么级别。代理的级别取决于您所购买的产品数量，即货物的价值。为了安全起见，许多朋友会选择从基层开始做起。
第四步：带着货物加入代理。下一步是付钱或将其转移给您的推荐人，然后他会给您一个链接，让您逐步注册为该品牌的护肤品的级别代理。成功后，您将被添加到群中。学习产品或销售技巧时，会不时有很多语音或视频课程。同时，您的上级代理会给您相应数量的产品或邮寄给您。
㈩ 如何做品牌代理
做一个品牌代理,您首先需要了解你想代理的地方是否已经有代理商了!如果有,您可以考虑下其他地方做代理。如果没有，您可以通过一些渠道去了解您所想代理品牌的相关信息。还有就是，您必须有充足的资金，代理费用就是一笔很大开销！如果资金不是那么充足，您可以先加盟一个品牌。
对一个初代理品牌的特许经销商而言，刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的，但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。古语说：凡事预则立，不预则废，只有经过全面和细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。
我认为，一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一、要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的品牌管理商，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二、做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入易开发、收效快的市场。
第三，做好一个品牌代理还需要实施三个行动，机构建设行动、品牌建设行动。渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运作部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建汪拍设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌旗舰店，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广牛媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见困乱羡陪银的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商。
依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注意客户的筛选与评估，学会与客户共同发展然后收益。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业三流(物流、资金流、信息流)的管理。
品牌形象管理指按照公司统一的训标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为三流管理；资金是个业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。