招标代理如何设条件让自己中标

‘壹’ 在招标项目中，如何才能中标

要提高投标报价的竞争力，必须根据所收集和积累的工程投标信息，迅速提出有竞争力的报价。虽然报价不是中标的唯一竞争条件，但无疑是最主要 的条件，尤其是在其他条件相似的情况下，报价是评标定标的主要因素。
一、提高报价的准确性
首先是正确分析招标文件，根据实际条件计算出工程成本，再根据竞争条件来考虑利润率，选择“保本有利”或“保本薄利”的原则进行投标。为了提高报价的准确性，应注意审查：
（1）计算技术和方法有无差错；
（2）报价有无漏项；
（3）采用的定额和取费标准是否合理。
二、优化施工方案
对于不同的施工方案，其投标报价也不同。在报价时，应根据本的实际条裂消掘件（设备、技术力量、人数等）和工程的状况，在技术经济分析的基础上来选择最能满足招标文件的施工方案，使投标在技术上、经济上均最合理。
三、研究招标文件中双方的经济责任
详细研究和分析招标文件，分清双方的经济责任，特别是对暂设工程、材料供应方式及有争议之处，对工期要求和质量标准及验收规范的要求，应予重视和充分掌握。如果某些条件是本桥谨企业不具备或不能达到的，就不能盲目参加投标，以免在项目实施时被动。
四、重视现场勘察和资料的利用
在投标前，特别要对交通运肆核输条件、地质、地形、气候、劳动力来源、水电、材料供应、临时道路、招标人可提供的临时用房等进行详细了解，在计算报价时必须详细掌握，并尽可能利用客观已有的有利条件进行报价。

‘贰’ 公开招标如何让自己想的品牌中标。

招标投标法实施条例
第三十二条招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投肢陵标人或者投标人：
（一）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；
（二）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；
（三）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；
（四）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；
（五）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原历颤戚产地或者供应商；
（六）依法必须进行招标的项目非洞搜法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；
（七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

这个中的第五款放在这，难度就比较大了。
在清单中推荐3个或以上的同档次的品牌，还不能限制死。

‘叁’ 投标怎么才能中标

提高中标的几率，关键是看一下几点：与普通采购相比，招标是一项高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动，因而它有着一套完善的规则。投标人要想在竞争中脱颖而出，就必须了解招标采购与普通采购的区别，掌握招标采购的规则、特点，特别要注意避免那些人为的、可能导致废标的差错，以免众多人员为投标所做的一切努力付诸东流。目前，除国际招标必须公示不中标原因外，其他形式的招标并没有强制规定必须向投标人公布不中标原因。
投标人的资格
投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。在实践中，我们常常碰到一些公司以其下属的分管不同地区业务的分公司或子公司的名义进行投标。需要指出的是，从法律上来讲，分公司并不具备法人资格，不是一个独立的法人实体，因而以分公司名义投标是无效的。而在选择下属子公司投标时，投标人必须按照“法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标” 的规定，谨慎选择合适的投标主体，特别是必须注意所选择的子公司应完全满足招标文件对投标人的资格要求。若子公司无法满足相应的资格要求，则应该考虑以实力更强的母公司的名义参与投标竞争。

供货商投标
通常情况下，如果由供货商参加投标，则供货商应取得制造商签署的授权书。关于制造商在同一项目中可以参加的次数在2004年商务部第13号令《机电产品国际招标投标实施办法》(以下简称13号令)中是这样规定的：“两家以上投标人的投标产品为同一家制造商或集成商生产的，按一家投标人计算。对两家以上集成商使用同一家制造商产品作为其集成产品一部分的，按不同集成商计算”。而27号令则规定对同一个制造商的同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，否则应作废标处理。因此，投标人必须根据项目的实际情况和招标文件的具体要求区别对待。

联合体投标
在大型或复杂工程中，往往需要承包商具有设计、供货、施工、安装等方面的资质、业绩和能力，某些标的甚至需要投标人具有融资的能力，因此，投标人通常需要组成联合体进行投标。在以联合体方式进行投标时，需要注意的是招标人往往对联合体有严格的规定，如要求联合体成员间负共同的和各自的责任，即我们通常所说的连带责任，同时，联合体成员间应明确牵头人，其承担的工作范围应为工程的主要部分或其工作量占绝大比例，牵头人应承担与招标人联系及组织工作包括收取货款的主要责任，并在发生违约或造成损失时首先对业主承担责任。另外，法律还规定联合体成员间，如果以同一专业的资质组成联合体，并承担相同的工作，则联合体在该方面的资质应以资质较低的单位为准。
投标文件的签署和盖章
由于评标往往是根据书面资料来进行的，因此，投标文件对投标人是否有约束力就显得十分重要。所谓的约束力就是投标文件是否由法定代表人或其授权代表签署并有效加盖投标人公章。通常招标文件都会规定哪些文件需要签字，哪些需要盖章。在实践中，我们经常碰到投标人仅用公章或仅用签字的情况，是不是对则全看招标文件的规定。因此，投标人必须严格按照招标文件规定进行签字、盖章。同时，如果签署投标文件的不是法定代表人，则投标文件中必须提供法定代表人签署的授权书，这样，被授权人签署的投标文件才对投标人有约束力。在联合体投标中，则应由联合体各方授权具体的人员签署投标文件。若招标文件中明确要求投标文件要由联合体各方共同签署时，联合体所有成员还应委托各自的代表共同签署投标文件。
关于法定代表人签署授权书，我们在实践中还碰到这样的特例：有的大型跨国公司有好几个人具有签字权，授权书由其中一人签发，这时，授权书的签署人就不一定是法定代表人。为了证明签字具有约束力，投标人就应该提交相关证明，证明授权人有权授权。
另外，在授权一事上，还要注意的一个问题是被授权人不能转委托，因为根据《民法通则》规定，转委托必须得到原委托人的确认，在此之前，授权的有效性应该被理解为效力待定。

投标文件的递交
投标文件的递交人应是投标人的合法代表。在有些招标中，为了避免投标人借用资质，维护投标的严肃性，在递交投标文件时，要求递交投标文件的人员出示相关的证明。如在轨道交通某一系统工程的招标中，招标文件要求：“投标人的法定代表人或其授权代表在前来递交投标文件时，须携带和出示下列证明文件（复印件无效）：法定代表人资格证明书；法定代表人授权书（如系法定代表人亲自前来，则无需提供该授权书）；投标人的法定代表人或其授权代表的身份证。如投标人出示的证明文件不全，则其递交的投标文件将不予接收。” 某一大型跨国集团所出示的证明文件均为复印件，遭到了有关招投标主管部门的拒绝，事后得知该集团跟踪该项目两、三年，国外专家往返多次，深入地了解了工程的特点，对投标工程重新进行了优化设计，耗费资金数百万元。可就这么一个疏忽，使其投标文件连被展示的机会都没有，使有关科技人员为项目做贡献、为公司创声誉的愿望也化为泡影，而招标人也极有可能因此丧失了一个获得优良方案和优秀中标人的机会。
业绩
由于招标的项目往往都有一定的规模，很难想象招标人会将项目授予没有类似业绩的单位去完成。为此，招标人往往也会在招标文件中明确要求投标人提供完成过类似项目业绩的证明。值得注意的是有些单位使用的业绩可能是其关联单位的，或者其在类似项目中承担的角色与招标要求出入很大。应该说关联单位的业绩不应被理解为投标人的业绩，而与招标要求出入很大的业绩是否被接受则要由招标人或评标专家来决定。
投标文件的制作和格式
招标文件中往往会对投标文件的密封、标记、投标文件正、副本的份数、修改件的制作等作具体的规定。某些招标文件中对投标文件还可能有特殊要求，如投标文件的长度、字体和大小、图纸的幅面及标记、暗标中不能出现投标人的名称或标记、两阶段评标中技术标中不能有商务标的内容等……此等规定，五花八门，而某些规定往往在招标文件中明确为废标处理，投标人一不小心，就可能会面临提前出局的命运了。

投标担保
投标担保的设立是保证招标投标工作的严肃性，保证招标人免受投标人在投标有效期内撤回投标、在中标后不签约或不开立履约保函，或者是不交纳有关招标代理费用而对有关方面所造成的损失。投标保证金是从经济上对投标人的行为进行约束的一种手段。因为，当投标人违约后，尤其是当投标人中标后违约时，招标人将不得不重新选择中标人。有时，招标人甚至不得不用重新招标的方式再次选择中标人。这样招标人就不得不重新投入人力、物力和财力，也可能不得不面对项目延期的现实。设立投标保证金后，投标人的过失给招标人造成的损失可以通过罚没保证金的方式得到最低补偿，有利于保护招标人的利益，因此投标保证金是招标程序中必须的环节。在这方面投标人容易犯的错误是遗忘投标保证金，或者投标保证金的金额不足，或者投标人开立的投标保函采用的格式不能被招标人接受，或者把投标的有效期当成投标保函的有效期，造成投标保函无效。以上几种情况造成的后果理所当然是废标。

技术投标文件
如果说商务投标文件主要是反映投标人的资质、资格、业绩及报价等情况，那技术投标文件则是投标人对招标内容在技术上的具体响应，它告诉招标人投标人将以何种配置、何种工艺、何种保证措施等保质保量地完成工程，简单地复印招标人的技术内容或者笼统地表示无异议通常会作为废标处理。在一次应急发电机的国际招标中，我们得知一企业具有相当实力，可在评标时，却找来找去也不见其技术文件。打电话问其经办人，其回答是：我们是没提供技术文件，因为我们都可以按照你们的要求。评标委员会成员哭笑不得，其结果可想而知。
某些招标文件中还会设定一些关键指标，如果达不到关键指标，则作为废标处理。有的投标人在不中标后就关键指标提出了质疑，认为招标人具有倾向性。笔者认为招标人有自己的明确要求是合情合理的，但该要求应能保证足够的竞争。

关于企业的诚信问题
在招投标中，诚信同样是一个很严肃的问题。有的投标人往往为了中标而拔高自己的技术参数，或者虚拟业绩，或者承诺自己无法兑现的事情，有时招标人明明知道投标人有虚假投标行为，可却又苦于没有依据能予以废标处理。这样的做法或许会让投标人一次中标，但是对企业声誉所造成的损害却是永远的，因而也是一个有远见的企业应该避免的。值得注意的是目前这种情况也在逐步得到改变，比如通过评标委员会进行澄清要求投标人提供确凿证据，或在招标文件中增加相关条款制约投标人的虚假投标行为，并规定如发现投标人的虚假投标行为，哪怕已在执行合同，也可以取消其中标资格。
以上所列出的是投标单位容易疏忽的一些情况。除此之外，尽管所有招标都受《招标投标法》的约束，但每种招标如勘察、设计、施工、监理、设备、材料招标等，视其性质不同，所适用的办法根据其特点也相应不同，监管机构也不一样，对废标的解释也不尽相同。如13号令规定对投标文件不满足招标文件技术规格中加注星号（*）的主要参数要求或无技术资料支持的、投标文件技术规格中一般参数超出允许偏离的最大范围或最高项数的、投标文件技术规格中的响应与事实情况不符或虚假投标的均作为废标处理。27号令则规定投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标货物报有两个或多个报价，且未声明哪一个为最终报价的、投标人名称或组织结构与资格预审时不一致且未提供有效证明的、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的作为废标处理。国家计委等七部委联合发布的《评标委员会和评标办法暂行规定》第12号令则明确规定投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限、明显不符合技术规格、技术标准的要求、投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求、投标文件附有招标人不能接受的条件等为非实质性响应招标文件，即为废标。应该注意到12号令对投标人在技术上的要求非常严格，且“附有招标人不能接受的条件等”的含义非常广泛。
总之，作为一个合格的投标人，平时要注意相关的法律法规的积累。其次，在拿到招标文件后，要仔细研读，注意招标文件所适用的法律，将废标条件整理出来，碰到不清楚的地方多向招标人或招标代理咨询，这样做好一份合格的投标文件其实也是不难的。希望笔者这些经验总结能对广大投标人今后的投标工作有所帮助，希望更多的厂商能熟练掌握投标技巧，进一步拓宽自己的业务来源。

‘肆’ 投标怎样才能中标

给大家分享一些提高中标率的方法。

1、找项目要眼疾手快

全国每天更新的大大小小项目信息几十万条，要尽快锁定真正跟自己公司契合的，提前运作。

找优质项目除了要分析项目与公司业务的匹配度，还要能够预判该项目被内容的可能性有多大，这样才知道自己的胜算有多大，要不要投。

2、投标文件要对标评分标准

招标文件是客户需求的核心体现，里面涉及到的招标公告、投标人须知、偏离表、点对点应答、评分标准、标书格式，一定要逐字逐条过目。重点强调自身的优势，尤其是自己有，而竞争对手没有的绝对优势，要简洁明了的阐述。同时注意招标文件中的评分标准，尽可能的为自己争取更多的分数。

3、报价要恰到好处

在目前“低价中标”为主流的评标环境，投标报价是评标的重要指标。可以根据项目的不同特点来选择报价策略，对专业要求高的技术密集项目或者自身在各方面占据绝对优势的项目，可以采用高价策略。而对一些可变幅度较大的项目上，则可以保守定价。

‘伍’ 想要中标，必须做好这五点

如果碰巧你也是在工程施工领域做市场开发，或者是做项目。那衫谈么这样的场景你肯定经历过。盯了很长时间的一个重要项目即将开标了，前期工作已经做的很扎实，为了做好投标文件，已经开了几次协调会，技术由最过硬的技术大拿来把关。预算由最有经验的预算人员来做。商务部分更是精益求精了，整个项目组人员通宵达旦地忙活，深怕哪个细节出现问题，反复拿着招标文件一个条目一个条目地进行检查，终于定好价，封好了标书。可伍塌做是你的心里还是不踏实，晚上睡觉满脑子还是标书的事情。

好不容易熬到第二天，终于开标了，宣布完报价，等待确认信息。最终报价很合理，技术措施的得分也很理想。综合来看中标的几率很大。你一颗悬着的心总算是能放下了。可是开标的最终结果却没有当场公布，招标代理只说让回去等消息。等来等去，可能我们连庆功的酒店都想好了，可是最终等来的结果却是——废标了。你问招标代理机构怎么回事，代理机构只是随便敷衍了几句，说是有几家个资质有问题导致不够三家了，听着这个牵强的理由，你无奈地摸了摸发蒙的脑袋，不明所以。

那么究竟是哪个环节出了问题呢，或者说我们做好哪些工作才能有效提高中标率呢？

第一、公平竞争也是要靠关系的，只是我们要靠的是光明正大的关系。

现在的市场经济下，暗箱操作的情形遍地都是，大家都心知肚明。那么这样的环境下难道就没有任何公平可言吗，一定有的。市场的发展一定会是越来越透明，越来越正规。而且并不是所有的人都是一样的价值观，一样的行事原则。所以尽管有太多摆不上台面的东西，但我们还是要向着公正的方向努力。

我们要千方百计地去找关系，找关系的目的一是要弄清楚招标方的真实招标意图，彻底挖清查我们到底有没有必要去运作这个项目，有时候不去深挖内部的东西，白白地浪费人力财力物力不说，有时候还会给招标方留下负面的印象。第二我们通过内部资源了解信息后，就会大致弄清楚我们的胜算，如果胜算在50%以上，那就值得一试，毕竟好的项目都是狼多肉少，你不去抢自会有人去抢。

第二、知己知彼，要充分摸清楚你的竞争对手都有谁以及他们手上都有哪些牌。

比如当得知你的主要竞争对手A已经先入为主了，在招标方有在建项目，那么他手上的牌就比你好，但是你要搞清楚A的真实实力以及在甲方的口碑，如果口碑不好，整体实力不如我方，那么还要看A背后的关系。寻找好的切入点，对症下药，用我们的优势来争取拿下新的阵地。

第三、打铁还需自身硬，把能想得到的尽量做到极致。

现在的工程领域，云龙混杂，有时候你真的分不清楚李逵和李鬼。我们能做到的就是我们自己底气过硬。首先你得拿业绩说话。良好的业绩本身就是最好的名片。其次，我们要不断提高标书质量，尽善尽美。你的标书如果连评标委员会都挑不出一丝毛病，那么只要你的报价合理，中标几率会提高很多。再次，要时刻维护好企业的品牌形象。

第四、要和甲方充分沟通，了解他们的诉求。

我们要做的首先是要搞清楚招标方真实诉求到底是什么，他们最看重的是什么？安全和质量是首要，其次他们对工期的诉求，对人员腔衡配合度的诉求等等，弄清楚这些我们才能有的放矢。其次是要向招标方充分展示我方的诚意、我方的实力，以及我方的优势所在。取得招标方的信任和好感。

第五、与招标代理机构搞好关系，充分了解规则。大多数的招标代理公司只是走流程，对于中标单位的确定还是招标人说了算的，但是招标代理机构有他们一整套的运作机制，任何机构的后面都是有情有义的人，我们不进行违规操作，但我们可以适当地表达感情，维护关系。

做好以上五点，并不能保证你一定能中标，但只要你在实践中不断总结摸索，认真分析每次项目投标的得失，相信你会不断提高投标中标率。

‘陆’ 如何才能成功中标

成功中标的重要举措：1、快速获取招标信息，及时做好准备工作；2、研读招标文件，明确投标目的；3、经济标与技术标完美结合；4重视评标会议，具备大局意识。提高中标率还需要正确估计自己在同业中的位置，优势、弱势、扬长避短。充分了解业主和各对手的实力、心态、背景，要清楚业主单位本次招标意向，诸如是否想用本地企业、是否选用进口设备、是否是低价招标等，了解对手常规报价习惯、企业实力、优势、背氏兆好景等，合理选择标段，制定合理报价策略。

成功中标的具体办法：
1、无论从事什么类型的招投标，首先最关键的是要及时获取招标信息，也就是所谓的招标文件，因为只有这样，才能更好的进行准备工作，为下一步的投标做好应对策略。
2、对于标书中不明白的地方一定要澄清，而且澄清手段要正式、正规，少用电话，多用传真，编标一定要严格按照业主要求，编标的时间要留有余地，编标的过程中收集尽量多的信息，最终决策报价时又不要受太多因素影响。最终标书的格式一定要美观，严格符合业主的要求。同时要明确企业投标的真正目的是获取利润、抢占市场、创造业绩、锻练队伍推销企业品牌等。
3、一个准确、经济的报价固然是中标的一个先决条件，但先进的施工组织和施工工艺同样歼铅是中标的重要因素。一个报价准确与否与所采取的施工工艺、施工的机械、材料及猜碧工期安排等是不可分割的。而经济标同样也影响有多少资金采取什么样的施工工艺和施工手段。
4、规定时间准时参加会议。逾期递交的投标文件，甲方应当拒收。无论中标方是否已经内定，都要尽力争取一次。只要有机会进入参加招标会流程，就要做好充足准备、把握好每个细节，即使没有中标也会给在场的裁判留下好印象，为今后的合作共赢做好铺垫。在投标方开始演讲之前，招标方会告知演讲时间，需要在规定的时间内完成，时间太短可能讲不明白，太长就会影响投标方后续的安排，所以投标方要合理规划时间。一定要全程面带微笑、保持耐心，给评分员留下好印象。
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‘柒’ 招投标时怎么做才能保证中标

招投标时怎么做才能保证中标？对于保证中标没有人可以打包票说这个标一定能中，就算写了上千份标书的人员也不能这么肯定，每次的招标需求格式等各方面都不一样，要想更大几率的中标，在标书方面一定不能出错，下面的这些方面一定要注意到。
一、把握节拍按步骤，过程显得很重要
1、前期工作：需求对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位状况等，对照调查理解状况分离本身实践，看能否合适招标。
2、报名阶段：对照招标公告，认真准备报名材料，假如是资历预审，需求带全所要证书证件(留意能否需求复印件)；假如资历候审，则要按资历候审的请求办理;留意招标保证金和工本费的交纳请求。
3、招标准备：报名完成获得招标文件后，需求对招标文件认真研讨、熟习招标文件内容及相关请求，要留意招标文件时间布置并按请求办理，工程类项目假如有踏勘现场、答疑等事项，要按相关请求参与办理；按请求制定标书，一定要留意标书内容要全，签字盖章不能遗漏，假如工程类技术标书是暗标，则要对照相关请求编制，封面、字体、内容都有严厉请求，不要弄巧成拙。留意业绩请求和招标承诺，这方面容易得分也容易疏忽。
4、招标：相关人员要按时间请求签到，相关证件要齐全，恪守现场纪律，按请求唱标，听候布置，认真记载开标状况，做得知彼知己，等候招标结果。
5、招标总结：每次招标完成，无论能否中标，都要总结一下，看有没有失误、有没有好的做法以备以后招标参考，假如中标的话，要按招标文件请求办理中标通知书、签署合同、组织施工(或供货)。不中标按请求退招标保证金。
二、细节决议一切，招标过程中应认真
1、招标书的写作
招标书的写作请求脚踏实地、详细明晰、精确准时。
工程招标书通常分为技术标、商务标和资历证明文件三局部。
技术标：主要是以施工组织设计表现，即所招标的主要技术参数、标准。评标时，技术标普通占30%。
商务标：主要是预算报价局部，即分离本身和外界条件对整个工程的造价停止报价。商务标是整个招标的重中之重，评标时，商务标普通占70%。
资历证明文件：是以企业、人员、机械等相关资质等级请求。资历证明文件主要是检查公司有无招标、中标及完成一定的工程项目资历等。
2、招标文件的送达
招标人必需依照招标文件规则的地点，在规则的时间内送达招标文件。投递招标书的方式最好是直接送达或拜托代理人送达，以便取得招标机构已收到招标书的回腔庆执。
假如以邮寄方式送达的，招标人必需留出邮寄时间，保证招标文件可以在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。
三、招标文件封面的制造标准
(1)封面格式能否与招标文件请求格式分歧，文字打印能否有错字。
(2)封面标段、里程能否与所招标段、里程分歧。
(3)企业法人或拜托代理人能否依照规则签字或盖章，能否按规则加盖单位公章，招标单位称号能否与资历检查时的单位称号相符。
(4)招标日期能否正确。
四、其他须留意事项
(1)招标书格式、标段、里程能否与招标文件规则相符，建立单位称号知脊与招标单位称号能否正确。
(2)报价金额能否与“招标报价汇总表合计”、“招标报价汇总表”、“综合报价表”分歧，大小写能否分伍猛握歧，国际标中英文标书报价金额能否分歧。
(3)招标书所示工期能否满足招标文件请求。
(4)招标书能否按已按请求盖公章。
(5)法人代表或拜托代理人能否按请求签字或盖章。
(6)招标书日期能否正确，能否与封面所示吻合。

‘捌’ 如何设置投标报价才能更容易中标

提高中标的几率，关键是看一下几点：

1、与普通采购相比肆橘，招标是一项高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动，因而它有着一套完善的规则。投标人要想在竞争中脱颖而出，就必须了解招标采购与普通采购的区别。

2、掌握招标采购的规则、特点，特别要注意避免那些人为的、可能导致废标的差错，以免众多人员为投标所做的一切努力付诸东流。

3、除国际招标必须公示不中标原因外，其他形式的招标并没有碧唤强制规定必须向投标人公布不中标原因。

(8)招标代理如何设条件让自己中标扩展阅读：

编制依据：

(1)招标文件;

(2)招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书等;

(3)工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等;

(4)招标人书面答复的有关资料;

(5)企业定额、类似工程的成本核算资料;

(6)其他与报价有关的各项政策、规悔雹凯定及调整系数等。

在标价的计算过程中，对于不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要遗漏。

‘玖’ 招标代理怎么让你中标

这个不容易，首先你们选择的投标单位的资质和影响力是最重要的，只有选定了有一定胜算的投标单位才是迈出了成功的第一步。
其次了解清楚投标的内容与投标单位有多少吻合点，才能采取措施，对症下药。