A. 套代购中介如何合作
1、找到可信赖的代理商：在选择代理商时，需要考虑其信誉、货源、价格以及售后服务等方面。可以通过参加代理商的培训课程，了解产品知识和销售技巧，从而建立起良好的合作关系。
2、建立自己的代购平台：建立自己的代购平台，包括网站、微信公众号和社交媒体账号等，可以帮助你吸引更多的顾客，并提高销售效率。同时，也需要关注用户体验和售后服务，保证顾客的满意*和忠诚度。
3、制定营销策略：制定营销策略，包括广告投放、优惠券发放和团购活动等，可以增加销售量和收益。需要根据产品特点和目标客户群体，选择合适的营销方式，并不断优化和调整策略。
4、族歼提高代购技巧：提高代购技巧，可以帮助你更好地与顾客进行沟通和交流。需要了解顾客的需求和心理，积极回答问题并提供专业的建议。同时，也需手穗漏要学习如何处毕烂理投诉和纠纷，保证顾客满意*和口碑。
5、关注市场变化：代购业务是一个不断变化和发展的行业，需要时刻关注市场动态和趋势。可以通过参加行业会议、关注媒体报道和交流经验等方式，了解*新的产品信息和营销策略，从而保持竞争力和创新性。
B. 技战能主导类项目中轮换攻防项目的不同点
您好，技战能主导类项目中轮换攻防项目的不同点主要体现在以下几个方面：
1. 队员轮换方式不同。技战能主导类项目中的轮换攻防项目通常采用“时间轮换”的方式，即规定每隔一定时间换一组攻守队员，以保证每个队员都有机会参与到比赛中。而传统的轮换攻防项目则通常采用“得分轮换”的方式，即攻方得分后换守方上场。
2. 比赛节奏不同。技战能主导类项目中的轮换攻防项目比传统的轮换攻防项目更加紧凑，锋皮因为时滚键间轮换的方式可以让比赛更加连贯，不会因为得分轮换而中断比赛节奏。
3. 比赛规则不同。技战能主导类项目中的轮换攻防项目通常会加入一些特殊规则，比如限制队员使用某些技能或装备，或者规定某些区域为必须占领的目标点等等。这些规则可以让比赛更加有趣和挑战性。
总之，技战能主导类项目中的轮换攻防项目与传统的轮换攻防项目相比，更加注重比赛的连贯性和创新性，同时也更加考银备差验队员的综合素质和战术策略。
C. 如何联合代理商推动政企公众产数业务高速发展
1、 建立完善的客户服务体系，提升代理商服务水平，为公众提供更加完善和优质的服务体验；
2、 加强和政企客户的沟通对接，积极展现政企公众产数业务优势，增加政企公众对产品的信任感；
3、 制定精准的营销计划，通过多渠道宣传政企公众产数业务，提高公众了解度，从而推动政企公众产数的高速发展；
4、 加枯缺强与代理商的合作，推出更多灵活的产数套餐方案，为代理商提供更多的优惠政策，帮助代理商更好地开发市场；
5、 加强客户满意度管理，提供全面的售后服务，及时解决明庆客户的各种问题，增强客户的黏性，有效推动政企公众产数业没槐辩务的高速发展。
D. 战锤全面战争2战术详解常用攻防策略分享
战锤全面战争2战术和策略的安排是制胜的关键因素，有哪些常用的进攻防守策略？下面给大家带来战锤全面战争2战术详解与常用攻防策略
战锤全面战争2战术详解与常用攻防策略
一、战略基本原则
按照逻辑顺序，具体如下：
1.永远与时间在赛跑
不论往哪打，什么时间打到，决定了敌对势力的强弱。以我最熟悉的卡勒多派系为例：
1)伊姆瑞克如果不打狼野直接征讨铁皮，铁皮一般只有1满编出现在铁峰堡;当然，也有可能铁皮的方向是钢铁岩、雷鸣堡一线，但铁峰堡居多。
2)伊姆瑞克如果打完狼野再征讨铁皮，铁皮可能会有2-3座城，同时必然本队满编加副队三分之二到四分之三编，黑岩堡有或没野战军驻扎都有可能。
伊姆瑞克统一本省再灭掉矮人需要5回合，矮人最后的城要强行军4回合才能下回合攻打黑岩堡，所以最快，也要到第10个回合才能攻占黑岩堡。如果是占领狼野，最快会在第13个回合才能攻占黑岩堡。3个回合的差距，铁皮就能多出1队基本满编的副队和1-2座额外的城。并且，有一个档再慢了2回合，结果铁皮从雷鸣堡已经远征到狼野再西边的省，灭掉了咧嘴巢族。要知道，狼野到西边省的山路，强行军不打洞都要3-4回合。
初期如此，中期亦如此。如传奇古坟，80回合时，永恒女王已经三满编金杠精锐渡海打来，其中三分之一是凤卫，还带凤凰，力量不可谓不强。比如以永恒女王80回合能够具备的力量为例，80回合的疆域、实力和指挥越好，越能够度过难关，否则，可能100多回合，还只能保留少数几个省的基本盘。
但这时候就进入了后期，100回合后，可能至高王已经统一恶地50城国力遥遥第一，而凤凰王占据广大地域并建有诸多舰队积蓄实力。回过头来，自己可能还是少数几个省，虽然建设都已经完好，但难敌多国数十满编。
越高难度，越需要和时间赛跑，越需要速推。从这一个原则出发，相应的方法论是：
1)压低某一路推进所需要的冗余兵力，尽量多线推进加快发展速度
2)对掌控区域进行种类划分：经济省、军事省、边防省、忽略省等，并且需要熟知派系经济体系的发展，怎样以更少的力量建设更好的经济。
3)提高自身指挥能力，才能对第一条进行辅弼。
4)以战养战，忽略省之所以不建设，是因为高发展的省完全可以从敌对势力所攻取;有些地不是不能占，只是暂时放在敌军手上替我们更快速发展而已。
2.先强后弱，必灭敌对种族传奇
并非每个派系都会极具侵略性。以卡勒多派系为例，孬不拉的红云只要你不去他在的省，基本是人畜无害;狼野的咧嘴巢族同理，且就算你占了他狼野的2座城，他也是占了银矛山后慢慢劫掠再攻城;换了铁皮，三回合一满编，就是无脑干爆你;充分体现了，传奇派系与埋橘非传奇派系的敌对能力的差异。
方法论是啥，大家都知道。
3.深刻考虑地形地利和派系关系决定发展根据地
1)地形。北伐区域，恶地和狼野之间全是山地，移动崎岖，路程遥远，而对手全是有地道能力的种族，无法较好守护这些绿地省。此外，至高王、铁皮、邪月反抗军的三座传奇城，被山脉给隔开，又同时交汇于东恶地，就意味着打一个首府好打，但后续的征伐越走越远，路上花时间、镇压往往不能主力回头而是依赖本地副明竖队，极大地增加了维持秩序的难度。
2)地利。主要是气候适性和经济发展程度，以卡勒多派系为例，铁峰堡省是绿地，但因为打下来都是1回合，前期还缺钱，三城普遍三本起墙，可能会要50个回合以上。等起墙了，艾辛的6满编就到了，喜提三本洗劫的资金。而恶地全是红色，发展-15，治安-3/城即4城省自带-12秩序减益状态。高精建筑成本高，经济回报不理想，投入这么多，回报要那么后那么少，就往往得不偿失。
3)派系关系。基于自己所处的秩序/邪恶阵营，不同的派系的态度是不同的。地，不是越多越好。打下来守不住还好说，打下来开视野，惹出一个至强派系的复数金杠精锐打过来军训，就搞笑了。
由此，该原激液大则的方法论是：
1)尽量选择交通便利且相连的高发展、气候适应的经济区域，便于用更少的军队更好地守御国土，并提高收入。
2)选择尽量依靠自然地理条件来做疆域分割的标志，如两城距离超过一回合、山脉或河流阻隔、恶劣地形有损耗等等。
3)根据地附近，传奇派系尽量少，或易消灭;且一如围棋，金角银边草肚皮。
二、战役基本原则
当我们决策好当前的根据地和发展方向后，我们需要发起一场一个或多个方向的战役，进行派系战争与占领。战役是战争的一个局部，直接服务和受制于战争全局，我们通常需要遵守如下原则：
1.知己知彼，视野为先
特别是传奇不能回档，如何实际尽量做到这一点?绝大多数回档是因为视野不足，导致主力一股脑冲到敌军主力云集的核心区域;又或者某些不设防的区域没有敌军视野，被敌军渗透损毁;最后损失太大，不得不回档。
该方法论在《孙子兵法》中有充分阐明，故不累述。具体到战锤，尽量使英雄容量有余裕，并招募他们到交火线外线的敌军内部区域，探明交火线与增援路线上敌军力量的分布。只有获得充分的信息，才能够有效支持战争决策。
2.集中优势兵力，局部优越打击
很多时候，敌对派系的军事实力要远强于我们，且军队招募源源不断。我们所能做的，则是高度利用现有军事力量，进行高效军事打击。由此原则而来的方法论如下：
1)集中质量或数量优势兵力，主动出击。这一点本体不重要，重要的是，指挥能力决定了质量和数量的下限，需要在实战中，切实予以考虑。
2)灵活利用城镇驻军，以事实上的优或优量部队优越打击优评分部队。高难度一般敌军实力评分更高，即使加上城镇驻军，敌军实力也依然超过我们;但实战中，有了若干驻军部队参战，我们指挥胜利就比较轻松了;并且，主要损失也可以由驻军部队承担，有力保障了野战军的连续作战能力。
3.善用地利，灵活伏击
在我们攻防之前，需要考虑到地利优劣的特性，这决定了攻防地域、出兵方向和作战形式：
1)兵线情况对出兵决策影响至关重大，出兵需要构建顺畅增援兵线和出兵通道。以下图为例：
这里是帝国斯提尔领(左下)、塔拉贝克领(中上)和奥斯特马克领(右下)的三省交界处，还搭了一个狮鹫林(右上)。作为古坟，我们牢牢占据了斯提尔领的首府，乌特巴德城;而初始帝国卡皇则占据了其他所有标明的地区。
这里能看到：努根海姆、尼德灵和莫德海姆，存在一个一回合相互到达的三角路径关系同时，埃森和狮鹫林则能够一回合支援莫德海姆;特别地，狮鹫林作为五本传奇城，可以大量提供精锐部队。令人讽刺的是，通过指挥加成和部队历练，古坟作为吸血鬼派系获得了质量优势，而帝国作为人类派系则获得了数量优势，特别是帝国的兵力增援线地理上非常顺畅，密度也大。
我们作为从乌特巴德出征的古坟，可以轻松打下努根海姆和尼德灵，但无法同时稳固守住，而帝国则源源不断地征召精锐部队投入前线，怎么办?先放在这里，下面再结合起来一起讲。
2)构建梯次防御阵线，善用渡河点。渡河点距离窄，利于魔法和火力的集中杀伤，从而更好地以少胜多。敌军若是数量过多，则需要弹性防御，直到消解敌军集团军群的冲击力后，再防守反击。以下图为例：
多倍混沌大军自混沌荒原而来，很快毁灭了沃斯格勒。这时我方主力刚在西方反帝，只有一队乙等野战军从基斯里夫千里驰援。首先卡住普拉格东边的渡河点，伏击第一队混沌，现身后利用地利一打二，完成三杀。
下一回合混沌后援到达，会三四队一起上，弹药不够，因此撤到普拉格再伏击一队，现身后打多队则后撤。由于混沌军队太多，普拉格被摧毁。但是这里我们基本消灭了五六队混沌，同时混沌的进攻方向，从单一西进，变成了西进与北伐，且北伐有正北和东北两个路线。
至此，混沌军力开始分散，部分军力在普拉格西渡河点受到强力打击，很快混沌烟消云散。从另一个角度来说，普拉格作为混沌进攻的后续中继点，也会受到我们基斯里夫现存野战军的增援和北方新编野战军的夹击——战争态势从我分敌专，改变为我专敌分，形势大大逆转。
3)善用出入城改变作战形态。同样的部队，在攻城和野战的形态下，作战能力不同：大型单位越多，攻城能力越弱(飞行巨兽除外)。因此许多难以野外作战的敌军，可以考虑以守城的形式重创。如果敌军人数众多，也能通过进城+闪电战反打;当然，需要注意的是，如果驻军消耗太多而敌军又势大，敌军可能一回合直接攻城。特别注意的是，港城被围城还可以水遁。
4)善用地形伏击，伏击能消解对方的总体数量优势，局部抽丝剥茧最终量变引发质变。伏击对远程为主的部队会有毁灭性打击，同时在大多数情况下能够提高战斗胜率。不同地形伏击成功率不同，树林草原平原，主要需要注意敌军进军路线和自己的伏击圈。当然，伏击最主要的，还是利用副队勾引。只是过高的等级和技能差，会导致低等的一方更难伏击和更容易暴露。伏击还可以依靠城镇驻军，效果非常好。
5)善用作战方向和作战对象选择，围点打援。如1队攻1队野战驻军+1队城镇驻军+1队野战援军，如果条件允许，走到援军和城镇之间的方向，使援军在离己方近的战场增援出现，先打来自驻扎的援军。先选择攻击野战援军，这样城里的野战驻军和城防驻军就会不同批次增援，存在交战时间差。
4.多方向进攻，打击增援线
作为一场规模不小的战役，我们首先要考虑的是双方长期的力量对比，打击增援线，具体存在如下方法论：
1)打击敌方兵种增援线，重点打击高发展兵营城，特别是传奇城。高发展城的高级兵营，对双方战争有质的提升。如果说现实战争中，需要首先打击的是敌方的后勤线;战锤中需要首先打击的，必是地方的高级兵营。
以暮光姐妹为例，在北美作为敌人非常地令人头痛，但是一旦突袭巫女林，她就只能出满编林地守卫，战斗强度骤降。传奇城建筑位多，高概率有高收入地标建筑或金矿，打击传奇城同样能大幅打击敌军全面战争的持续能力。
如卡勒多派系，同时征讨铁皮和艾辛，只要一支偏师打掉孬不拉艾辛首府，艾辛就只能出二三本兵和红云耗，我方就可以以小代价野战驻军配合城防驻军防守以奴隶鼠和氏族鼠为主的艾辛部队。
2)打击敌方兵力增援线。
作为帝国，通过合帮玛丽恩堡，占领了巴托和帝国的两座交通要塞，并全有截图北方地域;我们作为古坟，全有截图南方地域。现在，帝国在我们主力西征高精的时候，突然宣战。由于帝国主力云集于玛丽恩堡至博戈波要塞一线，帝国首先派出两支军队进攻我们临时征召部队驻扎的吉索莱奥。因为我们的指挥能力强，加上驻军成功击退敌军，但自身也损失较大，吉索莱奥驻军受到重创。
下一回合，我们野战军在附近伏击补员，而帝国则快速由博戈波要塞增援攻击吉索莱奥，并因为部队优势直接一回合攻城，胜利后毁灭。我们的唯一机动力量选择入驻吉索莱奥所在亚等森林的首府，阿图瓦城堡，并受到了4队满编帝国军队的围攻。由于相当于2满编，因此帝国军队花费了2个回合的时间建造攻城器械。
于此同时，我们在蒙特福特开始建立新的军队，准备入关赫姆加特。可惜的是，瑞克领是帝国的核心领土，帝国这时合邦众多选帝侯，实力如日方升，在乌博瑞克还有一队满编，并且立刻增援赫姆加特。
这时候我们坐蜡了，一队吸血鬼新丁，显然无法攻克金杠精锐帝国部队，于是静坐战争又一次出现了：东线无战事。被攻城2回合后，攻城状态外的帝国3只军团受到了2回合的腐蚀，损失不小。这时，驻扎在阿图瓦的一等野战军闪电出城一战，一回合直灭四队帝国满编，一路反推到已被从废墟殖民的吉索莱奥。
这时的战争态势是帝国全线征兵，而我们主力加快破灭高精的速度再火速从高精岛回渡。这依然是一场时间的赛跑，但时间站在我们一边。高精岛上的乙等野战军原本落在最后，此时则率先到达，两队野战军成功稳固住西线。而又过了数个回合，我军主力自哥隆尼而来，成功交汇突破了帝国博戈波、玛丽堡防线，并大旗东征。
这里的一个关键是在帝国增援线上用蒙特福特分流了帝国军队的增援，有力降低了西线压力。东线作为双方的次要战场，我方一队满编加一城带墙驻军，足够支撑。我军西线唯一的野战军也可以强行军东援，整体风险可控。
也对上面古坟打帝国的图做一个解答：凯勒姆本队开辟新战线，自北南征，侧翼攻占狮鹫林，断掉帝国高级兵营，彻底将帝国部队限制在三本及以下，战事陡然逆转。如果一个方向难以抵抗或进攻，就必须开辟新的战略方向。
3)打击敌方经济增援线。经验地，绝大多数敌军的兵力，都分布在战争前线。所以只需要一到两队偏师弱旅，就能在敌军腹地搅乱地地覆天翻，同时以战养战。
5.伤其十指，不如断其一指
1)完整歼灭敌军，避免高补员回复。部队经过行军，可能只有一个连打2次的行动力，这时候不选择敌方2队各打1次，而是一队打2次，这样可以直接歼灭一队。敌军城镇驻军的补员速度是50%/回合，野战驻军没注意，但也很高了。优先打击强行军敌军，也可以1次即歼灭部队。
2)优先歼灭传奇领主或优质敌军，通过闪电战、伏击等形式。传奇领主的战斗力委实太高，太多一人敌一军的存在，且配属的部队都是最高质量，因此需要及早歼灭，避免造成过多杀伤。
E. 如何与代理商建立战略性合作关系
1、建立互信，保守商业机密
采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现严格的保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，则前一个供应商很快也就会知道，这样就会伤害到供应商和供应管理公司的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。
2、与供应商高层进行战略合作磋商
对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如卡特彼勒、英特尔、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。
3、以最终客户为核心
在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者服务，这就产生了共同的核心。本田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆本田汽车。所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心。
4、经常性对供应商进行满意度调查
采 用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的 情况，尤其是在付款方面。延迟支付无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务问题，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影 响到采购方的整个供应链。
5、对供应商进行有针对性的培训
一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资。例如，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。
F. 如何管理代理商
给你一篇文章，， 代理商管理制度（如何管理代理商）
一、前 言
有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保"公司产品"在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。
1. 谨慎性原则
本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行**公司规定的工作程序，不可草率行事。
2. 风险性原则
**公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。
3. 区域性原则
各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的，决不允许跨地区销售。原则上以地级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。
4. 价格统一原则
全国的销售价格统一，代理商一般不得私自提高或降低价格，特殊情况需变动零售价格时，需经过**公司书面确认后方能执行。
5. 计划管理原则
对代理商实行计划管理制度。**公司按年度向代理商下达销售计划，实行月查、季评比、年总结。年终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。
6. 积极协助原则
**公司市场部积极配合各代理商的工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题积极配合解决。
7. 诚信的原则
双方必须诚实有信用，决不提供虚假信息。
8. 严格管理原则
认真贯彻执行各项管理制度。对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予以处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就。
9. 双方共赢原则
**公司的目标是与代理商共赢，共同发展。
10. 长期性原则
**公司立足市场，与代理商长期协作，确保代理商积极放心地进行市场销售工作。
二、总 则
第一条 代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地州（地区）原则上只设一名地级代理商；
第二条 本制度规定**公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使**公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展；
第三条 代理商经**公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和**公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理；
第四条 **公司确定的代理商应遵循**公司的规定从事代理活动，不得做出损害**公司利益和形象的行为；
第五条 各代理商应积极收集本行业信息，尤其是**公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于**公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理；
第六条 代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与各卖场及零售店的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
三、代理要求
1、 具有独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签定代理协议后即成为**公司合法代理商。
2、 应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
3、 各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理；
4、 愿意专心经营"公司产品"产品，并对产品、对市场充满信心；
5、 能够诚实经营并接受**公司的经营指导，保持与**公司战略决策的一致性；
6、 全面赞同**公司各项制度，并能积极参加**公司为各代理商所举办的各种活动；
7、 必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将"公司产品"市场拓展开。
四、提交资料
u 企业法人的简历。
u 企业经营业绩。
u 企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。
u 本地批发、零售网络情况。
u "生物电贴片"区域市场推广计划。
u 接到货物后能在20天内达到布货率35%的能力。
六、代理商权利和义务
各经营者在成为**公司有限公司的合法代理商后，可享有如下权利并承担相应的义务:
1、区域独家代理**公司系列产品；
2、使甪"**公司"商标进行经营活动；
3、使用**公司商誉开展广告宣传、市场推广活动；
4、维护**公司及其产品在代理区域内的良好形象；
5、接受**公司经营计划的指导；
6、配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训；
7、全面负责代理区域内的市场拓展等业务运作及处理工作；
七、日常工作
①须提前10个工作日向**公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应；
②代理商每月初须做出书面的市场拓展计划并报**公司市场部备案，以便获得必要的协助和支持；
③每月25日前向**公司提交当月的工作报告（市场总结）；
④以每半年一次将代理区域内网络状况及销售状况作出说明并提交**公司市场部；
⑤每年12月30日前作出所代理区域市场的预测报告（包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度等）、年度销售目标、工作计划及对**公司的工作建议书；
⑥代理商须按**公司制定的销售任务进行月、季度或年度销售，以确保"公司产品"在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标；
⑦季报:各代理商均需在每季度第一个月的5日之前将上季度销售报表报至**公司市场部，各代理商以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题；
⑧年报:以年为单位进行总结，采取年终代理商大会的形式进行，其结果作为年终考核代理商资格使用。
八、价格、窜货
1、**公司按统一的价格向代理商供货；
2、代理商须参照**公司规定的价格进行销售，不得私自降价或抬高价格销售不得随意调价扰乱市场价格秩序；
3、代理商所代理的区域内，产品零售价格变动不得超过建议零售价的10%；
4、代理商只能在代理协议约定区域内开展代理产品各种合法销售活动，严禁未经**公司书面认可在其他区域内从事各种形式的销售活动；
5、严禁各代理商以任何手段进行倒货、窜货销售及一切变相扰乱市场销售的行为；
6、如窜货与被窜货双方协商解决窜货行为，不提出异议，**公司可不追究；
7、如代理商有恶意窜货行为，**公司视其情节轻重有权取消代理商的代理资格。
九、保 密
1、**公司实行"同业禁止"的原则，未经**公司同意，代理商不得多头代理销售与"公司产品"相类似的产品，更不得将有关销售代理的任何内容泄露给任何第
三方，严守双方交易过程获悉的所有商业秘密；
2、无论代理协议终止与否，代理商均不得泄露**公司的任何商业秘密，一经发现**公司将严肃处理。造成损失的，**公司将依法追究其法律责任。
十、销售管理
1、**公司负责建立与代理商之间的沟通与联系渠道，不定期地向代理商提供宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持。
2、**公司充分尊重代理商在销售代理协议书指定的区域内的代理销售权，但有下列情况之一时，**公司将保留在该区域内发展第二家代理商的权利:
a 年终汇总清算时，代理商未能完成双方约定的销售责任总额的；
b **公司新产品、新工艺、新技术试用时；
c 代理商经营管理不善，造成造成市场工作无法正常开展的；
d 国家政策变化等不可抗力发生时；
e 遇有重要客户投诉，经确认属代理商操作不当的；
f 其他严重损害**公司形象与产品形象的行为发生时。
3、代理商须保证完成约定的销售目标额。在约定时间段内代理商未能达到约定目标且差距较大时，**公司有权无条件取消其代理资格，终止其代理协议。
4、代理商需于每季度末向**公司通报销售量并提交下季度销售计划书，每月提供销售、库存统计表，并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。
5、对于没有设立代理商的地区，其它代理商应与**公司取得沟通，得到书面许可后，方可向该区域供货并有义务维护当地价格情况，当该地区设有代理商后应停止向该地区供货或通过相应渠道转给合法代理商；
6、 各代理商须按代理协议的规定努力完成业务目标，在完成市场目标的同时，认真搜集市场信息。**公司会将市场信息搜集反馈情况作为代理商考核的一个指标，市场信息的质量将影响双方的持续合作。
a） 达成年度销售目标，且无任何违反本管理办法的行为发生，按**公司的要求反馈市场信息，双方可续签下一年度的合作。
b） 达成年度业务目标，无任何违反本管理办法的行为发生，但市场信息反馈工作一般，**公司将重新评估合作资格。
c） 未达成年度业务目标、违反本管理办法或不反馈市场信息的代理商，**公司将考虑取消代理资格。
7、代理商应积极宣传**公司企业形象，及时向客户介绍**公司产品及新推出的其它产品。把瑞氏企业及系列产品迅速推向市场。
8、各代理商对下级网络应及时铺货、补货、调货，加强沟通，维护销售网络；
9、市场运作过程中，各代理商在接到市场投诉时，应及时做好记录，并报**公司相关部门妥善处理。
十一、 交易与结算
1、代理保证金
各级代理商均需按规定向**公司交付一定的代理保证金，并在代理协议签订时交至**公司。此保证金是代理商的资信保证，不用作货款结算。代理关系终止时，**公司将代理保证金退还原代理商。
2、交货
**公司依据代理商提出的书面订货申请或与**公司签订的供货协议进行供货，由**公司负责办理好发货及运输相关事宜。
3、价格
代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。
4、货款
货款原则上通过银行转账支付。货款的缴付以**公司财务部收到为期限，财务部书面通知**公司市场部，市场部才能发货。
5、退货
如货物确因本**公司原因造成质量不合格，或货物发运型号、品种不符，**公司负责退货或调换。
十二、考评与辅导
A、**公司将根据实际情况不定期对各代理商经营状况进行考评，考评内容包括:
1、业绩情况:听取各代理商区域市场的业绩报告和业绩展望；
2、产品售后服务及客户投诉情况；
3、网络覆盖、促销宣传、库存管理；
4、本地区竞争对手动态分析；
5、**公司制定政策的执行结果；
6、每半年或一年进行一次代理商资格的考评，合格者连任，不合格者撤消。
B、**公司对代理商的辅导办法如下:
1、制定代理商管理制度；
2、有偿代培代理商的业务员；
3、定期（每年两次）提供无偿经营管理培训；
4、提供产品系列宣传品等资料；
5、提供各项管理制度、市场运作方案等方面的支持；
6、针对业绩较差地区的代理商，可做"专案研究"，找出病因，对症下药；
7、协助各代理商拟定针对区域市场的促销方案，以及协助举办产品推广、订货会等；
8、接受各代理商及其重要客户的咨询，解答各类经营、管理问题；
9、**公司各级主管定期视察各代理商区域市场经营情况；
十三、违规处罚
1、各代理商在经营过程中，对**公司采取不合作态度或者有损害**公司产品信誉行为时，视情节轻重，**公司将对其提出书面警告直至取消其代理资格；
2、未按**公司有关规定和本制度开展工作的，但暂时尚未造成损失的，**公司将提出书面警告并限期整改；
3、连续两年达不到规定销售责任额时，代理资格自动取消；
4、未经**公司同意，代理销售**公司产品相类似产品的，**公司将提出书面警告并限期改正，限期未改正者，**公司将直接取消其代理资格。
5、不遵守指定的销售区域，以非指定价格在其他销售区域销售产品，或不按本制度的规定执行，造成与其他销售代理纠纷时，**公司将视其情节轻重，处以五万元以下的罚款，并取消其代理资格，情节严重者**公司将移交人民法院裁决；
6、违反保密义务，导致**公司一般损失的，**公司将合理评估损失额度，对其进行5000元以内的经济处罚。（注:一般损失是指损害**公司商誉，但不足以影响**公司在该区域的形象及产品形象的；或者经济利益损失在5000元以下的；或者将本协议的内容透露给第三方；或者违反**公司的保密制度，透露机密级以下的相关资讯及商业信息的。）
7、违反保密义务，导致**公司重大损失的，**公司将对其处以5000-20000元罚款，情节严重者将直接取消其代理资格并交由人民法院裁决。（注:重大损失是指利益
损失高于上述"一般损失"或者程度深于"一般损失"的损失。）
8、代理商须自觉接受本制度约束，若代理商违反本制度之规定或未完成销售责任额，**公司有权暂停供货，直到终止代理关系。
9、代理商如严重违反**公司相关规章制度或特许代理协议，**公司可随时解除双方约定的部分或全部契约。
十四、附 则
1、本制度作为代理协议之附件与代理协议具有同等法律效力。
2、 总**公司将本着"诚信为本、长期服务"的宗旨和"公平合理、优胜劣汰"的原则对代理商进行合理布局和调整，以实现互利互惠、共同快速发展的目的。
3、 商因其他原因需终止代理关系，需向**公司提出书面申请，经本**公司确定后，退还代理保证金。
4、代理商之间发生业务竞争和冲突，**公司将依据公平、公正、公开的原则按相关制度予以调解、处理。
5、如**公司与各代理商之间出现协议上的纠纷，由**公司所在地法院裁决。
G. 5DChess游戏攻防策略推荐
进攻策略
收亮岩起进攻策略防守策略实战分析
棋牌解谜游戏5D Chess With Multiverse Time Travel目前已经在steam平台正式发售，游戏中玩家可以在四维空间中操作国际象棋，下面给大家分享本作的进攻防守打法
进攻的基本策略：
①：在传统国际象棋中，“牵制”是一种用己方子力与对方子力进行静态交换的战术。例如：用车将军，此时对方只有用后阻挡的选择的情况下，则完成了一次车对后的牵制——后无法离开自己所处的位置，除非有其他人接替了它的位置。而在5DC中，“牵制”变成了一种有实际战斗能力的战术。但于传统国际象棋不同的是，5DC中的牵制不仅仅可以牵制子力，也可以“对过去发动进攻”。善用牵制，即可创造许多机会。
②：利用特殊棋子的特殊移动方式进攻。例如，单象开局骚扰时，在传统国际象棋中，王前兵并不是非常重要——因为象只能斜向移动，王前兵离开并不会链哗导致王遭到攻击。但在5DC中，象可以在时间轴上移动的同时横纵移动，这就导致王前兵对于防守象的攻击来说至关重要。同理，进攻方也可以利用这一点。而相对来说，马则更加灵活，因为马的移动尽管距离较短，但不会被阻挡。
③：后的战斗力毋庸置疑，可以在任意维度与任意两个维度间夹角上移动无限距离。对于5DC来说，后就是超级升级版的车敬唤御+超级升级版的象。一个后的作用远远大于车与象的组合。
④：兵的运用。相比于进攻，兵的设计更偏向于防守。而与之相对，进攻中的一大部分就是如何绕开兵的阻隔。对于5DC而言，从多个维度同时瞄准同一个兵是一个十分可靠的选择。
⑤：利用垂直与平行战术(见前文知乎链接)，辅以传统思维。以传统思维在现在打开局面，以垂直和平行战术完成绝杀。这需求对棋子移动规则极为熟悉。
H. 基于攻防博弈的协同防御策略选取方法
攻防博弈是指攻击者和防御者之间的掘凯庆一种策略性竞争关系。在网络安全领域中，攻击者试图利用漏洞或其他手段入侵系统，而防御者则需要采取措施来保护系统免受攻击。
协同防御策略选取方法可以帮助团队更好地应对复杂的网络安全威胁。以下是一个基于攻防博弈的协同防御策略选取方法：
1. 收集情报：收集有关潜在威胁、漏洞和恶意行为的信息，并将其整合到一个共享平台上。
2. 分析情报：分析收集到的情报数据，确定哪些威胁最具优先级，并评估它们可能对组织造成的影响。
3. 制判握定计划：根据分析结果制定针对每个威胁的详细计划。这些计划应包括预测可能发生事件、识别相关风险以孙携及实施相应控制措施等方面。
4. 实施方案：执行各项计划并监视进展情况。如果出现新问题或变化，则需要重新评估当前状态并更新计划。
5. 评估效果：通过跟踪已经实施了多长时间以及是否达到预期目标来评估所采取行动效果，并进行必要调整和改进。
6. 持续改进：不断完善该过程并提高团队反应速度与能力，使得团队能够更快地识别和处理未知威胁，在短时间内做出正确决策从而有效减少损失。
I. 开发商策划如何处理与代理公司的关系及其工作内容、重点
1、销售策略的把控：在每个阶段（可以以月为单位或者以季度为单位此棚）由双方共同指定销售策略，并设定考核标准。以周为单位由代理公司项目负责人提报执行情况。同时kfs项目对接人应主动在案场不定期观察，汇总案场信息提交公司。
2、广告投放方案的审核：制定每阶段的广告投放标准（主要是金额、次数和方式）。代理商就每阶段突发增加广告投入应以书面形式说明原因、投放次数和投放方式。每次投放的稿件应提前在kfs确认后投放。
3、价格的把握：kfs应与代理签订销售底价。在每次价格调动时必需由kfs审批方可实行。在案场留一定的折扣，如果要低于折扣销售必需有kfs的书面函确认。每周将客户成交信息汇总至kfs，并双方书面确认。
4、案场管理：案场的管理把关主要是靠kfs的人员来监控，及时发现问题提交公司。没有什么好的办法。
5、客户资料的掌握：要求代理公司将每月成交明型碰细交至kfs确认。同时将每月来访客户资料备份给kfs，当然代理作假那也没办法了，但是成交客户是作假不了的。
把这些内容写进提纲里，尽量森租则详细些就可以啦
J. 求一篇通信类招标代理项目保障方案：具体方案包括操作流程、应急处理、风险防控等。
Description
一种应急指挥管理平台
技术领域
[0001] 本发明属于网弯伍络通信应用领域，涉及一种处理城市应急突发事件的应急指挥管理
T D ο
背景技术
[0002] 城市应急管理系统是基于公安、消防、防汛、防震与抗震、疾病防控等多种专业性应急部门建立的一套高效统一的应急管理体系，就应急制订相关方预案，制定应急分类标准、应急预案分类和处置流程，形成统一协调指挥紧急突发事件的处理，将事件造成的影响尽可能地降低到最低点。
[0003] 一些地方和部门或系统的应急平台建设己初具规模，在防御和应对各种突发公共事件中发挥了重要作用。但目前的应急平台多基于突发事件处置过程中现场指挥能力的建设，平时处于闲置状态，但在突发应急安全事件时，对现场的信息收集、应急力量调度和信息发布等功能偏弱。在实际工作中，现有的应急平台仍存在很多问题需要解决:
[0004] 应急平台建设发展仍不平衡，缺乏统筹规划；
[0005] 应急处置功能不够完善，突发事件现场指挥能力不足；
[0006] 现有应急处置部门已建信息资源和待建应急平台系统尚未有效整合。
发明内容
[0007] 本发明的目的在于提供一种应急指挥管理平台，将公安值守、办公、物资储备、接处警、无线通信、视频会议等日常工作与应急处置、情报收集、单兵调度等应急处置结合起来，达到平时的日常工作为应急提供第一时间的数据支持，应急处置经验反馈公安日常业务的目的。
[0008] 一种应急指挥管理平台，其特征在于包括:
[0009] 基础信息管理系统，对系统用户以及单位进行管理，管理用户对系统的操作权限；
[0010]日常事务管理系统，处理系统使用者日常工作中的相关事务，作为应急工作部门的一般性工作内容，包括应急门户内容管理维护、日常办公流程以及绩效考核；
[0011] 应急资源管理系统，统一管理在应对突发事件时可能用到的各类资源；
[0012] 应急策略支持系统，非应急事件发生期管理应急处理相关的策略资料，收集、统计和分析相关记录，辅助预警；
[0013] 指挥调度系统，综合使用各类通信指挥手段，实现对全市应急保障和应急指挥行动的统一指挥，包括情况综合和应急指挥功能，情况综合包括:值守情况汇总、现场情况实时接收和汇总、情报预处理、情报综合展现和标注、情报层级递交和分发；应急指挥包括:情况分析、计划制定、任务执行跟踪、远程资源调度和行动掌控。竖闹配
[0014] 本发明所建设的应急指挥管理平台将公安日常业务管理与应急指挥处置结合起来，打通各类通信手段之间的语音通话障碍，并实现接处警信息与视频资源联动，在公安现有信息平台或手段基础上，实现应急指挥数据链条的搭建，提高对应急突发事件的反应速度，第一时间调度处置资源和力量，实现事件现场与指挥中心的通信、情报和指令的顺畅运行。
具体实施方式
[0015] 本发明包括信息管理系统、日常事务管理系统、应急策略支持系统、应急资源管理系统、指挥调度系统。各系统的功能如下:
[0016] (I)基础信息管理系统
[0017] 对系统用户以及单位进行管理，管理用户对系统的操作权限，其中，在用户基本信息主要包括用户基本信息(主要包括职务、职级、所在单位)的录入、用户登录名登录密码的录入、用户所在单位信息的录入。在用户单位管理中，可以对单位的层级、职责等基本信息进行维护管理。
[0018] (2)日常事务管理系统
[0019] 处理系统使用者日余指常工作中的相关事务，作为应急工作部门的一般性工作内容，包括应急门户内容管理维护、日常办公流程以及绩效考核等。所涉及的工作为非紧急状态的信息处理，信息流以手动、排队的方式在系统各模块以及各相关人员间进行传递。
[0020] (3)应急资源管理系统
[0021] 应急资源管理统一管理在应对突发事件时可能用到的各类资源。平时，应急资源按照突发事件管理策略进行配备，并同时在系统内更新其状态和位置信息；执行事件应急处理过程中，指挥调度系统能够提供各类别资源的分布状态信息，为应急指导人员提供资源调配参考；应急指挥人员通过即时上报更新的资源配置情况进行合理部署。
[0022] (4)应急策略支持系统
[0023] 在非应急事件发生期管理应急处理相关的策略资料，收集、统计和分析相关记录，辅助预警等。
[0024] (5)指挥调度系统
[0025] 指挥调度系统是综合应急平台建设的核心目标，包括情况综合和应急指挥功能。情况综合包括:值守情况汇总、现场情况实时接收和汇总、情报预处理、情报综合展现和标注、情报层级递交和分发；应急指挥包括:情况分析、计划制定、任务执行跟踪、远程资源调度和行动掌控。通过指挥调度系统，综合使用各类通信指挥手段，实现对全市应急保障和应急指挥行动的统一指挥。
Claims (1)
1.一种应急指挥管理平台，其特征在于包括: 基础信息管理系统，对系统用户以及单位进行管理，管理用户对系统的操作权限； 日常事务管理系统，处理系统使用者日常工作中的相关事务，作为应急工作部门的一般性工作内容，包括应急门户内容管理维护、日常办公流程以及绩效考核； 应急资源管理系统，统一管理在应对突发事件时可能用到的各类资源； 应急策略支持系统，非应急事件发生期管理应急处理相关的策略资料，收集、统计和分析相关记录，辅助预警； 指挥调度系统，综合使用各类通信指挥手段，实现对全市应急保障和应急指挥行动的统一指挥，包括情况综合和应急指挥功能，情况综合包括:值守情况汇总、现场情况实时接收和汇总、情报预处理、情报综合展现和标注、情报层级递交和分发；应急指挥包括:情况分析、计划制定、任务执行跟踪、远程资源调度和行动掌控。
参考一下这个专利。
一种应急指挥管理平台
CN104933497A
China