超市经销商总代理一般都在哪里

㈠ 请问什么是总代理，经销商，分销商。

总代理一般情况下是指较大的一个区域,比如说在某海外产品,在国内销售,那么第一家代理公司(A)一般情况下为国内的总代理,在本地区内,基它的广东商家(B)想要去代理这个产品,一般情况下是从A那么去拿货,以及和A的签合同,同样深圳商家(C)同样他也看中这个产品认为在深圳肯定可以不错的销售,那么C就得去和B谈了,在合同的代理权力上,A大于B,B大于C,就是说,也是俗称的,总包头和二包头,当然到了三包头就是自己做去事了

㈡ 超市的东西一般都是从哪里进货呢 是不是每中食品都有他们各自的代理商呢

大型超市一般不会找代理，都是厂家主动去送拿货。小超市都是从小商品批发市场拿货

㈢ 超市进货渠道有哪些

超市进货的渠道：

1、直接去找商品区域的代理商

超市里面的商品种类向来都是比较齐全的，你需要哪一类的商品？进货时你就可以去找该商品区域的代理商，帮助你把这些货进回来。联系代理商，这种进货渠道是采购日用百货，饮食饮料，等超市快消商品的，也是比较便捷的一种渠道方式。

通常超市里面找代理商进行进货，他没有数量上以及其他相关方面的要求，所以也是大部分人最常选择的一种方式。

2、直接去联系产品生产的厂家

第2种进货的方式就是直接和产品生产的厂家进行联系，这种进货的渠道方式在价格上面能够得到很大的优惠。工厂家用品的质量比较好的话，有了第1次合作之后，后面就会产生长期合作。长期合作不仅能够让你交易的商品价格比较低，而且还不会出现断货状况。

通常厂家一般都会拒绝，采购数量不多的超市。所以如果你超市订购的数量比较多的话，选择厂家是比较合适的。

3、直接去本地的批发市场进货

还有一些超市，他们既不会去联系厂家，也不会去找代理商，一般他们都是直接去本地的批发商市场，自己去进货。根据自家经营超市里面所缺少的东西，来适量的进货。一般这样的超市都开在乡镇地区，因为超市面积不是特别的大，所以进货的时候自己去也是比较方便的。

还有一个最大的优势就是在批发市场进货，数量没有一定的要求限制。

上面这三种进货的方式都是超市最常见，最为便捷的存在。如果你想开超市，不知道怎么进货的话，可以参考上面的几种方式。

优点

超级市场的优点，省人(节省劳动力和劳务开支)。

省地(充分利用营业面积)。

省钱(节省投资)。

省时(不用排队，手续简便)。

干净(尤其是副食、蔬菜)。

有安全保障（来源出处比较放心）。

㈣ 我想开个超市请问哪里找货源和供货商

自己开超市，进货的渠道主要有：
1、直接去找商品区域的代理商
超市里面的商品种类向来都是比较齐全的，您需要哪一类的商品，进货时就可以去找该商品区域的代理商，帮助您把这些货进回来。联系代理商，这种进货渠道是采购日用百货，饮食饮料，等超市快消商品比较便捷的一种渠道方式。
2、直接去联系产品生产的厂家
直接和产品生产的厂家进行联系，这种进货的渠道方式在价格上面能够得到很大的优惠。工厂家用品的质量比较好的话，有了第1次合作之后，后面就会产生长期合作。长期合作不仅能够让交易的商品价格比较低，而且还不会出现断货状况。但采购数量不多的超市，厂家一般都会拒绝的。如果您超市订购的数量比较多，选择厂家是比较合适的。
3、直接去本地的批发市场进货
还有一些超市，他们既不会去联系厂家，也不会去找代理商，一般他们都是直接去本地的批发市场，自己去进货。根据自家经营超市里面所缺少的东西，来适量的进货。一般这样的超市都开在乡镇地区，因为超市面积不是特别的大，所以进货的时候自己去也是比较方便的。去批发市场进货最大的优势，是数量没有一定的要求限制。

温馨提示：以上解释仅供参考，投资有风险，选择需谨慎。
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㈤ 新产品如何找超市代理

很多超市都是连锁经营，不一定每个店面都有采购部门，大一点的超市一般是去区域营运中心的采购部门咯。
有的也可以同销售该产品的部门经理或主管联系，让他推动该产品的打入。
带好相关证件及该产品的优势资料，具体的方法那就看个人的啦。。。价格要看每个产品用该地区同类产品的情况用同超市协商。

一点网上的资料如下 供参考（以下转贴http://manage.1caifu.com/200505/manage_53490_3.shtml）：

“包费制”－－进军超市营销新策略

众所周知，在与超市卖场这一零售终端中重要的核心力量进行合作时，需负担大量的进场费、开业赞助、新品进场上架费、促销赞助、年度（季度）销量返佣等许多名目繁多的费用，这些费用极大地削弱了供应商的销售毛利。相当多的供应商因不堪重负，而不得不选择退出。而没有退出的，由于未有针对性的营销策略，结果致使在与超市的合作中磕磕碰碰，矛盾不断，供应商疲于应付，叫苦不迭！在这些供应商的眼中，“超市”真正地成为了一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜！
实际上，针对超市高额的不合理费用的摊派这一现象，无论网上网下，均已成为热点话题。大家对“疏”与“堵”各执一词，争论激烈。
从企业的长期战略发展角度来说，超市商业模式是零售终端市场发展的主流。从欧美国家20、30年代的传统百货业态，到60、70年代的连锁零售业态势，再到70年代中后期的超市模式、卖场模式，一直演变、延续、发展、成熟到现在。这是历史趋势，不可违背！因此，以合作的眼光来看问题，我国超市目前的“费用”应是这一模式在大力发展过程中不可避免地出现的一种暂时非正常现象，企业大可以采取“疏”的方法来加以应对。
而“堵”派则从维持市场秩序，遵从商业规范和商业道德角度出发，打击不正之风，提倡公平、公正的市场竞争氛围，这有助于市场机制的良性发展！因此，应以行政的手段，策以规范的超市商业行为约束机制为准绳。近日在网上读到：娃哈哈董事长宗庆后先生的一篇关于超市费用的文章，文中提及对超市收取费用的“合法性”的质疑，和对这种收费现象非良性发展的担忧，并呼吁国家工商管理部门应尽快制定超市业态的商业规范！这应该就是“堵”派观点的代表。其实，上海市早在去年下半年就出台了“规范超市收费行为的管理办法”，这应该开创了政府出面规范超市经营行为的先例！
在“堵”派的观点尚未正式取得实际性效果之前，我们还是应该静下心来，从现实的营销人角度出发，以“疏”派的市场观来进行与超市的合作。首先，我们知道：营销是一项策略性的市场行为！它不是单纯的“硬性”，也不是一味的“软性”。而是硬中有软，软中有硬的“策略行为”。既然如此，我们就应对超市的收费特征去进行针对性的策略分析！
要明白一点的是：超市收费的根源是该业态为获取最大毛利率的需要！通过高额费用的收取来抵消低价销售带来的营业毛利的损失！同时，超市通过这些费用毛利的贡献和低价销售策略的相互促进，来达到迅速扩张并战胜竞争对手的目的！规模效应和低价（平价）
销售是超市竞争制胜的两大法宝！而规模，又是超市获取高额费用的重要筹码！
同时，作为上游商品供应商，企业应明白自己的产品特色、市场定位、生产规模、经营实力等。企业综合自身的实际情况，来决定自己的终端战略！
笔者在2002年针对这一情况，设计了超市“包费制”这一营销模式，并取得了良好的销售效果。在与超市（家乐福、好又多等）的合作过程中，公司与对方的合作关系有了良好的改观。
根据各大超市卖场的运营规模，运营特色及运营状况等，“包费制” 具体方案运行如下：
一、 与重点零售客户的“包费制”合作方案：
重点零售客户的框定（试运行）：家乐福、好又多（华南区）二家；沃尔玛、麦德龙由于本身费用较少，拟不采用本方案。
经过协商拟定，在超市卖场年销售量达到1000万元以上时，公司须支付100万----150万左右的年销售返佣；
A、 该笔返佣费用由公司在合作初期、合作中期及后期分阶段进行支付；
B、 合作初期，作为诚信投资，公司可将协议销售返佣总额的三分之一先期支付给超市卖场；合作中期，在超市卖场达到年协议销售总额之40---60%时，公司将支付第二部分返佣费用即余额的三分之一；合作后期，在超市卖场按计划完成协议年销售总额之际，公司将所有返佣余额在当期结算货款中扣除结付；
C、 在全年的合作过程中，公司将不再支付协议“包费制”之外的任何费用；
D、 与公司合作的超市卖场及其属下所有分店必须无条件接受公司合同附件中拟定的所有商品，并作出排面上架设计销售方案，推出专柜销售，同时，为配合超市卖场的操作，公司将定期或不定期在该超市卖场的所有分店举行各种促俏活动。超市卖场的所有分店必须无条件接受公司的新品上架、促销宣传等；
E、 如该超市卖场达不到协定的销售量，则仅能享受与已实现的销售量挂钩的8%--10%左右的返佣费用，而无法得到原协定的年销售量返佣费用；
二、对于非重点零售客户，为扩大“包费制”方案的市场效果，针对部分地区型超市卖场（如天津家乐等）受所处地域的经济量度指标所制约，无法按上述拟定的1000万元年销售额来进行合作，因此，特制定分级式操作模式，即：
A、 年销售量达200万元以上，公司将支付8万或15万元不等的返佣费用；
B、 年销售量达500万元以上，公司将支付15万或40万元不等的返佣费用；
C、 年销售量达800万元以上，公司将支付40万或70万元不等的返佣费用；
D、 年销售量达1000万元以上，公司将支付70万或100万元不等的返佣费用；
E、 所有超市卖场的合作及其它操作模式、程序均须按上述第（一）方案中之ABCDE五项原则进行操作；
各分公司的协调营运方案：
1、 实施“包费制”方案之后，各地分公司应作为桥梁作用，先期委派专职超市业务员与各大超市卖场的总部即总店（母公司）取得联系，然后由总公司派员与对方总部洽谈合作事宜并签订合作合同；
2、 在合作过程中，各地分公司只需负责发货供货并与对方分店进行销售对帐工作，销售业绩均计在各分公司的营运帐目之上，而结算收款工作则由总公司之财务室负责，并由该卖场超市总部所在地之我方分公司提供协作，必要时，分公司在得到总部授权之下可负责收款结算；
3、 在合作过程中，销售量与负担的销售返佣费用成正比。各地分公司可根据自己在当地或所属区域内与对方分店合作过程中视销售情况分担相应的销售返佣费用。销售量越大则需支付的返佣费用就越多，而毛利率也随之水涨船高，业绩得到了提升；而面对合作对方销售量较少的情况，该区域主管之分公司亦无须支付多余的返佣费用，相对减少了营运成本，同时也有效地提高了整体毛利率的质量结构，分公司的工作积极性将得到加强；
4、 各分公司应经常跟踪卖场超市的单品销售情况以及竞争对手的新品上架销售情况，并将市场调查结果详细汇总，上报总公司，不得虚假陈述或隐瞒不报；
统一报价模式：
5、 按照正规的程序拟订符合超市卖场操作的报价目录，作为合同附件将交与合作的超市卖场，供收货对帐和月度结算之用；
6、 报价目录中详细注明商品的名称类别、项目、货号、规格、颜色、包装量、包装特征、毛重、体积、单价、条形码等；
7、 未来开发的新品不在此一报价目录之内，但在上市之际必须提前与合作方进行协商，并作好促销计划；
8、 因为市场的自然变化诉求，商品价格的调整应在总公司之营销策略之内。各地分公司不得私自与所在地之超市卖场分店变更总公司商品报价，扰乱正常的运营秩序，如在未得到总公司之授权的情况下，个别分公司为了自身的利益而出现此一行为，总公司将严厉制裁之；
9、 特殊的包装模式应在合作对方提出之后，在由对方提供包装样式，结合公司实际情况之基础上进行包装改正；对于简单的促销包装要求，各分公司可灵活机动性地进行操作；
10、 各地分公司应严格按照《超市业务营运手册》之操作流程进行与对方的合作。专职超市业务员必须定期向总部汇报超市业务进展情况，以便公司监控。
（说明：根据本公司财务制度，超市卖场的合作费用均由总公司和分公司共同承担，总公司承担总费用的60%，分公司承担总费用的40%）
在上述方案的操作中，“包费制”将公司的利益与超市的利益进行了捆绑，并因销量与费用的平衡关系，各分公司和专职超市业务员的积极性得到的一定的发挥和提高。从而有效地提升了公司整体销售业绩。
2002年，经过“包费制”新方案的实施，公司在家乐福的销量由2001年的500万元提升到1600万元，在好又多华南区的销量由2001年的200万元提升到360万元！增幅惊人！
在包费制的实施方案中有几点值得注意：
1、 敢于首期风险投资，合作期间灵活的分阶段付费方式；
2、 排面上架率有效扩大，优秀的商品陈列效果；
3、 多品种促进，产品丰富性大大加强；
4、 全年度紧凑的促销计划，灵活高效的滚动促销方式；
包费制方案迎合了超市业态的运作方式，抓住了“超市走量”这一销售特征，并借此有效地提升公司产品在区域零售市场的占有率，从而化不利为有利，与超市完成了“双赢”的合作模式。为公司全面启动零售终端战略创造了先机！
作者: 刘颖

㈥ 一般的超市的进货渠道有哪些

进货有三种方法：

1、如果是个雹誉比较大的超市，通常只要开店了，就会有供羡码应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。

2、通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。而主动上门的，通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商调换，这能够在产品源派段进店时你先压供应商第一笔进货款。

当然，这也要取决于开店规模和地理位置。优势越大，得到的利益就越多。

3、可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。

㈦ 我想开个超市进货渠道怎么找

大致有以下几种：

1. 找商品区域代理

联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是较为常用的渠道。

通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。

2. 直接联系生产厂家

选择直接与商品厂家联系，可以拿到价格更低的商品。

告知他们采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货，还需要多去争取。

3. 去本地市场批发

这种渠道的优势在于，种类齐全且可以货比三家，在进货数量上也不受限制，运输费用也比较少，还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。

4. 参加零售业相关展会

经营者们可以直接在展会上订货，收集厂家和代理商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。

例如日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。

5. 从网络渠道采购

如今网上可以找到各种商品的货源，通过正规的电子商务网站或品牌官网，瞅准促销时机订货，也是一种不错的选择。

正规的网站有阿里巴巴、京东超市、天猫超市、亚马逊等。

(7)超市经销商总代理一般都在哪里扩展阅读

超市

超市即超级市场，一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在中国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。

超级市场一般经销食品和日用品为主，其特点主要是：

1. 薄利多销，基本上下设售货员经营中低档商品。

2. 商品采用小包装、标明分量、规格和价格。

3. 备有小车或货筐、顾客自选商品。

4. 出门一次结算付款。

参考资料

网络-超市

㈧ 开超市进货渠道有哪些

自己开超市进货渠道有以下几个方面：
1、经销商业务上门推销：
一般大品牌，饮料、方便面、啤酒、冰淇淋、牛奶这些是有厂商业务上门铺货的，只需要在自己店铺门外立个牌子，写清楚要开超市，留个电话，就可以忙我们的事情了，会有厂家的业务找上门来到，从厂家拿商品一般会有点优惠，还会免费提供冰箱冰柜使用，上门退换货这些服务，销量上来了还可以得到更大的优惠，是很好的进货渠道。
2、批发市场进货：
除了厂家供货以外，其他所有商品一般都是一次性到批发市场补足，一般批发市场各个批发商之间的价格相差不大，所以只要在休闲零食、家庭食品、非食品，各找一家品类比较齐全的批发商，根据陈列安排，直接让他给配一批商品，要他开最低价，不好卖的要可退换，最后再在总价上杀杀价。
3、网上进货：
对于畅销的商品可以到网上进货，一般是非食类的商消早品，阿里巴巴上就要很多价格低廉的好货。
4、大型超市超低价扫货：
有时候大超市的价格比供应商给到的批发价还低得多，还有满减买送的促销活动，这时就可以到超市扫货，或者使用他们的配送App拿货，怎么划算怎么来敏扰。
5、本地品牌厂家进货：
针对畅销的本地品牌，可以直接拨打他商品包装上的电话拿货，只要能凑够起批量，厂家一般是会发货的。相关资料：小超市一般经营以下几类商品：
1、生拿拿雀鲜：肉蛋，水果，蔬菜，熟食。
2、食品：冷藏冷冻，饮料料奶制品，方便食品，家庭食品，休闲零食。
3、非食品：日用化工品，家居百货（厨卫清洁五金），文体箱包用品，家纺（衣物鞋帽被枕）。
4、香烟。

㈨ 一般超市的货源都是哪里

第一种就是当地批发市场，一般每个城市都有那种饮料
零食
水果
日用品等批发市场
还有就是商品厂商业务员处进货，如可口可乐
康师傅青岛啤酒等业务员会主动上门寻求合作的
另外一个就是电商订货量平台诸如淘宝、阿里巴巴等
也有当地的批发平台app
据我个人经验差不多就是这样，如果有不懂从哪购的商品，可以私信我，毕竟我干过这行

㈩ 开超市一般去哪里进货

开超市进货渠道有：去本地生产厂家那里进货、去本地批发市场那里进货、商品区域的代理商进货、详细介绍如下：

1、去本地生产厂家那里进货：

每个地方都有一些生产厂家，只要这些生产厂家出售的商品是超市需要的商品时，可以和这些生产厂家联系，告诉生产厂家，超市需要生产厂家的产品，并且可以长期在生产厂家那里拿货，让生产厂家以出厂价把商品出售，虽然相对麻烦，但是收益很高。

2、去本地批发市场那里进货：

本地批发市场拿货的好处就是种类齐全。去本地批发市场，看好自己超市需要的东西，和批发商谈价格，告诉批发商要长期在这里进货，尽量给优惠价。价格相对来说比较便宜。

3、商品区域的代理商进货：

进货时可以去找该商品区域轮旁瞎的代理商，帮助把这些货进回来。联系代理商，这种进货渠道是采购日用百货腊空，饮食饮料，等超市快消商品的，也是比较便捷的一种渠道方式。通常超市里面找代理商进行进货，没有数量上以及其他相关方面的要求，所以也是大部分人最常选择的一种方式。

(10)超市经销商总代理一般都在哪里扩展阅读：

新手开超市注意事项

1、安全永远是第一位。这个安全指的是人身安全和经营安全，比如有小朋友夹伤，老人跌倒或城管、卫生、工商相关部门的干预、同行恶意捣乱、甚至天气突变导致户外的现场促销无法进行等。因此，新手开超市，在开业前一定要有一套预警方案。

2、现场会有很多顾客捧场，店内要提前进行员工分工，对于不同的顾客由不同的员工接待，帮助顾客选购，并建议购买，购酒水超过1件的，两个小时可送货上门，收银统一由专人负责。

3、开业几天内，在店内多扎彩色汽球和彩带，围绕店内，汽球内可有纸条，准备给购物达到一定金额的顾客抽奖，中奖率100%。以此来吸引人气和博彩。

4、要记录好顾客的信息，第一次来的都是新顾客，留意尽量记住他们的名字，再来的时候，就能够喊出他们的名字，或知晓顾客的喜好，为稳定的客源打好基础。

5、邀请有代表性的人物到店内参观和捧场，在顾客中间形成良好口啤启禅，建立自己的公共资源，如居委会主任、街道办、城管等相关人物等。

6、样品促销是指免费提供给消费者的产品。通常用来介绍和促销新产品，一定要选择适用的消费者去用，例如买两瓶酒送一小瓶劲酒，买一条烟送某个酒品促销品等，烟酒不分家，想办法给购买者提供多一个选择。

7、免费试用是指让消费者免费试用产品，例如新手开超市，对于某一新款酒上市，店主可以拆开一款请目标顾客品尝，以加深消费者对该品牌的兴趣，引导消费。当然前提是该目标顾客具有一定的品尝水平和有公众宣传力。