㈠ 卖乐器吉他代理费要多少，比如说我想卖gibson，要怎么做
一般代理的是没有费用的 ，你如果这个品牌本地区没有代理 你就可以在他们官网申请代理
一般代理是按照地区有个提货量 每年也要完成公司规定提货量
这是一般比较知名的品牌
乐器行业跟其他行业不大一样 很多品牌的都是从小做起的
国外的品牌在国内推广也一样 看谁先能有眼光
我们琴行目前就代理管乐的瑞伯特 钢琴代理了嘉德威 吉他音箱代理赛音
吉他拿的比较杂 琴弦拿的世韵他们的
㈡ 琴行如何代理品牌钢琴有什么要求
找这些德国名琴代理呵呵：
真正德国名牌钢琴：
德国杜梅尔钢琴：
德国杜梅尔Thürmer钢琴是目前唯一在西德原厂手工制造的奢侈级名品-手工钢琴;
德国斯坦伯格钢琴：
德国斯坦伯格钢琴【BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND （Sterinborgh GmbH.Germany）】起源于1796年，已有二百多年历史。精湛的工艺，先进的技术设备，打造出了高品质的钢琴...
德国斯坦威钢琴：
德系的琴手工比较实在。音色更加浑厚。
德国的斯坦威Steinway & Sons（德国)德国斯坦伯格Sterinborgh & Sons（德国-美国）....是德国钢琴的代表作,都堪称是世界顶级名琴.
还有德国斯图拉特钢琴：
斯图拉特Stuart是高质量演奏用琴.
斯图拉特钢琴Stuart & Sons 起源 首见经传的史都华家族成员是法拉尔一世(Flaald I the Seneschal)。他是公元11世纪法国布列塔堼的地方贵族，是当地多尔及科堡领主( he Lord of Dol & Combourg)的追随者。法拉尔德其后获得承袭尚膳(Dapifer)这一虚职。后来法拉尔堷一世的孙子，法拉尔德二世决定举家迁往大不列颠岛，以示支持英王亨利一世 (英格兰) 。
㈢ 如何做品牌代理
做一个品牌代理,您首先需要了解你想代理的地方是否已经有代理商了!如果有,您可以考虑下其他地方做代理。如果没有，您可以通过一些渠道去了解您所想代理品牌的相关信息。还有就是，您必须有充足的资金，代理费用就是一笔很大开销！如果资金不是那么充足，您可以先加盟一个品牌。
对一个初代理品牌的特许经销商而言，刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的，但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。古语说：凡事预则立，不预则废，只有经过全面和细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。
我认为，一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一、要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的品牌管理商，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二、做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入易开发、收效快的市场。
第三，做好一个品牌代理还需要实施三个行动，机构建设行动、品牌建设行动。渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运作部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建汪拍设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌旗舰店，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广牛媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见困乱羡陪银的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商。
依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注意客户的筛选与评估，学会与客户共同发展然后收益。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业三流(物流、资金流、信息流)的管理。
品牌形象管理指按照公司统一的训标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为三流管理；资金是个业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
㈣ 想代理一个品牌具体的步骤有哪些
首先要获取这些品牌的代理权
然后办理个体户营业执照
1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)
2.身份证复印2张 ，一寸照片5张.
3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。
4.再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。
5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税
6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同的
㈤ 乐器代理
乐器产品品牌代理商要销售品牌乐器比较难，市场销售品牌乐器基本都有代理搜瞎搭，多是新品牌需要推销才找代理，真正的发展持续最好有本身自我品牌以及产品的价值。
对于业务提成这块，老板对销售类员工撒了一个弥天大谎，那神橡就是“世拿口才需要锻炼，能力需要磨练，大胆去干，敢于表达”，却忘记了“量力而行，脚踏实地”才是做人做事的最基本原则。
可悲的是，无数的父母教育下一代却用老板教育销售员工的谎言教育下一代，真的是毁人不倦。
㈥ 我想售卖YAMAHA的乐器，但不知道怎么加盟成为雅马哈代理店。需要什么资质越具体越好，谢谢大家
首先要和雅马哈公司签订销售代理合同，这个是第一步，当然雅马哈公司可能要考察你的实力，是否有销售乐器的经验，乐器的渠道等等。新的入行很难，因为好的区域都已经被很好的销售商代理。另外再说雅马哈在乐器界，就是苹果在手机界，牌子硬，技术新，品质好，回头客多