❶ 怎么发展代理商
如何发展代理商最简单的方法是在大众媒体上刊登招商广告。但这个方法费用过高，而且针对性不强，投入与产出相比，得不偿失。所以，各种企业在实际运作中并不常用此方法，此方法也不是唯一的方法，它只是众多方法中的一个。
以下为几种常用的寻找代理商的方法：
一、交易会等各种专题会
在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会。例如：纺织行业有纺织品展销会，食品行业有全国春季糖酒交易会和秋季糖酒交易会，各种机械设备有机械设备展览会等。各行业都有其正常的行业性质交易会，同时，外贸交易会也定期举办。在这些类型的产品的交易会上，同行业的代理商会应者云集。大量的机遇孕育其中，空间顿觉宽广。
二、商场寻找
在商场中，很容易了解到竞品或大类产品的代理商的电话或者其它信息，然后我们再根据此类基本线索去寻找更深的线索。此类方法的最大难点在于国产产品只有厂家地址，没有代理商地址。只有进口产品才有国内代理商的资料，所以，纯靠标贴是无法解决问题的，我们可以从店内的服务员、促销员、理货员口中了解代理商的基本信息，这时，我们要表明自己不是其它商场人员，不是其竞争对手，不会与其竞争，同时表明自己的真正意图，以求得理解与支持，这样做成功的可能性比较大。
三、替代品的代理商
一般来讲，替代品的代理商是最佳选择。因为他们经营的产品与自己公司的产品有相似性，但又不直接构成竞争。在寻找和洽谈的时候遇到的阻力也会较小。例如，美国亨氏公司米粉寻找奶粉的代理商就非常有利，一般经营奶粉的代理商，都有经营、推车、游戏垫等可能，剩下的问题就是他们是否愿意代理的问题了。在替代品的众多代理商中，我们有很充分的时间进行选择，我们选择替代品的代理商的另一个好处是，我们可以充分了解替代品在当地的销售状况，为自己公司产品的品项延伸提供信息。
四、电话查寻
由每个区域的具体负责人按照电话号码本上各专业公司的线索进行联络。
首先列出可供选择的单位的名称及电话，但要考虑到随着中国社会经济形势的发展，传统 的有明显标志的各行业的商业企业逐渐衰落，而新兴起的各种不同经济形式的商业企业，往往是服务公司、有限责任公司、商贸公司等，从字面上看，很难判断其单位是经营哪类商品的代理商。因此，电话联络的范围要广，数量要大，询问的内容要详细，这样才能有较大的信息量。但这些信息仅供参考，大部分工作要靠进一步的联系以及实地考察来解决。，
❷ 如何让现有代理商接受新的代理商
让现有代理商接受新的代理商，先让现有代理商有一定利益的情况下，可以不断培灶雀养新的代理商，这样可以不断培养新的代理商，然后现有代理商就可以则蚂接隐盯早受新的代理商
❸ 关于渠道管理方面的问题请教各位高人。因在同一地区设的代理商太多，导致了价格上的恶性竞争。如何挽救
公司在同一区域设立多个代理商，初衷是想更充分的开发区域市场，弥补原代理商服务能力的不足，扩大区域生意量。由于不清楚贵司的市场地位，同代理商对比是否处于强势地位，故给予2种建议供参考。
1、如贵司及贵司产品处于强势地位，领导重视代理商乱价行为，屡次得到投诉，要求你搞定，建议你分2步走，首先搞一个代理商评分表，在市场开发能力、人手、忠诚度、资金、客情上等方面进行考评，你考评好后去和领导沟通，看领导意见及偏好，再去做下一个动作（切记！）。第二步则根据公司对你的考核KPI要求，对该市场进行布局规划，如此进行为期3-6个月考评期，“择优”续签代理协议。
2、如贵司及贵司产品一般或弱势，则要多考虑公司对你的考核部分，市场乱但要乱而有量，有销售！自己多学学刘备，多做代理商客情，避免恶性竞争，当然，配套的要有公司对乱价的处理意见，代理商也是讲人情的，不会让你在公司太难做。
区域市场开发、管理对基层员工来说是个有挑战的工作，尤其是中国的渠道商，喜欢走上层路线，故要在进行区域市场整理时，多多揣摩，借势而动，方案要合理、可执行可考核。
希望有所帮助。
❹ 一般代理商是怎么把产品推销到各个商场的
一般做产品代理或者经销的条件是如下：
良好公司的经营状况，优越的地理位置。
有一定资金实力。
有一定的销售队伍、销售渠道和客户资源。
每月销售额达到一定的标准。
熟悉、了解想代理或经销的产品和市场信息；
自己要有信心，要有比较好的协调和沟通能力。
接推销到卖场很不划算（通常卖场要对商家收“入场费、仓储费、推头费、条码费、促销费、管理费”等等费用），业界有xxx贸易公司等等的商家对某些类别的产品进行代理或者经销，同类别的产品有多品牌多型号，同时销给商场，其形式也多种多样，有购销的，有包场的，有代销的等等。这种商家由于其进入某商场的产品品种多了，对上述的种种费用摊销就划算多了。
直接向卖场推荐。如采用些方式，建议先向镇区或者工业区的中小型卖场推销，积累了一定的经验之后，再向大型的和连锁型的卖场推荐。在推销过程中通常是直接到卖场找采购负责人。至于如何才能让对方接受你的产品，那就有多种方法了。例如通过熟人引荐、将产品以代销方式进入、折扣加大、提高“广告费”返还点等等。
做卖场的加盟商家。直接将制作或产品展示点设在超市内，即租用卖场的面包专柜。只要产品品质是过硬的、包装也时尚、价格合理或偏低，即综合性价比高，进入超市销售是完全有可能的。但也要提醒你注意：听说有些卖场对商家的“猫腻”很多，例如费用诸多、付款不及时等等。
❺ 如何让客户转化成代理
之前我们说了很多方法去成交，但是很多人遇到这个问题，客户体验了产品，这个产品怎么样呢，客户觉得很好的，而且有可能还需要产品，有可能还会找你买，但做代理甭想，不做。非常多这样的人，也非常认可你的产品，对吧？问题到底出在哪？我们总觉得生产的产品还不够好，我告诉各位，如果这样想你就错了，你想象一下你就是那个消费者，你为什么不会做代理的原因？你这样更有情境代入感？你更有感觉，你更能知道到底代理是怎么想的。
你收到产品后用完以后很好，这个时候你内心会无限的挣扎，挣扎要不要做代理，那各位想想，你决定要不要做代理的时候，第一件事情要做的是什么？翻我的朋友圈对不对，各位73%的人都会翻开你的朋友圈去看的，所以这就是我们之前一直强调的打造朋友圈，如果你一番开我的朋友圈，全是在刷广告，你内心就会想，如果我做了代理，肯定就跟你一样了，如果这个人是你，你贺枣愿不愿意天天刷广告吗，所以第一点，做好你的朋友圈管理。
第二个，把商品账户转化为情感账户。
当我们很多客户买完产品以后，后续发现非常弱，客户一旦成交发现凉了，我们的代理马上转移目标到下一个人，这个人就不管了，虽然我们的平台会提供所有的后续的物流客服等等服务，但是客人是因为你下单的，那客户对平台不了解，他只能找你，所以在产品和平台的标准服务上，你能不能对你的客户做到服务的差异化，这一点很重要，就是永远做得比对方的期待多一点点，这样客户就觉得买你推荐的产品，不仅仅产品好，还能收到超值得服务，那他有一天做了代理以后，再推荐自己的朋友，也是这样的待遇，他是不是就禅并拆没有顾虑了，所以成交后，你要把商品账户转化为情感账户。
美国有一个着名的经济学家提到一个理论叫心理账户，大家发现我们每个人都是有心理账户的，比如说我去借钱，如果现在问现场的任何一个人借钱，我借一百块，我想现场大多数的我们的家人都会借给我，但我说借1万，你会借给我吗？我看未必。
原因就在于我在大家心中存了一百块钱，你们认为我站在台上值一百块钱，所以你愿意借给我，可是我不值1万块钱，超出了你的心理账户限额，也就是欠钱了。所以你不会给我就是这么简单，那么如果大家只是用商品在做交易，比如说我卖一个面膜，客户付你199，这个是可以做到的，但是你不能让她变成你的代理，必须跟他有情感链接，让他把你的存款收到情感账户里面，并且越存越多。比如说你会发现一个穷小子追女孩的时候，他自己买也舍不得买十块的，可是他愿意花一百块钱给女孩买一束花，原因就在于这个是商品账户，他舍不得花，而女朋友是属于情感账户，多少钱的付出都值得。
这里我们给大家提供了一蔽缓个感动客户四步： 红包雨及时发，走心话送给他，朋友圈造影响，持续关怀必拿下：
客户打款后立刻发红包，有仪式感的给他连发十个红包，让客户高兴又震惊，你在感吗？我可以领这个红包吗？可以是一个88.88，也可以是从小到大8.8到88，按单子大小来分，小的可以从1.6-2.6
客户下单完之后，因为平台下单，客户可能完全看不到任何东西，这时候需要给他安全感：感谢您对我的信任和支持，您的订单已经交由平台处理了，如果有任何您不清楚的，我对你的服务是7*24小时，你有任何问题，随时给我打电话，我的电话号码：
成交客户后，要截图发朋友圈，第一次见面的朋友就毫不犹豫的打款，你这么信任我，我非常感动，同时也让人看到我回馈客户的红包，但是同时怎么样非常自然的让客户看到你发这条朋友圈呢？这个办法大家记住，自己在朋友圈底下评论一句，这个小姐姐是不是很有气质，回答正确的我给你发红包，这就可能有很多好友在底下留言，然后看到好的评论，立刻截图给客户，你看我朋友圈都说你很有气质，是不是非常自然的让你客户知道了这件事？
从客户下单开始，其实就会开始紧张自己的产品是什么时候到，这时候要即时的跟上服务，自己在平台上查看订单，显示发出来的那一刻，先给客户发过去截图，第二天再截图更新快递情况，告诉他快递已经到达哪里，说：亲爱的快递已经到达北京，预计明天上午就可以达到你家了，最后配送时期，复制快递员的电话发给他，而不是截图，告诉客户：快递员已经在配送了，同时附上自己的电话，你有任何问题可以直接咨询我。
客户收到产品后，虽然我们的产品，包括网页上都有详细的说明，但是高手是什么，一定会编辑信息告诉客户怎么吃，什么时候吃，提醒他吃，并且时常询问他的好转变化，给客户安全感，让他觉得这个产品买的超值。
第三个，解除了客户的担忧，那接下来我们解决最重要的问题-财富，客户为什么要做你代理呀，所有想要做代理的是不是因为想要财富这个结果，对不对，那怎么能让她了解这件事情真的能赚钱呢？
趋势，我们为什么要先讲趋势，因为趋势=财富，为什么这么说？这个社会上所有的财富都是有一定的周期和规律的，到了每一段时间，我们的国家就会进行一次财富的重新分配，而每次的财富分配都会重新的去造福一个人一个家庭甚至一个家族的命运。各位你知道吗，每个时代的个人的财富积累，其实不取决于你有多大的能力，而是取决于你是否解决了社会的根本问题
中国一共进行过五次的财富分配，第一次财富分配发生在什么时候？也就是市场经济下第一批致富的人，这批人叫跑商，就是原来给一些政府机关企事业单位来开大车的，从南方到北方，北方到南方，这个时候他们发现了一个问题，有些东西北方很充足，但南方很匮乏，但有些东西南方很充足，北方很匮乏，比如说当时卖电子表在南方买的时候，有可能是一块钱，带一块回家，立刻可以卖五块，对不对？所以这些人就靠着这样的方法就实现了第一次财富分配的机会，只要那个时候干了这件事情的人全发财了，是这个时候。
那这些人真正赚钱的原因是什么？是不是因为跑大车的便利条件？不是，最根本的原因是他解决了社会的根本问题。我问各位改革开放社会上最根本的问题是什么？物质资源极其匮乏，对不对？这部分跑大车的人，他刚好能解决这个问题，所以他就一定可以赚钱，不是他有多厉害，不是交通有多发达，而是他解决了社会的当前的问题。
第二个很快中国就迎来了中国的第二次财富分配的机会，第二次财富分配不再属于跑商，来自于厂商，我会发现在那个时候只要开工厂就赚钱，可开什么工厂都没关系，你做个鞋厂做个袜子厂做个布厂都是赚钱的，那他们赚钱背后的根本原因是什么，大家觉得是什么原因？
还是那个问题，那个时候社会资源还是极其匮乏，但工厂解决了社会上缺乏资源的问题，我就给你生产资源就够了，这是不是解决了社会的问题，所以和你开什么厂子没关系，只要你开了厂子，是不是一定可以赚钱，这叫社会的财富分配！
但是随着时代的发展，很快厂商就没有那么火爆了，紧接着中国迎来了一批新的一个富豪，一批新的创业成功者来改变自己家族命运。中国你会发现有什么效应，这个地方开一个工厂发现赚钱，同时夸夸夸夸全是工厂对不对？酒厂你看都在四川，生产服装的人全在广州，全在浙江，是不是这样的？鞋厂全在福建，这就产生了一个什么问题呢，比如说这个地方生产了好多的服装，那么当时之所以可以卖出去，是因为它可以满足周围的消费，对不对？这个时候在他周围的工场太多了，生产的产品太多了，他想办法要把产品卖出去，这个时候就出现了各种层级的代理商对不对，通过层层代理商最终给到线下门店，最终卖给各个地方的消费者，这个步骤就是给他提供了一个中间渠道，把产品卖到各个终端去。
但是，线下的渠道，大家会发现你的一个店铺只能覆盖周围3到5公里的范围，对还是不对？那么生产出来的东西很多有很多，你的店铺又没有办法很有效的来给所有的老百姓，那工厂的很多的东西就积压了，所以中国产生的第一个电商叫唯品会，其实最开始他叫做啥，尾品汇，为什么他能起来？是因为那些服装给传统店铺，它卖不掉，唯品会出来了，说你便宜的给我，我帮你卖到全中国去，你说工厂开不开心？卖出去了，员工就不用下岗，社会就稳定了，而且你卖东西，国家有税收，是不是解决了社会问题？那现在各种传统的渠道受到的最大的冲击是不是来自于电商，马云，刘强东为什么能富起来，不是他们来决定的，是因为社会的根本问题发生了转移，谁能解决问题谁就拥有财富。
那现在传统渠道受到冲击，这么大的群体都没事干了，那社会不就恐慌了吗？那现在国家提出的大众创业靠什么来实现呀，难道还是大家去拿个代理权，开个店吗，或者靠大家还坐在办公室里有没有可能实现呢，不可能是吧，那就要靠分享经济是不是，每个人都有分享的能力对不对，现在分享经济的平台非常多，只要你愿意，每个人都有创业的机会，那为什么传统渠道就是干不过互联网平台分享经济的创业方式呢，做传统渠道的人可能都有感觉，你卖了很多货但是最终不赚钱，为什么，因为你的成本太高了，那比如你是一个代理商或者是一个门店，那你是不是有公司，租办公室，请财务，请销售，所以人员成本固定成本是不是很高，但是今天平台+个人的分享经济模式，所有的这些成本你都不需要，这些都变成了你的利润，这些成本都省去了，只要有业绩就全是利润，是不是？
那我们今天做的是不是分享经济，那分享经济，大家可能听说过很多，比如大家可能觉得微商是分享经济，但是他们实际上还是代理的制度，他们囤货卖货，只是说把交易的这件事搬到了微信上来操作，那我们现在做的这件事，就是两个步骤，消费+分享，自己用了好，告诉别人这东西好，别人买了，平台返给你佣金，平台为什么要返给你佣金呢，第一个你告诉了别人这个动作就是劳动力的付出，那我们的产品都是健康产品，你需要告诉你的客户这个怎么用，会有什么效果，这是不是也是你劳动力的付出，那如果这件事情不是你来做，那平台是不是要自己去做，那是不是就有投入，那平台现在把这部分投入分给愿意做这件事的消费者，这是不是就是一个消费者变成分享者的收入来源？
所以今天通过平台+个人的模式，通过移动互联网的工具，能够把分享经济的模式快速又广泛普及给每一个人，党中央提出的大众创业的基本国策，是不是也就能够实现。
当然因为我们行业的特殊性，我们还解决了另一个社会的根本问题，那就是党中央提出的“健康中国”的基本国策，这个我不用多说，大家都知道，所以模式+产品，双趋势，你说你能不能挣钱。
到2030年健康产业的产值将达到16万亿，我国巨大的人口基数，老龄化与亚健康的刚需，因此未来，我们的平台就是要不断的开发更有价值的产品来服务社会，这也是我们平台的初心。希望今天已经加入我们的家人，能够和我们一起，服务社会的同时，再次抓住这个财富的风口。
❻ 我是做微商的，手下有很多代理商和分销商资源，现在想要转型社交电商把这些资源变现，不知道有什么方法
你的代理商和分销商资源如果分布在全国各地的话可以自己起一个团购平台，在社交的基础上以S2b2c的模式连接供应商与消费者实现商品流通，利用分销裂变机制促进变现，前期要选好系统服务商和供应链。
❼ 怎么把顾客转化成代理
1. 如何把吸引过来的粉丝转化为客户
小代理
特点：想赚钱，但是又不敢投钱，所以拿货少，悄渗价格高，最想要的就是利润空间，没有团队概念，能力也有限，主要做零售！
转化方法：想转化这些代理，你就要先看下她现在做的什么产品，如果她现在在护肤品，然后你又给她推荐护肤品，她可能就接受不了了，他感兴趣的可能是跟她自身产品互补的产品，也许她之前的护肤品生意不太好，但是因为附带着你的销量不错的产品，她的护肤品生意也开始好转了，如此看来，她也许就不会有什么理由拒绝你了吧！
另外这些小代理比较看重的是品牌名气，有名气的产品让他们更自信的认为自己的产品好卖！这大概也是很多品牌开始不惜重金去电视台做广告的原因之一吧！
大代理
特点：做微商时间长，深知微商的水有多深，认准了就敢囤货，比较看重的就是长线发展！
转化方法：由于大代理更看重公司的整体规划体系、品牌、产品本身的发展空间，会不会有扶持、授权等等！所以只有足够的实力，就可以轻轻松松的去转化这部分代理。
总之，推广和转化的问题，是销售环节最重要的2个问题。如果推广的时候吸引的是男士，你卖的产品是女生用的，可能就不好转化。关于转化，每个团队的方式都不完全一样。
不过有几个套路用得比较多的：如果是做代理制，做试用活动。如果是末端的销售，那就是和客户沟通的问题了。本质上而言，转化成功需要满足两个条件：首先，对方得有这个需求。其次，相信你的产品或者服务，也就是解决信任关系的问题。试着从这两个角度考虑和尝试吧。
2. 今天讲讲如何建立信任,也就是如何把陌生人转化为启氏脊自己的客户或者代理
建立信任需要以下几个条件。
1. 让别人信任你，首先你要信任对方。
2. 不能为了自己的利益，去欺骗对方。
3. 谈生意或者项目的时候，不能让对方看出你太想做这个生意了。
4. 不是人人都能为自己的客户，要看对方的需求。
5. 免费方式，或者赠送奖品方式，让对方加入。
6. 让想加入的人，觉得你能够给他提供足够的保障，让他相信。
7. 站在对方的角度去考虑问题。
我的观点就是，让一个人信任你，首先你要信任对方。诚心的核明和对方讲解。当然这要求对方对你的项目或者产品感兴趣的情况下。如果对方不感兴趣，那你说什么对方都不会信，也没兴趣听。（除非你是什么名人，明星。）如果“马云”替你说一句话，你想想会是什么效果。
不要，让人太反感，做事也就好办了。别把广告的成份显露太明显，真正的营销是看不见广告的。 好就说这些吧。祝你成功。
❽ 怎样做好代理商
代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。
2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。
4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个着名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。
❾ 经销商与代理商应该做渠道营销的技巧
在产品的销售过程中,我们经常都会提起“经销商“和“代理商”的概念。下面我给大家分享经销商与代理商应该如何做 渠道 营销，欢迎参阅。
经销商与代理商应该做渠道营销的技巧
渠道里有什么?
1、比较简单的说法是由一些机构组成的，例如经销商，分销商，零售商.
2、严格的来说，渠道中的每个机构，又是由若干人等组成的，这些人，都是渠道成员，也可以说，在渠道中，所以涉及到产品工作的人(从厂家的业务人员，到经销商公司的仓库主管)，都属于渠道成员。
经销商与代理商
1、经销商，花钱在上游厂家进货，再把货卖给下游客户，从中赚取差价。
2、代理商，帮助厂家建立渠道，开发客户，但不进货，而是辅助厂家直接把产品销售给下级渠道和客户，赚取厂家所给予的服务费用或是佣金。
3、渠道中有众多的渠道成员，厂家的业务人员，是第一渠道成员。
厂家为什么要找经销商
不是厂家不会做市场做生意，之所以找经销商合作，无非是利用经销商已有人力，物力，储运，资金，销售网络，运作 经验 ，社会关系等等资源，减少厂家自己的成本而已。 渠道的组建形式：
1、完全厂家自建渠道，例如在各区域市场设置具备直营资质的分公司，开设直属零售终端，或与当地零售商直接合作。
2、完全依托经销商建立渠道，让经销商来负责建立二级分销商，以及与零售商之间的销售渠道。
3、厂家自建和与经销商合作同步进行的混合模式，某些市场(例如厂家所在地或是重要市场)由厂家自己直营，而其他区域则放出来，让经销商去做。
厂家对渠道建设的介入方式：
1、完全放手
只对经销商有业绩要求，经销商如何去建立下一级渠道，厂家基本不管。
2、提供辅助
出于厂家自身的市场建设目的考虑，厂家会投入人力物力，协助经销商进行下级渠道的建设工作，并协助进行市场动销工作，谓之“助销”。
3、完全主导
厂家的产品，品牌，市场运营体系高度成熟，直接指挥市场运行，经销商只是出钱出人，在配合层面执行干活。
渠道组建的层级：
1、最简单，就设立一个全国总经销商
2、分区总经销商，例如华北一个，东北一个，西北一个
3、设置省级总经销商，一个经销商就是一个省长
4、地级市级经销商，比较主流的做法
5、县级经销商，这已经是比较深入的设置层级了，一般厂家在县级也就设立个二级分销什么的。
渠道运行的机制：
产品利润，在渠道成员中的分配机制。
渠道运行的基本工作形式：
沟通，渠道成员之间的沟通
渠道的加速模式：
1、多种形式的利润模式
2、不断增加力度的投入模式
3、差异化的运行或是利益模式
成功开发渠道新经销商一：企业选择代理商的优势和劣势
企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。那么企业选择代理商的目的是什么呢?
1：让制造和营销分流
企业负责打造良好的品牌载体。给予代理商合理的销售政策。而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、 售后服务等，共同操作市场。
2：降低企业风险，减少市场开发费用
选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置;利用代理商的销售网络，减少 渠道建设费。厂家和 代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、 促销费、导购员工资等 其它 销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的 市场开发费用。
3：战略协同难度大。
厂家希望代理商多打款进货，加强 渠道建设、少向厂家要费用;而代理商则希望 产品质量要最好、供货价格要最低、 利润要高、支持要大、风险要低。由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。
4：利润分配空间不足。
厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。
二：知己：
1：了解 企业战略 ：
只有了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品才会心里有底。，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去”。
2了解产品知识、市场定位及市场开发思路。
你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比 ，产品的生产工艺，性能配置，使用 方法 等。以免和代理商交谈时出现尴尬。
3了解自己公司销售政策
1)经销区域
2)销售任务
3)付款方式(包括运费)
4)推广力度(包括铺底 广告 和促销)
5)售后服务(退换货)
6)销售政策(包括年终返点)
7)质量和价格
了解了公司的销售政策才能做好市场的布局，合理的签定销售区域和任务。
三：知彼
大的经销商不是选出来的，而是竞争出来的。销售人员要经常站在经销商的角度来看待这些问题。对企业来说，找到一个适合的经销商是比较困难的事。经销商商不愿意为一个知名度低的品牌承担开拓市场的风险。
1：经销商是一个独立的、以实现自己的目标为最高职能、可以自由地制定政策而不受他人干涉的 市场营销 机构;而不是公司雇佣的销售链中的一环。公司的政策和要求要是符合他的利益的，他就会积极地去执行;要是对他没有利益的，他就不会积极去执行。
2：经销商首先是根据市场的需求来进行营销活动，然后再顾及到公司的要求。经销商积极卖的产品一定是顾客愿意买的产品，而不是公司要他卖的产品。
3：经销商不是仅仅经营一个公司的产品。所以他不能把所有的资源和精力放在一边。
4：经销商的资源、实力和经营管理能力有限。所以他有一些行为会达不到公司的要求。
四：优秀代理商具备的条件和选择代理商的标准
衡量优秀代理商的标准很多，但总的标准只有一条：在特定的时期内适合与企业合
作的 代理商就是优秀代理商。选择他们时我们要注意优秀代理商所具备的特点。
1：代理商的 经营理念能够和厂家高度统一。能够充分认识和理解厂家的 企业 文化 、
产品定位，企业中长期的发展战略、区域 市场销售目标及市场运作方案;能够切实执行厂家的各项销售政策。
2：具有开发市场所需要的资金
代理商拥有足够的资金，能够满足厂家的 市场开发需求，进行市场投入，按照厂家的要求配备相关的人力资源、车辆、仓库。进入区域市场内各类渠道、进行 品牌推广、准备充足的货源。
3：具备和市场相匹配的销售网络
代理商的销售网络能够覆盖整个 区域市场，各类渠道横向和纵向有机结合。拥有强大的批发渠道和零售渠道;渠道的深度和宽度能够充分满足厂家的要求，减少厂家的网络建设费用;能够迅速渗透整个市场，提高市场占有率和铺货率，实现对整个区域市场的深耕细作。
4：完善的 售后服务体系
售后服务的好坏直接影响着品牌的生命力，而现在的大多数企业都把售后服务交给 代理商来做。因此一个优秀的 代理商应具有良好的售后服务意识，把 售后服务当成一项长期的战略，组建一支专业的 售后服务队伍解决区域内的 售后服务问题。
但具备了这四个特点的代理商都是资金实力雄厚往往是行业里面的领袖，这是我们首先寻找的目标。但这类客户往往对厂家销售政策要求苛刻，而且他手中有很多品牌，往往不会把你的产品放在重要位置上的这点你要有充分的认识。有一种情况是往往做的相关联的产业，现在刚想进入本行业。这一类客户是我们也是选择的目标，他现在虽然刚进入该行业但他在其他的行业是有许多网络的。还有一种情况是，没有资金但有先进的经营理念，这一种情况往往是进入这个行业不久，要么以前给其他的经商商打工的，要么是厂家的销售人员现在自己开店了，这类人很有想法但就缺资金，如果厂家支持力度大找这种经销商也是一种选择。最后一种情况是经销商给你说的一句话就是，我先打的款试试。这不是选择的目标。
经销商和代理商之间有什么区别一、经销与代理的概念：
经销的概念：
经销，一般是指经销商与生产厂家或供货商达成协议，在规定的期限和地域内购销指定的商品。在经销情形，供货商和经销商之间是一种买卖关系。从法律关系上讲，供货商和经销商之间是本人对本人的关系，经销商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由经销商自己承担。一般而言，经销可以分为一般经销与独家经销。在独家经销情形，一般会规定经销商最低交易数量、不得经销相竞争的其他供货商产品等。
代理的概念：
代理，指被代理人或委托人授予代理商以“销售商品的代理权”，在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。代理与经销在合同关系的连续性和长期性、销售区域的固定性、交易量限制、对恶性竞争的限制等方面均有相同之处，所以在实际业务中，有的人会错误地将代理与经销混为一谈。对于代理而言，则可分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
二、经销与代理的区别：
1、商品所有权不同，代理只是在买卖双方之间起到媒介作用，组成交易，从中赚取佣金。而经销指对所经营的商品有产权的独立经营。
2、利润获取方式不同,前者是加价销售，获得经营利润.后者按照规定价格售卖，赚取佣金也就是所谓的提成。
3、经营权限也有所不同,前者可以经营多品种——甚至经营竞品,后者经营品类较少，一般不经营竞争品牌。
至此，代理商和经销商分别指的是什么呢?代理商和经销商的区别有哪些呢?通过我的以上介绍，相信大家都已经心中有数，其实，不管是代理商还是经销商，都是时代的产物，大家完全可以根据自己的实际情况进行选择!
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❿ 有一级代理商销售渠道怎么开阔做生意
如果你有一级代理商的渠道，这是你最大的资源，至于怎么想开拓生意，无非是从两个方面着手，一是从实体客户进行联系或者可以找到更多的分销商，这样可以大量的节省你自己的时间，再有一个就是从网络销售开始做起，在网络上进行推广宣传，这样也能够起到事半功倍的效果。