㈠ 整合易的新媒体广告项目怎么代理加盟
我准备做新媒体广告代理商，已经考察对比好久了，我选择的是整合易传媒，整合易是全国首家全网营销产品供应链平台，专注网络数渣营梁誉销推广13年，在新媒体广告投放这方面的专业程度很高 自己也可以去百薯渣悄度。
㈡ 什么是广告媒体如何选择广告媒体
在你决定的确需要投放广告后。在行动之前，重要的工作是找到合适的广告媒体，选择合适的媒体是避免你好不容易决定花出去的广告费用不打水漂的搏烂敬重要基础。
上海献峰网络为你介绍一些常见的广告媒体
直邮广告：直邮广告是众多小企业乐于采用的广告形式，优势是直达目标客户，但用直邮广告某种程度是促成购买的广告形式，而不是广告前期“认知、兴趣和建立信任”这些环节该做的事情。事实可以证明，无论你的设计多么精美，广告看起来多么有“收藏价值”。如果没有前期面访或者沟通作辅垫，陌生的DM广告效果往往微乎其微。当把大量直邮广告单页或者小册子邮寄给那些从未打过交道的潜在客户后，总是石沉大海，回应比例往往很低，问题在哪？因为：直邮广告要么令潜在客户马上采取购买行动，要么失去作用。虽然很多人以为那些潜在客户会因为设计精美等等原因保留到有购买需求的时候，但实际上这很难。所以，尽量在已经通过其他方式告知用户后，再用直邮基慎广告会比较好。比如你的销售员已经电话或邮件往来联系,或者上门拜访并有机会面对面沟通，或者你已经有了前期广告宣传的辅垫等等,总之在已经通过某种其他方式和客户从心智上建立了联系，可以考虑直邮广告。如果觉得对方是潜在客户，甚至是确定对方有购买意向时，OK，马上寄出你的直邮广告。这样的操作顺序会提高你直邮广告的效率，同时节省你的费用，免除花了一大笔钱和大量精力辛苦制作的宣传品被对方扔进垃圾桶的可能性。
杂志广告：总的来说，我对行业杂志作为广告投放媒体有偏好。在传统媒体中，杂志具有印刷精美、传播信息量大、目标用户集中、保存价值高等特点，显得比较“物美价廉”。石安一直觉得行业杂志营销精准，有较大的广告到达率。所以，省钱又出效果的方法之一是找出适合你投放广告的行业出版物，不要到处投放，找一两本权威杂志投放就可以了。先向对方要求邮寄最近几期刊物过来，分析杂志的办刊风格、广告客户类型、读者群组成等等。甚至分析杂志发行到哪些区域？杂志广告客户都是谁？这些客户面对的读者群是谁？多读几期，比如连续3期以上，看看那些对你有参考价值的客户是偶尔登了一期还是有规律地刊登，然后判断在上面登广告对你而言是否有物有所值。卡斯卡特时期，我们选择了《中国包装工业》、《起重运输机械》这样的行业权威杂志投放，在西蒙电气，我们选择《世界家苑》、《时尚家居》这样的排名靠前的杂志投放。在合适的杂志上做广告总的来说是经济实惠的。
远安墙体广告顺便提一下，做目标媒体的广告预期分析时，应该以千人成本为评估尺子。很多人在做报纸或杂志的投放计划，往往只关注费用与媒体受众数量（如发行量）的比例关系，真正精打细算的公司或者广告人员会更认真找出有效受众（如考虑、阅读人群组成比例、阅读率等等），用费用除以有效受众来计算真正有效的千人成本。
报纸广告：除非你财大气粗，否则在报纸上投放广告要慎重小心！报纸发行量大，但保存周期短需要连续投放，所以费用较高。如果你的广告预算有限，那么少用报纸广告，只在结合做些重大市场活动时进行适当投放，侧重于达到促销的效果。但要说明的是，报纸发行量大，读者面广，用户获得渠道简便，却是宣传品牌的很不错的平台。最经济实惠的方法是通过软文或者“制造新闻”来达成，尤其是在主流媒体上刊载这类文章，可以起到很不错的效果。另外，主流报纸刊发的文章很容易得到网络媒体的转载，通过报纸实现这种“广告”形式值得重视。公关人员在这方面会扮演很重要的角色。
电视广告：电视广告是花钱的主，但因为电视的普及，而且声色俱佳，所以电视是传播面最广、速度最快的广告媒体。无论如何，想在电视上投广告你得准备一大笔钱，从前期制作到后期投放都费用不菲。所以，对很多小企业来说，更多从公关方面去想办法，比如让老板上相关栏目做嘉宾，在镜头前谈历巧话是个不错的主意，比如石安在西蒙电气时争取老总参加《东方家园》做嘉宾，与导演谈在播放屏幕上出现公司LOGO等等，这两年跟象第一财经这类电视台联系比较多，争取安排老总上节目做嘉宾。很多电视节目为了保持节目的独立性和客观性，不收费（当然如果你可以跟电视台作资源互换，会得到更多成功的机会），这种不必花费上电视的方式是不错的，前提是：公司或者嘉宾候选人具有对业界或者观众有突出价值，这需要公司相关人员深入挖掘。
广播广告：在石安的职业生涯中，没有跟广播媒体打过交道，在广告投放上没有切身体验。作为听众谈谈感受，经常会在自己的MP4里收听英语广播、新闻或者在坐出租车的路上收听交通台的节目。整个感觉广播听众也变得越来越细分，特定的人群收听特定的广播节目。广播通过声音传播，具有信息传播快，携带方便的特点。总的来说，相对电视而言，广播媒体的费用应该还是比较低的，随着手机、汽车音响、MP3、MP4（比如iPod）的流行，广播的媒体地位正在复兴，所以针对特定听众群体的广播广告投放应该是不错的选择。比如针对大量年轻人使用MP3、MP4或者音乐手机，有车一族往往会边开车边听广播（也许是音乐），而白领一族经常会打车顺便跟着听交通台等等。看似窄众的广播其实有很广泛的群众基础，所以可以从听众喜好角度去考虑广播投放，但我谈不上什么实际操作经验。
网络广告：网络广告近几年风风火火，风头正盛。网络广告由于平台的特点，广告效果无论画面、动作或者内容都可以做得很生动，但技术先进性是把双刃剑，广告多了，花花绿绿地，都在闪，干扰度也很高，比如新浪，你通常看到的首页广告往往什么行业的客户有，有效受众的比例很低。另外，现在的网络广告费用也不低，尤其是门户网站的广告投放。所以在综合门户投广告时可以考虑相应的频道上投更划算。另外，要把文字内容如文章和画面广告放在一起考虑和投放，通常网络放文章的门槛较低（效果好坏跟你文章质量有关），一般网站会满足你的要求。或者更省钱的办法是内容合作，即支持网站编辑的工作，持之以恒地提供对双方都有价值的内容给网站（又是公关，呵呵）。另一种节省费用的办法是资源互换，但这种合作的基础是在各自行业领域的地位对等或者相近。比如你跟新浪或者搜狐合作，如果你是行业领先者而且合作的内容能给双方带来收益，那也许你可以不花预付费的钱先上广告，如果你是跟网络合作也类似，行业领先者的合作的可能性比较大，能提供共同收益的内容，那么不花钱也可以被重点推荐，这点对基于互联网或者无线应用的产品如音乐下载之类的宣传推广和促销是比较有效的。
竞价排名对中小企业本来是不错的一种广告投放方式，前两年很多中小企业把他作为提升知名度的重要手段，但因为恶意点击，而且竞争对手通过支付更高的点击价格可以很快超越，使得对提升知名度的投入也越来越大，这种表面文章式的竞价排名对厂商做品牌宣传的吸引力已经下降。但我以为对特定一段时间的广告促销还不失为一种可取的选择，当然在防止恶意点击方面需要跟搜索引擎提供商定好。
另外，选择在垂直门户网站做广告投放也是值得考虑的途径。随着垂直门户网站的兴起，选择那些在排名前两位的行业门户上投放广告性价比较高。
手机广告：手机广告是个新媒体市场，市场在起动之初，投入成本可以相对低一些，可以尝试。手机广告方式有多种。比如彩信广告、手机视频广告、手机游戏广告等等，可以把广告图片做成待机屏保、桌面背景、手机开关机、来电画面等，或者把动画视频广告或者广告内容放入到相关社区和手机上网的网页里，或者在手机游戏中植入厂商广告等等。在市场起动之初先尝试，费用较低，效果也会比较明显。
不过做手机尤其是与增值业务有关的广告投放需要注意：至少现阶段得避开强势垄断的移动运营商通过制定各种严厉政策设置的众多雷区。
区别对待广告投放媒体:
即使同一类媒体，有时也需要区别对待以求达到效益最大化。监利墙体广告举例：石安在卡斯卡特负责广告时，即使对同一大类不同小类的媒体也会采取了不一样的广告投放方式。比如杂志，卡斯卡特进入中国大陆市场之初主攻包装行业。我们选择了行业权威杂志《中国包装工业》投放广告，定期间隔性（因为直接用户是叉车厂商，所以视他们购买周期来投放。比如上半年的春节后连续2-3个月，下半年客户半年预算调整时的6、7月份，年底前10、11月份客户年度预算支出调整期的提醒广告）在杂志封面、封二或者封底，中间穿插在内页刊登整页彩色广告，以更加直接、形象和高调地向潜在客户推荐产品，同时也适当为杂志撰写产品科普型文章以加强和增进读者对这类产品的了解；而在更加专业却新兴的行业――物流行业的杂志如《物流技术》上则发表了较多的普及性文章，只刊登了极少量的广告。两者思路略有不同，针对潜在客户市场采用的是先告知后引导其深入了解，达到“先植入卡斯卡特是做叉车属具的，然后进一步了解什么是叉车属具”的引导效果；而针对业内人士则是先使其了解全面再以广告提醒，以达成“先了解什么是叉车属具，然后清楚卡斯卡特是叉车属具方面的权威”的印象。 希 望 采 纳 不 足 可 追 问
㈢ 房地产公司是如何选择广告媒体的啊
一般都选择户外广告媒体，如墙面广告和公交站牌广告
㈣ 媒体为什么要找广告代理商
“拥有绝对优势的媒体为什么要寻找广告代理商?他们直接面对客户不是更稳妥,利润更高,直接面对广告企业主不是更容易操作吗? ”
第一，广告行业的主体分三部分：媒体、广告代理公司、广告主。广告媒介代理制度的出现可以说是完善广告行业的一重要条件，它可以使得广告这一行业分工更加明确、服务客户更加专业、到位，促进广告业的向前发展。所以说广告代理制还是有必要的
第二，媒体单位 不单单是发布广告这一工作，它还存在维护自身的媒介，发布信息等其他的内容。比如电视台要做栏目、报社要编辑版面内容、广播电台要发布信息。这些是媒体的本身职责所在，而且这些工作都是需要专业的人来从事的，所以在广告方面媒体没必要投入太多自行进行买卖，直接对客户利润其实没有得到提升，反而对客户服务不到位，毕竟广告要进行策划、制作，这些广告公司要比媒介单位更加专业一些。如果在自行设立广告部门又是浪费很大的财力、物力，“损失15%”难道不值得吗？最重要的是，有法律规定的，广告主要在媒体单位投放广告，必须通过广告代理公司，禁止直接联系媒体单位进行投放的。一般广告整体投放广告价格的15%作为广告主给广告公司的佣金，其中广告主可以享受到各项服务，比如创意、文案、策划、市场分析等等，但是现在大一点的广告公司4A级的都会收取适当的创意费。
“拥有广告载体的资源方寻找广告代理商时,这个广告代理的模式是怎么样的?具体如何操作?”
根据广告法的规定，你的广告媒介必须合法化，而且你要依法办理兼营业广告业务的手续和执照。然后拥有载体资源方可以对外发布信息，找合作的代理公司，代理模式一般就是 必须缴纳一定的媒介保障金或者出全款把媒介买下来，然后经过给广告主制作、投放广告赢得利润。如果是代理公司跟广告载体资源方保持良好的合作好多年，一般都是会返点优惠给代理公司的算是作为相互的鼓励吧！
如果你想了解更多，建议你去买本 中国人民大学出版社的这本书《媒体与广告》或者 中国传媒大学的一些广告类的专业书籍基本每本书都有讲到这个问题的、还有广告公司经营类的书籍，书店里一般都有！
㈤ 试述怎样选择广告媒体
（1）广告媒体，也称广告媒介，是广告主与广告接受者之间的连接物质；（2）广告媒体随科学技术的发展而发展，不同媒体有不同的特性，最常用的媒体是报纸、杂志、广播、电视；（3）要正确选择广告媒体要考虑一些基本的影响因拍帆素，根据不同情况选择不同的媒体和媒体组合。（4）不同性质的产品有不同的使用价值、使用范围、宣传要求，广告媒体只有适应产品的性质才能取得较好的广告效果；（5）选择广告媒体，还要考虑目标市场上消费者接触广告媒体的习惯，才能使广告信息有效地传递到目标市场；（6）媒体选择时还要顾及其传播范袭猜雹围的大小，因为它直接影响到广告信息传播区域的广窄；（7）选择广告媒体时兆旅要考虑媒体费用，注意到其相对费用，即考虑广告促销效果。
总之，应根据广告目标的要求，综合考虑各种影响因素，尽可能选择效果好、费用低的广告媒体。
㈥ 选择和规划广告广告媒体策略,一般要考虑哪些因素
——选择广告
媒体
主要围绕你所要宣传推广的产品或服务展开，也就是说，产品或服务的
性质
决定了媒体选择的
方向
。然后根据广告费用的预算进行筛选。下面是选择广告媒体所要考虑的因素：
1．产品个性。产品的个性特点会影响到广告表现的创作
形式
，也做祥会影响到广告媒体的选择。有些媒体是不适于宣纯孝搏传若干种产品的，制定
媒体计划
时必须留意。
2．目标市场。这是进行媒体选择与确定广告推出
方式
时需要
重点
考虑的。要根据目标市场的
特点
将
目标消费者
分类，以适合各类媒体的传播。
3．经销系统。产品究竟以何种形式销售：是批发给经销商或
代理商
，还是采用
推销员
直接向用户或消费者推销？经销范围真正有多大？经销的各个环节如何配合？
4．竞争对手。广告竞争是在
市场
几乎所有
领域
展开的。广告主（或广告代理）必须充分调查了解竞争对手的
广告战略
与
策略
等问慎租题，以便在选择广告媒体和推出方式时发挥己之所长。
5．广告文本。广告文本创作与媒体选择、确定推出方式虽然是分头进行的，然而这
两者之间
必须非常自然地协调一致。应当明确的是，什么样的文本适合什么样的媒体发布？或者反过来，什么样的媒体适合发布什么样的文本？
6．广告预算。广告主对广告运动形式进行控制的一个最大的制约因素就是广告预算。因此，在选择媒体时，要在广告预算的许可范围内，对广告媒体做出最佳的选择与有效的组合。
㈦ 武汉哪家媒体广告公司 有实力
首先要确定好传播渠道（报纸、电视、广播、网络、户外、车体、短信群发等）
如果已经确定了宣传渠道（比如选定报纸广告），还要看你属于哪个行业？
例如房地产行业，就找该报纸房地产广告代理商，家居建材行业，就找这个行业的代理商...
这个确定了目标直接找他们代理商就很容易了，比如，可以咨询报社...买份报纸，上面都有咨询电话...这样就可以晓得哪家公司是代理商笑镇圆了。
另外代理商也分：独家代理，几家共同代理；也可以直接找报社的广告部....
再者，武汉的媒体也有很旅灶多没有代理商，你可以直接找媒体广告部门联系业务....出钱的一方是上帝，你可以慢慢选，慢慢挑...
至于费用，媒体的广告报价都是统一的，都有折扣，折扣程度根据投放量和潜在投放量的大小也有关系。。。
如果你同时做了几家媒体的广告，你碰塌可以通过客户的来电来访，甚至是购买产品的多少和效果对媒体的广告推广进行效果平谷，选取性价比更高点的。。。
㈧ 新媒体广告代理的公司有哪些求推荐比较靠谱的
希望能对你的提问有所帮助
㈨ 我想找一个代理全国报纸媒体的广告公司 能给我最低的折扣
山东济南盛华文化发展有限公司，坐落于济南市花园路，公司成立于2004年，专业的山东广告代理发布，诚信的服务态度，优势的代理，使我们立足于山东的重要支点，一个好的广告公司不只是单单的为客户投放，我亮告们做银键迟的是为客户锋李需找产品的市场，根据市场还有地方的特性，产品与同类产品的差异化进行营销整合，然后进行媒体的排列，将利益实现最大化，这样等于完成了所谓投放的一半，投放后的效果与市场的专业调研，在调研市场的同时反馈的是产品的信息和接受度，从而促使产品的进一步提升与特性的更加鲜明化，同时根据当时市场制定更好的营销方案，将我们的推广做到真正的品牌化，差异化。
我们的优势：
电视广告：山东卫视广告代理，山东电视台齐鲁频道广告代理，山东电视台影视频道广告代理，山东电视台生活频道广告代理，山东电视台综艺频道广告代理，山东电视台农科频道广告代理，山东电视台公共频道广告代理，山东电视台体育频道广告代理
广播广告：济南交通广播广告指定代理公司，山东交通广播指定代理公司
报纸广告：山东商报广告代理，齐鲁晚报广告代理，济南时报广告代理
户外广告：出租车广告，公交车广告，led城市频道，济南高档社区led广告 高速单立柱
客户部
㈩ 甲方如何选广告公司
中国大部分公司的市场部都是出了名的“人丁稀少”，标准配置是一个市场总监，带两个市场经理。
十年前，因为媒介环境简单，一年的广告投放也就是几个电视台、几本杂志和几个城市的广告牌，市场部的工作量虽然大，但工作相对聚焦。
如今是一个“万物皆媒”的世道，且不细聊搜索、PR、social、线下、OTV、BD等这种大类别的广告业务，光是一个线下发布会的KOL宣传，甲方在核查哪些存在刷量，哪些是僵尸号时，就得累花眼睛。
于是，广告江湖里的甲方和乙方即便今晚互相挥刀，明日照样还得握手言和，一致对外。如果把广告主和代理商相爱相杀的故事编撰成册，一定是一本无厘头的悲喜剧。
因为我目前在广告公司工作，我想用乙方的视角来聊聊甲方如何选合作伙伴，也许会给大家提供点不一样的启发。
摸清代理公司的江湖格局
我曾十分惊讶地发现，有些甲方人员虽然称得上专业，但对代理公司的江湖完全是小白一个。既然广告主在日常工作中避不开代理，那么就应该先吃透合作伙伴的行业。
按业务特性，代理公司可以粗略地分为：品牌、创意、媒介、公关。 它们在业务上可能互有交叉，关键看一家公司安身立命的核心业务是啥。
品牌代理， 一般是为企业做品牌资产建设的广告公司。具体业务包含品牌识别系统、品牌定位、品牌架构甚至企业战略等。
品牌代理更接近一个咨询公司，它们为企业提供的是广告最源头的服务。一般是企业在初创品牌阶段，或者品牌升级阶段，会找这样的公司提供服务。
创意代理， 就是聚焦在广告创意这一环节，为企业提供服务。企业如果想发起一波campaign，做一次话题营销，或者小到一个TVC的制作，一般就是这些公司擅长的范畴。
这几年，老4A人纷纷出走，国内诞生了很多小而美的创意代理，行内叫他们“创意热店”，大多聚集在上海。
媒介代理 ，就是代理一部分媒介资源，为广告主提供媒介层的策略与采购。这部分代理公司大多聚集在北京，多且杂，服务良莠不齐。
媒介代理商代理的资源有几个大类：电视、户外、视频、搜索、效果、社会化。 这几大类的媒介资源里，每一种都有龙头公司，或者行业独家代理存在。
公关代理， 为企业提供媒体、政府、行业、大众等各层次的公共关系服务。如果按业务来划分，还可以分为危机公关和娱乐公关，分为线下公关和线上公关。
甲方可以按照这个分类，通过行业媒体和同行关系，了解一下排名靠前的公司都有哪些。而甲方做这样的分类和勘察，最主要的目的是：界定乙方的合作范畴。
知道合作伙伴不能做什么，比能做什么更重要
甲方在寻找代理公司时，常常被代理公司的自身定位和业务描述所迷惑，分不清这到底是租世哪一类的公司。
一是这些公司都不想把自己局限在某一领域，因为广告行业实在变化太快。
二是业务之间的相互融合，是广告公司的发展趋势之一。
例如，视频媒体的很多广告形式开始和IP内容融合，比如创可贴和创意中插。这两种广告形式需要大量的文案创意，这已经成了某些媒介代理公司，而不是创意代理的核心业务。
现在的广告公司就好比NBA球队。以前是中锋、大前锋、小前锋、组织后卫、进攻后卫各司其职，现在是涌现了越来越多的摇摆人，像詹姆斯一样可以从一号位打到五号位。
虽然如此，但甲方自己一定要看破这家公司的核心能力是什么 。甲方之所以要努力了解代理公司，最根本的原因就是：你要知道和你合弊尘肢作兄渣的代理能做什么，不能做什么。明白他们对于你的核心价值是什么！
例如，一家乳企曾与一家媒介代理公司合作一波OTV采购项目，广告代理给企业报出了行业最低价。但在合作中，企业要求代理商提供优质的minisite设计。但在当时，这家媒介代理连设计这个岗位都没有。
很多广告主常有一个误区，认为广告公司就该有创意能力。他们口中常说的一句说就是：你们难道就是一个过单公司吗？你们到底有什么价值？
我想说：低价也是一种价值。广告主在跟所有媒介类代理公司合作时，最大的价值就是媒介代理可以提供更低的采购价。
世界上最开始的一批广告公司的确等同于创意公司，但广告行业发展到今天，广告公司已经很多元了。有创意为生的公司，也有资源为生、价格为生、关系为生的公司。
广告主要在合作之前，就界定清楚合作伙伴的能力范围。撕逼常常是因为到了执行期才发现双方并不了解，甲方觉得理所当然的事，乙方觉得强人所难。
“全案能力”不等于“全案实力”
如果甲方希望策略、价格、创意能同时提供，那就要选择业务能力更综合的代理商。说到综合实力，很多甲方希望找一家 全案代理商 ，一次性解决所有问题。
很多广告集团通过资本并购，的确拥有了 全案能力 ，但他们依然没有 全案实力 。他们可以通过资本方式获得新的业务，但在业务层面和管理层面并没有完全打通，集团内各个公司、各个部门之间仍旧各自为战，甚至相互竞争。
这就是为什么奥美在今年，将所有业务线整合成一个奥美。这也是为什么埃森哲在全球范围不断并购广告公司后，不像WPP一样让他们独立运营，而是采用统一的财务报表进行管理。因为只靠资本的力量，“只整不合”解决不了企业整合营销的实质需求。
上海有一家创意热店，曾声称自己是一家全案公司。在我看来，他们所谓的“全案”只能是“策略全案” 。 单说媒介采购一环，他们能拿到的价格很难达到广告主的要求。
媒介代理公司每年依靠几十亿、上百亿的流水业绩，才可以拿到媒体的低价。创意热店为客户提供媒介采购时，只能选择通过其他公司走单。
有些要求，无法满足。有些功能，未被开发。
甲方常常觉得乙方为了利益，只会竭力满足自己。但恰恰因为乙方逐利，有些要求，他们绝对不会满足。
有些广告主常常要求广告公司提供 专职团队 服务自己，这个团队不能再服务其他客户，但这个要求十次有九次是达不成的。如果一家广告公司最核心的团队同期只服务一个客户，那一般有两种情况。
第一，是这个客户的服务体量很大，团队无力再服务其他客户。
第二，这个客户或是有巨额的下单额，或是有高额的利润。
如果是第二种情况，广告主一定要明白：广告公司不会为了一个柿子而丢了一堆樱桃，只会为了一个西瓜而丢掉一堆芝麻。
甲方只要看一下投放期的预算或给广告公司的利润，大约可以占到乙方营业额的多少，大致就知道自己的要求是否“合理”了。如果你的预算只是代理公司当季营收的十分之几，那么这种要求必定无法执行。
而广告公司不仅能为甲方提供广告服务，还可以帮助市场人员加速公司的决策进程 。
营销毕竟是有门槛的，市场部的广告决策常常得不到公司其他部门的认可，究其原因其实是双方认知差异造成的：
“为什么买贴片硬广成本更低，你反而要做《中国有嘻哈》?”
“为什么春节突然要配合做2万个定制瓶，这有意义吗？”
“为什么年轻人不看电视了，还要投电视广告？”
俗话讲：外来和尚好念经。企业各部门之间，因为各在其位、各谋其政，都无法保持中立。以上的那些问题，如果是第三方公司去做解答，至少看上去更加中肯些。
甲方可以多借助广告公司的中立立场，与公司的各部门多做交流，减少广告流程的内耗。
比稿之外，你要了解的隐性因素
什么是隐性因素？就是甲方在比稿中，无法在桌面上衡量的因素。
在一次比稿中，甲方可以给创意打分，给价格排序，可以通过同行和媒体打听代理公司的口碑，但很多重要的因素常常被甲方忽视掉。
1. 渠道关系。 有些复杂的媒体项目，只有凭借代理公司强大的渠道关系，才能保证项目的顺利执行，例如台端综艺。如果甲方做台端综艺的招标，仅以价格和服务经验来选拔代理商，那么多半死的很惨。
台端综艺项目，由于涉及电视台和制作公司各种资源的调度，甲方必须要和这些盘根错节的关系人都能直接对话，否则根本无法保证广告权益的落实。
这个时候甲方需要的是一些“关系型代理商”。而且，这些“关系型代理商”往往并不是最大、最知名的广告公司，他们的这种优势也很难拿到桌面上去讲。
2. 作品风格。 我们在选择创意代理商时，不要只盯着奖项和刷屏案例，要时刻提醒自己： 他们的作品很好，但适不适合自己？
很多优秀的创意公司，作品都有同样的气质。有人擅长先锋类的创意，适合标榜个性的品牌；有人擅长讲故事，善于和大众群体对话，适用于大众消费品；有人则擅长抓社会脉搏，替品牌去讲述一个宏大的社会问题。
优秀的创意人虽然可以根据品牌需求调整作品风格，但最高效的方法还是直接找到调性相符的创意团队。
3. 认公司更要认人。 广告公司就是一家人力资源公司，广告公司里最大的成本和最大的竞争力都是人。而广告公司的平均离职率一般在30%—50%之间，要远高于其他行业。
甲方不仅要看广告公司的案例，还要知道这些案例都是出自哪些人之手。那些操盘手就是这家广告公司的核心人才，也是你要争取的服务团队。如果核心人员出走，合作上就要慎重考虑。
例如，今年 Verawom 的ECD蔡萌离职，而这家公司大部分优秀的创意都出自他之手。
4. 你在广告公司里的客户级别。 甲方在考核乙方，乙方又何尝不在考量甲方。甲方在选择合作伙伴时，奔着“选最大的”、“选最好的”、“选最便宜的”，这都是非常孩子气的判断依据，你应该选择“门当户对”的合作伙伴。
“门当户对”是一个综合性的维度，广告公司在衡量客户时，会根据这个客户的行业地位、预算大小、利润高低等进行评估，以此决定以什么样的姿态来服务他们。
广告公司大致会将客户分成几个类别 ：冲量客户、优质客户、案例客户、鸡肋客户。
冲量客户，一般是体量大，但利润薄的客户。广告公司一般借助这样的客户完成全年的营业额，给资方一个交代。
优质客户，就是高利润客户。不管这个客户服务起来有多虐心，只要是利润高，永远是广告公司的优质客户。
案例客户，是指甲方为所在行业的龙头企业，并且本次的广告合作极具创新价值。一般而言，案例客户才是广告公司核心团队在服务，而不是优质客户，因为案例客户往往代表着一家广告公司的长远利益。
鸡肋客户，就是广告人常吐槽的“钱少事多”型的甲方，广告公司对这类客户的服务态度很敷衍，对他们的走与留都十分佛系。
所以，很多广告主在这家广告公司是案例客户，到另一家可能是鸡肋客户。这不是教甲方专找软柿子捏，而是合理评估自己和合作伙伴的业务特点，看看彼此是否能走的长远。