代理商怎么和厂家谈价格

㈠ 怎么和厂家谈合作

1.与厂家谈合作需要：首先，提前准备好要谈的内容，不打无准备之仗，不管是和厂家谈合作，还是和其他方面的商家谈合作，都需要提前准备好，这样会让自己获得更多的机会和主动权。
2.与厂家谈合作需要：保持良好的心态。谈合作最重要的一点就是心态好，这样不仅可以让自己发挥出自身的优势，还可以让对方感觉到自己的能力和真诚。良好的心态会让自己给客户留下更靠谱的印象。
3.与厂家谈合作需要：明确自己想要什么。与厂家谈合作要明确自己想要什么，大概需要对方付出一些什么样的努力和资源，自己可以给对方什么样的条件和资源等。谈合作这些内容必须要明确。
4.与厂家谈合作需要：找一个适合的场所，不一定非要在厂家的办公区域内，可以选择自己比较喜欢和感觉舒服的地方，比如咖啡厅等，这样的环境下更利于双方开展交谈。
5.与厂家谈合作需要：注重自己的穿着打扮，符合商业人士的形象。这样不仅可以给厂家留下好的印象，还可以帮助自己找到更多的信心，树立更好的目标，让自己清楚自己的身份，给自己鼓励。
6.与厂家谈合作需要：真诚沟通的同时，要注意自己的语气语调和语速，这样会让对方感觉到舒服，也让自己表达的清楚，会大大提高交谈的效率。自然这些沟通的技巧和方法，也能促进大家的合作。
7.与厂家谈合作需要：有些地方需要提前做出预判，比如关于合作的价格、合作的区域、合作的产品等各类问题，最好自己提前预想一下，判断对方是否会提出一些刁难性的问题，该如何应对等。
拓展资料：
合作的重要性
1.团结合作的重要性是团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
2.团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致

㈡ 代理价一般怎么给

代理价一般怎么给呢？

工具/原料货员代理商户1根据货源的质量来定价，很多产品都有优劣之分，靠着产品的质量来确定拿货价。

2根据拿货地区来给定价格，有一些代理商的地区较为偏远，路途上货源商也要承担一定的风险。

3货源商会根据代理商的地区对所承担的风险做出判断，最后定格出拿货价。

4根据拿货的数量决定价格，也就是拿的货越多的话货物的单价就会越便宜。

5由合作时间定价，生意都是讲究回头客的，如果是长期合作的话就可能拿到更低的拿货价。

6根据代理的等级给予定价，价格由一级代理向下递增，一般在15%~30%。

㈢ 做推销怎么给厂家谈价格

首先自己要对这个产品的价格心里有数，如果自己不专业，那么就阿里地毯式问一遍，找个话痨工厂聊一聊，把产品拆解开，半熟总是能做到的。
了解工厂现状，忙不忙?缺不缺订单?这个关系到工厂急不急接单的心态，只要开了厂，机器租金人工成本每天都在不断产生。
工厂土老板的生活:一睁眼今天就得先付一万块出去(平平无奇中小厂)
摸清楚老板和老板芹派娘的性格，厂里到底谁说了算?线采购门儿清，比如这家工厂老板是不是比较豪气粗旷嫌局贺广，拍拍马屁或者采购小姑娘撒个娇，价格就下来了如果是老板娘，那就只能我亲自出马了[喵喵]4。除了摸清楚性格，砍价腊卜的时间节点也很重要，有些工厂白天忙得很，你找他砍价那就是找不自在，最好就是晚上他闲下来搓麻将泡脚的时候，电话打去磨磨，没准儿价格就能下来，这只是举个例子，自己发散思维。

㈣ 如何与厂家老板谈生意

给你几个建议：一 注意穿着，不邋遢 ，整洁 尽量不要让人一眼看上去就知道你是学生。。二 调整心态，要不卑不亢，你们的地位是平等的 ，心里要记住你的买家他是卖家，可以说你是他的客户，你们的关系是互利的，他可能是开名牌车的 但不要被他的气势吓倒。三 酒类产品一般都有自己的销售渠道，也就是厂家有不少的经销商代理商，厂家给予这些经销商代理商的价格才是最低的，你可以走访这些人或者店铺，怎么做就看你了。最好不要在他们店铺的伙计上面花功夫，一般他们不会知道进货价格的。四 还有注意的是进货的方式。 你可以争取到厂家免费给你铺货，这个可能有点难 ，你要探明一次性进多少量都有些什么价格，当然之前你要对他们给经销商的价格又了解，结款方式是现结还是其他，还有一些产品质量问题比如变质能不能退货，这些都要写进合同。你们是做网络销售的 说白了是为他们增加了一个销售渠道，相比传统的渠道可能厂家一时不能了解清楚，就靠你充分说明了，这样会带来不少重视。五 就是货比三家。上产这类酒产品估计不会是一家。对比他们的产品价格，质量 ，销售模式，产品市场状况，知名度等等 从中挑选合适的一家。六 一旦确定了合作关系，记住一定要签订合同，大的问题跟一些小问题的解决方式都要详细在合同表明，以后出事了可以有依据保护自己的合法利益。

㈤ 做白酒代理商要注意哪些问题如何与厂家谈判呢

代理商=考察你将要代理的产品在市场的份额？也就是销量有多大？各个阶层消费群体对其产品的认知度如何？是否属于成熟产品？你不可能去代理一个地球人都不知道的产品。那样会走很多弯路。

与厂家谈判=双方多个地方理念是相通的。对方会考察你的资金情况是否充沛？你的分销渠道是否合理？你是否能按时完成厂家的任务？

你会拿出自己的营销理念。也就是让对方相信你的实力。如：可流动资金无数w。呵呵。深度做过市场考察。分销渠道畅通。控价严厉！最关键的是：在某些时候，如：过年过节，你的让厂家拿出额外的资源来帮助你达成或提高销售。例：让厂方前期投入广告费用，销售中的活动。买几送什么？再有：按期达成或超额完成任务后，返利的比例和怎么奖励问题？这些基本都是谈判内容。

厂家：会让你尽量多进货。而你：关心的是进货成本。同样的货，进1件跟100件成本的计算是有区别的哈。所以谈判的时候要涉及这个问题。在你感到可能会达不成任务的时候，就的想法说服他们给一些资源来帮助达成。

无论是厂方，

代理商或经销商，最终的目的就是使出18般武艺，把自己的库存搬到别人那里去。让别人去承担下一个营销渠道的风险。呵呵，这个就是营销理念！希望对你有帮助。

㈥ 代理商怎么和厂商谈判

1、争取区域总经销权权总经销权是否能放给自己，范围是多大？业代是否有权决定？厂家的要求？客户有多少网络？能否上量？各种销售活动的配合能力？力争符合厂家的区域代理商要求，实现首期回款

2、要求独家经销能否保证在本区域市场独家经销，以获取较好的支持能否满足抢占市场份额的需求如客户在当地市场拥有绝对的占有量，可独家经营，反之则要达到让客户经营但不独家经营

3、给予一定额度的铺货是否能保证一定额度的铺货铺货后能否实现快速销售？首先保证不铺货，如确实需要就要协调好铺货的额度及对其的任务控制

4、自身扩张的需求能否提供更大的支持实现自我市场扩张,是否能保证市场秩序的良性运转可以进入，但需签署市场管控协议

5、只追求单台利润每一单销售能赚多少钱？不能上量,进入但需要在同市场引入竞争对手

7、找寻共同利益基础

找到谈判双方的共同利益基础是什么？各自可能坚持的部分和可以让步的部分是什么？最好将其划分为几个台阶，并制订好底线，预计好每一个台阶所能获取的筹码。

8、找寻双方可接受方案

根据制定好的谈判各阶段的重点，分析可能出现的冲突，分析冲突的真正原因然后制定针对性的解决方案，方案一定是双方都可以接受的。

三、促成谈判应具备的意识

区域市场经销商有其自身的特点，在首次谈判中重点需要从细节入手建立客户的安全感，谈判的过程中须根据其特点和核心利益点构建每一个谈判冲突的解决方案。谈判的阶段不同关注的点也不同，故谈判要紧抓每一个关键点，了解分歧的真正原因，才能为下一次的成功找到换取最大胜利的筹码。要想获得首次谈判的成功营销人员还必须具有以下的意识：

说好每一句话:怎么开场？在谈判的过程中如何把握好节奏？谈判出现冲突的时候如何及时回旋？如何让步？如何逼对手让步？说好每一句话才能保证顺利达成谈判目标。

细节决定成败：注意谈判环境的营造，谈判资料的准备，谈判参与人员的确定等。如笔者经常看到这样的现象，一些业务代表踏进客户办公室也不看旁边是否有竞争对手的人或者是其他就开始谈判。

斗智斗勇：谈判的过程是“施”与“舍”，“合作”与“冲突”的过程，是互惠的但不一定平等，不一定平等但一定公平。所以谈判的人要有斗智斗勇的意识。

注意总结：谈判每一个阶段结束后都需要进行对改阶段进行总结，哪些是双方能达成共识的？哪些是对方能再次让步的？那些是自己可以让步的？进行充分的总结后，在对下一阶段谈判的成功提交可行型方案从而最终实现谈判的目标。

具体来说，代理与经销主要有以下几点区别： （一）代理的双方是一种代理关系（代理销售，对商品无所有权），而经销双方则是一种买卖关系（以自己的名义购进货物，对商品有所有权）。 （二）代理商的收入是佣金收入，而经销商的收入则是商品买卖的差价收入。

代理与经销在合同关系的连续性和长期性、销售区域的固定性、交易量限制、对不正当竞争的限制等方面均有相同之处，所以在实际业务中，有的人会错误地将代理与经销混为一谈。

其实，你在选择商品的时候，商品同样也在选择你，申请经销权很象一个择偶的过程。

一．了解对方是否名花有主

首先要了解本区域有没有该品牌经销商，如果有，而你的实力又没有对方强，就没有必要再去争取了，但你可以向本地经销商争取更低一级的经销权。

二．考察对方人品

做市场调查，确定该品牌的是否有市场。

三．展开追求攻势

经过调查后如果没有该品牌的经销商，联系总部，了解该品牌的经销条件（如：年季销售额规定及保证金、返利政策、指定区域、首批定货等），再向该品牌总部提出经销申请，说明自己的情况，如：所在区域、业务类别、从业人员、资金实力、营销网络、经营状况等等。（注：某些小品牌不会要求你出示上述文件的，只要你首批进多少货就可以了，但凡正规的、管理制度严格的公司都会要求你出示上述资料。）

四．是否门当户对

总部收到你的资料后，如果审核初步通过，会与你进一步沟通（包括经营理念，营销方式等），也许会请你去详谈，邀请你考察公司和工厂（你也可以主动提出考察要求），同时会派专员或就近的业务员来你所在的区域做考察调研。

五．婚前筹备

双方沟通之后，认为确有可能合作，总部会要求你提交商业计划书、营业执照复印件、税务登记证复印件，法人身份证复印件等相关证件。

总部通过，签订合同，交纳保证金，首付进货，发授权证书或授权铭牌。

需要注意的问题：

一些强势品牌的择偶过程，厂家拥有完全的主动权，因为申请代理权的经销商太多。

在经销权的竞争中，风险与利益共存，有的经销商说，为了争夺某个品牌，几十万元公关费用砸下去，有时甚至连被考察的资格都没有得到。

㈦ 经销营如何和厂家谈判

同厂家谈判 经销商如何占据主动明确谈判中的拉锯点 1.产品价位和利润空间。 作为经销商来说，与厂家之间最敏感的无疑就是价格和利润空间了。多数经销商选择产品总是要选择在同类、同等档次的产品中价位较低的，但厂商双方掌握的信息很可能是不对称的，这就造成经销商认为厂家太黑，出厂价太高，留给经销商的操作空间太小；厂家认为经销商没素质，不懂产品，只知道找便宜货赚足自己的腰包。 一方面，厂家不愿意将成本向经销商解释。另一方面，经销商以为厂家想让自己卖高价产品。经销商和厂家都从自己的利益出发，把对方想象成是贪婪的，导致谈判价格拉锯战。 2.货款问题。 厂家为了规避风险，要求经销商现款现货；经销商为了避免资金压力和市场风险，要厂家赊销或铺货。这样双方在货款风险方面的对峙，往往构成厂商谈判的障碍。 3.代理权变更。 厂家受各种利益驱动，经销商自身能力欠缺或过剩等，都有可能造成在关于代理权上的矛盾。厂家可能嫌经销商不听话想再找个听话的，经销商迅速膨胀也可能把厂家甩掉，还有一些人为的问题，比如说客户关系处理不当。 4.人际关系。 厂家的业务代表和经销商之间的交往多，出现问题的几率也较大。在经销商与厂家打交道的过程中，可能会有很多的层级，业务员、片区经理、省区经理、大区经理、销售公司经理和厂家老总等等，各个层级的利益点不同，考虑问题与行动自然也会有很多差异。经销商和各个层面的关系如何，以及各方面关系如何调和，也是出现拉锯点的原因。 5."阶段"问题。 表面看厂商关系，主动权似乎完全在厂家，而实际上经销商也在选择厂家，厂商合作关系的确立是厂家与经销商双向选择的结果，并不是厂家控盘的单向选择。小品牌找大经销商，肯定不会被商家重视，在产品推广上不会受到"关爱"；小商家找大品牌，多半不能及时跟上产品的发展，落个半路被抛弃的下场。谈判中占据主动的技巧 1.理性考虑产品价格。 在选择产品时，经销商不要盲目地比较产品的市场价格以及自己能从中赚多少钱。选择产品时要综合考虑产品的各项指标：价位、利润空间、包装、质量，以及厂家的各项支持措施等。通过综合考虑，经销商先对产品的价位和市场前景有个谱儿，到时候与厂家谈价格也就有的放矢了。 2.合理解决货款冲突。 对于货款方面的拉锯战，谁也别迁就谁，找个第三方来协调就可以解决，比如以担当运输的货运部门为第三方，厂家和货运交易货款，经销商也和货运交易货款，双方之间完全没有货款交易，也就避免了冲突。 3.吊厂家胃口。 厂家有什么胃口？无非是希望看到经销商的销售业绩稳步增长，每个结算周期都能有显着的进步。 当厂家对市场的投入力度不大时，经销商对市场的投放更要谨慎，不要在产品前程则祥和未卜时加大资金投入。代理产品之初不要太卖力气，最好留一手，比如说上个月你销1万元的货，这个月你可以销3万元，别那么卖命，做到1.5万元就够了，使销售额保持在一个稳定增长的势头上，让厂家看到希望，给予你足够的重视和支持。 4.长远考虑双方关系。 在人际关系方面，应该本着"生意场上，有钱大家赚"的原则。在生活方面，对帮助你运作市场的厂家业务代表多加关照是应该的，但关系再好也不能跟他合伙搞一些不正当的活动，比如联合倒货冲销量等。一旦贪图一时的利益，把柄被厂家抓到，就到了他们狮子大开口的索取或者威胁的时候，你就会很被动了。 5.以厂家为主体。 厂家业务员的意见有时只代表他个人，并不一定能完全代表厂家。经销商的合作对象是厂家，而不是某一个人，所以要尽量寻找机会，多与厂家的决策层沟通交流。一定要注意认企业不认个人，不要被厂家某个业务员所左右。 6.门当户对。 在选择产品和厂家时，记住"最好的不一定是最适合的"，"门当户对"才能"百年好合、天长地久"。关于谈判的深度思考 1.谈判地位决定一切。 厂商之间，谁的地位高，谁就掌握话语权。小厂家找上门来，经销商可能爱理不理；对大厂家，经销商可能亲自找上门去，接受别人的爱理不理。 2.经销商砝码是什么。 经销商与厂家讨价还价，手中必须握有砝码。不同时期，砝码不一样孙盯。早些年，旺铺是经销商手中的砝码、二批就是经销商手中的砝码。现在，终端是经销商手中的砝码，尽管不少厂家一直嚷嚷要"决胜终端"，但现实教宴薯育了他们，还得靠经销商来做终端。经销商手中有谈判的砝码，可以在需要的时候"暗示"或者明明白白亮出来。但切忌以手中的砝码去威胁厂家。 3.量力而行。 厂商之间双向选择，根据自身条件选对象，一定要门当户对，一定要量力而行，有什么样的能力就谈什么样的条件。 以前的经销商大多数是全职全能的，厂家除了做大众广告外，把什么都交给经销商了。现在厂家对经销商普遍实行"嵌入式"管理，已经不再需要全能经销商，现在最需要的是具备有限服务职能的经销商。有的厂家仅仅借用经销商的资金完成进货就行了；有的厂家仅仅借用经销商的分销能力，经销商承担配送中心的职能；有的厂家采用"借壳经销"的方式，借用经销商招牌，由厂家独立做市场借以降低税费；有的厂家只希望经销商做终端；有的厂家只希望经销商做零售店；有的厂家只希望经销商做小批发。 4.充分了解厂家。 成功的讨价还价建立在知己知彼的基础之上，经销商至少应该知道厂家下列各项内容： 各级销售经理、业务经理的权限。一般来说，级别越高，权限越大。不要向业务员提他不可能承诺的条件。 摸清厂家给其他经销商的权限，然后要求享受同等权限。摸清厂家对经销商的"底线"和"最高要求"。千万不要提超出底线的条件和做超出底线的事，那意味着谈判破裂；也尽可能不要满足厂家的"最高要求"，那意味着自己吃亏。

㈧ 代理商如何与生产商谈价格

让对方需要你：1 我有销售渠道，有客户。所以我的销售量很大，进而从工厂买的也会多
2我有一些潜在客户，需求一些和你的产品相关的东西，可以开发他们
总之，要让他认为你会给他足够多的订单

然后你要给他压力：我有其他的生产商选择，价格比他低，或者付款，服务比他好。
如果他想合作，就需要降价

㈨ 做食品代理商和厂家谈的时候需要注意哪些问题

第一：在选择产品方面，首先食品代理商在做代理之前肯定会先考察市场，也就是说，这款产品是否真的有很大的市场前途，以及这款产品，厂家在出产品的时候所面向的人群，要根据这些点来选择产品。
第二：所选择的产品是否独特，而且后续在市场当中无法被模仿的产品，如果所代理的产品，在前期的销售非常好，而过段时间突然就出现了跟本产品相同的产品，这样代理过来的产品销路就会被阻断，从而就会慢慢失去这个市场，行业竞争是无法避免的。
第三：选择产品的时候，也是选择产品价格的时候，产品的价格也是投放市场当中的一个重要环节，订高了无人问津，定低了，必然会被认为是一款不好的产品，这其实首先是需要和厂家商量好的。
第四：要考察厂家的产品质量和厂家的信誉，食品行业最为重要的就是产品的质量问题，质量是食用品走向市场最为重要的保障。另外厂家的信誉也是最为重要的，厂家信誉的好坏，和自身代理是密切相关的。

第五：任何代理都是需要资本投入的，任何食品代理商都无可避免的会投入一部分资金，那么代理商如何进行试销最为关键，首先代理商需要进行小批量的进货，然后观察市场的整体情况，发展的好，那么才继续增进，这样不至于让自身损失太大。
第六：对于厂家和代理商来说，这两者本身就是一种合作关系，并不是一种上下属的关系，这要代理商搞明白，如果企业没有做到在代理之前答应的事情，那么完全是可以找厂家去处理的。

㈩ 跟厂家代表谈判有什么技巧么

一、明确谈判中的拉锯点 1.产品价位和利润空间。作为经销商来说，与厂家之间最敏感的无疑就是价格和利润空间了。多数经销商选择产品总是要选择在同类、同等档次的产品中价位较低的，但厂商双方掌握的信息很可能是不对称的，这就造成经销商认为厂家太黑，出厂价太高，留给经销商的操作空间太小；厂家认为经销商没素质，不懂产品，只知道找便宜货赚足自己的腰包。 一方面，厂家不愿意将成本向经销商解释。另一方面，经销商以为厂家想让自己卖高价产品。经销商和厂家都从自己的利益出发，把对方想象成是贪婪的，导致谈判价格拉锯战。 2.货款问题。厂家为了规避风险，要求经销商现款现货；经销商为了避免资金压力和市场风险，要厂家赊销或铺货。这样双方在货款风险方面的对峙，往往构成厂商谈判的障碍。 3.代理权变更。厂家受各种利益驱动，经销商自身能力欠缺或过剩等，都有可能造成在关于代理权上的矛盾。厂家可能嫌经销商不听话想再找个听话的，经销商迅速膨胀也可能把厂家甩掉，还有一些人为的问题，比如说客户关系处理不当。 4.人际关系。厂家的业务代表和经销商之间的交往多，出现问题的几率也较大。在经销商与厂家打交道的过程中，可能会有很多的层级，业务员、片区经理、省区经理、大区经理、销售公司经理和厂家老总等等，各个层级的利益点不同，考虑问题与行动自然也会有很多差异。经销商和各个层面的关系如何，以及各方面关系如何调和，也是出现拉锯点的原因。 5.“阶段”问题。表面看厂商关系，主动权似乎完全在厂家，而实际上经销商也在选择厂家，厂商合作关系的确立是厂家与经销商双向选择的结果，并不是厂家控盘的单向选择。小品牌找大经销商，肯定不会被商家重视，在产品推广上不会受到“关爱”；小商家找大品牌，多半不能及时跟上产品的发展，落个半路被抛弃的下场。 二、谈判中占据主动的技巧 1.理性考虑产品价格。在选择产品时，经销商不要盲目地比较产品的市场价格以及自己能从中赚多少钱。选择产品时要综合考虑产品的各项指标：价位、利润空间、包装、质量，以及厂家的各项支持措施等。通过综合考虑，经销商先对产品的价位和市场前景有个谱儿，到时候与厂家谈价格也就有的放矢了。 2.合理解决货款冲突。对于货款方面的拉锯战，谁也别迁就谁，找个第三方来协调就可以解决，比如以担当运输的货运部门为第三方，厂家和货运交易货款，经销商也和货运交易货款，双方之间完全没有货款交易，也就避免了冲突。 当厂家对市场的投入力度不大时，经销商对市场的投放更要谨慎，不要在产品前程未卜时加大资金投入。代理产品之初不要太卖力气，最好留一手，比如说上个月你销1万元的货，这个月你可以销3万元，别那么卖命，做到1.5万元就够了，使销售额保持在一个稳定增长的势头上，让厂家看到希望，给予你足够的重视和支持。 4.长远考虑双方关系。在人际关系方面，应该本着“生意场上，有钱大家赚”的原则。在生活方面，对帮助你运作市场的厂家业务代表多加关照是应该的，但关系再好也不能跟他合伙搞一些不正当的活动，比如联合倒货冲销量等。一旦贪图一时的利益，把柄被厂家抓到，就到了他们狮子大开口的索取或者威胁的时候，你就会很被动了。 5.以厂家为主体。厂家业务员的意见有时只代表他个人，并不一定能完全代表厂家。经销商的合作对象是厂家，而不是某一个人，所以要尽量寻找机会，多与厂家的决策层沟通交流。一定要注意认企业不认个人，不要被厂家某个业务员所左右。 6.门当户对。在选择产品和厂家时，记住“最好的不一定是最适合的”，“门当户对”才能“百年好合、天长地久”。 三、关于谈判的深度思考 1.谈判地位决定一切。厂商之间，谁的地位高，谁就掌握话语权。小厂家找上门来，经销商可能爱理不理；对大厂家，经销商可能亲自找上门去，接受别人的爱理不理。 2.经销商砝码是什么。经销商与厂家讨价还价，手中必须握有砝码。不同时期，砝码不一样。早些年，旺铺是经销商手中的砝码、二批就是经销商手中的砝码。现在，终端是经销商手中的砝码，尽管不少厂家一直嚷嚷要“决胜终端”，但现实教育了他们，还得靠经销商来做终端。经销商手中有谈判的砝码，可以在需要的时候“暗示”或者明明白白亮出来。但切忌以手中的砝码去威胁厂家。 以前的经销商大多数是全职全能的，厂家除了做大众广告外，把什么都交给经销商了。现在厂家对经销商普遍实行“嵌入式”管理，已经不再需要全能经销商，现在最需要的是具备有限服务职能的经销商。有的厂家仅仅借用经销商的资金完成进货就行了；有的厂家仅仅借用经销商的分销能力，经销商承担配送中心的职能；有的厂家采用“借壳经销”的方式，借用经销商招牌，由厂家独立做市场借以降低税费；有的厂家只希望经销商做终端；有的厂家只希望经销商做零售店；有的厂家只希望经销商做小批发。 4.充分了解厂家。成功的讨价还价建立在知己知彼的基础之上，经销商至少应该知道厂家下列各项内容： 各级销售经理、业务经理的权限。一般来说，级别越高，权限越大。不要向业务员提他不可能承诺的条件。 摸清厂家给其他经销商的权限，然后要求享受同等权限。摸清厂家对经销商的“底线”和“最高要求”。千万不要提超出底线的条件和做超出底线的事，那意味着谈判破裂；也尽可能不要满足厂家的“最高要求”，那意味着自己吃亏。