⑴ 店长叫什么
店长也颂早茄可以叫经理，分店经理，也有睁困个地方叫业务代表，都是负责各店面相关事务工野察作人员，对店内的人事，财务，销售，管理拥有一定的权限，
⑵ 代理店长
店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。
代理就应该不用解释了吧，看是在什么店里的了
⑶ 店长代理和店长候补的区别
1、店长代理是全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施，制定高效定量的日常工作计划，负责建立规范、高效的卜渣招商管理体系。
2、磨正店长候补简介岗位职责是全型游悄面负责中心日常运营，销售、服务等管理工作。
⑷ 国美店长以下的职务
店长助理,实际上是店扒盯里的二把手,是副店长,其工作主要是协助店长处理店务,店长做什么,你就做什么,店长叫你去做什么,你就去做什么。
店长休假时，你就要代理店长职务。
其细节工作，你对照店长职责就懂了
店长职责
一，各项管理程序
国美的管理程序：
作业流程：信息传送程序（采购部—营业部—订货程序—收货程 序（退货程序—核对程序—结款程序
其它管理程序：家电程序，服务中春肢和心程序，收银程序，保安程序，工程部程序，金库程序等。 、
稽核工作检查
检查各个门店程序执行情况
稽核员权限；稽核员受控于总公司，检查各个门店的程序执行情况
无权指挥和管理
稽核员检查内容：抽查门店各项工作，各项程序的执行
稽核报告：定期检查后，稽核报告一份给总公司，一份给店长
店长稽核总结：收到稽核报告后，开全店会议，总结工作中的问题并改正
资 产 管 理
二 设备管理与维护
店长负责全店的资产管理与投资
工程部任务；定期维护设备，维修，为各个部门服务
投资规划：新设备投资，及旧设备维护资金。
三 店内布局
卖场布局规划：卖场布局设计，主次通道，购物导向等
卖场环境，装饰：卖场的购物环境，卫生情况的管理，店内指示牌， POP管理
资 产 管 理
四 每日，每周，每月店内会议
每日店会议：总结昨天的营业额，经营中的问题，
各部门协调，顾客投诉，
每周会议：总结上周营业额，及经营问题，及时解决，
布置下周工作
每月会议：总结盘点结果并对绩效分析
商 品 管 理
一 商品订货管理，缺货管理
检查订货程序的执行，是否有缺货，当事人的责任
库存为0的缺货单品
库存不为0的缺货单品
负库存单品
严禁促销品缺货
二 库存管理
仓库定期检查，库存控制
库存大于 0超过3个月无销量之单品
高库存前40名单品
三 收货管理
收货程序严格遵守
验货严把质量关
四 退货管理
退货检查；退货程序执行，退货单据定期抽查，
五 损 耗 管 理
报废商品控制
报废程序
盗窃率控制
六 商品陈列管理
依据组织表陈列：依据陈列的三个原则
满货架
促销商品正确陈列及量感
补货先进先出
禁止缺货部分用其它商品补满
价格牌正确，同商品一 一对应
七 市 场 调 查
新品的调查，流行趋势：新品，季节性商品引进，跟踪
滞销品的调查：滞销品淘汰，退货等
市调检查：市调报告定期检查，市调价格检查，验证，市调后决策
八 促销管理
平时促销商品检查：促销品选择，促销价格，市调，费用，促销缺货
促销结果分析：促销商品占销售百分比。
店促销活动策划：活动主题策划，促销品选择，印刷，派送，促销品缺货，促销结果分析，总结。
九 信息管理
销售日报表：监督时段，来客数，客单价
销售排行榜：销售额，量，毛利率排行，
供应商结款饥键报表：费用金额占营业额百分比。
促销分析：促销品销售占店比例，促销商品，促销毛利率，客单价变化分析，促销活动前后差异。
盘点结果分析，损益表分析：库存，销售额，实际毛利率，损耗率，费用率分析。
⑸ 店长属于代理商吗
不属于，店长是一个职位，代理商是一种商业关系，两者之间无关联关系。
⑹ 代理店长和助理店长的区别
？
代理店长是负责管理和经营商卜缓嫌店的主要负责人，负责管理商店的日常运营哪做，制定商店的营销策略，组织商店的销售活动，确保商店的销售目标达成，并确保商店的员工受到良好的管理。
助理店长是代理店长的助手，负责帮助代理店长完成商店的日常管理工作，包括监督商店的运营，安排商店的销售活动，确保商店的销售型手目标达成，确保商店的员工受到良好的管理，并帮助代理店长完成其他相关管理工作。