Ⅰ 做总代理需要什么条件
做总代理需要什么条件
做总代理需要什么条件，能够成为总代理，肯定是在赚钱方面是会更加多的，而且在某些事情上，成也好，败也好，都是兵家常事。在大部分销售行业都有很多的代理商，下面看看做总代理需要什么条件。
做总代理需要的条件有：
1、年龄在18周岁以上，拥有合法的经营资格，具备独立的民事责任能力；
2、信用良好，无不良记录，品行端正，身体健康；
3、了解当地的市场，在当地拥有丰富的人脉和资源，具备一定的公关能力、策划能力和组织能力及管理能力；
4、具有较强的品牌意识，能够认同并接受所代理品牌的企业文化和经营理念，遵守总部的各项规章制度，愿意服从总部的统一管理，且能时刻维护品牌的声誉；
5、具备一定的财务能力，其资金足以满足投资要求；
6、在当地拥有合适的经营场所。
一、什么条件才能成为代理商
1、有相应的设备和上网条件;
2、能够承担相关责任的个人或者企业单位;
3、个人和企业分别要有身份证和营业执照复印件;
4、代理商需要预付款;
5、应有固定的办公地点和电话;
6、能提供相应的技术服务和咨询。
二、成为代理商需要什么优势
1、位置、环境：当然，做代理离不开位置和环境的问题。对于当地人的消费心理、行业经营状况、风俗习惯、网络分布等，有很多方面需要了解；
2、经验：有的代理商在行业的熟悉度方面可能要比厂家早，对行业的发展更加的了解；
3、团队方面：有些代理商经过多年的打磨之后，成为了一家有一定规模的企业，拥有自己的经营团队；
4、资金实力：经过多年的积累，代理商已经走过了困难的阶段，有了自己的资金实力；
5、服务：代理商要有一定的口碑，在处理问题和服务态度上有一定的专业水准，这是对品牌选择代理商的必要条件。
三、总结
如何成为杰理代理商?通过以上内容，知道什么是成为代理商最主要的条件和应该具备的优势了，在这电子行业中，竞争力也是非常强的，好的优势、条件才能合作共赢。
代理商的条件已具备，泰浩微电子有幸成为杰理的一级代理商，互利互赢。我司专注于MCU应用方案开发15年，专注蓝牙智能控制芯片应用方案开发领域，致力于研发出更符合市场用户体验的创意智能产品。
一、做全总代理需要什么条件？
总代理，还是内，基本是中区总经销了。
哪条件多了，如果一线品牌，际品牌，你需要太多的.资质，资历。及时新开的企业，产品，品牌，等于人家把命运交给你了，条件也不会太低。
相对来讲，你需要以下条件：
1、思维与商务开拓能力
2、证明和确实拥有一个高执行力的团队
3、证明和具备市场拓展的营销传播能力
4、证明和具备对市场的理解与细分能力
5、证明和具备相应的自己能力
6、证明和具备控盘、聚人、聚资、聚资源的能力
还有很多，不细细谈了，你这个涵盖范围太广。
总体理清自己与团队是否匹配吧。
二、想自己做代理运营一款产品，需要具备哪些条件？
大家我是观影时刻很高兴能回答此问题
现在的各种代理商太多了说个大家都熟悉的吧、美团、饿了么外卖平台代理
各个公司代理要求都不一样、但是有一点要求是高度一致的
1、1年以上注册公司、注册资金60万起步
2、提供半年的流水明细每月不得低于50万
3、经营品类得符合代理公司的要求、比如你代理外卖经营条款里需要有食品经营+快递物流、生活服务这几个品类、没有的需要另行添加。
4、代理费是主要的也是每年需要给总部所缴纳的费用关乎到自己的利益、这块每个公司标准不一、有的是性缴纳代理费用后续不需要再给总部出什么钱、有的是代理费+以后的营业额抽点、具体还得看你代理的什么品类。
以上纯属个人拙见、欢迎大家加入讨论。
三、需要什么条件？
很多企业在有了良稳定的经营模式之后，都想通过招商壮大自己。但是想要进行招商需要取得什么资质呢？根据招商的法律的规定，进行特许经营备案是需要一定的资质的，否则将不被允许进行招商。直营店有着一定的示范作用，便于被特许人从直营店的经营中学习和了解特许人的品牌、经营模式、经营状况等。
所以，想要进行招商具体需要什么资质呢？
1. 首先要取得商业特许经营备案资质，只有取得商业特许经营备案的企业可以作为特许人从事特许经营活动，其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。
2. 从事特许经营活动的商业特许经营备案企业应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。
3. 商业特许经营备案特许人从事特许经营活动应当拥有少2个直营店，并且经营时间超过1年。这项条件，通常被称为“两点一年” ，目的是为了防止一些企业利用特许经营进行的欺诈。
1、投资者有较强的学习能力，积极参加总部开展的培训活动。
2、投资者能亲自经营门店，把门店当成事业用心来经营。
3、在当地拥有一定的人脉关系，可以保证店铺的后期发展。
4、投资者要认同总部的经营理念，对品牌的未来发展充满信心。
5、遵守总部的制度，积极配合总部完成工作。
6、有充足的启动资金，且资金来源合法。
1、具有足够的资金
要想成为一个贵州茅台酒总代理，创业者必须拥有足够的资金，毕竟贵州茅台酒是一个实力雄厚的大品牌，成为总代理后赚钱的空间非常足，那么就需要拥有足够的资金才能做茅台酒代理。
2、具有店铺
要想做贵州茅台酒代理必需有自己实际经营店铺，而且贵州茅台酒总部对店铺有一定的要求，需要有合适的地理位置，足够的人流量等等要求，要满足茅台酒总部的要求才能做一个总代理。
3、要诚实守信
诚实守信不仅仅是做人需要的品质，作为一个贵州茅台酒总代理也必须具备的一个品质，要诚信经营，不能做出有损于品牌形象的事情，毕竟茅台酒代理代表了品牌的形象，出现负面事情会让品牌利益受到影响。
Ⅱ 如何做服装代理
先找到厂家，然后进行初次沟通，然后提供当地市场推广计划，然后获得厂家的认可，然后沟通合同细节，然后签约，然后执行找到厂家。一般品牌商有两个原因认可你做代理，一个可以帮他出货,能给他赚钱，第二个能为他打品牌，比如你投资帮他装修形象店。如果能做到，那很多品牌商愿意和你合作。
Ⅲ 如何做一名服装代理商
首先要确定要代理的品牌，不同的品牌对于不同地区的经销商、代理商的要求都不同。
硬件条件、软件条件、地点、人员的素质等等都是接受评估的方面。
你可以参考一些代理商、经销商的合同，在网络上搜索就可以了。看看合同里的条款就知道自己该准备哪些东西了。
Ⅳ 如何做服装代理
首先。。肯定要先拿到代理权。。
有人下单一般是代理先垫钱。因为上家是基本不会钱没到就开做衣服的，可以先收客人定金，代理垫付余下的金额，上家开做，交货，客人付完全额。衣服是直接发你家还是客人家，就看你和人家怎么沟通了，有的人jp点就是一看快递不是上家过来的就以衣服不新要求退。。。当然事前说清楚就可以避免了。
其实，代理很多风险的。。毕竟是靠你垫钱的，不管上家抽抽还是客人抽抽。。倒霉的都是你。
也有要求客人全款先过来的，个代理风险就小了，但是人家一看要全款为保险一般都是找付定金的做。。。。也有和上家关系好，先开做在收钱。。。个万一客人脑残一下，衣服就全归接单的代理了，就是你自己吃进。。。
Ⅳ 如何成为总代理
如何成为总代理
如何成为总代理，成为总代理以后才能赚更多的钱，这样生活才会更好的，互联网+环境下，代理商面临更多新的机遇和挑战，目前代理商大部分都还是传统的“卖货”思维，下面看看如何成为总代理。
在做微商的过程中，很多朋友都希望自己的生意能做得很大，甚至希望自己能成为总代理，因为作为总代理实际上业务就没有这么繁忙，而且收入也高。
我们怎么才能成为微商的总代理呢？在做微商的过程中，有很多朋友希望自己的生意能做得很大，甚至希望自己能成为总代理，因为作为总代理，生意不那么忙，收入也比较稳定。更重要的是，在做了总代理之后，你仍然可以享受到很多好处。很多人都想这么做。但事实上，作为微商都是从第一步就开始缓慢的。而不是一举成为总代理，不如让我向你们介绍一下如何发展成为一名总代理。
如何成为微信的总代理，微商的总代理需要满足一定的标准和要求。如果你能满足这些标准和要求，那么你也可以成为总代理。例如，作为总代理，手下一定有很多的代理人。在不同的平台上，代理的数量会有所不同。例如，一些平台规定只要一个代理手下的代理能达到100多人，
你就可以成为某一地区的总代理，有些平台规定有300或1000人，所以不同的平台对最终的总代理有不同的标准，但前提是如果你想成为一个主代理，你必须继续开发更多的用户，让这些用户购买和使用你的产品。用户越多，你就越有可能成为总代理。
除了上面的方法，还有一种成为总代理的方法，就是你可以找到一些特殊的大工厂，这些大工厂可能是做一些产品，然后你和那些大工厂讨论，看看你能不能让自己在某个地区代理这些产品，如果谈判成功，你就可以直接在这个地区成为总代理，你可以代理这些产品，然后通过你所在地区总代理的资格将这些产品分配给市场。
这里提到了微商的一些总代理。作为一位刚刚成为微商的朋友，他一开始应该更有雄心，更有信心。首先，他应该稳扎稳打地做这件事。工作的每一个细节都是在适当的地方完成的，并且慢慢地发展和壮大。我相信总有一天你会成为总代理的。
先拿到代理权，各公司或厂家的规定都不同。如果是好的牌子，一般要求交为数不少的保证金还要有办公地点和人才。会根据作出的市场推广计划选择合适的人有些是刚推出新产品。
首先，作为厂家的代理商，你必须要来全面的了解企业，如企业精神、核心、政策等等，并且要做好与企业相配合的市场操作思路、品牌推广等；
其次，你要在该区域的强大配送能力，有自己强大且稳固的渠道客情等等；
最后，一定要看你是否具备一定的资金能力，因为作为一名地区代理商要考虑的还有压货、促销、客情维护等，都需要一定的资金积压。
如何才能成为地区总代理商
要想做地区品牌代理商，需要向自己所代理的品牌申请，得到其实力认定资格之后，需要和所代理的厂家签订合同，得到其代理授权书，之后你就会成为该品牌这一区域的代理商，负责这一地区的市场开拓和维护。
成为地区总代理商后需要做什么
要知道，作为该都去的代理商之后，凡是在该区域所属范围内的该品牌代理，他们的消费、销售都能为你代理受益，相比小代理，利润空间更大。同时，作为地区代理商的你，也要为你所负责的区域代理做好服务工作，达到互利互惠的共赢局面。
1、具有独立民事责任的自然人或企业法人。
2、有相关业务经验者优先。
3、强烈的创业精神。
4、能认同公司的.经营理念和模式，守公司的管理政策，维护公司和品牌形象。
5、有一定的经济基础。
如何经营一家饮品店
1、服务
首先，每一个进店的顾客都会希望被善待，微笑着迎接顾客。消费者对店铺的第一印象会更亲切，更能抓住顾客。就服务标准而言，留住客户是一项技能。所以服务必须是第一位的。总部会培训投资人，用专业的服务态度对待每一位消费者。
2、产品质量
饮品店的基础是产品，每个饮品店都要做好质量。产品质量是控制店内客流的核心。如果质量控制不好，我相信会有人再来光顾的。所以一定要严把产品品牌质量关，做好店铺的卫生。总部会定期升级产品，所以不用担心产品问题。
3、员工管理
不要小看这一点。其实很多开奶茶店的投资人在这一点上并不是很好。虽然现在奶茶店的员工不好招，但是要按照店铺的规章制度来管理员工，奖惩分明。加盟品牌总部会教会投资人商业诀窍。
4、推荐产品
每个人喜欢不同的口味。如果想给顾客推荐适合的口味，可以提前调研当地人的饮食习惯。基于此，你可以向不同的消费者推荐合适的饮料和口味。如果顾客满意，他们可能会再次购买。
做好饮料代理商，并不是一个人的事情，是需要有一个互相合作，互相帮助的团队，这样才可以解决运营中的各方面困难，保证新店的顺利发展。希望投资者考察全面在决定是否投资。
Ⅵ 总代理怎么做
拿现在最火爆的服装代理来说吧，其实都大同小异啦，只要你领悟了其中的意思，就好说了。
对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。
你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。
提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通
除此之外，你还应掌握几样基本素质。
一、 科学合理地规划、开拓市场：
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
二、学会科学订货、科学备货：
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。
首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到千店一面和保姆式的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树
Ⅶ 如何才能取得一个服装品牌在某地的总代理权呢
1:这个我做过类似的招商代理。如果有客户愿意做我们品牌代理的东西,一般我们会邀请他来我们的公司参观。并且向他提供我们公司的合法运营的证据。如果我们有产品,那么在条件允许的情况下带他去参观我们的工厂或参观我们的仓库,证明我们有生产产品或有提供产品的能力。
2:要做代理首先要看做什么代理,是做这个城市的1级代理还是这个城市的区域代理抑或做网络代理。一般来言实体店代理费用相当高,而且代理级别越高,不但代理费高而且要完成的年度指标也非常高,当然,如果他产品不是很热门,你可以以这个为条件去压价。网络代理就显得相当便宜,可以自己进货,也可以让他们给你代发货。但是你月出售的数据量决定你拿货的价格。而且这价格相对于小本买卖差价之间还是很高的。 3:在你和人家谈代理之前,别搞的像个什么都不懂的外行人,那样容易吃亏。首先你要了解这个行业的进货价格,包括和他同类产品的价格,价格来源你可以先打电话问(不要问自己想代理的那家就可以)根据同类产品的销售价格和他们对外的代理价格来评断 你需要代理那家产品的代理价格(主要是让自己谈代理费的时候有筹码),再者你不是做服装么,那么你就要对服装的面料 和流销亏宽行款色最相对应的了解,到时候和他们谈代理价空孙格的时候也是一个不错的筹码。 4:不同的代理级别 ,在人家出新品的时候,你的代理级别越高,你拿新货品速度越快,特别是季节性消耗品,譬如服装。这也是厂家保护大代理的方式。所以了解你能拿哪些货物拿货速度怎么样也是必谈的。 接下来就是谈他们为你提供的服务有哪些了,开实体店基本上包括 包括 的产品培训 和实体店的装修 ,你是做过网络店的 ,网络店我就不亏亮说了。注意:实体店发货的钱要谈好了谁付(这费用很高的) ,过时产品有什么处理方式等等。你要做这个行业注意点肯定比我知道的多。 5:接下来就是签合同。记住,合同一定要看3倍以上。 6:人家很高兴你能代理人家的东西。别把自己当成个乞讨的,记住你是他们的客户,你是上帝。 具体怎么去做。其实没做过的人都觉得无从下手 7:最菜鸟的方式就是,你打电话去问 ,直接找他们的渠道部门。谈代理就可以了。一般他们会跟你说代理的流程。当然具体的要问什么问题,你可以M我QQ。我为你做详细解答。 8:不给分可以,但别投诉我。
Ⅷ 做服装品牌的代理商要有那些条件呢
一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看宴隐成一种简单的生意合作。
第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把晌派厅这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。
第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操羡升作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。
市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。
品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
Ⅸ 如何做好一个服装品牌的区域总代理
对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。 你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。 提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。 （转）除此之外，你还应掌握几样基本素质。 一、科学合理地规划、开拓市场： 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 二、学会科学订货、科学备货： 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快， 成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让死货挡了活货的财路。要不然，你就真的是不知死活了。 当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到千店一面和保姆式的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。