如何管理微商代理

Ⅰ 有什么新型的微商管理模式

作为一个想要长期发展的微商团队长，特别是一万人以下团队的微商团队长，必须通过制度化来管理代理商团队。那么微商怎么做才能实现这一点呢。
一、代理商培训流程化
给代理商做培训是微商团队长工作中必不可少的一环。
二、代理商成长体制
群内倡导团队成员对新加入的代理商提问，提高新代理商对公司的认知。
三、内容输出集中化
所有的素材内容由素材组统一提供，团队应该有一个素材号，方便所有的代理商统一转发，集中势能。所有的对外素材都要加上自己品牌和团队的LOGO。
四、活动方案统一化
活动方案由核心组策划，策划完成之后，必须统一执行。所有代理商都应明确活动的基本信息、流程。
五、奖励机制系统化
对于大团队而言，单靠素材组制作素材，素材的来源渠道会偏少，因此针对素材，需要制定一个奖励机制。

Ⅱ 微商如何管理代理的订货和发货

一、微商代理订货管理系统
1、微商品牌灵活设置分销订货价格
代理依据微信
号或手机号作为唯一登陆辨识会员，登陆微商后台管理系统后，可对应其代理层级看到所有产品这个层级的价格，比如钻石代理登陆后看到的是钻石级别的价格，金牌代理登陆后看到的是金牌价格。
2、代理在线下单
选择预存款来完成支付，没有预存款的情况下不可购买。代理充值后平台方将其预存款充入代理对应账户，代理登录系统后可以看到自己账户预存款情况。
3、订单状态区分
微商后台管理系统将订单精细化分为不同的状态，分为“全部订单 ”、“待发货订单”、“已发货订单
”，代理商针对不同状态的订单进行相应处理，尽享高效与准确。
二、微商代理扫码发货管理系统
微商后台管理系统，支持代理扫描箱码或产品码发货给下级代理商。
微商代理扫码发货管理系统的优势：
1、发货单号自动生成
2、选择收货人(输入公司名/联系人/手机号搜索添加)
3、选择产品(输入商品名称查找、添加)
4、扫描产品条码(可以连续扫描二维码)
5、手动输入物流码操作发货(物流码与已选产品不匹配，系统会提示“操作错误”)

Ⅲ 微商代理怎么做

如果你想做好，就要先充实自己的大脑，练好内功。磨刀不误砍柴工！

微商代理怎么做

微商代理怎么做

微商代理怎么做

下面和大家分享一下，全新手威，商代理怎么做

前期的准备，

第一：头像和名字，要做改变，头像留下的是你的第一印象，加你了第一眼就是你的头像!你可以换成自己的照片，照片可以P的帅一点或者漂亮一点，这样顾课，看着才舒服，以真面目示人或者是品牌图片可以增加顾课，对你的信任感。威，信名字设置最好不要太长，用你真名或者名字里面起码要有一个字是你自己真实名字里面的字，不然顾课，想问你点什么都不知道怎么叫你，威，信名字太长了，别人不会轻易记住你。

第二：要有一样自己主推的产品，产品要精不要杂!越多的产品会拖累你朋友圈直接的反馈给课，源的信息，他会一头雾水!直接影响到你的朋友圈的营销策略!以上的只是大致的介绍下面我们分享真实的经验与方法!

全新手威，商代理怎么找课，源

首先第一点，做威，商如果我是去主动找人加，就算加了，也不会是你的精准课，源。所以，主动去课，户可以完全放弃，不要盲目的去加，然后推销你的产品，其实做威，商线上和线下，同样重要，你把网络中的朋友，转化为现实中的朋友，这是一门非常深的学问，需要你怎样和课，户交流，创造一个良好的沟通环境。用心和你每一位课，户交流，当一位课，户的成功，会给你带来更多的课，源!主动去加一些僵尸粉，还不如好好的去维护你威，信里面这些个课，源，或者一百多个好友，只要你维护的好，就会有回头课，，数量不在于多而在于精。

全新手威，商代理怎么找课，源

下面分享几种加人的方法：

大家都知道，做威，商的主要是从课，源下手，如果我们做威，商没有足够的课，源，那么我们就别谈什么威，商了，那么威，商怎么做才能在找到很多的课，源呢？相信这是大家最想要的效果。

而大家在网上看到的一般都不会有这么大的效果。今天就为大家介绍几种不错的引流方式。

。

Ⅳ 怎么才能做好微商代理

先分析自己的销售渠道，其次要选择自己感兴趣的产品，就是在选择产品的同时，还要选择好的团队。还要提供好的培训体系，培训好了对产品销售也是帮助代理微商并没有那么难，最重要的是你得了解，还有就是代理到靠谱的微商。

Ⅳ 如何管理好微商团队管理

导语：从微商的流程来说，微商主要由基础完善的交易平台、 营销插件、分销体系以及个人端分享推广微客四个流程部分组成。现在已从一件代发逐渐发展成服务行业 自己存货自己发，有等级的区分，等级越高利润越大。

如何管理好自己的微商团队?

一、渠道分销，拓展全渠道，线上线下相结合，构建O2O闭环

1、三级渠道商结构，每个渠道商可以发展下级渠道商

2、渠道来源广，线上线下渠道整合，形成O2O闭环

3、渠道商佣金由上级控制，设置灵活

二、全员分销，快速建立分销网络

1、无限级分销商结构，每个分销商都可以发展下级分销商

2、几何裂变式分销，会员、店员、媒体、消费者…….都能成为分销商

3、每个分销商佣金来自两个部分：

A、销售产品佣金

B、发展下级分销商

三、代理分销，团队作战，业绩激励，海量分销商管理

1、三级代理商结构，每个代理商可以发展下级代理，分销商可申请成为代理商

2、代理商除享受全民分销佣金外，还享受代理商团队业绩佣金

3、代理商可创建代理分销团队，规范化运作

TKShop三大核心优势

一、资源整合、一键推广、快速传播

1、一键分享，快速引流，首页、商品、文章分享……

2、微营销工具，基于微信，几何性传播

3、会员转换，建立口碑传播信任节点

4、微渠道合作，线下引流，渠道引流…….

二、总部管控，分销规范，轻松管理，数据分析

1、总部统一管理、统一售价、统一发货

2、分销商一键申请，三秒开店，万店同源

3、分销可控，设置灵活，轻松管理，时时消息

4、佣金排行，流量分析，大数据精准营销

三、零成本，见效快，效果好

1、基于微信，共享9亿用户

2、社群经济，熟人关系，口碑营销，快速传播

3、公众号直接沟通客户，营销面对面

4、全渠道客户沉淀，粘性强，效果长久

微商团队怎么做 如何管理?

你可能会遇到的微商管理问题以及解决对策。

一、针对这种情况我们应该如何处理：

时刻关注每个代理的一举一动

及时的与代理进行沟通和交流

经常不断的给代理鞭策和激励

代理出货缓慢

很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的'客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，影响大家的士气。

二、如遇到出货慢，没有新的客户怎么办?

培训代理如何挖掘新客户

培训代理如何转化客户

培训代理如何改变自己

三、代理移情别恋

相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的微商代理是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会微成团队军凡涣散。

其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的代理，进入你的核心代理群，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，就可以挖走不少你的代理。这种情况我们很难杜绝，但是可以避免。

建立严进宽出制度

不要随意建借贷理群

发现不对立马拔除

四、.团队出现内耗

当你的团队人一多的时候，就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这就是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出导火索，将它快速的拔除。

时刻观察代理的动态

严惩制造问题的代理

及时化解代理的矛盾

五、代理自立门户

作为微商团队的老大，是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性。

如果你的团队真有这样的代理时，你可以做出以下策略：

1、让她成为公司股东

2、与她合伙一起发展

与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。成功的秘诀：狠狠的执行!因为 懂一万招，不如把一招练一万遍。

如何管理好微商团队管理

Ⅵ 做微商如何维护代理

一、团队里代理这么多，到底什么样的代理怎么维护呢？

但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。
为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？
曾经仔细分析过这个问题，原因有3种：
1. 本身做代理只是一时冲动 ，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；
2. 做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理
工作敷衍了事；
3. 只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。
其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。
这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。
讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。
要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。

二、代理是员工还是合作伙伴？

对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。
注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。
为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！
很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。
结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。
作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。
要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。
招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。
如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。
所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。
只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。

3.是什么限制了你团队的发展？

很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。
但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。
很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。
她们从来没有形成自己的判断机制。
真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。
她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。
每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。
有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。
但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？
代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。
如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。
所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。
只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。

Ⅶ 新手做微商代理的技巧和注意事项有哪些

新手做微商代理的技巧和注意事项分为学会囤货、自己跟产品合照、学会运用各种软件去销售等，如下：

1、学会囤货，亲自体验产品：囤货一是让对产品的实体有个大致的了解，二是给一种压力，三是朋友圈的很多宣传需要自己手里有货在手。

4、开始转换角色：先发朋友圈告诉大家，自己使用过-受益了-了解过产品，最后决定开始来代理这款产品，把美丽分享给大家，让大家有个接受的过程，不要一来就刷产品信息或者产品介绍的，这样没人喜欢看，结果可能就是人家屏蔽。

要传递出一种做代理不是跟风的行为，是经过自己认真考虑的。

5、开始宣传产品：每天坚持发产品介绍丶买家秀丶反馈等等，最好图片文字都是自己的，将自己的感受真实的传达，不要夸大，也不要胡乱吹嘘，同时呢，很重要的一点就是多晒晒你的生活，现在是粉丝经济的时候，做微商不在朋友圈露下脸人家怎么敢来你这买东西。

6、多去学习一些和所卖的东西相关的知识，不要到时候客户一问就把问到了。

(7)如何管理微商代理扩展阅读

新手微商发朋友圈注意事项：

1、简洁大方，给人干净利落的感觉，软文忌太过长篇大论，简单几句话清楚就好（简洁大方突出主题）

2、不要一味的转发别人的，最好写一些自己的真实感受，有感而发，真情实感打动人。

3、截图背景不要太花，简单干净一些，别人更愿意看，也能给代理们提供资源；

4、晒团队，一定要借助团队的力量来提高自己的信任度，吸引同行加入，完成自己更高的目标；

5、借力，借助有实力的人的力量来提升自己壮大自己；

6、适当晒米图，个人自拍图和产品合拍图，偶尔晒晒生活的照片，把最好的的自己展示出去，给别人正能量的感觉，亲近的感觉；