⑴ 开超市如何进货 3个开超市进货的方法
1、直接去找商品区域的代理商。
超市里面的商品种类向来都是比较齐全的，你需要哪一类的商品，进货时你就可以去找该商品区域的代理商，帮助你把这些货进回来。联系代理商，这种进货渠道是采购日用百货，饮食饮料，等超市快消商品的，也是比较便捷的一种渠道方式。通常超市里面找代理商进行进货，他没有数量上以及其他相关方面的要求，所以也是大部分人最常选择的一种方式。
2、直接去联系产品生产的厂家。
第2种进货的方式就是直接和产品生产的厂家进行联系，这种进货的渠道方式在价格上面能够得到很大的优惠。工厂家用品的质量比较好的话，有了第1次合作之后，后面就会产生长期合作。长期合作不仅能够让你交易的商品价格比较低，而且还不会出现断货状况。通常厂家一般都会拒绝，采购数量不多的超市。所以如果你超市订购的数量比较多的话，选择厂家是比较合适的。
3、直接去本地的批发市场进货。
还有一些超市，他们既不会去联系厂家，也不会去找代理商，一般他们都是直接去本地的批发商市场，自己去进货。根据自家经营超市里面所缺少的东西，来适量的进货。一般这样的超市都开在乡镇地区，因为超市面积不是特别的大，所以进货的时候自己去也是比较方便的。还有一个最大的优势就是在批发市场进货，数量没有一定的要求限制。
⑵ 一般代理商是怎么把产品推销到各个商场的
一般做产品代理或者经销的条件是如下：
良好公司的经营状况，优越的地理位置。
有一定资金实力。
有一定的销售队伍、销售渠道和客户资源。
每月销售额达到一定的标准。
熟悉、了解想代理或经销的产品和市场信息；
自己要有信心，要有比较好的协调和沟通能力。
接推销到卖场很不划算（通常卖场要对商家收“入场费、仓储费、推头费、条码费、促销费、管理费”等等费用），业界有xxx贸易公司等等的商家对某些类别的产品进行代理或者经销，同类别的产品有多品牌多型号，同时销给商场，其形式也多种多样，有购销的，有包场的，有代销的等等。这种商家由于其进入某商场的产品品种多了，对上述的种种费用摊销就划算多了。
直接向卖场推荐。如采用些方式，建议先向镇区或者工业区的中小型卖场推销，积累了一定的经验之后，再向大型的和连锁型的卖场推荐。在推销过程中通常是直接到卖场找采购负责人。至于如何才能让对方接受你的产品，那就有多种方法了。例如通过熟人引荐、将产品以代销方式进入、折扣加大、提高“广告费”返还点等等。
做卖场的加盟商家。直接将制作或产品展示点设在超市内，即租用卖场的面包专柜。只要产品品质是过硬的、包装也时尚、价格合理或偏低，即综合性价比高，进入超市销售是完全有可能的。但也要提醒你注意：听说有些卖场对商家的“猫腻”很多，例如费用诸多、付款不及时等等。
⑶ 经销商与代理商应该做渠道营销的技巧
在产品的销售过程中,我们经常都会提起“经销商“和“代理商”的概念。下面我给大家分享经销商与代理商应该如何做 渠道 营销，欢迎参阅。
经销商与代理商应该做渠道营销的技巧
渠道里有什么?
1、比较简单的说法是由一些机构组成的，例如经销商，分销商，零售商.
2、严格的来说，渠道中的每个机构，又是由若干人等组成的，这些人，都是渠道成员，也可以说，在渠道中，所以涉及到产品工作的人(从厂家的业务人员，到经销商公司的仓库主管)，都属于渠道成员。
经销商与代理商
1、经销商，花钱在上游厂家进货，再把货卖给下游客户，从中赚取差价。
2、代理商，帮助厂家建立渠道，开发客户，但不进货，而是辅助厂家直接把产品销售给下级渠道和客户，赚取厂家所给予的服务费用或是佣金。
3、渠道中有众多的渠道成员，厂家的业务人员，是第一渠道成员。
厂家为什么要找经销商
不是厂家不会做市场做生意，之所以找经销商合作，无非是利用经销商已有人力，物力，储运，资金，销售网络，运作 经验 ，社会关系等等资源，减少厂家自己的成本而已。 渠道的组建形式：
1、完全厂家自建渠道，例如在各区域市场设置具备直营资质的分公司，开设直属零售终端，或与当地零售商直接合作。
2、完全依托经销商建立渠道，让经销商来负责建立二级分销商，以及与零售商之间的销售渠道。
3、厂家自建和与经销商合作同步进行的混合模式，某些市场(例如厂家所在地或是重要市场)由厂家自己直营，而其他区域则放出来，让经销商去做。
厂家对渠道建设的介入方式：
1、完全放手
只对经销商有业绩要求，经销商如何去建立下一级渠道，厂家基本不管。
2、提供辅助
出于厂家自身的市场建设目的考虑，厂家会投入人力物力，协助经销商进行下级渠道的建设工作，并协助进行市场动销工作，谓之“助销”。
3、完全主导
厂家的产品，品牌，市场运营体系高度成熟，直接指挥市场运行，经销商只是出钱出人，在配合层面执行干活。
渠道组建的层级：
1、最简单，就设立一个全国总经销商
2、分区总经销商，例如华北一个，东北一个，西北一个
3、设置省级总经销商，一个经销商就是一个省长
4、地级市级经销商，比较主流的做法
5、县级经销商，这已经是比较深入的设置层级了，一般厂家在县级也就设立个二级分销什么的。
渠道运行的机制：
产品利润，在渠道成员中的分配机制。
渠道运行的基本工作形式：
沟通，渠道成员之间的沟通
渠道的加速模式：
1、多种形式的利润模式
2、不断增加力度的投入模式
3、差异化的运行或是利益模式
成功开发渠道新经销商一：企业选择代理商的优势和劣势
企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。那么企业选择代理商的目的是什么呢?
1：让制造和营销分流
企业负责打造良好的品牌载体。给予代理商合理的销售政策。而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、 售后服务等，共同操作市场。
2：降低企业风险，减少市场开发费用
选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置;利用代理商的销售网络，减少 渠道建设费。厂家和 代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、 促销费、导购员工资等 其它 销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的 市场开发费用。
3：战略协同难度大。
厂家希望代理商多打款进货，加强 渠道建设、少向厂家要费用;而代理商则希望 产品质量要最好、供货价格要最低、 利润要高、支持要大、风险要低。由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。
4：利润分配空间不足。
厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。
二：知己：
1：了解 企业战略 ：
只有了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品才会心里有底。，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去”。
2了解产品知识、市场定位及市场开发思路。
你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比 ，产品的生产工艺，性能配置，使用 方法 等。以免和代理商交谈时出现尴尬。
3了解自己公司销售政策
1)经销区域
2)销售任务
3)付款方式(包括运费)
4)推广力度(包括铺底 广告 和促销)
5)售后服务(退换货)
6)销售政策(包括年终返点)
7)质量和价格
了解了公司的销售政策才能做好市场的布局，合理的签定销售区域和任务。
三：知彼
大的经销商不是选出来的，而是竞争出来的。销售人员要经常站在经销商的角度来看待这些问题。对企业来说，找到一个适合的经销商是比较困难的事。经销商商不愿意为一个知名度低的品牌承担开拓市场的风险。
1：经销商是一个独立的、以实现自己的目标为最高职能、可以自由地制定政策而不受他人干涉的 市场营销 机构;而不是公司雇佣的销售链中的一环。公司的政策和要求要是符合他的利益的，他就会积极地去执行;要是对他没有利益的，他就不会积极去执行。
2：经销商首先是根据市场的需求来进行营销活动，然后再顾及到公司的要求。经销商积极卖的产品一定是顾客愿意买的产品，而不是公司要他卖的产品。
3：经销商不是仅仅经营一个公司的产品。所以他不能把所有的资源和精力放在一边。
4：经销商的资源、实力和经营管理能力有限。所以他有一些行为会达不到公司的要求。
四：优秀代理商具备的条件和选择代理商的标准
衡量优秀代理商的标准很多，但总的标准只有一条：在特定的时期内适合与企业合
作的 代理商就是优秀代理商。选择他们时我们要注意优秀代理商所具备的特点。
1：代理商的 经营理念能够和厂家高度统一。能够充分认识和理解厂家的 企业 文化 、
产品定位，企业中长期的发展战略、区域 市场销售目标及市场运作方案;能够切实执行厂家的各项销售政策。
2：具有开发市场所需要的资金
代理商拥有足够的资金，能够满足厂家的 市场开发需求，进行市场投入，按照厂家的要求配备相关的人力资源、车辆、仓库。进入区域市场内各类渠道、进行 品牌推广、准备充足的货源。
3：具备和市场相匹配的销售网络
代理商的销售网络能够覆盖整个 区域市场，各类渠道横向和纵向有机结合。拥有强大的批发渠道和零售渠道;渠道的深度和宽度能够充分满足厂家的要求，减少厂家的网络建设费用;能够迅速渗透整个市场，提高市场占有率和铺货率，实现对整个区域市场的深耕细作。
4：完善的 售后服务体系
售后服务的好坏直接影响着品牌的生命力，而现在的大多数企业都把售后服务交给 代理商来做。因此一个优秀的 代理商应具有良好的售后服务意识，把 售后服务当成一项长期的战略，组建一支专业的 售后服务队伍解决区域内的 售后服务问题。
但具备了这四个特点的代理商都是资金实力雄厚往往是行业里面的领袖，这是我们首先寻找的目标。但这类客户往往对厂家销售政策要求苛刻，而且他手中有很多品牌，往往不会把你的产品放在重要位置上的这点你要有充分的认识。有一种情况是往往做的相关联的产业，现在刚想进入本行业。这一类客户是我们也是选择的目标，他现在虽然刚进入该行业但他在其他的行业是有许多网络的。还有一种情况是，没有资金但有先进的经营理念，这一种情况往往是进入这个行业不久，要么以前给其他的经商商打工的，要么是厂家的销售人员现在自己开店了，这类人很有想法但就缺资金，如果厂家支持力度大找这种经销商也是一种选择。最后一种情况是经销商给你说的一句话就是，我先打的款试试。这不是选择的目标。
经销商和代理商之间有什么区别一、经销与代理的概念：
经销的概念：
经销，一般是指经销商与生产厂家或供货商达成协议，在规定的期限和地域内购销指定的商品。在经销情形，供货商和经销商之间是一种买卖关系。从法律关系上讲，供货商和经销商之间是本人对本人的关系，经销商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由经销商自己承担。一般而言，经销可以分为一般经销与独家经销。在独家经销情形，一般会规定经销商最低交易数量、不得经销相竞争的其他供货商产品等。
代理的概念：
代理，指被代理人或委托人授予代理商以“销售商品的代理权”，在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。代理与经销在合同关系的连续性和长期性、销售区域的固定性、交易量限制、对恶性竞争的限制等方面均有相同之处，所以在实际业务中，有的人会错误地将代理与经销混为一谈。对于代理而言，则可分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
二、经销与代理的区别：
1、商品所有权不同，代理只是在买卖双方之间起到媒介作用，组成交易，从中赚取佣金。而经销指对所经营的商品有产权的独立经营。
2、利润获取方式不同,前者是加价销售，获得经营利润.后者按照规定价格售卖，赚取佣金也就是所谓的提成。
3、经营权限也有所不同,前者可以经营多品种——甚至经营竞品,后者经营品类较少，一般不经营竞争品牌。
至此，代理商和经销商分别指的是什么呢?代理商和经销商的区别有哪些呢?通过我的以上介绍，相信大家都已经心中有数，其实，不管是代理商还是经销商，都是时代的产物，大家完全可以根据自己的实际情况进行选择!
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⑷ 做代理的供货商如何做强做大
09年之前，很多厂家主要做大型批发客户，完成一万件衣服的销售指标完成，甚至只需要1个大客户。供应商要做的，伺候好你的大客户就行了，只需一个优秀业务员就搞定。那么一件代发呢?比如1万件衣服，要完成这1万件衣服的销售指标，产生的咨询、沟通、查款、打单、配货、发货等交易流程是重复而又繁多的。同时10个小时的高效率高强度工作给员工带来的精神和体力压力也相当大，员工的待遇福利等都要增加以保证员工团队的稳定，人员工资成本的增加对企业来说不是个小数目。 解决办法：提高客服与代理商的沟通效率，最好提供一些培训，最起码代理商最基本的要对平台下单流程和常见问题的解决方法都熟悉，这样，可以避免一些非售前问题的咨询，提高双方的效率。代理商下单平台的公告区是非常有必要的，及时发布一些促销活动消息和公司重大决策等，最重要的是要让代理商养成时不时去关注的意识!当然，如果弄个在线库存查询的系统就更好了，但这种不一定适合所有供货商的模式。 二、提高产品质量，减少售后成本 帮客户代发的服务，会出现很多售后问题，往往正规的供货商都会承诺七天退换货，质量问题退换货产生的邮费均由供货商承担，如果不把好衣服出厂质量关，不仅增加售后成本，还会增加仓库，生产环节等一系列连带压力。做网店做的是信誉，决定客人给评价的因素有很多，其中客人对产品质量的认定程度会直接决定他给你代理商的评价，只有让你的代理商对你的产品质量绝对放心，让他们远离因质量问题引发的中差评，代理商才能做大做强做长久。如果供货商产品质量不过关，只会自毁品牌自断财路。 解决的办法： ①生产环节严把质量关，生产进度和产品质量必须两手抓，两手都要硬，这需要供应商进行一个合理调度，完美地平衡。 ② 质检环节把好关，生产质量控制得再好，也不可能做到百分之百优品率。这个时候就需要质检人员的火眼金睛和耐心细致的检查工作了。三、避免出库中的错误 解决办法：①打单人员打单写单规范，手写订单尤其要字迹工整，一目了然。 ②仓库人员分工要细致明确，货物摆放要整齐有序。 ③仓库的活一般不轻松，需要耐细心和耐力，管理者应该更多地给予激励，一个好的仓库团队是可以做到事半功倍的!四、代理并不是越多越好的，级别越高的代理不一定销量越高 代理商需要选择供货商，同样供货商也需要选择合适的代理商。这听起来有点困难，事实上也是如此。信用高低可以一眼获悉，但潜力大小是很难洞察的!就拿茵曼代理群体来说吧，很多拥有若干个钻石的店铺销量远不及某些心级店铺。 解决方法： ①提高公司网速和客服电脑配置。 ②对客服打字速度，服务标准进行培训，同时精确ERP库存数据。 ③吸纳高等级高好评的有经验的店主加盟，同时挖掘更多的潜力代理。 ④如果你的品牌做得足够大了，势必会有非常多的人闻讯加盟，这个时候就可以尝试收费了。代理人数可以得到合理的 控制，创收的同时还能吸纳那些喜爱品牌认可品牌，下定决心孤注一掷的代理。 五、以提高代理销量为中心 供货商所做的一切都最终归结于销售量，解决方法： ①策划一系列的促销活动，如包邮、满立减、买即送等，促销时间要相对长点。 ② 推出一系列补贴政策，鼓励代理去推广，比如直通车补贴等; ③ 如果有个一个平台，那里代理可以畅所欲言，反馈意见，互相交流。那里可以快速传播公司动态，那里有浓厚的品牌文化，那里必定有黄金! 综上所述： 1. 想对要加入网店代理业务的供应商说一句：要想做好网店代理，就要先练好内功，俗话说磨刀不误砍柴功，练好内功，利己利人。 2. 再对找货源的网店店家说一句：要想找到一个重品质、讲信誉的网店代理供应商并不容易。一但找到了，就请与他们一起努力，多提建议，共同发展。
⑸ 开个小百货商店有哪些进货渠道
一、工厂进货
每个地方都有一些小商品厂家，经营者可以直接和他们合作。这种方式没有中间商进行利润分层，价格便宜，商品是看得见、摸得着的，能够把握质量，挑选自己喜欢的款式。但为找齐所有产品，可能需要和多个厂家合作，厂家都会规定一个最低进货量，容易造成货物堆积。
二、批发市场进货
批发市场大家都比较熟悉，比如义乌小商品市场等。批发市场种类比较齐全，款式选择多。但产品同质化严重，很难从产品做出店铺特色。有些产品是厂家直供的，有些是经过多层分销的，这就需要经营者深入了解，选择性价比高的产品。
三、经销商进货
选择从经销商手中进货，省去了一家家对比的时间，采购也比较方便。如果数量比较大的话，还可以和他们议价。但他们拿到货之后再转手销售，价格会比从厂家拿货贵，会从中赚取一部分差价。
⑹ 开超市进货渠道和进货方法
1、去本地生产厂家那里进货：每个地方都有一些生产厂家，只要这些生产厂家出售的商品是超市需要的商品时，可以和这些生产厂家联系，告诉生产厂家，超市需要生产厂家的产品，并且可以长期在生产厂家那里拿货，让生产厂家以出厂价把商品出售，虽然相对麻烦，但是收益很高。
2、去本地批发市场那里进货：本地批发市场拿货的好处就是种类齐全。去本地批发市场，看好自己超市需要的东西，和批发商谈价格，告诉批发商要长期在这里进货，尽量给优惠价。价格相对来说比较便宜。
3、商品区域的代理商进货：进货时可以去找该商品区域的代理商，帮助把这些货进回来。联系代理商，这种进货渠道是采购日用百货，饮食饮料，等超市快消商品的，也是比较便捷的一种渠道方式。通常超市里面找代理商进行进货，没有数量上以及其他相关方面的要求，所以也是大部分人最常选择的一种方式。
4、参加零售业相关展会进货：经营者们可以直接在展会上订货，收集厂家和代理商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。例如：日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。注意事项：1、商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、定价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。2、人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整地接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训。