如何做代理商超市供货流程

① 怎么做代理商

做代理商步骤如下:
第一步骤:找好产品
第二步骤:找好上家
第三步骤:精准引流
第四步骤:推广产品
第五步骤:理性沟通
【注意】:只有目标明确，踏实做事，及时沟通一定可以做好代理商。

② 开超市进货渠道和进货方法

1、去本地生产厂家那里进货：每个地方都有一些生产厂家，只要这些生产厂家出售的商品是超市需要的商品时，可以和这些生产厂家联系，告诉生产厂家，超市需要生产厂家的产品，并且可以长期在生产厂家那里拿货，让生产厂家以出厂价把商品出售，虽然相对麻烦，但是收益很高。
2、去本地批发市场那里进货：本地批发市场拿货的好处就是种类齐全。去本地批发市场，看好自己超市需要的东西，和批发商谈价格，告诉批发商要长期在这里进货，尽量给优惠价。价格相对来说比较便宜。
3、商品区域的代理商进货：进货时可以去找该商品区域的代理商，帮助把这些货进回来。联系代理商，这种进货渠道是采购日用百货，饮食饮料，等超市快消商品的，也是比较便捷的一种渠道方式。通常超市里面找代理商进行进货，没有数量上以及其他相关方面的要求，所以也是大部分人最常选择的一种方式。
4、参加零售业相关展会进货：经营者们可以直接在展会上订货，收集厂家和代理商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。例如：日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。注意事项：1、商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、定价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。2、人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整地接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训。

③ 超市供货商是怎样供货的

主要有以下几种：经销（也叫买断）、代销、联营、租赁四种形式，现分别介绍一下：

1、经销，也叫买断，也就是供应商把货卖给超市，商品经过验收后进入超市库存系统，产权归超市，怎么定价，都属于超市的业务范畴。

2、代销，也叫实销实结，供应商把货送到超市，同样进行验收入库，定价权在超市，结账的时候，按照实际销售给供应商按供货价结账。

3、联营，也叫流水倒扣，供应商货物进入超市，不做验收入库，库存由供应商自行管理，超市只是按月扣除销售额一定比例，作为收入。

4、租赁，就是供应商租赁超市内某一区域经营某一类商品，超市按年收取租金，并且要缴纳租赁税，在平时，超市按月结清供应商账款。

结账：

一般超市结账都是采取账期的形式，除非是大品牌，比如鲁花油、可口可乐等，这些商品是超市不可或缺的敏感品牌，有的超市可以做到货到付款，或者是为了促销，现金采购某些商品，但是对于一些可有可无的品牌，超市不会跟供应商做现结，除非是一些小超市，或者是结账信誉不好的超市。

账期就是超市每月在固定日期，结清供应商上月货款，不管是经销、代销、联营或者租赁。有的超市会将对账设为一个时间段，在几天的时间对完账款，再等另一个时间段结账，有的就直接对账结清。

按时结账，不但是一个超市信誉的保证，更能反映超市老板的做人品质，比如沃尔玛、家乐福等国际大超市，良好的结账信誉保证了有很多供应商愿意与其合作。

④ 如何做代理商

步骤：
1、选一个好的产品项目：这是一个事关成败的关键问题，很多人搞不清楚什么才是好产品，以为一些市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。其实这些并不是本方案中理想的产品，如果没有认识到这一点，那么趁早不要做了，还是上班打工去吧。
本方案中的好产品是指不知名的、本地市场还没有的、有潜在的持续的市场前景而尚不为大多数人所知的新产品。
一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，这就是机会。如果是知名品牌产品，你没有资金实力想都不要想，还会有你做的吗？
2、先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。理由是：新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望，但不是说就会不考虑风险先给你发货，特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。
准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础），这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。记住了，这一步不成功就前功尽弃了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主动提出不要薪水只要业务提成做业务代表（也可以兼职做），应该可以完全打消厂家的顾虑了。接下来就简单多了，要求厂家提供一份委托书，签定一份书面协议规定好双方权利义务，提成支付时间及方式、违约责任，最好提供名片、资料、样品若干（初次厂家会要求付样品资料工本费，也不会多，几拾块钱搞定），接下来就该你大显身手了。

⑤ 代理商如何处理代理超市经营

产品超市化经营是代理商渠道营销的一个拓展项，也是产品形象传播的一个有利路径。超市化经营既能给消费者提供空间和便利，也能提升产品的知名度和销售业绩。同时，超市化经营也会给代理商带来一定的经营风险。如果代理商对产品超市化经营的具体运作过程考虑不周，那么将很可能给自己的经营运作带来负担。 在进行产品超市化经营时，代理商必须认真地分析相关情况，对未来可能出现的风险进行提前预测和规避。一般来说，代理商要对以下几个项目进行管控。 一、控“进入”，防止盲目“入市”意外频出 很多代理商在进入超市前，不经过充分的考虑，只是为了回应厂家的要求或超市的邀请。如果代理商对自己的产品为何要进超市经营没有明确的想法，只是随大流或满足企业的要求，那么必然会在进入超市后面对很多意想不到的困难，使自己措手不及。因此，代理商在进入超市前必须要了解超市经营的费用和超市同类产品的最佳销售状况等相关情况，并对投入和产出进行综合分析。 另外，代理商对超市的邀请也要进行分析，摸清超市营销部门真实目的，看看超市是真的重视自己，还是想拉自己去填别的代理商走后的“空”。同时，代理商也要对超市中同行经营产品的品种和优势，进行全面分析，从而充分考虑自己进入超市后可能面临的竞争压力。 二、控进度，防止规模供应带来压力 代理商要密切关注产品在进入超市后的销售情况。如果产品的销售情况乐观，那么代理商即可尝试进入其他的超市网点，如果产品的销售情况不令人满意，那么代理商千万不可在短时间内规模化地进入其他超市网点，除非代理商的经营资源雄厚，能够满足超市产品供应的需要，否则，代理商将会面临产品供应不足的困境。同时，一旦代理商在规模化地进入其他超市网点后，部分网点的销售情况不理想，代理商的产品在超市中的经营业绩就会出现正负相抵的情况，最终使代理商的综合营业收益不佳。 三、控库存，防止库存过大成本增加 对于代理商来说，控制自己的产品在超市中的库存量也很重要。产品积压在超市中，不但会占用代理商的资金，提高代理商的进货成本，还会在无形中增加产品丢失和坏损的可能性。因此，代理商要请超市的营业人员经常性地将产品在超市中的库存情况告诉自己，以方便自己安排供货。为了控制产品在超市的库存，代理商宁可高频次地组织送货，也不要将大量产品积压在超市中。 四、控品质，防止问题产品流入超市 如果上游企业对产品的质量把控不严，而代理商又没有充分检查产品的质量，那么问题产品将流入超市，将既损害消费者的利益，又给代理商带来理赔损失，影响产品的形象。因此，代理商一定要注意监控自己产品的质量，要随时清除那些品质不佳的产品，防止问题产品流人超市。同时，代理商也可以请超市的营业人员适当地帮自己把关，请他们在发现问题产品后及时地反馈给自己，从而防止消费者购买到品质不佳的产品。 五、控价格，防止产品价格差距过大 代理商一定要注意控制自己产品的价格，尽量保证产品在非超市网点的销售价格与超市网点的销售价格差不多。当面对超市进行促销的情况时，代理商要防止自己产品的价格大幅度持续下降，影响其他经营网点的产品经营。代理商这么做非常有必要，如果一个产品在非超市网点的价格与在超市网点的价格相差10010以上，将会引起消费者心理上的不快。消费者或者会不信任产品，或者会不信任超市，甚至会怀疑自己买到的便宜货是假货，从而影响产品的正常销售。 六、控“关系”，防止遭受不公平的待遇 产品进入超市，并不代表就进了备受关照的“摇篮”，代理商如果不能处理好与超市的各种关系，那么很有可能会遭遇不公平的待遇。因此，代理商一定要处理好与超市方面的关系，保持与超市管理者的长期友好沟通，为自己创造一个良好的经营环境。 七、控资金，防止资金出现滞压情况 产品在超市售出后，并不能够立即为代理商带来现金。由于超市与代理商采取的是账期结算的方式，因此，代理商的产品在销售变现后获得的资金将在较长的一段时间内，由超市代管。从超市的工作流程来看，这些资金首先要通过超市的财务部门进行分解，确认属于代理商的产品供应成本的资金后，才可以纳入超市的财务支付计划。在此基础上，超市的营业管理部门会进行核实，在扣除代理商产品在超市运营的部分费用后，按照合作协议中的规定，向代理商按账期付款。有时，由于超市财务管理部门的工作负担过重，难以即时理清相应的账目，不得不将与代理商的结算延期，从而给代理商带来很大的资金压力。所以，代理商一定要及时地与超市的财务部门对账、催收款项，也防止属于自己的资金滞压。 八、控“退出”，防止因为退出遭受损失 如果代理商想退出超市，就要了解超市对退出经营的相关规定。如果是代理商主动退出超市，那么超市很可能出于兑现产品售后服务承诺的目的，将资金结算延期到半年之后。同时，如果代理商与超市的最后一次结算正好碰上了超市管理人员的岗位变迁，那么代理商的资金肯定还要被拖得更久。因此，代理商在退出前必须清楚退出超市的相关规定，找到有利于自己退出的相关政策和机会。

⑥ 如何成为超市供货商

1，被动等待，在你装修门店时提前悬挂出牌匾，写上“某某超市装修中，供应商请联系XXX”，这个是最简单的方法。

2，连带推荐 当有第一家供应商上门后，叫他给你推荐供应商，他们供应商都会有行业交流群，所以是很容易找到的。

3，生鲜类主动寻找 有些生鲜商品是没有供应商上门的，所以需要去当地的农贸市场，批发市场，别看着他摊位小，它的背后可能有一个大的仓储，我见过一个给十几家连锁店供应咸鸭蛋的，他的库房1000平，而店面只有5平米。

4，缺品采购， 当上述途径都用上之后，发现超市的商品种类还是短缺，可以选择自主采购，无论哪个省都会有一个大的集散城市，如辽宁的沈阳，吉林的长春，黑龙江的哈尔滨等，去这些地方自主选购一些缺品发货回来卖，前提你要谈好售后。

5 业务员推荐，这个一般有很多的业务员交流群，业务员给你发布群里，会有很多业务员上门去订货的，前期的合同签订你可以约谈他的老板。

这里不包括一些大型商超的招商模式，因为大超市量大且销售快，进货洽谈模式走的是另外的方式。

⑦ 怎么做代理商，需要什么条件，过程说明下

第一步:寻找货源

打算做微商以后，就是寻找货源开始的，寻找优质的产品。另外，可以直接和品牌商联系，或者向微商代理相关网站联系，均可，比方微商世界网好多货源，大家可以对比一下品牌和产品。

第二步：确定合作品牌

在浏览了很多的品牌和产品以后，根据自己的喜好和意愿来选择行业和产品，然后确定要合作的品牌，确定好合作意向。

第三步：试用该产品

在确定好合作的品牌以后，然后试用所要代理品牌的产品。可以通过两个方法。第一个就是通过实验证明产品的优劣；第二个就是通过用户的实际体验来检验产品的好坏。这样可以确保产品的质量。

第四步：获得代理权限

在检查产品没问题之后，就可以获得代理权限了。代理权限所需要的东西主要有品牌代理证书，需要盖章；以及产品合格证、产品所获得的荣誉证书图片等相关资料。

第五步：拿货

在获取了代理权限之后，然后就从品牌商处或渠道商处拿货，这个根据实际情况来拿货，一般的话，微商开始是不会压货款的，都是等出单以后，再补交货款。卖不出的货也可以退。

第六步：销售准备

准备齐全之后，然后先注册一个微信账号，开始加陌生好友，或者微信群，这是主要途径，还可以有别的途径销售物品。

第七步：准备话术

当收到有人购买咨询时，要提前准备好购买话术，主要为常见问题解答，以及其它购买疑问等，还有售后问题等。

第八步：出单，晒单，等到有成交的客户以后，在朋友圈晒成交截图等，让别人信服，促进更多人购买你的产品。

⑧ 如何给大型超市供货

要是租柜台就找超市的招商部就可以，谈好租金，有相关的质检报告就可以了。要是在超市里面卖东西，点心类的要找生鲜部了，具体的见下面的步骤1.了解超市的付款状况及信誉度
2.了解你的产品超市是否存在，并且是否重复性很强，你的价格是否有优势（有关进店费的多少，超市重复的多，进店费就高）
3.产品和你的公司是否证照齐全，如果你是用生产商的名义经营则需要考虑厂商是否可以给你提供盖有公章的证照复印件，及你的钱如果打入他的账户后是否可以取回。证照包含：营业执照副本、卫生许可证、税务登记证、组织机构代码证、产品检验报告，如果是食品还应有QS认证，如果是非食品特别是儿童玩具应有3C认证。
4.根据了解的反馈信息制定送货价格，价格制定包含如下因素：商品自身成本、商品运输成本、商品促销让利、票据成本、账期压制成本、人员成本等。
5.带着商品样品、证件复印件及初步报价到超市采购部找负责该类产品的采购直接洽谈。
6.磋商合同细节，包含：费用（包含：进店费、条码费、年节费、返佣等）、账期及是否开票，开何种票据（包含：普通发票及增值税发票）。 如是联营的就要在谈好月包装费用，和称签费用。
注：联营：超市只关注售价，不关注进价，也就是说你多少钱进的和他没关系，卖完以后，他按照合同扣点收取超市营收的利润，联营，一般是厂商自己出人售卖，还要交取一部人人员管理费给超市。
7.签订合同，送货

⑨ 如何成为超市供货商

讲如果是要进超市成为一些超市的供应商，其实这部分主要是看自己想成为哪种超市的供货商，如果是那种大型连锁超市，比如说像家乐福或者是大润发的供货商的话，可能销量会比较好，但是前提进去的门槛会比较高，尤其是各种审核，还有一些呃他们会有一些定期的促销，这样的东西，也会要求你做一些活动方案，这时候会比较累。
所以只要根据自己的产品档次，自己看一下适合进哪一类的超市做供货商，但前期的准备工作肯定是比较繁琐的啊，除了各种表格还有一些经营资质的之外，商场还有一些活动，可能也要要求供货商进行配合给予一定的让利。

⑩ 怎么给超市供货

1、肯定是采购，但是不好说是什么部门的，超市架构不一样。

2、其实没什么大要求，看来你是有包装有品牌的，很好了就。

3、肯定是超市没了货你要给送够，不过一般以两个单品由于没货，有两次没送也无所谓。初期量不会要很大。

4、自己找人做导购，当然如果你不在乎其他品牌都有导购抢你生意，你不上也行。工资就要看具体情况了，和那个超市的其他代理的促销差不多就行了。

5、按你的这种情况该是经销，到帐期给结帐，一般一个月或三个月，有些超市压得厉害。具体看合同怎么签。

6、肯定是采购和组长直接负责，所以这两个人一定打点好，有些超市两个职位是一个人，当然他们的领导你要是能搞定更好。你所谓的醒目位置是要花钱的，但是搞好关系肯定对你有好处，可能会有些比较差的醒目位置白给你。