总监代理的职责是什么

㈠ 总监工作岗位职责

总监工作岗位职责（通用5篇）

在学习、工作、生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我为大家收集的总监工作岗位职责（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总监工作岗位职责1

职责：

1、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，丰富与完善企业赢利模式内容。

2、协助决策层制定公司发展战略，负责公司产品品牌市场短期及长期的公司战略和策略。

2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果。

3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

4、建立和管理团队，规范业务流程，员工业务培训，完成公司业务目标。

5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况，制定销售政策。

任职要求：

1、具备催收业务管理经验;1年以上相关经验。

2、具备一定数据处理和分析能力，综合判断能力强，风险意识敏锐。

3、独立自主，能够承担一定压力，管理能力，人际交往能力强。

4、正直公平，工作原则性强，以结果为导向。

总监工作岗位职责2

1、主持公司的全面工作，确保公司各项工作正常、安全、高效运转;

2、负责监督和保护公司的合法利益，拟定发展规划，制定经营方式，组织协调和同业之间的合作关系，完成集团公司下达的公司年度经营目标，履行岗位的职责，工作任务;

3、主持公司的基本团队建设，审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理;

4、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理;

5、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序;

6、做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象;

7、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

总监工作岗位职责3

职责：

1、依照团队销售策略及计划，负责组建营销团队和业务开发管理工作，督促团队成员完成销售目标，达成个人及团队业绩及KPI指标;

2、按照团队要求，督促本团队有效完成面访量、电话数和沙龙等客户体验服务活动，提升客户转化率和满意度;

3、培训团队成员的营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平;

4、每日关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助，对不能有效完成的团队成员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划;

5、配合人事部完成优秀理财师入司的推荐工作。

任职资格：

1、金融、经济、营销等相关专业本科及以上学历;

2、有证券、保险、理财师等资格证书;

3、具有丰富的金融专业知识，了解国内外投资理财市场的发展，对于该行业有自己的认识与思考;

4、现任银行个人理财部客户经理、证券公司经纪人等职位，并具有3年以上从业经验;

5、有一定客户资源或销售经验者优先。

总监工作岗位职责4

职责：

1、达成销售:根据公司的经营战略的总体框架，协助公司职能部门制定发展规划、运营提升计划以及其他相关运营辅导工作，确保公司正常运作及完成年度销售任务。负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度;

2、制定销售目标及实施方案，监督和管理销售团队的任务完成情况，制定措施，确保团队销售任务完成;

3、对销售有系统的全面布局实践经验，能从各方面配合，整体上提升市场占有率及销售增长率;

4、掌握竞争对手的市场动态，为公司的发展提供建设性建议等。

要求:

1、学历：大学专科以上，有管理类或医药、药学相关专业背景;

2、工作经验：3年以上连锁药店市场营销以及经营管理经验;

3、擅于运营数据分析，具有市场洞察力、沟通协作能力，熟悉市场发展趋势和消费心理;

4、年龄：30周岁以上，45岁以下;

5、能适应出差。

总监工作岗位职责5

职责：

1、配合公司发展战略制定公司的二手汽车融租业务的营销策略规划和营销部署。

2、负责公司二手汽车融资租赁业务团队的.筹建与运营考核，完成公司下达的经营指标。

3、做好市场调研，保持对二手汽车融资租赁市场动态的了解并及时调整市场运营策略。

4、负责二手汽车车辆融资租赁客户渠道的拓展，客户关系的经营及维护。

5、做好业务团队的日常管理工作，控制、防范经营和操作风险的同时保持业务团队的战斗力。

6、根据工作安排，跟踪、管理已租赁项目，协助完成租金回收等各项管理工作。

7、对公司经营战略决策提供建议，后期高效执行并积极反馈。

8、完成领导安排的其他工作任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，会计学、财务管理、金融专业或其他经济类相关专业优先。

2、五年以上银行信贷或融资租赁工作经验，其中包括汽车融资租赁业务及团队管理工作经验。

3、有较强的团队筹建、运营管理能力。

4、熟悉融资租赁业务流程、交易结构，具备业务拓展的敏锐性和营销意识。

5、熟悉各种募资渠道，具备丰富的资金资源，在银行、信托等金融机构或大型集团公司拥有丰富的人脉资源有丰富的项目资源和各行业人脉。

;

㈡ 总监理工程师的安全职责

总监理工程师的安全职责

摘要：工程项目建设中，监理单位承担的管理与控制责任涵盖了质量、进度、安全、投资等多方面，在诸多方面的工程管理中，安全管理始终是项目管理的第一要务。

《建设工程安全生产管理条例》规定了监理的安全责任，本文简单阐述了监理的安全管理工作方法、责任。

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。

根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。

监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。

项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1)建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生;2)由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的'影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素; 3)施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生; 4)建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素; 5)当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1)监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。

如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改;情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位;若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告。

安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见;

2)要加强日常安全巡视检查。

现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制;对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控;安全记录资料的检查;施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。

对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。

要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站;在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置;

3)项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认;要求书面回复整改情况。

4)利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。

针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。

如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5)对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。

施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。

安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。

监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和(或)财产的损失，这是我们所不希望看到的。

但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。

如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司领导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。

以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

[4]《建设工程监理规范》

㈢ 总代和总监有什么样的区别

一、责任不同：

1、总代：

总代在指定地区和期限内单独代表委托人行事，从事代理协议中规定的有关业务的代理人。委托人在该地区内，不得委托其他代理人。

2、总监：

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

二、职业性质不同：

1、总代：

代理商在指定地区和一定期限内享有专营权，其除了有权代表委托人从事代理协议中规定的一般商务活动外，还有权进行某些非商业性活动。

2、总监：

总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

职业特点

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

总代理具有由委托人授予较为广泛的权限，可以代表委托人推销商品，签订合同还可以接受委托人所委托需办的一切业务，凡持有委托人授予的委托书范围之内的业务，其一切法律后果应由委托人承担。总代理就其实质来说，是委托人在境外的代表，故凡选总代理时应慎重。

以上内容参考：网络-总监

以上内容参考：网络-总代

㈣ 总监理工程师代表的职责有哪些

总监理工程师代表的职责：
1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。

总监理工程师的职责：
1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；
3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；
4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；
5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；
6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8. 审查和处理工程变更；
9. 主持或参与工程质量事故的调查；
10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；
11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13. 主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：
1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3. 审查签认竣工结算；
4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

㈤ 总监理工程师的主要职责是什么

工程总监理工程师及总监代表职责提要：审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收

工程总监理工程师及总监代表职责
（一）总监理工程师的职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监理工程师代表的职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。