㈠ 想做鸡蛋批发的生意,到哪里去进货。
进货渠道：
鹰潭傲酿贸易有限公司、绵阳蚪扁铐贸易公司、巴中储壮言干公司、烟台六就贸易有限公司、莆田备铡安贸易公司、沈阳脱溉巫巢公司、东营枢厘贸易有限公司、宜宾霹乎汤贸易公司、铜川市谷鬼瘪公司、梅州阿娄贸易有限公司、白山疲谎试贸易公司、贵港衡贫筏袁贸易有限公司
拓展资料
1、在购买鸡蛋时一定要选择正规市场，市场就是人气兴旺，能够很好的降低养鸡过程中的物流费用的，反之就是买一些没有销路的鸡蛋，不赚钱的鸡蛋再怎么养都是白搭，在销路不好的情况下有些鸡蛋等会销毁，毕竟销毁这样的鸡蛋，我们完全可以少投入一些资金在鸡蛋上面。
2、对于鸡蛋的种类也是要认真选择的，平常打进鸡蛋的都是没有人吃的鸡蛋，所以有一部分鸡蛋是会滞销，只有发售差一些的鸡蛋才能够增加鸡蛋的销售量，当鸡蛋的价格低的时候，可以利用很大的价格优势提升鸡蛋的价格来扩大销售量，尤其是大学生在购买鸡蛋的时候，如果价格比较高，平常一两元一斤都买不到的鸡蛋，在比较靠近农村的城市就可以买到两三元一斤的鸡蛋，再次购买是很划算的，要是进的价格比较高的话，平常一两元钱一斤的鸡蛋就可以买到两三元钱一斤的鸡蛋，在某种情况下，进价高一点的鸡蛋是可以在那个城市赚钱的。
3、对于鸡蛋的颜色，又可以分为以下几种情况，颜色的好坏还可以分为优质鸡蛋和差质鸡蛋。一般鸡蛋颜色越黄的话也是越好的，不要选择的鸡蛋颜色比较红或者是发黄的鸡蛋就是不好的鸡蛋，除非是没有核的。
4、当鸡蛋颜色不好的时候，进的鸡蛋可以多进一些，因为养鸡场会在价格的上面给出一些优惠的，并且在便宜的价格上销售给客户。 不要经常进价格比较高的鸡蛋，可以经常进价格比较低的鸡蛋，因为进价格高的鸡蛋比较容易卖不出去，尤其是大学生，大学生一般没有销售的任务的压力，买鸡蛋只是为了补贴生活费，平常可以在一些方便的进货市场进货，市场里面的人气够旺就进，注意的是不要贪便宜去买，经常往货主那里进价格比较低的鸡蛋，不可贪小便宜吃大亏。
㈡ 如何加盟做绵阳好农牌鸡蛋的代理商
建议直接去安县花该红武村的养殖基地找该基地的营销部负者人讨论做代理的事。
下面是该合作社的运营模式，
二、管理模式及运行机制
合作社紧密依托绵阳市森泰农业开发有限公司不断发展壮大。通过“公司+合作社+农户”的产业发展模式，以建设“绵安新农村建设示范区”为契机，通过合作社为社员提供资金担保和技术支持，率先在绵阳创新“ABCD+1”四级管理运行模式。
1、“4+1”的管理模式
所谓“ABCD”四级管理运行模式就是：合作社下设A级部门1个，设总经理一名，副总经理2名，属领导层。设科研部、企划部、财务部、生产部、质控部、营销部、综合协调部和技能培训部等8个B级部门，每个部门设2-4名专职人员，属管理层。C级作业组12个3-5人员组成，属产品加工层。D级生产组78个，由3-5户蛋鸡或肉鸡养殖户组成，属养殖生产层。各部门及班组均设负责人1名。各部门责权明晰，任务明确。合作社实行企业化管理制，总经理负责全社工作，对外代表合作社。副总经理分别负责科研、企划、财务、生产、质控、营销、综合协调和技能培训等业务工作。
2、“1+1+1+X”的运作模式
所谓“1+1+1+X”的运作模式，就是“公司+基地+合作社+农户”的运作模式。运作中，由绵阳市森泰农业综合开发公司投资，集中租用土地，修建蛋鸡养殖圈舍，规划土鸡野外放养区域，提供设备和技术支持，建立养鸡示范基地，并负责提供鸡苗、饲料、市场拓展与营销。基地按照规模化、标准化、集约化、无公害化和有机生态的要求，养殖蛋鸡和肉鸡，开展技术培训，并对鸡蛋和肉鸡进行深加工，创立品牌，为养鸡户作出示范，树立榜样。合作社按照《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关章程、条列、发动和组织农民参加技术培训，发展养鸡产业，促进养鸡户增收致富，进而推动新农村建设。农户按照公司提供的鸡苗品种、技术规范和基地的模式，自愿选择养殖蛋鸡或肉鸡，或肉蛋鸡兼养。农户将产品交往基地，鸡蛋按高于市场价0.05元∕斤，肉鸡按高于市场价0.15元∕斤的制度，当天到财务部（在基地内）结款。合作社保证对农户的上交的产品不赊不欠。基地将深加工后的产品交给公司，公司支付基地加工人员报酬，公司直接面对市场，公司按总利润的5%拨付给合作社作为管理费或发展基金。
3、健全“6个机制”的保障模式
为促进养鸡业发展，合作社与公司建立5个保障机制。一是启动资金担保借贷机制。对有意愿养鸡，又掌握了无公害养鸡技术，一时没有足够资金启动的农户，经考察确实具备的，公司给予3-5万元担保贷款，其款项在养鸡户走上平稳时，2-3年内归还本息，公司不收其他任何费用。二是防病防疫机制。合作社科技部专门负责防病防疫和新产品、新品种、新技术的开发运用，规定每年春秋二季，科技部必须会同畜牧兽防专业人员深入到农户养殖现场检查指导防疫工作，平时若有疑似疫情必须随喊随到。三是质量控管机制。合作社建立健全了产品质量管理体系：从饲养环境、养殖过程、产品生产、产品检验、包装、运输、到销售，每个环节都严把质量关，坚持不合格品不出厂的制度，保证每个产品到消费者手上都是合格品，同时狠抓品牌战略。四是市场拓展营销机制。合作社专门设立了营销部，具体负责市场调查，价格走向分析，销售网点布设和货款回收工作。针对养殖户认为规模养殖后，担心养出来卖不掉或卖不出好价钱的顾虑，一方面深入市场调查，随时掌握市场行情，实时制定营销策略，把握销售机会，降低市场风险，确保产品销路好，能赚钱；另一方面，着眼于全国市场，积极拓展华东、华南市场，目前已在成都、北京、上海、广州等地建立了营销机构，稳步构筑完善营销体系。五是让利与民的利益机制。合作社规定农户将产品交往基地，鸡蛋按高于市场价0.05元∕斤，肉鸡按高于市场价0.15元∕斤收购，且当天结算货款，不赊不欠，以确保养鸡户得到实实在在的实惠，增强合作社的凝聚力，促进养鸡业的发展。六是风险救助机制。合作社坚持从每100元的利润中拿出2%作为风险救助基金，用于对遭遇不测的养鸡户救助，待其恢复生产，度过困难时无息返还合作社，作为积累用于不测救助。