怎么找到区域零售代理

① 如何寻找代理商

方法/步骤
1、如果要做中国区总代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司总部联系了。一般是厂商的市场部或是渠道部负责招募国别代理商，最便捷的方法是找到该厂商这些部门的负责人面谈，或是先找到这些部门联系方式，先电话或是邮件联系取得具体负责人的联系方式。

一些厂商不设中国区总代理商，而是参照地理分区进行市场划分，把若干省份分成一个销售区，例如华南区、华中区、华东区、西南区、西北区、华北区、南方区、北方区、西部、东部等，每个地区对应一个一级代理商。这种情况，如果要做一级代理商，还是要直接找厂商总部，或是其市场部门和渠道部门。

2、有的厂商既不设全国总代理，也不设大区代理，而是每个省设置一个一级代理商，这种情况下，要做省级代理商，还是得直接找公司总部或其销售部门。对于设置销售大区的厂商，要做其省级代理商，最好直接找对应的大区代理商，例如要做广东代理商,就直接找华南区总代理商。

3、在省级销售区下，往往由省级代理商再设置地级市的代理商，要做地级市代理商，直接找省级代理商即可。也有些厂商由于规模小，销售区域不大，甚至不设省级代理商，而是直管地市级代理商，因此，这种小厂商的商品代理，可以直接找厂家。

4、县级市的代理商很多是由地级市代理商授权，这种情况下，要做县级代理找厂商的地级市代理商即可。有的厂商不设地级市代理，而是由省级代理商直接授权县级代理商，因此，要做县级代理商，直接找省级代理商。

5、乡镇级代理商直接找县级代理商，如果不设县级代理的厂商，则找地级市代理商即可。事实上，一些实力小影响小的厂商或其代理商，或是由于产品特性，往往就不设置乡镇级代理商了，因此，很多产品到了乡镇一级就没有保护了，谁都可以到地级市代理商或是县级代理商那里进货回来卖。

事实上，很多厂商的业务区域划分和渠道体系很复杂，不是简单按照行政区划来划分，这导致很多人找不到上一级代理商。不管什么情况，如果找不到对应的上级代理商，想要进一步了解商机，就直接找厂商总部或是其市场部门的联系方式，这样就能直接了解到该跟谁接触谈判了，此外，也可以跟那些将来不会同自己存在业务冲突的同级代理商联系，以便找到上一级代理商。

② 要去哪里招代理商

要去哪里招代理商？这个的话，你可以去前期宣传，或者在公众号推送吧

③ 怎样招聘药品区域代理商

从一下 几个方面来着手:
一、发展方向定位 想有效区别目前环境下的招商企业，来在某一领域树立典型的企业市场认知，要么 有足够吸引力的亮点产品，从产品上来体现特性;要么， 有定位明确的渠道优势，在某一细分市场深耕细挖;要么， 可以独创一种新的招商模式，可以摆脱目前惯用的招商手法但是无论哪一种，都在强调一个道理，对于目前市场上面的招商企业而言，在无法实现大而全的招商格局情况下，精准定位某一细分市场无疑是一种很好的经营之道。
其实，从近两年的医药招商企业的经营状况来看，一大批有先知先觉的招商企业已经意识到这个问题，并实施了在经营模式或渠道方面的精准定位。不论是朗欧医药的高端精品和高端物流模式下的临床学术模式、还是山西怡宝药业的男女专科医院的专有药品销售、又或者河南医保药业的特色营销From EMKT.com.cn模式下的特色产品和特色渠道销售，无不都是在细分领域的成功尝试，而且都通过一系列措施获得了品牌提升和市场销售方面的双丰收，值得 借鉴。同时，这样的情况也充分说明了企业的对市场细分确定发展方向的重要性和必要性，这才是招商企业跳出同质化竞争的又一片新蓝海。
二、优化资源配置
企业的发展，必须有足够的资源支持。当然，如果简单的理解这样的资源只是充足的人员和市场经营资金，或者理解为各种宣传品和配送等有形资源，在企业的经营过程中就容易产生许多不确定因素。因为这些资源大家都有，区别只是在于投入的多少而已。 这里所强调的是对于企业发展和经营的具有举足轻重意义的一些资源，例如专业策划和调研。一般的招商企业部门建制相对简单，除了招商部、财务部、仓储部、采购部、设计部、办公室外，很少再有其它的部门建制。而对于现在的市场竞争环境而言，对于信息的掌控程度和专业化的策划才会直接转化为销售力。例如， 可以通过对代理商客户从什么渠道寻找产品的专项调研，来指导企业的广告投放的方向和程度;从客户信息体系的建立，来熟练掌握客户的销售信息，从而有的放矢的加强客户沟通与开发。同时，再由专业的策划部门负责企业的展会、宣传品和产品策划来提升产品的市场认知，从而全面保证企业整个招商工作开展的有序、有据、有效。
三、企业品牌塑造
目前的医药商业企业，因为大多不具备药品生产资格，所以在销售过程中往往忽视产品或企业品牌的塑造，而只是注重销量的上升，这是一种很短视的行为。 企业品牌作为代表企业在行业内的一个特殊符号，其认知程度的高低决定了企业对下游代理商和上游生产企业的影响力，也在很大程度上影响了企业的销售规模。特别是伴随着各种广告媒体的空前繁荣，以及人们对于品牌认知能力的提高，无论是生产企业还是代理商对招商企业的知名度也越来越看重。生产企业的优势产品在自身无法完成渠道开发的情况下，都希望找到一家在产品所处某一渠道有品牌影响力的企业总经销，可以最大限度的体现产品的价值;代理商也希望可以和那些有品牌影响力的招商企业合作，从而为市场销售解除后顾之忧，应该就是一个很好的证明。
四、专业团队打造
实现产品从生产企业到市场终端的一个重要承载环节是招商企业的招商团队。拥有一支专业、高效、务实的招商团队，将会使得企业的招商行为事半功倍，反之则有可能事倍功半。 但是，目前大多数企业的招商团队让人担忧。几个刚毕业的小女生、几部电话、再由一个从其它企业过来并没有什么实战经营的经理带领就开始了电话营销的招商。好一点的，一些有着三年四年工作经验的招商队伍，长期 电话营销模式的招商流程。大多数不是医学专业出身对药品自身的属性不了解，对市场环境发展方向不敏感，通过快消模式的讨价还价招商其实，专业的招商队伍要求整个队伍必须具备:
1、过硬的专业知识
特别是针对产品自身属性方面的知识，从发病机理、器官构成、病症情况、到药品的治疗机理、不良反应、独特优势、研发情况、竞品情况等都了如指掌。从而保证在招商过程中可以将产品的信息有效传达到代理商和患者处，容易获得信任。
2、良好行业知识背景
专业在招商人员，还必须及时掌握行业的一些情况，大到国家宏观政策，小到行业的经营模式和发展情况等，这些信息不仅会直接影响企业的营销行为，也是我们在与客户沟通过程中很好交流的一个方面。
3、全面的知识体系
营销从来都是一门综合学问，从事这个职业的人员要想取得成功不仅仅要掌握影响方面和产品方面的专业知识，还要全面提升自己在管理、财务、策划等各个方面的能力，因而专业的招商人员必须要有全面的知识。
五、样板市场打造
样板市场是验证产品力和策划力的最有力的证据，它是企业向更多代理商展示发展前景的一个重要参照物。但是很多招商企业和产品没有做样板市场，失去了展现产品优势的良好机会，让人遗憾。 ，招商企业要对自己的产品负责，对经销商负责，对企业的长远发展负责，就需要先运营试点市场。通过企业内部资源的重点倾斜，派出最优秀的营销团队，配置最好的促销物品和市场开发费用，并给予该区域代理商最优惠的政策来快速启动样板市场，并维持其良好发展势态。同时，将这样一种发展模式有效的复制到其它市场，逐渐形成联动反应和全面发展的格局。这样不仅能极大地吸引经销商的眼球，吸引更多的经销商群起响应，同时企业品牌也将逐步树立起来，使得招商行为更高效。

④ 怎么找厂家直接代理

1、加盟连锁代理，首先了解想要代理的产品品牌和公司，然后通过加盟官网进行查询和提交加盟申请。

注意事项

1、不论哪种渠道，厂家首先要保护自己的利益，所以厂家的对外公开批发和零售价格一般都比实际给渠道的价格高，这样保护了经销商利益，使经销商获得了比较好的利润，经销商自然就不会放弃该产品；

2、另外，由于上游的价格保持了稳定，不去和渠道里下游经销商去竞争客户，有利于维护渠道里经销商形成稳定的价格体系，不至于被自己打败。 许多人大宗买东西都想找厂家，以为能拿到低价，其实，经销商那里才能有更多的价格空间给你谈。

3、而现在做生意很多人都认为：我进货直接去厂家，价格肯定是最低的。

其实出厂价也是有规矩的，只要是有代理的地方、你再去厂家也是不能拿到最低价格的。因为厂家要保护代理商的利益，你就是跑到厂家也是等于在当地代理商那拿的货一样贵，甚至厂家给你的价格比代理商的还要贵。

⑤ 作为一个厂家，如何才能找到合适的代理商呢

从你的提问可以看出，你们工厂的规模可能不大。大工厂不可能会有这种困惑。
所谓兵马未动， 粮草先行，商场是无硝烟对战场，工厂一般是需求旺盛的情况下应运而生。

不知道你们是做什么产品的，所以也不好给太具体的建议。但是找代理商的话总体要注意以下几点：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行业地位；
3. 同种产品在这个区域的竞争情况；
4. 竞争对手的营销策略摸底；
5. 利益分配。

这里有个前提就是你要对你的产品各方面有足够信心，可以为双方带来利益达到共赢。
代理商归根结底就是利润分配的问题，只有大家都赚钱，甚至比其他同种产品更赚钱的情况下，他才会帮你去卖和推广。

⑥ 怎么找奶粉厂家直接代理

怎么找奶粉厂家直接代理

怎么找奶粉厂家直接代理，随着母婴行业的发展，很多人将目光投向了母婴行业，想要自己开一家奶粉店，毕竟知道了母婴行业的利润。那么，怎么找奶粉厂家直接代理呢？

怎么找奶粉厂家直接代理1

1、去母婴店咨询

母婴店销售的产品大多数都是以孩子的生活需求为主，奶粉也是母婴店销售种类比较多的产品，如果自己想要找奶粉代理商联系，可以与母婴店的老板交流。一般母婴店都会有每个品牌代理商的联系方式。

2、在相关门户网站与客服联系

很多奶粉为了增强影响力，扩大市场占有率，都会与很多门户网站合作，做好品牌宣传，客服也有代理商和总部的联系方式，可以直接咨询索要当地代理商的联系方式。

3、向其他奶粉代理商咨询

同行之间的友好合作关系也存在，如果想要找当地奶粉代理商，可以根据自己的需求向别的品牌代理商咨询，也有可能可以找到联系的方式，这也是一种获取联系方式的方法。

4、与总经销商联系

每个品牌代理商在当地都有总代理商和地区代理商，如果想要选择某个品牌奶粉代理，想要联系经销商的情况下，可以与当地经销商联系，获取地方代理商联系方式。

5、向品牌奶粉总部咨询

总部信息资源比较丰富，每个地区的代理商都会有相应的资料和联系方式，如果想要了解当地奶粉代理商的联系方式，可以向品牌总部咨询，或者在网站咨询

当地奶粉代理商比较多，每个品牌都有代理商团队，可以根据自己想要选择进行销售的奶粉品牌，参考上面的联系方式。

怎么找奶粉厂家直接代理2

一、区域代理商进货：为了快速进入全国市场，大多数母婴品牌商会采用发展代理商的形式开发区域市场，如发展省级代理、市级代理，该区域内的零售商需要通过他们这里进货，代理商通过赚取差价获得利润。

二、批发贸易网站：最常用的莫过于阿里巴巴了，这主要是针对一些批发类产品，如果玩具、用品、童车、童床等，但是这些主要是低端消费产品，很少有知名的品牌，适合一些消费能力较低的三线市场。人们大都对奶粉、纸尿裤、奶瓶等品质要求较高，这类产品如果是通过批发渠道进货，那么即使在低端消费市场，消费者也不会购买，切不可一位追求低价。

三、展会现场订货：很多的零售商会选择到行业展会现场订货，展会现场大量的产品为他们提供了充分的选择，而且可以直接面对厂商，更有利于以较低的价格拿到货品。

四、品牌厂商进货：这样的产品，不仅可以获得更高的利润，消费者也获得了实惠，容易成为忠实顾客，提高了门店在当地竞争力。但是，直接联系品牌上不是一件容易的事情，不仅信息匮乏，而且大量商品很难一一联系不同的品牌，费时费力。

怎么找奶粉厂家直接代理3

随着新一轮人口出身高峰的到来，一般来说自己去当地的母婴市场进货都需要自己有一定的经验。要想买原装进口的奶粉最好是直接从国外带或是从官方网站上买，市场上的奶粉大致分为国，网上应该也可以的。

厂家进货也是一个常见的渠道。谁敢买啊我家就从来不买进货渠道不正规的奶粉。需要多少资金。选择开一家母婴店是不错的选择。

那里很，通常为正常价格的2。虽然我没有做过奶粉买卖，比如厂家进货，买入库存积。另外。

但不知道在哪里进货海娆回复奶粉属于母婴产品中的'一个产品。

比如，可以网上搜厂家的联系方式，想卖哪个牌子就直接从该品牌厂家进货吧，母婴行业是一个相对比较特殊的行业，你要清楚的知道自己所要，也可以打这些牌子的总公司电话询问联系方式，在城镇开间二三十坪方的奶粉店。

质量更有保障，去厂家进货。最正规的货源就是厂家了，建议你为了宝宝的健康一定不要。对于初次创业者来说，奶粉是母婴店的必备商品。

就要去寻找物美价廉的货源，要质量有保证的，奶粉的购买渠道很重要的，读者孙敏我想开一家奶粉专卖店。

哪里可以进货，而进货渠道也是我选择奶。也可以网上查找经销商或者品牌的地区代理，确定了自己的经营商品范围之后。不过需要仔细辨别对比另外的货源，有它自身的一些特点。

直接和厂家联系，因为需要给宝宝选择奶粉，很多经销商就会找上门。

尤其是奶粉如果你的进货渠道不正规，厂家会把大包商或者地区管理者的联系方式给你，从哪里购买奶粉直接关系着奶粉的真假与品质，但是一次进货金额通常会要，自己联系进货就行了，可以拿到更低的进货价。建议你直接从厂家进货，4折。

也可以去问问超市工作的朋友。进货渠道自己进货很多开母婴店的朋友都会想到自己亲自去进货这一途径，当然网上开店因为手价格通常低廉。但我一直关注奶粉，这是一个不错的进货渠道。

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母婴店奶粉进货渠道怎么找

进货渠道一、自己进货：

很多开母婴店的朋友都会想到自己亲自去进货这一途径，一般来说自己去当地的母婴市场进货都需要自己有一定的经验。你要清楚的知道自己所要的产品种类，并且还要提防着老板不会拿次品来坑你。因为首次进货都比较的多和杂，难免会遇到黑心的经销商拿一些不好的产品给你。初次进货要时刻注意自己不要被老板忽悠，要严格把握好自己进到的货没有出现次品的情况。

进货渠道二、网上订货：

开母婴店网上订货也是一种进货方式，可能很多人还都会选择这种。但要提醒大家的是，网上订货不仅骗子商家多，产品质量也没有保障，A货、假货实在太多。如果自己对进的货不满意就还要退回去，这一来二去不知道要丢掉多少生意了。

母婴店本来就需要随时的保证店内产品的完善，不能出现热销产品断货的现象。顾客不会因为你太忙或者其他问题出现断货现象而对你不抱怨，这种情况出现一两次，你就要失去这些顾客了。

进货渠道三、总部直接供货：

母婴用品店第三种进货方式就是总部直接给咱们供货，一般来说总部供货的价格都要比市场价低一些当然有些也会和市场价持平，但是货源有保障，总部会有调换货政策，不用担心货品损坏，质量不好等问题。

⑦ 新产品如何找超市代理

很多超市都是连锁经营，不一定每个店面都有采购部门，大一点的超市一般是去区域营运中心的采购部门咯。
有的也可以同销售该产品的部门经理或主管联系，让他推动该产品的打入。
带好相关证件及该产品的优势资料，具体的方法那就看个人的啦。。。价格要看每个产品用该地区同类产品的情况用同超市协商。

一点网上的资料如下 供参考（以下转贴http://manage.1caifu.com/200505/manage_53490_3.shtml）：

“包费制”－－进军超市营销新策略

众所周知，在与超市卖场这一零售终端中重要的核心力量进行合作时，需负担大量的进场费、开业赞助、新品进场上架费、促销赞助、年度（季度）销量返佣等许多名目繁多的费用，这些费用极大地削弱了供应商的销售毛利。相当多的供应商因不堪重负，而不得不选择退出。而没有退出的，由于未有针对性的营销策略，结果致使在与超市的合作中磕磕碰碰，矛盾不断，供应商疲于应付，叫苦不迭！在这些供应商的眼中，“超市”真正地成为了一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜！
实际上，针对超市高额的不合理费用的摊派这一现象，无论网上网下，均已成为热点话题。大家对“疏”与“堵”各执一词，争论激烈。
从企业的长期战略发展角度来说，超市商业模式是零售终端市场发展的主流。从欧美国家20、30年代的传统百货业态，到60、70年代的连锁零售业态势，再到70年代中后期的超市模式、卖场模式，一直演变、延续、发展、成熟到现在。这是历史趋势，不可违背！因此，以合作的眼光来看问题，我国超市目前的“费用”应是这一模式在大力发展过程中不可避免地出现的一种暂时非正常现象，企业大可以采取“疏”的方法来加以应对。
而“堵”派则从维持市场秩序，遵从商业规范和商业道德角度出发，打击不正之风，提倡公平、公正的市场竞争氛围，这有助于市场机制的良性发展！因此，应以行政的手段，策以规范的超市商业行为约束机制为准绳。近日在网上读到：娃哈哈董事长宗庆后先生的一篇关于超市费用的文章，文中提及对超市收取费用的“合法性”的质疑，和对这种收费现象非良性发展的担忧，并呼吁国家工商管理部门应尽快制定超市业态的商业规范！这应该就是“堵”派观点的代表。其实，上海市早在去年下半年就出台了“规范超市收费行为的管理办法”，这应该开创了政府出面规范超市经营行为的先例！
在“堵”派的观点尚未正式取得实际性效果之前，我们还是应该静下心来，从现实的营销人角度出发，以“疏”派的市场观来进行与超市的合作。首先，我们知道：营销是一项策略性的市场行为！它不是单纯的“硬性”，也不是一味的“软性”。而是硬中有软，软中有硬的“策略行为”。既然如此，我们就应对超市的收费特征去进行针对性的策略分析！
要明白一点的是：超市收费的根源是该业态为获取最大毛利率的需要！通过高额费用的收取来抵消低价销售带来的营业毛利的损失！同时，超市通过这些费用毛利的贡献和低价销售策略的相互促进，来达到迅速扩张并战胜竞争对手的目的！规模效应和低价（平价）
销售是超市竞争制胜的两大法宝！而规模，又是超市获取高额费用的重要筹码！
同时，作为上游商品供应商，企业应明白自己的产品特色、市场定位、生产规模、经营实力等。企业综合自身的实际情况，来决定自己的终端战略！
笔者在2002年针对这一情况，设计了超市“包费制”这一营销模式，并取得了良好的销售效果。在与超市（家乐福、好又多等）的合作过程中，公司与对方的合作关系有了良好的改观。
根据各大超市卖场的运营规模，运营特色及运营状况等，“包费制” 具体方案运行如下：
一、 与重点零售客户的“包费制”合作方案：
重点零售客户的框定（试运行）：家乐福、好又多（华南区）二家；沃尔玛、麦德龙由于本身费用较少，拟不采用本方案。
经过协商拟定，在超市卖场年销售量达到1000万元以上时，公司须支付100万----150万左右的年销售返佣；
A、 该笔返佣费用由公司在合作初期、合作中期及后期分阶段进行支付；
B、 合作初期，作为诚信投资，公司可将协议销售返佣总额的三分之一先期支付给超市卖场；合作中期，在超市卖场达到年协议销售总额之40---60%时，公司将支付第二部分返佣费用即余额的三分之一；合作后期，在超市卖场按计划完成协议年销售总额之际，公司将所有返佣余额在当期结算货款中扣除结付；
C、 在全年的合作过程中，公司将不再支付协议“包费制”之外的任何费用；
D、 与公司合作的超市卖场及其属下所有分店必须无条件接受公司合同附件中拟定的所有商品，并作出排面上架设计销售方案，推出专柜销售，同时，为配合超市卖场的操作，公司将定期或不定期在该超市卖场的所有分店举行各种促俏活动。超市卖场的所有分店必须无条件接受公司的新品上架、促销宣传等；
E、 如该超市卖场达不到协定的销售量，则仅能享受与已实现的销售量挂钩的8%--10%左右的返佣费用，而无法得到原协定的年销售量返佣费用；
二、对于非重点零售客户，为扩大“包费制”方案的市场效果，针对部分地区型超市卖场（如天津家乐等）受所处地域的经济量度指标所制约，无法按上述拟定的1000万元年销售额来进行合作，因此，特制定分级式操作模式，即：
A、 年销售量达200万元以上，公司将支付8万或15万元不等的返佣费用；
B、 年销售量达500万元以上，公司将支付15万或40万元不等的返佣费用；
C、 年销售量达800万元以上，公司将支付40万或70万元不等的返佣费用；
D、 年销售量达1000万元以上，公司将支付70万或100万元不等的返佣费用；
E、 所有超市卖场的合作及其它操作模式、程序均须按上述第（一）方案中之ABCDE五项原则进行操作；
各分公司的协调营运方案：
1、 实施“包费制”方案之后，各地分公司应作为桥梁作用，先期委派专职超市业务员与各大超市卖场的总部即总店（母公司）取得联系，然后由总公司派员与对方总部洽谈合作事宜并签订合作合同；
2、 在合作过程中，各地分公司只需负责发货供货并与对方分店进行销售对帐工作，销售业绩均计在各分公司的营运帐目之上，而结算收款工作则由总公司之财务室负责，并由该卖场超市总部所在地之我方分公司提供协作，必要时，分公司在得到总部授权之下可负责收款结算；
3、 在合作过程中，销售量与负担的销售返佣费用成正比。各地分公司可根据自己在当地或所属区域内与对方分店合作过程中视销售情况分担相应的销售返佣费用。销售量越大则需支付的返佣费用就越多，而毛利率也随之水涨船高，业绩得到了提升；而面对合作对方销售量较少的情况，该区域主管之分公司亦无须支付多余的返佣费用，相对减少了营运成本，同时也有效地提高了整体毛利率的质量结构，分公司的工作积极性将得到加强；
4、 各分公司应经常跟踪卖场超市的单品销售情况以及竞争对手的新品上架销售情况，并将市场调查结果详细汇总，上报总公司，不得虚假陈述或隐瞒不报；
统一报价模式：
5、 按照正规的程序拟订符合超市卖场操作的报价目录，作为合同附件将交与合作的超市卖场，供收货对帐和月度结算之用；
6、 报价目录中详细注明商品的名称类别、项目、货号、规格、颜色、包装量、包装特征、毛重、体积、单价、条形码等；
7、 未来开发的新品不在此一报价目录之内，但在上市之际必须提前与合作方进行协商，并作好促销计划；
8、 因为市场的自然变化诉求，商品价格的调整应在总公司之营销策略之内。各地分公司不得私自与所在地之超市卖场分店变更总公司商品报价，扰乱正常的运营秩序，如在未得到总公司之授权的情况下，个别分公司为了自身的利益而出现此一行为，总公司将严厉制裁之；
9、 特殊的包装模式应在合作对方提出之后，在由对方提供包装样式，结合公司实际情况之基础上进行包装改正；对于简单的促销包装要求，各分公司可灵活机动性地进行操作；
10、 各地分公司应严格按照《超市业务营运手册》之操作流程进行与对方的合作。专职超市业务员必须定期向总部汇报超市业务进展情况，以便公司监控。
（说明：根据本公司财务制度，超市卖场的合作费用均由总公司和分公司共同承担，总公司承担总费用的60%，分公司承担总费用的40%）
在上述方案的操作中，“包费制”将公司的利益与超市的利益进行了捆绑，并因销量与费用的平衡关系，各分公司和专职超市业务员的积极性得到的一定的发挥和提高。从而有效地提升了公司整体销售业绩。
2002年，经过“包费制”新方案的实施，公司在家乐福的销量由2001年的500万元提升到1600万元，在好又多华南区的销量由2001年的200万元提升到360万元！增幅惊人！
在包费制的实施方案中有几点值得注意：
1、 敢于首期风险投资，合作期间灵活的分阶段付费方式；
2、 排面上架率有效扩大，优秀的商品陈列效果；
3、 多品种促进，产品丰富性大大加强；
4、 全年度紧凑的促销计划，灵活高效的滚动促销方式；
包费制方案迎合了超市业态的运作方式，抓住了“超市走量”这一销售特征，并借此有效地提升公司产品在区域零售市场的占有率，从而化不利为有利，与超市完成了“双赢”的合作模式。为公司全面启动零售终端战略创造了先机！
作者: 刘颖

⑧ 怎么拿到一个产品的区域总代理

哥们提的问题,胃口一点也不大,和我想的差不多,本来嘛,一个地方要是看咱开了个什么加盟店挣钱了,就都跟着咱学,那过不了多久,咱还挣什么钱了啊!找加盟公司,就必须保证给咱一个区域代理权,要不,赚什么钱啊!!我支持你,你给公司打电话,向他们要这个代理权,书面形式的,

⑨ 我想开个超市进货渠道怎么找

大致有以下几种：

1. 找商品区域代理

联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是较为常用的渠道。

通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。

2. 直接联系生产厂家

选择直接与商品厂家联系，可以拿到价格更低的商品。

告知他们采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货，还需要多去争取。

3. 去本地市场批发

这种渠道的优势在于，种类齐全且可以货比三家，在进货数量上也不受限制，运输费用也比较少，还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。

4. 参加零售业相关展会

经营者们可以直接在展会上订货，收集厂家和代理商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。

例如日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。

5. 从网络渠道采购

如今网上可以找到各种商品的货源，通过正规的电子商务网站或品牌官网，瞅准促销时机订货，也是一种不错的选择。

正规的网站有阿里巴巴、京东超市、天猫超市、亚马逊等。

(9)怎么找到区域零售代理扩展阅读

超市

超市即超级市场，一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在中国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。

超级市场一般经销食品和日用品为主，其特点主要是：

1. 薄利多销，基本上下设售货员经营中低档商品。

2. 商品采用小包装、标明分量、规格和价格。

3. 备有小车或货筐、顾客自选商品。

4. 出门一次结算付款。

参考资料

网络-超市