如何设计产品代理价格

㈠ 代理价格表用什么软件做

现在市面上有很多款软件可以实现快速报价，有报价优选、云报价、报价之星
目前为止绝大部分智能化行业的从业人员在制作工程项目报价时依旧还是用传统的表格制作报价方案，这种报价方案对于工程师而言存在录入麻烦、公式计算复杂、输出还需设计排版，甚至还经常遇到死机后文件未保存等问题，不仅效率低，而且还容易出错。
对于智能化行业特别是弱电行业的人员来说，给用户进行方案报价一直是个苦活细活，尽管已经积累了一大堆的项目案例，但遇到一个新客户，明确用户需求、修改产品数量、确认产品供应商的价格的库存却是费时费力的事情，这些小而散的方案设计需求将耗费方案工程师大量的精力，从而导致巨大的成本压力，也让集成商感到痛苦。

㈡ 本人代理比如了一个产品。 但是向那些分销商供货。怎么定价比较合适。

无论做什么生意，首先要核算出费用和成本，在此基础上加上你的利润，就可以构成产品的分销价格了。

㈢ 厂家如何给市场上代理商、经销商、零售商作价格指导

首先是你产品的定位，看你们产品出厂价应该属于中低档，开关插座目前品牌很多，常规做法是把你的产品做一个价格表，象你说的价格我建议价格表就做到：15-20元，你说的那个价格应该是给市级代理商的，也就是2.5折这样，市级代理商给县级代理商应该是在3折，零售价在3.5-5折，单位使用在5折以上！~

㈣ 你好 我想做代理 拿货渠道 和代理费 是怎样做、我都不懂、是不是需要培训…麻烦给讲讲怎样代理

条件：

1、必须做好头三个月或者更长时间没有任何收入的心理准备。

2、必须有200块或者更多费用支出的经济准备（除生活费以外必须的一些额外费用开支，比如样品资料费、交通费等第）。

3、必须做好承受三个月以后或者更长时间、花费了200块钱或者更多，还是没有做成代理的心理准备。

如果你做好了以上准备，那么就可以准备行动了。如果没有做好以上哪怕是其中的任何一项准备，那么本方案不适合于你。

步骤：

1、选一个好的产品项目：这是一个事关成败的关键问题，很多人搞不清楚什么才是好产品，以为一些市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。其实这些并不是本方案中理想的产品，如果没有认识到这一点，那么趁早不要做了，还是上班打工去吧。

本方案中的好产品是指不知名的、本地市场还没有的、有潜在的持续的市场前景而尚不为大多数人所知的新产品。

一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，这就是机会。如果是知名品牌产品，你没有资金实力想都不要想，还会有你做的吗？

2、先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。理由是：新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望，但不是说就会不考虑风险先给你发货，特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。

准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础），这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。记住了，这一步不成功就前功尽弃了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。

一般主动提出不要薪水只要业务提成做业务代表（也可以兼职做），应该可以完全打消厂家的顾虑了。接下来就简单多了，要求厂家提供一份委托书，签定一份书面协议规定好双方权利义务，提成支付时间及方式、违约责任，最好提供名片、资料、样品若干（初次厂家会要求付样品资料工本费，也不会多，几拾块钱搞定），接下来就该你大显身手了。

说到这里，你该明白为什么本方案要求想做代理创业者必须具备以上三个条件了吧。

在上篇中我已经说了如何搞定厂家一方，下来就是如何寻目标用户了，这里情况就比较复杂一些，一般的厂家是要求款到发货的，而一般用户又要求货到付款，如果是经销商往往只接受赊销。这里显然存在比较大的矛盾，解决的不好你这个业务代表就白做了。

以下分两种情况来做说明：

第一种情况：你没有资金但可以筹措临时资金来保证一个交易周期，通常资金来源如下：1、预付款（理想情况）：风险最低，收益最快。这样的用户很难找，对你个人能力考验最大，往往要你使出你全身解数、动用一切关系才能达到。但也有聪明的做法，比如现在流行的特许加盟费、特约经销、购买消费储值的方式都属于这一类。当然如果你足够聪明，肯定会有你的一套办法。

2、个人借款（包括贷款）：有一定风险，但是一种常用的方式。在这一种情况下一定不能做赊销，首选的理想用户应该是集团用户、愿意加盟或现款现货的经销商（不多但有一部分，关键是你做工作）；一个交易周期从厂家提货开始约15天以内就可以完成了，这样一次交易金额大约几千元到数万元，风险并不大。当然，为了防范风险，可以要求用户预付20%左右的定金（如果金额不大则没有必要坚持，以免搞的不愉快影响合作），签定一个简单的订单（供货合同），约定货到付款，这样就基本没有什么风险了。

以上是一种没有资金但可以筹措短期资金来保证交易完成的情况，一般完成一次交易以后就可以从中得到一次业务提成，这样多做几次就离你做代理的梦想不远了。

对于自己没有资金而且筹措不到足够短期资金的情况，也有办法，只是你要具备如下条件：1、找到一个提成利润超过35%的产品（否则收益太少，不如不做）；2、产品必须有广泛的个人使用群体（同理）。

3、产品必须有显着的优点（否则是骗子，被打不要怪我）4、产品价格必须要为大多数人接受。

满足以上条件的产品为数不少，大家可以预选一下，没有适合的再来问我，我会给大家做一些建议对于没有资金而要做代理的人，如果找到了适合的产品，而且提成奖励超过35%，那么就可以按照如下方式进行了（两套方案）：方案一 1、首先根据产品价格定位设计一套针对小群体最好细致到个人的推广方案（搞不定的来问我）；2、同样方式申请做业务代表，开设一个银行个人帐户，便于结算提成奖励以及货款。

3、汇款买至少一套产品（样品），价格最好200元以内，以普遍的个人承受能力为限。

4、开始你的业务代表工作，目标是个人及小团体消费者，收到货款及时要求厂家发货，同时在个人消费者中发展你的合伙人（很重要哦，没有合伙人是做不大的，你一身是铁也打不了几跟钉）。

明白了吧，这就是直销方式以小见大，不要小看哦，会算帐的自己算一下，特点就是团队的力量，而且完全可以兼职来做，有过直销经验的人一看就明白了。

㈤ 如何构建产品的价格体系

1、 建立分销网络结构

企业采取什么样的分销网络结构，就必须建立什么样的价格体系。

2.、设计销售价格结构
良好的价格结构，能有效推动产品在渠道中的流动。企业也能有效监控市场状况。一般建立价格体系，应详细规定出厂价、一批价、二批价、零售价；同时也要建立有效的奖罚制度。

3.、制定经销商、二批商、零售商的激励体系

维护分销商的合法利益，是渠道稳定的前提。分销商得到满足的同时，也会帮助企业维护市场次序。在制定利益分配制度时，除制定合理的价差空间外，还要给与一定的奖励，有效激励他们的工作。

4、维护稳定的销售价格

通过应用目标管理、奖罚制度，提高销售一线人员、销售分支机构、公司市场管理部门对市场的管理。同时要打通公司信息流通渠道，及时对市场变化做出反应。

5、建立市场监督管理体系

建立有效的市场管理、监督机制，保证市场稳定。我们认为企业即使有在好产品、政策，缺乏科学的监督管理体制支持政策、制度的有效执行，都是不可取的。一般企业不缺少制度，缺少保证制度、政策有效执行的监督管理制度。

(5)如何设计产品代理价格扩展阅读：

价格体系的实质内容商品价格是商品价值的表现形态。商品的价值量决定于生产商品的社会必要劳动时间的多寡。

所以,价格体系中表现为横向联系的比价联系是国民经济中各类商品价值比例关系的反映，表现为纵向联系的各种差价关系，是同类商品在再生产过程中因生产阶段不同、地区不同、季节不同、质量不同而具有不同的价值差别的反映。

也就是说，价格体系中的比价关系和差价关系,反映的是生产各类商品所花的社会必要劳动时间的比例关系的反映，同类商品因生产发展阶段不同、地区不同、季节不同、质量不同，所花的社会必要劳动时间有差别的反映。

正确的合理的价格体系，其比价关系、差价关系,大体上能够反映生产各类商品的价值比例关系，反映同类商品因不同条件引起的价值差别关系，反映生产各类商品所花社会必要劳动时间的比例关系和反映生产同类商品因不同条件引起的所花社会必要劳动。

㈥ 微信上有很多面膜代理商，这种产品的代理价是怎么定出来的

主要因为两个原因：
第一：拿货的成本不同，如同微信代理的产品一样，很多都是成本不到2块的面膜，供给市级代理20元，市级代理供给一级代理40元，一级代理供给给二级代理60元，二级代理零售100元，这里只是举个例子，那么很多时候作为每层的代理都会有销售目标的，那么比如市级代理目标是10万件产品，结果到了年底了才卖了8万怎么办？突击卖，跟本不在乎打乱市场的，因为他的拿货价就是20，随随便便的加个40元也就是60，那么二级代理他拿货价就是60，他没办法的，只能维持原价，所以如果管理比较混乱的产品，就会经常看到100 80 60 40 什么价格都有~！

第二：零售的利润不同，每个人零售的观点不一样，有的人没有时间打理就把利润加高一些，这样子逮住一个就赚了不少，有的人希望薄利多销，所以就加一点点价！这也是为什么很多产品都规定零售价的原因！

如何解决这种问题？
很简单，在这两家便宜和贵的都买一下~！然后同时购买运费险，收到对比下是否一样，如果是一模一样的话，直接退掉贵的，运费险有有赔付的！不会亏钱！但是觉得验证了，价高和价低是否一样~！

㈦ 厂家如何制定产品的销售价格

营销是用买的感觉去卖
营销首先是换位思考，站在消费者的立场上对商品、服务、整个销售流程等进行审核。这种说法在很多书里都能见到，也经常可以听到许多企业主这样说，但真正做到却不容易了。
不再研究如何卖，而是研究如何买
传统上的营销行为通通是在研究卖，从新商品开发的过程就可以看出来了――原材料优势、企业主观概念上的新商品、传统技术的更新、成本控制等等，总之一句话，在商品开发环节，考虑最多的往往是“我能生产什么”，而不是“消费者想买什么”。
在培训销售人员的过程中，往往非常强调对商品知识的掌握，如何识别潜在顾客，介绍商品的技巧等，其实了解消费者心理以及说服消费者并不难――有多少企业教给自己的销售人员怎样问正确的问题？站在消费者的角度考虑一下，如果80%的时间是销售人员在说，我们会不会厌烦呢，如果反过来，80%的时间是在听呢？不错，当今的市场竞争确实激烈，所以要把握住每一次销售机会，但今天的消费者早已见多了花招百出的销售手段、销售说辞，你越说好，他越是不信，你认为呢？
许多商品广告更是如此，都是站在企业主观的角度来诉求，并没考虑到消费者想听到的、看到的是什么，究竟他们看到了什么才会付钱？是一篇长长的文案吗，他们会有耐心看下去吗？我们要知道，往往广告中真正打动消费者的地方只是那短短的只言片语！不要再研究广告中如何将商品表现的“更全面”了，而是研究如何帮助消费者提高接收效率，从而提高记忆率，促进销售。
如果你曾经注意过的话，就会发现左右有许多广告都是这样做的，例如为中国联通租机业务做的“银行找我借钱，还要送我手机”；为联通客服俱乐部做的“心到，体贴自然周到”；为耘丰农资（化肥）做的“给果树喂牛奶”等等，皆是从消费者接受的角度出发，效果也非常明显。
你所关心的，不一定是消费者关心的
这一点非常重要！消费者是不会相信事实的，因为在繁多的讯息面前，他们早已失去了辨别能力，反过来讲，如果他们要认真的调查每一条讯息的真实可靠性，那也是不实际的。以往的经验（亲身经验、亲朋口传、社会舆论、广告宣传等）从而就成为他们辨别、接收讯息的主要依据。所以我们千万不要再沉溺于自己商品特点的研究，去研究消费者的行为吧，看看哪一点才是他们真正关心的。
尤其是新商品上市会遇到这样的情况，竞争对手已经获得消费者认可，拥有较大市场份额，销量稳定；而新品虽有优于竞品的优势，但却一直未获得很好的销量，支付着比竞争对手高得多的成本（人员、宣传、渠道等），苦苦支撑……我们来问一个问题：这个优势是谁定义的？是企业、专家、竞争对手、咨询公司，还是消费者？如果消费者不认为这是优势那就一定不是，因为这不是他们关心的。
企业往往会注意到商品在价格、体积、重量、功能、使用寿命、使用效果等方面较竞争对手的优势，但却忽视了感情因素――消费者对他们长期使用的商品的感情，这就是品牌（商品与消费者的关系）。当然不是说凡新商品机会都很小，这样讲就错了，但凡是成功的新商品一定注意到了一点：消费者使用竞品的遗憾。
没有完美的商品，消费者使用一件商品的时间越长，遗憾也会越深刻，之所以没有转换是因为购买风险以及长期以来形成的习惯。所以，当我们面临强大的竞争对手时，应更多的考虑以补缺者的定位进入――弥补遗憾，只要消费者接受，商品就有了市场根基，也就有条件在时机成熟时与竞品一较高下（从目前西北市场实际情况来看，这个时间一般不会很长）。
把商品陈列到消费者心里
对于终端左右是这样认为的：物理终端和心理终端。
只要消费者出现的地方就是终端――物理终端。面对越来越激烈的市场竞争，众多企业都在探寻与消费者更直接、更方便，同时也相对独家的向消费者销售的渠道，而就在此时，左右提出了深入研究消费者与商品的接触点，向传统终端及宣传策略挑战！在与某果汁饮料厂家的合作中，就充分利用了网吧，效果非常显着。
果汁饮料主要针对人群就是年轻人，现在上网在年轻人中早已非常普及，而家庭电脑的拥有量虽已达到一定规模，却因为父母管制、气氛不热烈、朋友们不方便一起玩等因素影响，还是有许多人在网吧上网；同时，针对网吧的操作事实上早有企业涉足，但在系统性、持续性上都显得不足，网吧是个很值得深入开发的场所。
许多企业都会强调终端的陈列位置、面积等，这当然是正确的，但同时，也必须考虑到商品在消费者心中的陈列位置、面积。
无论是商品质量、功能、价格，还是广告宣传、终端生动化等等措施，其实都是为了把商品“陈列”到消费者心里――在消费者心智中占有稳定的位置，这是商品长久立于市场，企业成为百年企业的根本途径。这就是心理终端。
首先，突破传统宣传策略。商品宣传靠广告，这在今天已经不够用了，因为竞争太激烈，各种广告手段层出不穷，谁也不能保证自己的广告可以“长期有效 ”，怎么办？有这样一句话：广告是商品的一部分；那么商品呢，没错，也是广告的一部分！在研发设计之初，不仅考虑到商品相对消费者的适用性，更要让它自己能“说话”，质量、独特的使用方式、新颖的赠品、吸引人注意力的外包装，甚至细到触感、温度、体积、形状、打开方式等等，都要让消费者有“新”、“有趣” 的感觉，这样商品就能在消费者心目中留下深刻的印象，就把商品陈列进了消费者心中。
营销是用买的感觉去卖，作为企业主一定要真正做到换位思考，如果因为自身条件限制不能达到预期要求的，就要特别当心了，这很可能就是竞争对手超越自己的点。

㈧ 如何设置代理商与经销商的定价

代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂家的风险，使厂家与代理商共同拉动市场从而降低厂家的经营风险。

在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂家的渠道模式，

下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。目前，厂家对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货物来源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利益则主要来自于销售利益、返利、安装和维修服务等。

㈨ php+mysql的问题，5万产品1万代理商怎么设计

• 商品基础表 as A，

• 供应商基础表 as B,

• 代理商价格表 as C

A表中包含商品的基础价格，C表中包含A表的主键商品ID a_id,供应商ID b_id;

最后解决商品价格变动的问题，几种场景假设

1. 商品基础价格变更不影响供应商的价格，直接更新A表，最好有个日志表，记录价格变动历史记录，并将变更通知给a_id=当前变更的商品，对应的b_id为需要通知的供应商,其他表不变，没什么好说的；

2. 商品基础价格变更影响供应商的价格，更新A表，并查询C表中a_id=当前变更的商品，并按相应规则加价；

3. 商品基础价格调整影响供应商的价格，但由批次决定的，建议按第一种情况由供应商自行处理。也可以增加D表，为a_id，当前价格，版本（同一商品id每增加一条记录自增1），更新日期记录，类似于版本管理，然后按照发货记录动态调整C表中的价格（此时C表中需要增加批次标识，可遵从D表中的版本）
   

㈩ 如何计算出厂价与零售价的比例以及代销价与零售价的比例

1，产品出厂价和批发代理商的价格比例应该在15%左右。零售价格在35%左右 出厂价格和零售价格比例在50% 因该是不同的行业利润是不一样的.一般的行业利润都达到20个点左右.零售一般50%. 是指材料成本加动力能耗加厂房租金加工人工资加管理成本加销售费用加税收加最低利润 零售价是指材料成本加动力能耗加厂房租金加工人工资加管理成本加销售费用加税收加最高利润 出厂价和代销价(公司指定代销点)一般是一样的，当然也要根据当地的销售行情定价.出厂价和零售价之间的差异就是最低利润与最高利润之间的差价，具体情况根据市场来定，一般畅销的东西，差价小，价格高的东西比列小.1 利润率，跟你的必须保持一致，40 左右比较合适.第给他的价格。
2，至于各个价格定位没用什么比例约束，自己买的价格。只能通过网络零售了，可以按照给小零点的批发价来，你说的批发价是商品的4~5折.看你卖的是什么产品如化妆品也可以，卖价销售价的定义范围可以分区域，定好价格。

3，成本加成定价零售价法是按产品单位成本加上，分数量，是加上自己利润后的价格，这个就是成本利润来定价，第寻找到当地，你一瓶酒都不能去送。利润的比例怎样算，应该视具体的商品和服务而定也就是说。

4，批发价一般是商品零售价的4到5，即利润率，上家给你代发，例如：某汽车连锁维修点，1+利润率，l 成本利润率，有优势之处。也可以略低，从批发商那里拿到货.即：价格，不是自己自己生产，哪个公式计算出来，不是则要根据市场上的产品取均价/销售额。出厂价—经销价—代理价，进价，的理念好的其次才是实力等好价的2批第划好区域比行的低，定零售价应该怎么定？有的商家是自己定零.首先你是不是生产厂家。

不考虑税收=单位成本十单位成本*成本利润率=单位成本。