A. 怎样做百度的二级代理商，有什么要求
代理看看渠道的经营模式制造商几级，大品牌现在都在强调流通中间平坦，以节省成本，提高流通效率，因此只有一组区域零售店直接给代理的，代理人通常有能力厂家零售辐射的要求，不可能获得两种药物从空间里面自己的利润。唯一的例外是，它是不是辐射直接到零售店的代理人，和制造商不能找到更好的代理，但很少有这样的情况，你有机会做地区代理 - 如果与你的下你们的关系字流的一部分是铁。无论是一些一级代理，操作模式基本相同，都是设定年度销售目标和月度采购计划，打钱的计划，可以达到是，你是不是一个合格的经纪人。如果你有兴趣在销售管理中，可以看到引用，我是从品牌的公司办事处，代理商作为参考的角度写作。
B. 手游代理怎么做
作为从业人员，我用自己的亲身经历为你深度剖析关于手游代理入行前后方面一系列的东西，希望对想进入这个行业或者刚进这个行业不久的新人有所帮助。先说说手游代理这个行业到底怎么样，能不能入行？首先可以肯定的是行业是好的，就是镰刀公司太多，很多新手一不留神就被收割了韭菜，这点一定一定要多注意辨别平台的好坏。
具体做手游代理需要注意的问题大概就是下面几点。①入行之前要具备的心态②怎样考察平台③加盟后怎样先活下来④加盟后怎样长久的运营下去
一、做手游代理之前需要考虑的问题手游代理既然算是创业的范畴，那么创业者首先要具备的肯定是心态问题：①要有积极向上和坚韧不拔的心态，别把“我不行”作为自我否定的借口！任何事只有做了才知道哪里不足从而进一步改正，一个积极的心态应该是“我试试”而不是“我不行”。②抗压和自律心态，创业路上并不是一帆风顺的，应该做好承受压力和挫折的心理准备，一定要耐得住寂寞忍得住嘲讽。然后就是能力问题:①学习能力，创业过程中始终要不断的学习，吸收，转化。②思考和实践能力，通过不断的学习，进而思考总结出适合自己去操作的模式。
二、如何选择适合自己的平台当你具备上面的基本心态和能力的时候需要接触的就是手游代理平台了，选对平台才能算是迈对第一步，想进入这行的朋友一定要擦亮眼睛做好选择。从加盟方式上我把它分为下图这样两大类，好坏大家一看便知。看平台行不行只有一个标准就是看有没有人实打实的做出来，并且愿意毫不保留的带着你一步一步的去操作，只有这样再加上自己坚定的执行力，才可能会有所收获，其余的都是瞎扯淡。
选好平台后就要考虑第三个问题就是:三、手游代理加盟后要做什么？手游代理的两大变现方式①是推广游戏做流水②是招收同级代理赚取加盟费，明白了这个以后就要迅速的搭建好自己的框架做好计划，然后一步步的去实行。手游推广的方法非常的多，我在别的文章里专门谈过，这里不再一一列举，找到适合自己的几种方法以后坚持去做就行了。
这里重点想说的是收同级代理，在刚入行初期最适合新人的反而是去收同级代理赚代理费，为什么呢？因为大部分人在做代理初期没有自己的资源和游戏圈子，如果单独靠流水产生收益的话会很困难，有的人会颗粒无收，甚至怎样存活下去都是个问题。这个时候可以先收同级代理，把平台分享给也想通过手游创业的人，快速增加收益，为以后做流水提供基础。
四、选择怎样的方式去运营自己的游戏或者游戏盒子当存活下来以后就要考虑以后应该怎样的去发展这个事情，最灵活的方法就是游戏推广做流水和收同级代理同时进行。
由于我是兼职做，时间不多，所以我没有选择进游戏洗量，当然也没有放弃游戏推广这块阵地，我在网上招了游戏推广员让他们去帮我做流水，有想做兼职的学生，有游戏主播，还有兼职的工人等等，有需要软件的提供软件给他们，并且把大部分利润都给他们，自己就赚包烟钱就行。收兼职推广员的广告也不能停，就到处撒，一定要量大。
而我的大部分时间都用在了写软文推广+拍短视频推广上面，白天上班有空的时候把各种文案都写好，晚上在家有空了就拍拍短视频发发，有时候还需要带娃出去溜达，实在没时间了就在晚上睡觉前发篇文章或者把录好的短视频制作了以后发出去，毕竟只是兼职在做，只要坚持建渠道就行了。如果时间多的朋友可以多花点时间做矩阵，这样渠道建立的会更快，当然最重要的就是坚持做，不要想起来了才弄点，既然要做一件事就把他做好。
上面就是我对手游代理行业的一些理解，当然也适用于任何行业，希望能帮到需要的人，具体后面怎么操作可以随时咨询我。
C. 什么是二级代理做二级代理需要知道些什么
一级代理呢 只得是省会或者是市区代理，一般规模要大资金更多些。
邀请你肯定是你满足他们的要求了！
如何做二级代理
厂是批发商你是零售商 只要把货跑快一点 订单多一点 他们就高兴了
对你什么好处！
如果这个是国际品牌 具体的还不能这样将 就这样吧 哥累了
不要迷恋叔，叔以前也是卖白菜的 -- 杰仕人生
D. 怎么做售电公司二级代理
可以去联系售电公司询问，做售电公司二级代理。
可以自己去查询售电公司是否需要二级代理，查询公司资金，技术，人才情况，寻找到合适的公司再发展二级代理。
一级代理商是企业直接接触者，一级代理直接从企业进货；二级代理商是由一级代理商发展而来，二级代理直接从一级代理处进货。在国际贸易中，商业上的代理是指货主或生产厂商(委托人)，在规定的地区和期限内，将指定商品交由国外客户代销的一种贸易方式。
E. 空调二级代理商如何做
几级代理要看
厂家
的
渠道
运营模式
，现在
大品牌
都讲求流通
扁平化
以节省中间
费用
和提高流通效率，因而只设地域性的直接面对零售
店铺
的一级代理，一级代理通常都具备厂家要求的辐射
零售店
的能力，也不太会从自己的
利润
里面拿空间给二级代理。只有一个例外，就是一级代理实在无法直接辐射到零售店，而厂家又找不到更好的一级代理，不过这种情况很少，你就
有机会
做地区性的一级代理了--如果你的下部流通与你的关系很铁的话。不论几级代理，操作模式基本一样，都是要设定全年
销售目标
和月度进货计划、
打款
计划，能不能达成就是你是不是有做代理的
资格
。如果你对
销售管理
有兴趣，可以看看参考资料，我是从品牌公司办事处角度写的，
代理商
一样可以参考。
F. 做一级或者二级代理商都需要哪些条件或者流程，以及相关的什么事项
看什么行业，一般来讲，企业要在某地域招代理商的话会对该地区进行商业销售可行性调研，然后出具调研报告。再次，每个行业和公司对代理要求不同，一般来讲都需要保证金，然后是销量，以及相关市场计划等。而相关企业会对你的区域，代理商品销售价格区间有所规定。另外会对下属代理商进行技术及服务类培训。其他就是进货囤货，直至销售相关流程了。
实际上这个中间只要明确需求，责任，做好人员招聘及管理问题就不大。但是在保证金的缴纳过程中一定要考察好对方的企业资质，做好合同约束条款，防止被诈骗事件的发生。
希望有所帮助。
G. 怎么实行两级物流代理制度
申请成为公司二级代理商必须具备以下条件:
1、 认同二级代理政策和公司价格体系,
2、 具有独立法人资格～从事合法经营。
3、 良好的资信能力和商业信誉～并能提供相应财产作为担保。
4、 从事工程机械主机销售、维修服务或配件销售的法人或个体～在所在区域具有较成熟的渠道～有良好的产品销售业绩和客户关系～认同龙工系列产品的市场潜力。
第三条二级代理商的发展流程
1、申请人填写二级代理商申请表并提交相关证明资料。
2、公司销售部及服务部初步审核。
3、公司营业管理部进行初步资料整理及复核。
4、总公司债权管理部进行信用调查并收集相关资料～提交调查报告。
5、总公司管理委员会审批。
6、公司营业管理部或营业管理部授权人员与二级代理商签订代理协议及担保协议。
第四条 代理政策
原则上仅对公司未设直销区域的市县设立二级代理商。二级代理商需以下资料:
1, 加盖公章的营业执照副本复印件、组织机构代码证复印件、税务登记证复印件。
2, 法人代表身份证复印件及担保人身份证复印件。
3, 财产证明资料。
4, 公司要求提供的其他资料。
2、 二级代理商的店牌等宣传信息必须符合龙工厂家及公司统一要求。
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3、 除总公司总经办特批外～二级代理商销售条件仅为全款、按揭或融资租赁。按揭、融资租赁等信用销售业务由公司统一对外进行～手续由总公司债权管理部统一管理。
4、 二级代理商未经公司允许不得跨区域销售或提供售后保修服务～销售区域以购机客户户籍所在地为原则～售后维修服务区域以施工所在地为原则。区域内销售设备到外地施工时～其保修服务及保修费用应予以移交至设备施工所在区域。
5、 二级代理商代理产品的销售价格在不低于公司统一对外最低限价的基础上～由二级代理商自行确定。
6、 二级代理商申请样机的额度～不得超过其提供的并经总公司债权部认定有效担保财产总额。超过规定标准应交纳等额现金作为保证金,
7、 二级代理商申请铺底配件时～应交纳等额现金作为保证金或提供相关财产作为担保。除铺底配件外其他所需配件均应用现款购买。铺底配件在年底必须一次性清零。
8、 二级代理商在不损坏样机及配件的情况～在半年以内可申请予以调换～相关费用均由二级代理商承担。超过半年或损坏不能修复～应由二级代理商买断处理。
9、 二级代理商自主经营～相关经营过程中的法律责任由二级代理商自行承担。
10、 二级代理商未经授权不得以公司名义在外从事经营活动。
11、 对于代理权申请总公司债权管理部拥有一票否决权。
H. 中通快递二级代理好不好做
不好做。
中通快递二级代理接单500至800，一件挣0.5元不怎么赚钱的，其中房租700，一万押金，三万盘店。需要考虑的是这样的工作是没有周末的，一个人工作会很累。
一级代理商是企业直接接触者，一级代理直接从企业进货，二级代理商是由一级代理商发展而来，二级代理直接从一级代理处进货。
I. 如何设置二级代理来帮帮忙呀，着急中………………
"设置"->"高级"->"二级代理"：选择"启用二级代理"，在代理地址中输入上级代理服务器IP或计算机名称，选择代理协议HTTP/HTTPS/SOCKS，再输入对应的端口。若需要验证密码，则选择"需要验证"，在"用户名"、"密码"框中分别输入指定信息。需要注意的是：
1) 若上级提供了SOCKS5服务，则可以为下级提供包括HTTP/FTP/GOPHER/SOCKS/RTSP/MMS/TELNET等协议在内的几乎任何服务，本程序可以全部自动转换；若上级提供了HTTPS服务，则绝大部分服务也可为下级提供，除了QQ/PP等UDP协议；若上级只提供了HTTP服务，则下级只能使用HTTP/FTP/GOPHER/SOCKS/TELNET等一般协议，RTSP/MMS等协议无法转换。 2) 6.0版支持不同的协议可以设置不同的二级代理或者不使用二级代理，即每一个协议都可以使用不同的上级代理和不同的协议或者部分协议使用上级代理，而部分协议可以不使用上级代理，也可以全部使用同一个上级代理和协议。
J. 如果做代理要怎么做啊！
找品种,了解厂家销售政策,厂家信誉,做同类市场操作区域调研,根据产品确定销售方案,关键看自己的经济情况.
看你再什么地区做，先考擦当地的药品需求量，在看看当地的各个同类药品的价格规格等相关同类的药品的优劣，在看看准备销售辐射的范围的养殖场以及销售商的用药理念和实力。这很重要。
做一个药品代理商，主要看你做的“厂家，公司”的产品，他们这对代理商的政策条件是什么，大部份是要现款现货，也有一部份的厂家需要，收取一部份代理商的市场保证金（每个厂家、公司，都有不同的政策），做市场保护的产品，最好要求跟厂家，公司鉴定代理协议或销售合同，这样才能保证你的市场今后不给串货！
做代理需要：身份证、生产企业的许可证复印件、生产企业GMP证复印件、药品的质量检验报告书、企业销售合同、相关的授权证明……我记得不全，如果做业务尽量让厂家把你包装为厂家销售员，如果一眼就是业务代理商，你很可能有些业务没办法开展，复印件需要单位再盖章当然你的身份证就不用盖章了。
药品代理商渠道管理手册
一个中小型企业，如何最快建立渠道？如果做最合适自己的渠道？如果管理渠道？
根据公司目前的现状，发展代理商是公司组建销售网络的最合适的方法，如何最大限度的尽快发展药品代理商？如何整合形形色色的各类实力不同的药品代理商？这就需要建立一个代理商渠道分级管理政策。
代理商渠道分级管理，指的是对不同级别的代理商，根据实力大小的真实情况，划分一定级别，然后按不同级别给予相应的管理，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源和采取不同的管理措施。
代理商级别：省级代理（一级代理）、地级代理（二级代理）、三级代理。
划分三级代理的好处是可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理是最大可能利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个经销商，发展需要较长时间，招商和管理难度都比较大，为了做到资源的最优利用，发展一定实力强大的省级代理，可以节约公司的招商时间，可以促进当地区域的深度管理，特别对于一个零起步的新的销售团队，这无疑是最合适的。
省级代理的功能：完成代理产品在该省区即定的销售任务，发展在该省区的分销网络，管理该省区内的冲串货及招标事项。省级代理的条件必须是自身有纯销能力，且纯销能完成60%以上的省区年度销售任务，并有较强市场管理能力。
地级代理的功能：完成代理产品在该区域即定的销售任务，负责区域内的纯销、招标等事项。
三级代理：指的是仅操作一个至几个医院或极小区域的散户，是一、二级代理的良好补充。
l 三级代理制的选定原则
1. 省级代理的选择原则
1) 必须是公司或挂靠公司的有实力的个人，一般来说，不考虑个人，随着药品管理的深入，连正规库房都没有的个人，任他如何吹，都不适合作为省级代理；
2) 省级代理必须是有纯销能力的，没有纯销能力的省级代理，无论他说有多少网络，实际上只是一个二手倒爷，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省级代理必须要有临床或OTC纯销队伍，其纯销队伍应该能完成该省区60%的销售；
3) 省级代理必须有市场管理能力，有的公司或挂靠的个人市场能力有，但是，在管理上没有意识，在操作上没有思路，交给他一个省，肯定市场要乱；
4) 省级代理必须有分销能力，再强的代理商，也有能力达不到的地方，因此，省级代理商还必须有一定的分销网络；
5) 省级代理必须在招投标方面有相当的经验和实力；
2. 地级代理的选择原则
1) 地级代理必须是当地纯销实力较强的；
2) 地级代理必须在当地能负责招投标事项的；
3) 地级代理必须是具有市场操作思路的；
3. 三级代理的选择原则
1) 三级代理选择只能是有有临床纯销能力的，OTC的不能考虑；
2) 三级代理必须在其选择的医院有快速进入的能力；
l 三级代理制的市场管理体系
在三级代理齐全的情况下，由省级代理对地级代理和三级代理实现直线管理，公司销售部对地级代理和三级代理实行过问式管理，即保持联系，具体业务管理由省级代理执行，只有在省级代理处理不当，二级代理产生意见或投诉时，由公司销售部来进行过问和监督。
在没有一级代理情况下，由公司销售部对二级代理进行直接管理，如果发展了一级代理，则将现有的二级代理再划转至一级代理名下进行管理。划转时，二级代理原来享受的各项政策不变。
l 三级代理制下的代理价格管理
公司在设定销售代理价格体系时，以地级代理为目标，设定统一的价格体系，全国执行统一代理政策，即原则上一、二级代理执行的代理价格是相同的。
三级代理制中，省级代理承担了一定的市场管理职能，因此，省级代理必然有相应的管理成本和管理利润要求。为此，在统一的代理政策前提下，公司额外拿出一到两个点，做为省级代理的分销管理费用。这样做的好处是无论二级代理是直属公司管理还是划转至一级代理名下，对二级代理而言不产生额外的费用和增加成本，相反还能增加部分公司给予不了的区域市场支持，如一级代理协助开发市场、方便发货、商业协调等等。
l 三级代理制下的保证金管理
做为公司的重点品种，保证金无疑是必要的。保证金的目的不是圈用客户资金，也不是发意外之财，而是保护和规范市场的一个防范措施。
保证金金额：根据品种不同，保证金应该有不同的金额，重点保护冲串货可能大的品种多点，次重点品种可以少点，非重点品种或短时间内难以大范围推广的品种可以不要。根据我公司的实际情况，三级代理的市场保证金为10000~2000元间。
保证金使用范围：保证金仅是市场规范操作的保证，只要不发生冲串货和违反公司终端销售价格政策，保证金都全部退还。如果违反，则按相应规定扣罚。
保证金提前退还：经销商开发出3~10个医院（二甲及以上），经证实后，即可以提前退还经销商市场保证金，级别越高，保证金越多，则要求开发的医院数越多。由于越来越多的代理商不能接受保证金，担心合同结束时候厂家不退保证金，而且经销商还能举出许多例子。虽然，现在的厂家都越来越讲信誉，但是必须有相应的对策来打消经销商疑虑。为此，在经销商合同执行期就退还市场保证金，可以减少经销商的顾虑，增加彼此合作的信任度，同时，经销商去开发医院，比然要投入相当的费用，医院进了，如经销商发生冲串货等违反公司销售政策的行为，公司可直接从经销商货款中扣除或叫经销商自愿赔偿。如经销商拒绝，则可以对其停货，终止合作，并将市场交与其它人。
l 三级代理制下的分销管理
尽管省级代理在该省有一定纯销能力，但是，再强的客户总有能力达不到的地方。为了尽可能利用资源，在管理到位的情况下，发展分销网络是完善渠道增加销售的一个重要力量。在三级代理制下实行分销管理，其核心内容有以下八点：
1. 签订省级代理合同时，就应该谈定分销事项。
2. 省级代理自主分销时，必须执行公司的统一地级代理政策，不可以过高；
3. 公司给省级代理发展的二、三级代理，省级代理必须接受并且承担管理和支持的职能；
4. 在发展省级代理之前发展的代理，划转至省级代理做分销商时，省级代理必须执行原来他们与公司签定的合同条件，即划转分销商时，政策不变；
5. 省级代理如果没有能力发展分销商并且不能接受公司发展的分销商，公司有权在省级代理能完成考核的情况下从其区域划出来，独立做为公司直管的二级代理商；
6. 一级代理对二、三级代理的管理如果不到位，公司有权直接进行管理；
7. 二、三级代理可以直接与公司发生业务关系，即可以直接将保证金和货款打到公司，从公司开票，但其货款记入一级代理商名下，货从一级代理那里发，底价税差由一级代理支付；
8. 省级代理必须对区域内的二、三级分销代理负管理职能，并对其市场行为负总责；
l 三级代理制下的考核管理
无论是那级代理，都必须有明确的任务考核要求。考核的内容有以下七个要点：
1. 首先是合同签订后，2周内必须执行合同，否则，合同自动失效；
2. 合同执行前三个月内（即启动期），应该有明确的任务要求，医院开发数目和销量要求；
3. 启动期完成后，应该有明确到月的最低销量要求和季度、年度销量要求；
4. 无论整体考核是否合格，代理商已经开发的医院，在没有冲串货的前提下，公司都必须保证代理商的继续销售的权利，尽可能的保护代理商的利益；
5. 对考核不合格的代理商，公司有权单方面终止合同或缩小其代理权限和区域。降为次级代理后，公司一方面保证其在现有医院的销售权利，一方面要求其必须执行次级代理的价格；
6. 对恶意冲串货的代理商，无条件终止与其合作并收回全部销售权利；
7. 关于三级代理间就单个医院上量的争议，由厂家牵头协调代理商，可考虑实行买断制和分成制；
l 三级代理制下的特别支持管理
不同级别的代理商，公司根据其销售贡献的大小，对特别优秀的代理，可以给予部分额外的支持，具体包括以下四点：
1. 对单品种销售的前十名，可以给予一定额度的铺货；
2. 对销售稳定，信誉好的代理商，可以实行见打款单发货，款到帐传提货单；
3. 对销售特别大的代理商，可以实行额外奖励政策；
4. 对考核有一定差异，销售上升的代理商给予再考察机会，对考核及格但销售持续下降的代理商要注意防范风险，包括冲串货和换品种倒戈的风险等