‘壹’ 招标代理今后的发展方向
法律分析：（1）加强人才队伍建设，为提高队伍素质，增加招标代理工作的技术含量，应注重人才队伍培养，实行专业化分工，注重对技术和信息的积累，定期组织业务知识学习和培训，鼓励员工参加各类培训学习和注册执业资格考试；（2）加强信息化建设，提高企业高竞争力，不但靠完善的制度和人才，还要有现代化的技术手段作保证。
【法律依据】：《中华人民共和国招标投标法实施条例》第十三条招标代理机构在其资格许可和招标人委托的范围内开展招标代理业务，任何单位和个人不得非法干涉。 招标代理机构代理招标业务，应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书。
‘贰’ 如何开拓招标代理业务
1、具有一定的人脉关系，沟通能力强，能够抓住业主的关注点。
2、招标业务知识熟悉，善于处理和解决招标人提出的各项问题。
3、持续努力的精神，不能因为挫折而灰心丧气。
各种业务都是类同的，只有用心的努力才能保证取得成绩。
‘叁’ 在招标代理公司工作有前景吗
只要个人觉得能体现人生价值，工作开心快乐，薪水不低，此行就可以做。至于做事多也是锻炼自己的机会，先苦后甜吧，你以后也可能做总裁。
‘肆’ 招标代理工作有前景吗
细心：刚入门招标代理，招标代理做的是文字、玩的是法律的服务中介机构，比如说：招标文件里不能出现前后不一致，甚至矛盾的地方；错别字、和招标投标法、地方法不能冲突，当然良好的习惯是克服粗心大意的好办法。
用心：不花点心思，项目在进行的过程中总会出现这样或那样的问题。招标代理，应在围绕如何编制招标文件来学习相关知识，比如：工程类：招标投标法、工程建设项目施工招标投标办法、标准施工招标文件、造价相关知识、识图；货物和服务类：政府采购法、政府采购货物和服务管理办法、财政部的18号令、19号令。
沟通：再出去谈项目之前应该有一套招标方案，结合业主的需求，把项目批复文件、概况、规模、招标范围、工期、项目名称、业主全称、开标时间、开标地点、业主特殊的要求弄清楚，以便回来编制招标文件的时候用上。
招标文件：招标文件是项目招标实施过程的操作性指导文件和纲领性文件，从发布公告到确定中标人，签合同，招标文件都做了详细的规定。房建、市政、水利、公路各部委都已有自己行业的标准施工招标文件的范本，结合项目特点当地情况编写就可以了，认真的修改一般要10几20遍，要有耐心。
‘伍’ 如何发展人脉
发展有效人脉，你需要记住这4点，少一个都不行。
1.展示高价值
有一次，我参加行业年会，
在会场上，有个没什么名气的小企业。
老板带着女秘书，穿梭于各个人群中，
像发传单一样发名片。
有些人与这个老板交换名片，
礼貌的接过来后，
看了两眼，客套的恭维了几句，
就随手放一边了，然后就没有然后了。
有个小公司就不一样，
名片上还有个U盘。
他和那些老总开场的时候，也不卑不亢。
递上名片，说这里面有关于公司的介绍，
以及在XXX大公司的几种专利技术介绍。
不少老板真就好好的收起来了。
最起码，我收到他的名片的时候，
回到宾馆我是把里面的东西看了一边。
人脉的重要性不言而喻。
但并不是人脉越多越好，
每个人能够真正有效管理的只有150个左右，
超过了就很累。
想要成为让别人认为你是他人际关系中的一环，
首先要展现你的高价值，
让别人看到，你什么对他用的上价值，
这样别人才不会把你归类到无效人脉中。
2.价值交换
好像是天津卫视还是某个卫视的一档求职节目。
里面有个小伙子装逼，说自己有董明珠的电话。
面试的几个老板，
蔫坏的让他当场打过去，结果盲音。
有个老板告诉这个小伙子，你这不叫人脉。
我想，这个老板还有很多话没说来。
首先，对于还要上电视求职的一个人，
和董明珠相比，明显社会阶层相差了不是一个阶层。
这种不对等的关系，
就算名人再有钱，不会给你一分，
就是这个人再有本事，名人未必会选择用他。
这种产生不了价值交换的人脉，
基本上没有什么用。
人脉不是平时吃饭喝酒就能稳定下来了，
更要有价值的索取与给与能够缔结联系。
因此，你在认识了一个人之后，
如果你发现能够在某些地方帮到对方，
主动输出价值，这个人脉才会稍微稳定下来。
3.保持联络
有一个概念记忆曲线，
人的记忆，会随着时间不断消弱，
而按照一定的间隔回忆一下，
记忆将被激活，延长留存时间。
人脉建立了，是不是就让他呆在电话本里？显然不是。
我的老领导从国企辞职创业，
有很多在原单位上累积的人脉帮了他很多忙。
他说给我说过人脉的维系。
其实并不用经常请客吃饭相互送礼。
就是平时过节、对方生日的问候就够了。
很多人说自己平时春节、中秋也有问候，
但是貌似没效果。
我的老领导是，直接打电话，
聊5分钟，交换一下双方的近况。
他极少用微信、QQ、短信之类的通讯方式。
他说，用说话的方式，更有人情味和人气。
任何事物都会随着时间而消磨，
人脉也是如此，
如果你不想要一个人脉，不联系就是了。
如果你想要保持一个人脉，
偶尔打打电话，保持联络，就是一种不错的方式。
4.相互“驯养”，培养期望
你没有遇到过这样的事，
你和好几个朋友关系很不错，
甚至你觉得是算是过命的交情。
有一次，你有事需要借钱，数量不多就1万。
你找这几个朋友借，
结果，各种说辞，就两个字，不借。
这就是，没有相互驯养的结果。
你以为能帮到你，其实一点用都没有。
所谓驯养其实就是一种预期和期望的养成。
你找对方做什么事，只要不超过界限。
你知道对方一定会满足。
对方找你提什么要求，
只要是你能力范围，
你一定都会答应。
因为，彼此的反应都在彼此的预期之中，
这既是彼此的熟悉，也是一种默契。
而要形成这种驯养，
平时就要有一些“试探”。
只有做到了相互驯养，形成期望。
这种人脉关系，才会真正的成为你的助力。
人脉不是多认识人，更不是认识有用的人。
关键还要和你发生联系，产生价值交换才行。
这样的人脉才会成为你的有效人脉。
而不是那些在你的通讯录、联系人中，
躺了很久你却从没有任何欲望主动联系的人。
‘陆’ 我现在做的是招标代理，要是一直做下去，以后的发展怎么样 求指点，谢谢了！
同问，我也在找出路，做造价审计前景怎么样？感觉招标代理也不是啥很有技术含量的活，怕哪天失业