A. 什么是代理成本理论谢谢了，大神帮忙啊
代理成本（Agency Costs） 按照 詹森 和 梅克林 (Jensen and Meckling，1996)的定义，代理成本可化分为三部分： ①委托人的监督成本，即委托人激励和监控代理人， 以图使后者为前者利益尽力的成本；②代理人的担保成本， 即代理人用以保证不采取损害委托人行为的成本， 以及如果采用了那种行为，将给予赔偿的成本；③剩余损失， 它是委托人因代理人代行决策而产生的一种价值损失， 等于代理人决策和委托人在假定具有与代理人相同信息和才能情况下 自行效用最大化决策之间的差异①。显然，①和②是制定、 实施和治理契约的实际成本，③是在契约最优但又不完全被遵守、 执行时的 机会成本 。
B. 什么是代理
代理最白话的说就是:把开发商的商品,用你的名义作销售的一种行为,叫做代理.
以下的解释我认为比较全面，你可以参考：
在国际贸易中，商业上的代理是指货主或生产厂商(委托人)，在规定的地区和期限内，将指定商品交由国外客户代销的一种贸易方式。
其作法是由委托人与代理人签订代理协议，授权代理人在一定范围内代表他向第三者进行商品买卖或处理有关事务(如签订合同及其它与交易有关的事务等)。代理人在委托人授权范围所作的行为所产生的权利和义务，直接对委托人发生效力，即代理人是在授权范围内以委托人的名义行事。代理双方属于一种委托和被委托的代销关系，而不是买卖关系。代理商在代理业务中，只是代表委托人招揽客户，招揽订单，签订合同，处理委托人的货物，收受货款等并从中赚取佣金，代理商不必动用自有资金购买商品，不负盈亏。代理双方通过签订代理协议建立起代理关系后，代理商有积极推销商品的义务，并享有收取佣金的权利，同时代理协议一般规定有非竞争条款，即在协议有效期内，代理人不能购买、提供与委托人的商品相竞争的商品或为该商品组织广告；代理人也无权代表协议地区内的其它相竞争的公司。
代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。
代理方式按委托人对代理人授权的大小，可分为一般代理、独家代理和总代理。
一般代理又称佣金代理，是不享有代销专营权的代理，委托人在同一地区和期限内，可选定一家或几家客户作为一般代理人，根据代销商品的实际数量按协议规定的办法付给佣金，委托人可直接与该地区的买主成交，其直接成交部分，不向代理商支付佣金。
独家代理是委托人给予代理商在规定地区和一定期限内享有代销专营权的代理，委托人在该指定地区和时间内，不得委托其他第二个代理人，独家代理与包销方式下的专营权不同(参见包销)，独家代理下的专营权指的是专门代理权，商品出售前所有权仍归委托人，由他负责盈亏。
另外，除另有规定外，委托人也可直接与指定地区的买主进行交易，但这一部分商品交易仍应向独家代理商计付佣金。
总代理是委托人在指定地区的全权代表，他有权代表委托人进行全面业务活动，除代表委托人签订买卖合同、处理货物等商务活动外，还可进行一些非商业性的活动。
在国际贸易中，诸如销售、采购、运输、保险、广告、金融、诉讼等都广泛采用代理方式。当前世界贸易中有较大的比重是通过代理商这条渠道进行的，我国在进出口业务中也广泛地运用了代理方式。
C. 请问什么是委托-代理成本还请列举出几种典型的委托-代理问题.
董事会聘请经理，经理人员的工薪、奖励、职务消费等当事人聘请律师，支付律师费
D. 到底什么是代理成本
代理成本包括管理层规避风险的成本，管理层受益，股东损失的成本，和监督成本。
E. 什么是债权代理成本
所谓代理成本，就是资产不同权之间分配时产生的费用。资产所有权与使用权的分离会产生委托代理关系，这种委托代理关系会产生代理成本。
系指因代理问题所产生的损失，及为了解决代理问题所发生的成本。
代理成本有下列：
(1)监督成本(Monitoring Cost)；
(2)约束成本(BondingCost)。
F. 什么是代理成本，该成本由谁承担责任
代理费用 代理后果由被代理人承担 但代理人故意由其自己承担
G. 代理人成本是什么
您好
代理人成本是委托代理关系而不可避免产生的关系，等同于代理成本！
包括1.监督和激励成本
2.保证成本，防止委托人受到损失而存在的违约金
3.净损失，代理人无法实现委托人利益最大化中间的损失
希望回答对你有所帮助！
H. 管理者的代理成本是什么
公司收购的目的是多方面的，根据现有理论研究，产生了不同的理论，区分为以下...代理理论从企业所有权结构入手提出了代理成本，包括所有者与代理人订立契约成本...
I. 现代企业制度一般会产生代理成本问题,什么是代理成本问题如何解决
经营者对股东目标的背离是代理成本问题，解决方法是加强监督和提高激励。