㈠ 有个新产品，想找全国的代理商，不知道应该怎么找合作伙伴
市场空白垄断，产品无竞争，消费者必须使用。
选项目最好是简单的，暴利的，选公司当然是选有实力的。
这就是欧百特，让你放心、安心的项目。
㈡ 如何争取到一个新品牌的代理权
得到他们的总部电话，或是中国总代理的电话，再进一部商谈要什么条件
1：做过类似的招商代理。如果有客户愿意做我们品牌代理的东西，一般会邀请来公司参观。并且提供公司的合法运营的证据。如果有产品，那么在条件允许的情况下带去参观的工厂或参观我们的仓库，证明有生产产品或有提供产品的能力。
2：要做代理首先要看做什么代理，是做这个城市的1级代理还是这个城市的区域代理抑或做网络代理。一般来言实体店代理费用相当高，而且代理级别越高，不但代理费高而且要完成的年度指标也非常高，当然，如果他产品不是很热门，你可以以这个为条件去压价。网络代理就显得相当便宜，可以自己进货，也可以让他们给你代发货。但是你月出售的数据量决定你拿货的价格。而且这价格相对于小本买卖差价之间还是很高的。
3：在你和人家谈代理之前，别搞的像个什么都不懂的外行人，那样容易吃亏。首先你要了解这个行业的进货价格，包括和他同类产品的价格，价格来源你可以先打电话问（不要问自己想代理的那家就可以）根据同类产品的销售价格和他们对外的代理价格来评断 你需要代理那家产品的代理价格（主要是让自己谈代理费的时候有筹码），再者你不是做服装么，那么你就要对服装的面料 和流行款色最相对应的了解，到时候和他们谈代理价格的时候也是一个不错的筹码。
4：不同的代理级别 ，在人家出新品的时候，你的代理级别越高，你拿新货品速度越快，特别是季节性消耗品，譬如服装。这也是厂家保护大代理的方式。所以了解你能拿哪些货物拿货速度怎么样也是必谈的。
接下来就是谈他们为你提供的服务有哪些了，开实体店基本上包括 包括 的产品培训 和实体店的装修 ，你是做过网络店的 ，网络店我就不说了。注意：实体店发货的钱要谈好了谁付（这费用很高的） ，过时产品有什么处理方式等等。你要做这个行业注意点肯定比我知道的多。
5：接下来就是签合同。记住，合同一定要看3倍以上。
6：人家很高兴你能代理人家的东西。别把自己当成个乞讨的，记住你是他们的客户，你是上帝。
具体怎么去做。其实没做过的人都觉得无从下手
7：最菜鸟的方式就是，你打电话去问 ，直接找他们的渠道部门。谈代理就可以了。一般他们会跟你说代理的流程。
㈢ 想把新产品在市场推广；如何寻找代理
新产品要找代理，首先你自己要总结出产品的卖点。这样别人才有信心代理你的产品。能投入资金的话，可以参加大型的产品招商交流会。也可以在报纸上做宣传。如果资金紧张的话，可以去一些创业论坛发招商信息。其次公司的渠道多辛苦一下，多去寻找现在做其他产品效果不佳的代理商；引导他们来做你的代理商。
㈣ 有新产品想在全国地级市招代理商！
产品不错，值得考虑的项目！
㈤ 如何招代理商
商家在网上开店之后，首先会将消息告诉给自己周围的亲朋好友，一方面让自己的亲朋好友到店消费，另一方面也能将周围的亲朋好友转化成自己的代理。因为自己周围的亲朋好友已经和自己建立了信任关系，关系非常的亲近，对彼此比较了解，招收代理的基础就是信任，商家先让自己的朋友了解自己网店的实际情况，然后再判断是否愿意成为代理。
发朋友圈招代理
商家在网上开店，自然要在网上进行宣传，微信平台就是一个非常好的宣传平台，商家可以在微信朋友圈发布招收代理的信息，让自己的亲朋好友帮助自己转发招收代理的信息，扩大宣传的力度。当人们在看到招收代理信息时，只要对产品比较感兴趣的人就会主动咨询，了解具体招收代理的情况。
大型网站
网络的传播速度非常快，商家也需要利用网络进行宣传，比如在一些大型的平台发布招收代理的信息。不少商家会在58同城、赶集网等网站发布招聘代理的信息，在写招聘信息时，要详细介绍代理的说明以及须知，有符合条件的年轻人在看到招聘信息时会主动联系商家。
直播平台
近年来直播非常的火爆，人人都可以开直播，商家在网上开店之后，自然也会开通各大直播平台。在直播平台销售产品之外，也会在直播平台招收代理。通过直播平台拉近与粉丝之间的距离，商家详细向粉丝介绍成为代理的情况，在直播平台粉丝主动与商家互动沟通，增强粉丝的信任感，让粉丝对成为代理感兴趣。
建立分销商城
商家在网上开店之余，也可以建立分销商城，在分销商城同样能销售商品。在分销商城推出各种促销活动，吸引消费者在商场购买商品。在建立分销商城初期，商家要建立合理的佣金分配机制，吸引更多分销商加入。每一位分销商只要销售出产品就能获得平台分配的佣金，销售的商品越多，获得的佣金就越多。
㈥ 一个新品牌怎样才能找到代理商
价格优势以及良好的促销活动可以吸引代理商。联系进货人员，当中给足回扣之类的，前面哪怕倒贴钱，后面就收回来了。没有付出就没有回报，还有你们的产品质量要过关。去商场看那些柜台和专卖店，想办法联系他们的老板，不要和店员纠结。可以请老板吃饭详谈，10个肯定能成交一个。看你敢不敢请吃饭啦
㈦ 如何招代理商技巧
人品即产品：如果你只是中间代理商（产消者身份），请亲自使用或验证你推荐的产品，对自己负责，对你的熟人负责。微商做产品，更是做良心。如果微商的产品出现问题或者有瑕疵，轻者会影响信誉，重者可能会影响自己的社交关系，最后连朋友都没了。
赞出信任：用“赞”点出信任经济。也就是说“了解产品、试用产品，然后将好产品分享给身边的朋友，金杯银杯不如口碑，慢慢打开市场”。
培训体系：对于不熟悉的代理商，上家应成立专业的培训部门，培训代理微信营销知识和产品相关知识，从而让代理商快速入门，并销售产品达到盈利。这样的模式，让大家和代理商都能盈利。所以，微商品牌一定是要组织培训的，就像保险从业者一样有完善的培训体系。我们要知道单纯培训一个微商加粉丝没用，还需要教他如何经营，比如发什么内容、做什么活动、怎么互动回复、怎么植入广告等，这些都是非常重要。
痛点营销：微商要能抓住“客户点”，包括产品本身、推送文案处理甚至是推送时间等。由于不能和大牌相提并论，因此微商必须在商品上下点功夫，价格便宜固然重要，但商品本身也需要有吸引点。
多有面开花：我们知道招代理要定期给他们做销售培训、产品知识培训、YY平台培训。很多人都会误以为微商一定在微信上完成交易，而我的代理商很多都来自于QQ群、新浪微博、腾讯微博、网络贴吧、地方论坛等，在这些地方经营好自己的圈子，可能他们是陌生人，但是如果你们有共同的兴趣、话题，彼此间共同的追求，也有机会建立深厚的感情，让信任通过你的性格、人品传播出去，我相信以这样的思路去经营生意，无论卖什么都会卖得不错。
㈧ 请问：新产品招代理商去哪些网站最好啊
摘要 您好，为您查询到以下内容
㈨ 新产品上市怎么找代理商
根据你的产品类型，类别在网上找代理商。各行各业都有产品代理网站的，你多搜一下就知道了。
㈩ 新产品,如何找代理商
2.寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商
3.业务员带样品带图册上门推销
4.各地有展览会的时候去做现场效果展览
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。
渠道是企业进入市场之路
随着经济环境的日益发展，渠道管理在企
一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。
用有效的激励机制控制渠道
渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。
企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。
企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。
企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。
避免出现渠道冲突
90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告
，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。
渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。