哪个产品找销售代理

㈠ 我想找一个产品，做代理，有什么渠道呢

可以找一些新奇特的商品，也可以到阿里巴巴看看，批发点，可以根据你当地消费者的状况选择合适的商品！

㈡ 寻找产品销售代理

摘要 一、交易会等各种专题会

㈢ 如何寻找产品代理商

系统是成功的保障。适合自己最好。可以选择考虑普通大众能接受的

㈣ 寻找产品代理商的来

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㈤ 有产品怎么找销售渠道

不同的产品有不同的销售策略以及销售渠道。

方法一：工商企业信息。现在使用天眼查、企查查、启信宝都可以查询公司企业信息。能够直接查询某地、某行业的公司信息，而且还能够按照公司注册时间、参保人数、是否有手机号码等方式进行筛选，而且还支持导出。

方法二：招代理商。行业管理范围内接受其他人的委托，且为他人促成或者缔结交易的一般代理人；代理商就是代为企业打理生意，它是厂家予以商家佣金额度的一种经营形式；其所代理的货品或者商品所有权一般是属于厂家，而非商家所有。

方法三：行业广告。可以多留意接触到的广告，户外、电梯、广播、信息流、竞价等。根据我们产品的行业，去筛选有价值的信息。而且一般来说投放广告的企业，效益也都还说的过去。

方法四：同行信息。没事多去翻翻同行的官网、官微、职员朋友圈等等，看看他们有没有发布最近都接触了哪些人。特别是朋友圈，价值最大操作得当，能够截胡一些订单。

方法五：上下游信息。这里的上下游信息指的是目标客户的上下游信息。比如说你的目标客户是开餐馆的，搞定一个蔬菜供应商就能够找到好几个开餐馆的。

方法六：分类信息。分类信息网站就像58赶集这样的，除了这两个外也还有一些其他的分类信息网站，比如说：列表网、百姓网。在这样的网站上也能够按照地区或者某种属性找到不少的个人信息。

方法七：特定人群。根据目标客户特性，有意识的去一些活动或者地方。比如说招商会、展会、行业交流、俱乐部等等。

参考资料:

网络-销售渠道

㈥ 怎样才能找到经销商给我们合作销售产品

电商平台推广，实体推广，网络小视频APP发布广告，购买广告位。

㈦ 我想找产品做代理,不知道怎么找

就你喜欢的行业开始，搜索相关的关键字。
比如你喜欢食品行业，那你就搜索：
新疆的大枣 通辽的牛肉干 香港的阿一鲍鱼等等之类的。
然后找到官网，找到厂家的电话或是QQ这类的，接触，了解之后，
再考查你当地的市场。考虑你自己的资金及人脉等等。
一步步往下走。

㈧ 经销商 代理商找产品一般都上哪个网站急急急！

需餐具，艾特我

㈨ 新产品,如何找代理商

2.寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商
3.业务员带样品带图册上门推销
4.各地有展览会的时候去做现场效果展览
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。
渠道是企业进入市场之路
随着经济环境的日益发展，渠道管理在企
一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。
用有效的激励机制控制渠道
渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。
企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。
企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。
企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。
避免出现渠道冲突
90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告
，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。
渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。

㈩ 如何寻找代理商(经销商)

首先要把广告做好！
只有广告和产品的质量保障才能吸引来商户！
代理商才愿意去代理你产品！
保健产品市场上鱼目混珠，你的东西必须有效，质量好，而且要群众满意度高才可以发展下去！