『壹』 交易所是如何管理的
【交易所運營機制在本質上就是信用保證機制】
（1）信息披露
信息是市場微觀結構研究的重要組成部分。基於信息的研究方法將交易過程看作是一個非對稱信息博弈過程，不對稱信息的存在是交易發生的重要因素，同時也是導致逆向選擇的重要因素。因此，交易所都將強制信息披露作為一項重要要求。通過強制手段將交易標的的有關信息公開給所有的交易參與者，力爭消除信息的不對稱現象，使交易者都成為均等機會的「知情者」。這是一種理想追求，實際上並不存在完全對稱的信息。但這種強制性的要求信息對所有參與者公開披露的制度，起碼保證了大多數交易者在信息獲得上的權利對等，對交易者來說是公平的。信息是交易對手們用以建立和評估商業信用的基礎要素，信息對所有參與者的「公平」公開，是建立交易所內信用保證機制的基礎。
（2）登記託管
將交易標的物登記託管在交易雙方之外的第三方，交易所或者交易所指定的第三方機構，交易發生後，標的物（例如合約、倉單、憑證等）的所有權根據交易所的交易指令在第三方機構做出變更即可。這種統一的由第三方開展的登記託管制度，方便了標的物在交易後的交割、交收，避免了交易雙方自己實際持有和交換標的物時的不信任和扯皮現象，這個制度實質上就是通過第三方的信用保證消除或降低了市場交易中的摩擦
（3）交易標的標准化
為了讓交易者將關注點集中在價格判斷上，減少交割、交收時貨物的不一致而導致的扯皮現象，交易所一般都將交易標的物按照一定標准進行標准化，要求在交易所內部交易的都是「標准產品」。非標產品會帶來更多的交易摩擦機會，交易商品的強制標准化平滑了交易過程。
（4）交易物的第三方存管
交易中，交易標的物（例如合約、倉單、憑證等）的權屬是登記託管在第三方機構的。但對於商品類的交易物而言，在交收時，合約、憑證所對應的實際貨物，要進行交收。為了交收的方便，形成合約或倉單的貨物往往是指定存管在第三方機構的。第三方機構通過的自己的信用保證貨物與合約和倉單的對應，保證見單付貨。
（5）結算清算交割交收
由交易所或者交易所指定的第三方進行結算、清算以及交割及交收工作。這些行為往往發生在交易者與交易所或交易所指定的第三方之間，而不是在交易者之間直接發生。因此，這種模式大大降低了交易者對交易行為發生後結算和交收時的疑慮和擔心。
（6）賬戶資金第三方監管
交易所資金以及客戶交易資金一般情況下都是通過在銀行開設第三方監管賬戶進行集中監管的。交易所自有資金與客戶資金是完全分賬管理。採取銀行監管下的賬戶資金方式，完全按規則和客戶指定實現資金流動，既保證了交易資金的安全，又確保了交易資金的到位率。
（7）保證金
採取保證金制度，一方面是杠桿交易的需要，另一方面，在交易中採取保證金制度，可以防止交易後的惡性違約行為。因一方違約而無法正常交割時，可以用違約方保證金補償守約的一方。
（8）檢測鑒定
對商品類交易所而言，針對商品的第三方檢測、鑒定機構是必不可少的。商品在第三方存管形成倉單，必須經過第三方機構檢測。而發生爭議後，第三方機構的鑒定也必不可少。第三方機構是交易所內信用活動的支持單位。
（9）違約處罰
交易所有權通過公開其交易規則和違約處罰條例，形成交易各方共同遵守的合同。針對交易中的違約方，進行公開的處罰，提高其違約成本，從而威懾交易中可能發生違約行為，並在違約行為發生後，通過違約處罰補償守約方和警示其它潛在的違約方。因此，可以說建立違約處罰制度的目的是維護交易所內交易活動信用保證機制的效力。
（10）會員機制
一個交易所，根據其業務特點和交易需要，可能有多種類型的會員，這些會員與客戶，以交易所的交易活動為核心，形成了良好的商業生態，這種生態體系是企業間商業協作關系的典型體現。會員興，則交易所興；會員衰，則交易所衰。所以，我們常常把交易所和會員之間所形成的這種良好的「一榮俱榮，一損俱損」的商業關系稱之為「合作共生」關系。
『貳』 如何管理B2B交易
隨著電子信息技術的快速發展，電子商務作為信息化與新型管理理論相結合的創新經營方式，其實質是用現代的信息技術改造舊商業模式的一次革命性變革。B2B模式是企業與企業之間的電子商務，是電子商務模式中最具有發展潛力的模式，因此也最值得當代人們的關注和討論。近年來，電子商務B2B業務雖然在中國取得跨越式的進展，但與英美等發達國家相比還有很多不足，最為制約我國B2B發展的因素就是信用問題。信用管理是現代企業管理的重要內容。未來我國的經濟是信用經濟，所以我國社會各界必須高度重視企業的信用管理，本文旨在探討B2B電子商務中的信用管理問題，結合我國當前情況提出改善B2B電子商務中信用管理問題的對策及措施，對我國促進B2B電子商務的發展，加快企業信息化的進程有重要的現實意義。
關鍵詞：B2B； 電子商務；信用管理
1B2B電子商務和信用管理的定義
1.1電子商務的概念
目前，電子商務形式涉及各類經濟活動的很多方面，是電子信息時代新的經濟組織形式，是舊經濟活動形式的重大變革。這種方式使得很多商品的生產、經營等經濟價值鏈發生改變，大大地提高了企業生產經營銷售的工作效率，從而促進整個社會生產力的大幅度提高。1990年以來，國際互聯網在全球范圍內迅速普及，極大地加快了電子商務在各個領域的發展。一般來說，電子商務是以互聯網為媒介、以各種商品交易雙方為主體、以銀行電子支付與結算為手段的全新商務模式。B2B電子商務主要指企業之間的電子交易，電子貿易等活動。
1.2信用管理的概念
信用管理的最初含義是對於消費者信用和各類企業資信狀況進行全方位管理，內容包括各種信用數據的收集和處理，然後把它們變成信用產品，最後以信用產品為工具，從技術上保證信用交易的成功實現。從信用管理水平對一國經濟的影響作用看，在經濟很發達的誠信國家中，信用管理主要是對個人信用的管理。而在很多的發展中國家裡，信用管理主要是指對企業的信用管理。B2B電子商務信用管理是指對企業之間在進行網上交易時的資信狀況進行管理，從電子商務交易過程中各個環節的信用風險出發，重點對交易的事前、事中和事後進行全方位管理，規范化、制度化地處理各項業務程序。
2我國B2B電子商務信用管理發展現狀和問題
2.1我國電子商務的信用現狀
目前，我國許多地區已經充分認識到良好的信用環境會對本地區經濟發展起到不可替代的促進作用，因此，各省、市、自治區都開始著手整治本地區的信用環境和建設相關的信用制度。但是，國內的信用資信狀況還很不樂觀，在有些地區和經濟領域內還大量存在著嚴重的信用缺失現象，這種狀況極大地制約了電子商務在我國的發展。在商品交易這一領域，很多網購企業都存在不能按時收到所購買的商品，即使按時收到也是質量不過關，假冒偽劣產品居多，甚至還有過期和根本就不是自己想要購買的商品，更為惡劣的是直接遭遇資金欺詐，單方面支付了金錢，結果沒有收到商品，對企業形成了巨大的損失。另一方面，很多從事電子商務的網站也因信用問題而煩惱。據一些網站銷售人員說，他們曾接到網上的客戶訂購後，按其所提供的地址送貨上門，可是卻發現地址根本不存在。像這樣的惡意欺騙事件時有發生，使電子商務網站的成本急增，但又無法有效識別真假，以致於有時對正常業務都造成了不良影響。更令網站無可奈何的是，許多中老年客戶由於對網上購物不放心，不願意按照網站的流程支付貨物的款項，雖然看中了電子商務網站經銷的很多優惠商品，但最終還是選擇實物購買，網站因信用問題也失去了許多訂單。
這種現象的存在，極大地阻礙了我國電子商務的良好發展。從深層次面上分析來說，我國尚未形成良好的信用環境。同時，一些市場經濟制度建設，如企業信用制度建設、立法與執法體系建設、價值觀和行為規范的確立、政府職能轉變等，都尚未真正建立起來，種種原因造成了企業降低「失信」成本，導致了電子商務市場假冒偽劣、坑蒙拐騙等網路銷售事件的發生，在很大程度上制約了我國經濟及社會的發展。
2.2B2B電子商務信用管理存在的問題
2.2.1 企業電子商務信用觀念有待提高
在我國，「眼看，手摸，耳聽」的購物習慣已經根深蒂固，人們對於看不見、摸不著的網上購物具有抵觸的情緒，人們總是覺得網路具有虛假性，不能夠直觀的將商品的優良等級表現出來。另外，網路購物的又一誤區是價格及發貨期限問題，而這些均與商品的生產進度以及經營效益等多方面因素相關，歸根結底就是擔心一個誠信問題。而B2B電子商務的消費市場是以企業為主角的需方市場，如果需求小的話，則大部分供方也就不積極提供這方面的服務和產品，因此，一些企業對電子商務還需要有一個信用意識和觀念的轉變過程。
2.2.2 企業信用數據共享度較低
由於網路只是一個供買賣雙方彼此了解與溝通的平台，而並不能真實的參與對方的生產運作中去，因此，對於產品的質量問題、信用狀況等信息只有供貨方比較了解，而購貨方並不清楚，這些問題，就是因為信息的不對稱性造成的。盡管有些供貨方的產品質量過關，信譽度較高，價格較適中，但是由於企業信用數據的共享不完善，購貨方難以通過網路及時、快捷的了解對方信息，這就直接影響了雙方的利益所得，在這種情況下，很多購貨方不願意花費過多的精力去了解對方的信用數據，而是寧可選擇老客戶，而放棄了其他質量、價格和服務更具優勢的新客戶。反之，供貨方也是如此。如果企業間的信用數據可以昭告天下，那麼信用信息的共享度就會大大提高，企業間面臨的信用信息不對稱性問題也會迎刃而解。
2.2.3 服務中介機構網上服務的普遍率較低
信用服務中介機構是負責收集整理消費者信用數據，提供信用報告的服務機構。中國加入WTO以後，信用報告機構已經開始向有償服務化發展了。但從整體上看，我國目前開展網上服務的信用服務中介機構為數不多，普及率不高。這在很大程度上影響了企業大量信用信息的收集、加工及信息檢索平台的建立，從而制約了企業信用信息資源的開發和利用。
2.2.4 網路失信懲罰機制力度不夠
失信懲罰機制是我國信用管理體系中的必要組成部分，對於採用賒銷方法的企業來說，網路失信行為是深惡痛絕的，因此，要嚴格按照規定，對失信行為做出相應的懲罰。當前，B2B電子商務的網路失信現象時有發生，這是因為我國網路的失信懲罰機制還不夠完善，很多企業在其中渾水摸魚，而我國現有的網路失信懲罰的監督技術還滿足不了及時搜查，並及時指出的功能。結果，對於大多數失信行為的懲罰，是以法律規定的罰款處罰為主的。對於B2B電子商務來說，這樣失信行為的懲罰效果並不明顯，原因一是很有可能找不到受懲罰者，網路平台中的多變性和靈活性導致了懲罰的相對者很難明確；二是失信者並沒有切身體會到由於對方失信而帶來的嚴重後果。
2.2.5 電子商務中的信用制度不夠完整
信用管理有關的法律應該起到四個方面的作用：保證信用管理行業的發展，懲罰失信的責任人，規范信用管理行業的行為，規范商業授信。我國電子商務雖然已經初步建立了一套法律法規體系，但至今尚未出台有關信用制度的法律法規。雖然電子商務與信息技術領域的法律滯後是難以避免的普遍規律，但畢竟我國在立法上的反映還是太慢了。隨著經濟的快速發展，科學技術的不斷提高，更需要有規范的體制來制約和管理電子商務中的信用制度問題。如果B2B電子商務發展實踐中的誠信問題無法用適當的法律法規進行規范，則會造成網路平台的混亂，使大多數企業毫無目標地進行網上交易，這樣的情況會影響網路經濟的發展，甚至瓶頸市場上的新型產品，嚴重阻礙電子商務和互聯網的發展。 3改善B2B電子商務信用環境的意義 電子商務的發展不僅會給經濟社會的發展帶來影響，也會給企業信息化的進程帶來巨大的影響，在科技不斷發展的過程中產生新的發展機遇。回顧以往提到的電子商務環境建設，一般都是在探討法律環境、安全環境、稅收環境和物流配送等方面，而較少專門的研究信用環境問題。而事實上，信用環境則是電子商務建設進程中的基礎條件，也是電子商務發展中必不可少的支撐環境之一，它對電子商務的開展起到十分重要的作用。信用環境的改善與否直接關繫到電子商務其他支撐體系的完善與否，因為，只有良好的信用環境才能從根本上支持電子商務整個體系的發展。
3.1加強商務合作，增進企業信譽
電子商務是一種在虛擬化市場中進行的商品交易， 它已經打破了「眼看、手模、耳聽」的傳統購物習慣，這就需要我們更新原有的觀念，在合理的市場運行機制、自律機制和運作標準的基礎上，確保供需雙方建立起商業信用，另外，為了保證交易雙方按期、按質、按量支付貨物和貨款，可以在這種交易中引進監督機構。在這樣的良好信用環境中，逐漸使得企業之間、企業與消費者之間增強信任感，實行企業間的虛擬合作，為眾多企業帶來更多的商機。所以加入WTO後，在國內外日益激烈的競爭環境下，更需要通過信用環境來支持電子商務，以加快企業信息化進程，提高企業的市場競爭能力。
3.2提高經濟效益，減少交易成本
由於電子商務是一種網路操作的交易手段，因此，它可以有效地利用企業的有限資源，加快對客戶的溝通，節省庫存，縮短商業周期循環，降低交易成本，從而提高企業的經濟利益。但這種電子商務的實施，必須要在良好的信用環境下進行，只有提高了信譽度，才能從根本上解除企業之間的顧慮，使企業將有限的精力投入到擴大利潤上。
3.3降低信用風險，樹立良好形象
在商務活動中，交易雙方都希望他們進行的交易是沒有風險的。雖然在電子商務中信息的傳播是很有效率的，但是這種效率不能增加信息的可靠性。也就是說，交易風險的產生，不僅僅是由於交易本身的問題，更是網路環境下交易雙方信息不對稱問題，因此，只有用戶具體地了解網路市場的真實信息，才能積極地參與到電子商務的交易活動中。另外，要發展電子商務，必須首先樹立起良好的企業形象，將商品和服務如實地傳遞給其客戶，努力從形象上降低來自買賣雙方的信用風險，使得網上交易更加安全化。
3.4促進國際貿易，打破區域界限
自從我國加入WTO以後，為國內企業走向國際市場提供了更加廣闊的舞台。WTO的一系列規則和協議、協定本身就是一套信用體系，提供了檢驗成員間誠信的機制。有了互聯網和誠信品牌，企業能更便捷地收集用戶的需求信息，發展潛在客戶，而且世界各地對購買者會主動上門，業務不斷發展，貿易額持續上漲。在「入世」的背景下，如果人們的信用意識和信用觀念增強，可以極大地推動我國電子商務的發展，支持、促進和幫助各地區企業的信息化建設，全面提高企業的經營管理和決策效率，拓展網上業務，實施網路化管理，逐步建立起在全球經濟中的競爭優勢。
希望採納 ！
『叄』 如何從資金管理上,落實穩定責任
1、堅持一個原則。按照落實主體責任的要求，明確專案資金的責任主體，即「誰實施、誰負責」的原則，做到使用必問效、低效必問責、違規必追究，確保涉農資金安排到哪裡，監督就跟進到那裡，問責就延伸到哪裡。一要公開透明。對涉農專案資金的政策規定、審批流程、資金分配、專案實施和考評結果等全程公開。建立健全資訊公開平台，市、縣、鄉鎮要將涉農專案資金安排使用情況在本轄區內公開公示，村一級要將有關涉農專案資金公開到戶。從惠農政策宣傳到惠農政策實施，都要通過媒體進行廣泛公開，尤其是在惠農專案資金實施點，要細化公示內容，以群眾明白為目標，將廣大農民引導到政策落實中來。二要落實責任。明確縣（市、區）、鄉鎮各級的專案資金使用監管職責，建立涉農專案資金責任終身制，形成權責統一、運轉協調、有效制衡、監管有力的涉農專案資金監管體系。三要全程監管。嚴格實行專案申報、評審、立項、審批、實施、驗收等環節全過程監管，建立健全行業監管、以縣為主、條塊結合的監管機制。
2、突出兩個重點。一要以制度建設為重點，扎緊籠子。在加強惠農資金分配過程中，要嚴格按照政策要求，開展深入細致的調查研究，結合目標管理，建立完善的制度規范體系。二要以思想教育為重點，加強引導。把幹部黨性教育一並列入惠農政策工作部署中，把惠農工作與黨風廉政建設有機結合起來，著力培養黨員幹部的清廉意識，構築抵禦腐敗的思想道德防線。
3、把好三個「關口」。一要嚴把考核驗收關。要綜合選派驗收人員，防止同體監督，充分體現驗收把關的公正性，制訂細致的可量化、可操作的具體指標，提高考核驗收的實效性。二要嚴把資金審計關。紀檢監察機關和財政、審計、農經等監督部門要各自發揮職能，從不同角度進行監督，形成監督合力，嚴格資金進口和出口的審查，嚴防剋扣、截留、挪用、私設小金庫等資金違紀問題的發生。三要嚴把問題查處關。對少數黨員幹部因工作不負責任，不能正確履行職責，使惠農政策執行在群眾中造成不良影響的，要通過誡勉談話、通報批評等方式給予責任追究，情節嚴重的給予黨紀政紀處分，以鐵的紀律確保幹部清正、資金使用安全。
企業財務工作中應從以下幾個方面做好資金管理工作：
（一）核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
（二）確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時盡量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，盡量縮短應收款賬期、及時催收賬款；按定貨量組織生產，合理原材料，輔料，生產工人配臵；盡快處理積壓物資，及時處理閑臵、過時、未使用的固定資產；節約成本就是增加收益。
（三）建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值資訊進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業技資專案的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較專案的投資回報率和籌資成本率，把好專案的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足專案建設資金，防止急功近利。加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核專案的資金使用效果，建立專案決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。
（四）建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜「勞命傷財」；財務部門要經常「會診」資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
（五）建立活而不亂的資金迴圈機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金「滿負荷」高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中排程，有償使用。要進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。必須規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借－－還－－借的良性態勢。
（六）建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
加強資金管理：
【1】指定專門的機構或部門負責資金管理；
【2】資金收入及時入賬；
【3】資金支出需要經過嚴格的審批；
【4】制定資金預算並按預算進行管理；
【5】定期報告資金使用和結余情況。
以下是某公司的資金管理制度，供參考。
《資金管理辦法》例項
第一條 為加強對公司系統內資金使用的監督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特製定本辦法。
第二條 管理機構
1．公司設立資金管理部，在財務總監領導下，辦理各二級公司以及公司內部獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理工作。
2．結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監督與被監督，管理與接受管理的關系，在結算業務中是服務與被服務的客戶關系。
第三條 存款管理
公司內各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結算外，必須在資金部開設存款賬戶，辦理各種結算業務，在資金部的結算量和旬、月末余額的比例不得低於80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理，特殊情況需專題報告，經批准同意後，方可保留其他銀行結算業務。
第四條 借款和擔保業務管理
1．借款和擔保限額。集團內各二級公司應在每年年初根據董事會下達的利潤任務編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據公司的年度任務，經營發展規劃，資金來源以及各二級公司的資金效益狀況進行綜合平衡後，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批後執行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規模，如因經營發展，貸款或擔保超限額的，應專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經資金管理部審查核實後，提出意見，報財委、董事會審批追加。
2．集團內借款的審批。凡集團內借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記賬匯率折算，下同）以內的，由資金管理部審查同意後，報財務總監審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務總監加簽同意後報董事長審批。
3．擔保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔保時，擔保額在300萬元以下的由財務總監審批，擔保額在300--21000萬萬元的，由財務總監核准，董事長審批。擔保額在21000萬元以上的，一律由財務總監加簽後報董事長審批，並經董事長辦公會議通過。借款擔保審批後，由資金部辦理具體手續。對外擔保，由資金部稽核，財務總監和總裁加簽後報董事長審批。
第五條 其他業務的審批
1．領用空白支票。在資金部辦理結算業務的企業，可以向資金部領用空白支票，每次領用張數不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。
2．外匯調劑。集團內各二級公司的外匯調劑由資金部統一辦理，特殊情況需自行調劑的，一律報財務審批，審批同意後，方可自行辦理。
3．利息的減免。凡需要減免集團內借款利息，金額在5．1萬元以內的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5．1萬元，必須落實彌補渠道，並經分管副總經理加簽後，報財委審批。
第六條 資金管理和檢查
查情況，定期向財委、總經理、董事長作專題報告。
1．定期檢查各二級公司的現金庫存狀況；
2．定期檢查各二級公司的資金部的結算情況；
3．定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對賬工作；
4．對二級公司在資金部匯出的____萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。
第七條 統計報表
各二級公司必須在旬後一日內向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結算業務統計表，資金部匯總後於旬後兩日內報財委、總經理、董事長。資金部要及時掌握銀行存款余額，並且每兩天向財務總監及副總監報一次存款余額表。
要進行資金管理，首先需要對交易量有清晰而明確的理解。交易量就是我們的下單量，一般在交易平台中圾明確的顯示。有的交易平台可能使用了」K「的形式，即交易量是10K或100K。」K「實際上就是1000的意思，10K就是10000，100K就是100000.如果有交易平台沒有給出具體的交易量，那麼這個交易平台就是比較差的。
然後我們需要用到的是杠桿的概念，這個在前面已經說明了，如果設定的杠桿是200:1，那麼我們下的10000美元的單子，所佔用的保證金就是10000/200=500美元。如果我們的賬戶資金總額是2000美元，那麼我們動用的保證金占賬戶資金可以動用。這里注意一點：保證金是所下的交易單的擔保金，這部分資金是不能運用的，該交易單所造成的任何虧損都將從除保證金外的資金中扣減。
很多投資者都習慣於注意動用的保證金占賬戶資金總額的比例，認為只要這個比例保持不高於多少，那麼賬戶的動用資金比例，就是合理的，就是安全的。其實不然，這個想法是不正確的。正如前面在」保證金詳解「裡面所詳述的原理，這里我們應該注意的是下單量和賬戶除保證金外的資金之間的關系。我們對賬戶資金管理方面的分析應該是這樣子的。比如，我們下了10000美元的單子，賬戶杠桿是200：1，賬戶資金總額是2000美元，那麼除保證金外我們還剩下1500美元的可用資金，10000美元的交易量，每一點的盈虧是1500點，而一般傾向組合的每天波動為30-300點，即使發生最大虧損即300點，即使發生最大虧損即300點，對於這個賬戶的影響也不是很大，所以這個交易量相對來說還是比較安全的。如果我們下了20000美元的單子，賬戶杠桿是200:1，賬戶資金總額是2000美元，那麼我們除保證金外剩下1000美元的可用資金，如果10000美元的交易量，每一點盈虧是1美元，那麼20000美元的意象一，每一點的盈虧就是2美元，那麼1000美元的可用資金說明該交易單最多可以1000/2=500點。如果當日發生最大300點，那麼將只剩下200點可以虧損，這樣對賬戶的影響比較大，屬於資金管理不合理。
很多人認為杠桿越高，外匯交易風險就越大，這種看法的一個原因就是只注重保證金占賬戶總資金的百分比。因為同樣的交易量，隨著的比率的提高 ，其佔用賬戶資金的百分比會，於是就認為 可以增加交易量，從而導致了重倉。如果我們一直注意下單量和除保證金外的資金數量之間的關系，就可以有效地避免重倉。而且還可以靈活使用高杠桿，提高資金使用效率。
所以，資金管理的實質就是控制好下單量和除保證金外的資金數量之間的關系。記住一點，在前面」保證金詳解「裡面詳細說明過，1萬美元的賬戶，下10K單子，資金使用方面和實盤已經差不多，不存在資金管理的問題了。
他 曾 經 建 議 ， 普 通 散 戶 操 作 股 票 ， 一 般 做 2 到 3 只 票 就 可 以 ， 倉 位 看 市 場 表 現 ， 分 為 激 進 、 穩 健 、 保 守 三 種 情 況 。 個 股 選 擇 方 面 也 按 不 同 類 別 有 不 同 配 置 。
作為一個個人資金的管理，看似無足輕重，有的人夠重視以致幾度」月光「，如何才能讓個人資金發揮更大的效益應從以下幾個方面入手：
一是整理出收入明細和支出明細；這是管理的每步也是最重要的一步。
二是盡量擴大收入渠道，減少支出渠道；增收節支是理財的關鍵。
三是理財重點在節支，必支便支，可支不可支必不支，不必支一定不支。
四是堅定 理財黃金法則」226「法則，收入的20%用於基本生活支出（吃穿等日常維持生命性支出），20%用於社交支出（應付各種親朋好友，處理工作關系等支出）；60%用於儲備基金（只用於重大支出，如購房，大病等重大意外），60%的儲備金前兩項不管出現如何超支都決不動用儲備金，如確出現也只能在各自己的20%中周轉，如果隨意動用將無法控制風險，無法為若干年結累資金。
一、要提高認識，堅持原則，充分認識搞好這次換屆選舉的重大意義。
二、突出重點，把握關鍵，保障換屆選舉工作依法有序推進。
三、密切配合，統籌協調，確保人大換屆工作順利圓滿完成。
國債資金不同於自有資金，它來之不易，且用起來應該更嚴格、更「摳門」引才對。因此，我國對國債資金的管理出台了若干個規定，從國務院到財政部、審計署，再到省市財政部門，三令五申，嚴格限制國債資金使用方向，嚴格使用紀律，嚴格監管措施。如今的國債資金管理面臨著許許多多的問題，但是只要管理好國債資金就會有利於國家經濟的發展與建設。
管理對策
加強專案組織管理，明確專案法律責任主體
一是要科學界定財政與計委在專案申報上的職能分工。財政部門作為國家巨集觀調控的職能部門，不能只充當出納的角色，要對投資領域的專案決策、資金配置有發言權，要參與投資專案的前期研究和專案評估，參與專案投資概算的確定和招標、投標工作，參與工程取費標准和定額制定等比較全面的專案管理工作，充分發揮財政部門的職能作用，對此，財政部、財政廳應對申報程式做出專門規定，徹底改變專案申報由計委單獨運作的被動局面。二是要明確專案法律主體。在當前的情況下，宜實行專案辦主任作為專案法人，並簽訂責任狀，承擔專案全過程監管職責，像常設單位法人一樣，承擔法律責任，並實行終身制。
加強會計基礎工作，嚴格監督檢查
一是實行專案會計委派制。由於工程專案辦是臨時機構，財務管理是一個薄弱環節，而國債專案是 *** 性投資，應當實行會計委派制，這符合《會計法》的規定。二是實行專案專管員制。要賦予專管員必要的職權，專案單位的每一項開支必須由專管員稽核後，方可報法人簽字報賬；財政基建撥款，必須由專管員提出意見後，方能撥付；並且要明確專管員的法律責任。三是加強財務管理。要建立內部牽制制度，並嚴格按制度執行，同時實行專賬、專戶、專人管理，嚴格搞好會計核算，保證會計資訊的真實和完整。四是加強監督檢查。在加強管理的同時，也不可忽視監督檢查，財政部門要組織專班，也可聯合紀委、監察、計委、審計等部門組織專班，開展專項檢查，發現問題要嚴肅處理，切實保證國債資金專款專用，發揮效益。
強化專案資金管理，提高資金的使用效益
一是嚴格撥款程式。要把提高資金的使用效益和財政監督貫穿於撥付過程中，可採取兩種撥付方法。第一種方式是按預算、按進度撥款，工程款支付累計金額達到工程造價的90%時停止撥付資金，以財政部門稽核的竣工決算為依據，待工程竣工後結算。建設資金控制在批準的專案總概算范圍內，凡超出批准概算的，不再追加 *** 投資；對個別由於設計不合理或非人為等原因必須調整概算投資的，應嚴格按規定的程式並經批准方可實施。第二種方式是實行提款報賬制。引入先進的管理辦法，實行提款報賬制，由專案單位先墊付資金，再按專案的完工情況，到財政部門稽核報賬，這樣能有效地保證配套資金的落實，避免資金被截留挪用。二是要切實落實專案配套資金。落實好地方配套資金，是全面完成專案任務的重要保證。承諾籌措資金的單位必須按照專案進度將資金同比例到位。在當前地方財政十分困難的前提下，應想方設法多渠道籌資。三是規范撥款渠道。專案資金原則上全部通過地方財政部門撥付，不能多渠道撥付，這樣有利於地方財政部門全面加強管理，及時上報有關情況。
加強基建程式管理，嚴格「三算」監管
一是要嚴格實行專案法人責任制、工程招標制、工程建設監理制，確保工程質量。在工程的招標中，要堅持「公開、公平、公正」的原則和打破地方、部門保護，不得弄虛作假、收受賄賂、搞錢權交易，不得層層轉包和違法分包。二是強化專案的「三算」監管。對專案的「三算」監管，是財政部門加強專案管理，提高資金使用效益的切入點。通過監管，可以達到降低工程造價、避免資金缺口、節約建設資金的目的。監管的內容包括專案的前期工作、工程預算，工程招標標底、工程價款結算，重大設計變更、工程竣工財務結算等。
1、制定收費站安全責任領導小組及安全人員；
2、查詢收費站各業務、各單元的安全隱患點；
3、制定各安全隱患點的應急預案；
4、定期對該預案進行演練；
5、詳細制定每個安全隱患點的排除方法。
一、建立貨幣資金的預算制度 貨幣資金預算是財務管理的一個極為重要的工具。
它不僅有利於加強貨幣資金管理，而且有利於對整個財務活動進行有效的組織。貨幣資金預算是對企業在整個預算期的貨幣資金收入和支出的估計,也是對企業預算 期貨 幣資金
『肆』 怎樣進行倉位管理
你好，分享三種常見的倉位管理方法：
漏斗倉位管理法:
這種倉位管理法，要求初始進場資金較大，後市行情如果按相反方向運行，
則不再加倉，如果方向一致，逐步加倉，加倉比例越來越小。按照報酬率進
行倉位控制，勝利越高動用的倉位就越高。利用趨勢的持續性來增加倉位。
在趨勢中，會獲得很高收益，風險率較低。
該方法主要風險來自於：初始倉位較重，對於第一次入場要求較高。這種方法適合高技術投機者。
第二種：矩形倉位管理法
這種方法要求初始進場資金量占總資金每次都是固定比例，如果行情按相反方向發展，
之後逐步加倉。降低成本。加倉都遵循這個固定比例;對風險進行平均分攤，平均化管
理。在持倉可以控制，後市方向和判斷一致情況下，會獲得豐厚收益。
其主要風險就是：成本攤薄越來越慢，很容易陷入被套局面。這種方式適合穩健投資者。
第三種：三角倉位管理法
這種倉位管理法，要求初始進場資金較大，後市行情如果按相反方向運行，
則不再加倉，如果方向一致，逐步加倉，加倉比例越來越小。按照報酬率進
行倉位控制，勝利越高動用的倉位就越高。利用趨勢的持續性來增加倉位。
在趨勢中，會獲得很高收益，風險率較低。
該方法主要風險來自於：初始倉位較重，對於第一次入場要求較高。這種方法適合高技術投機者。
最後，需要提醒散戶的是，無論什麼時候，都不建議滿倉操作。
風險揭示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。