播客交易市值多少錢

① 區塊鏈就業薪資大概是多少

最近這兩個月，整個加密貨幣市場行情波動很大，有人笑有人哭，有人覺得是牛市來了，有人認為是短期高點。

USDT持續增發，喊單社區不斷擴大，Meetup一場接一場，微博熱搜來了又來。

整個行業似乎像迴光返照一般，來了一次又一次的過山車。
驚嘆著，寂寥著，慶幸著，後悔著。
一次又一次沖擊著行業內外的情緒。

直到今天，比特幣24小時跌幅達11.52%，期貨24小時內爆倉高達4.4億美元。
1. 最近正在面試的朋友和我說，行業內某個公鏈項目，大概平均3個月一次大規模的人員流動，基本上每天都有新人來，每天都有舊人走。再深入一問，大多都是做些基礎崗位，在行業里湊個熱鬧的。

對於運營的理解，基本停留在拉個微信群做客服、上傳文章和做個無人問津的、數據拿不出手的小活動。

去年底，前年參與的某個公鏈項目方的客服人員離職，這個聲明來自海外的項目一下子連個會說國語的都沒有了，好像現在官網都打不開了。
半年後再見面，發現他又從上一家一個DAPP公司離職了，現在是某個項目方的某某總監。（作者：貓Buboo，區塊鏈行業運營/前新浪高級運營/Odaily星球日報特邀作者/金色財經專欄作者）
美其名曰，「追逐風口。」

攤手。
沒有掌握專業技能的人員流動，估計離開區塊鏈行業就找不到工作了吧。

2. 前陣子和一個在區塊鏈公司做前端的朋友吃飯，他現在窮困潦倒。
原來是去年加倉公司的幣卻被深套，老闆還在不斷打雞血，如何看好這個項目雲雲。

對於區塊鏈行業的未來，我們是怎麼看的；對於這個項目的前景，又是怎麼准備籌劃的；我們的夢想是星辰大海，我們要改變XX…

（估計散戶正在OS：不拉盤都是垃圾）

扶額。

一年後老闆也離職了。

很魔幻，區塊鏈沒有夢想。

3. 之前帶過一個實習生，就那種做個內容分發都能磨蹭做三天那種。剛入行賺了幾筆後信心滿滿直接辭職不工作了，專門做合約。起起落落後一統計，不僅沒有賺錢，還倒欠了一堆債務。

於是出來重新找工作了，開價14K。

一個新生的行業有太多的混水摸魚之輩，每個身在期間的人都有自己賺錢的門路。有不少沖著這個行業的高薪資而來，有不少沖著這個行業不透明而來，各自看準一個點就一頭扎進去了。

時間是你的朋友還是你的敵人，恐怕只有你自己知道。

4. 有個高中同學年後入職了一家項目方，一周前和我喝酒的時候吐槽道，負責人以為做出來了項目用戶自然就會來，用戶沒有那肯定是運營不給力。

開什麼玩笑。
都9102年了，思維怎麼還在1997年？

好，實在不行就開始刷量了，動不動就一個月10萬活躍用戶，PR稿在圈內滿天飛。

這些數據做什麼用的？「拉盤啊。」

在這里，數據造假是各自心裡清楚的常態。
你可以看到一個UV不到3000的媒體，平台的文章閱讀量可以數十萬；你可以看到一則消息刷屏你的朋友圈，除此之外沒有一個人會留意，甚至是完全不知道；你可以看到就一個微信群不到500用戶的項目，IEO後市值2個多億。（作者：貓Buboo，區塊鏈行業運營/前新浪高級運營/Odaily星球日報特邀作者/金色財經專欄作者）

好像離錢很近，一個季度的流水幾千萬美金，一個月的利潤高達幾個億。
又好像離錢很遠，因為這些和你都沒有什麼關系。

別說什麼區塊鏈革命，也別說區塊鏈騙局，更不要說區塊鏈是階層晉升的最後機會。
拋開只有少部分人真正看得懂的、真正擁有的技術，你要做的，是認清自己在這個行業的定位。

區塊鏈的故事很多，但你只是一個普通人。

想做韭菜，請直接打錢，別浪費時間和精力。

想在這個行業深扎，請腳踏實地。
做點實事，對得起自己的時間。

② 戴志康，80後成功創業者攜驚嘆號而來

戴志康，80後成功創業者攜驚嘆號而來

戴志康，1981年出生，黑龍江大慶人。實際上他的父母都是大慶石油學院的老師。

從小的興趣愛好是無線電，不過，他回憶說，無論是組裝一個收音機，或者是音樂門鈴之類的，都涉及一堆的元器件，並不容易攢齊。

初中二年級的時候，家中有了一台他可以上手的電腦，AMD的80386。他隨後發現，代碼是更容易推倒重來的創新機會。他很快痴迷於電腦，對應的問題是滑坡的成績，當然對一個知識分子家庭來說，這很難被接受。

中考前，他的父親帶他去看了大慶實驗中學，這也是當地最好的高中，這所學校擁有奔騰微機，而不是他之前擺弄的386，這激勵了他學習的願望。在臨時抱佛腳，突擊學習了一個月後，他以較入取分數線高一分的成績如願考上了這所中學。

1998年，戴志康家中連上了網，暑假期間他開始頻繁地上網，製作個人主頁是題中應用之意，戴志康回憶，他當時的個人主頁叫“超人軟體工作室”，就是個盜鏈別人網站軟體的小網站。

頗值得一提的是，戴志康偶爾還能寫詩：哥哥姐姐都大了，掙著工資沐浴愛情，我，依然一無所有……

很快就到了該高考的時候，他在高中階段成績一般，不過2000年那個炎熱的夏季他出奇的適應，又是在最後階段，惡補了一下，最終獲得一個不錯的成績，雖然沒有被他填報的第一志願華中理工大學入取，但是進入了哈爾濱工程大學，學習通信工程專業。

戴志康大學同學，現在是他的同事徐光遠回憶說：大一的時候他比較正常，大二的時候不正常，大三的時候，就是很瘋狂，自己租了房子，大四就消失了……

戴志康找到了一處月租300元的房子，這讓他少一點束縛感，學習之餘，就是無邊無際的網上沖浪。他後來說，當時感覺非常好，房子很破，生活很勤儉，像個科學家，寧靜而充實，有思考的時間並不斷使自己長進。

2001年末他獲得了哈爾濱一個網頁設計比賽的一等獎，後來黑龍江電視台還采訪了一下。這可能進一步激發了他有關網路的興趣。2002年戴志康用PHP創作出了第一個作品，Stat Therefor ，用於網路流量統計。

PHP是超級文本預處理語言（PHP：Hypertext Preprocessor）的英文縮寫，PHP同ASP有些相似，都是在伺服器端執行的嵌入HTML文檔的腳本語言。PHP支持幾乎所有流行的資料庫以及操作系統，目前廣泛為網站編程人員所運用。

2002年3月，戴志康開始開發Crossday Bulletin（CDB）論壇後台，6月發布 2。0版本，10月則發布3。0，之後改名為現在的Discuz！。Discuz來自於Discuss，討論的意思，至於驚嘆號應該是對雅虎的某種景仰。當然戴志康自己解釋是，他驚異於網路產業的巨大前景。

Discuz！可以讓站長簡單地搭建出一個網路論壇。這個時候，戴志康純粹是一個共享軟體開發者的思路，他將代碼上傳到各個下載網站，希望更多人使用。那麼他做到了，越來越多的人使用Discuz！來搭建他們的論壇，他估計當時有800多家網站使用了他的後台，這讓戴志康充滿了成就感。

少年個體戶

既然有那麼多人喜歡，並且戴志康也需要就這一愛好的意義給家長一個交代，戴志康萌發了收費的想法，他把這套代碼定價為500元。

沒有一帆風順，很長的時間，戴志康都沒有收到一毛錢，這也對應了當時網路收費的環境。更糟糕的是，網上出現了一些謾罵，認為軟體並非是戴志康開發的，或者這套代碼品質低劣。這讓這個大學二年級的小夥子非常苦惱，一度甚至於不敢上網。

成功者的思維都有獨特的地方，戴志康決定提價，從500元提高到2000元。在2006年7月接受CCTV《新聞會客廳》采訪時，戴志康對此有一番高見：我如果賣五百塊錢，我要碰四個冤大頭才能賺兩千塊錢，我要是賣兩千塊錢，我只要碰到一個冤大頭就可以賺兩千塊錢，所以我覺得反正也賣不動，還不如價格高一點，而且烘托得這個品質也高。

很快還真有了那麼一位，有一位來自香港的用戶給戴志康打電話，願意付錢，但是個別地方需要改進一下，溝通之後，這個人又表示，如果時間及時一些，他願意多付錢。結果戴志康用一周時間完成了任務，賺到了第一個三千塊。

隨著網路收費大環境的改善，願意向戴志康付錢的人越來越多，戴志康給他的Discuz！分了級，最便宜是800元，最高是2000元。軟體產業的特徵很快就體現出來了，一次開發，無限復制，到2003年年底，戴志康居然收到了30萬元。

2004年，戴志康面臨畢業和就業，這個時候有一家公司表示願意僱傭戴志康，薪金會相當於他一年的軟體收入，但是戴志康權衡後覺得，他的價值應該更高，重要的是他很年輕，可以去嘗試，因為仍然輸得起。

這樣，仍然是學生的戴志康決定到北京去創業，當然北京是互聯網的中心，有最多的客戶。在奔波三星期後，戴志康獲得了“北京康盛世紀科技有限公司”的營業執照，後來更名為今天的康盛創想，或者Comsenz。困惑於打車太貴，而公共汽車又費時間，他很快買了一輛車，一輛車和兩台電腦就是康盛世紀公司的全部資產。

回過頭來他需要解決自己畢業的問題。在大學的四年中，他已經積累了三次紀律處分，15門考試沒通過，不過外形誠懇，頗有好孩子形象的戴志康還是打動了老師，最終得以畢業。當然，社會環境對有自己想法年輕人的寬容度也在不斷改善。

免費收費

創辦公司之後，首要的問題是招人，戴志康承認這是個大挑戰，最初的'時候，出不起價找不到合適的人，後來價錢和合適了，找到合適的人仍然不容易，因此他把招人作為一個日常的工作來對待。不斷見人，留下難得合適的。

2004年10月份康盛世紀的伺服器遭到了攻擊，而且從10月份一直攻擊到第二年的4月份，整個網站就從來沒有打開過。直到今天戴志康依然困惑於攻擊者是誰呢？為什麼這么執著呢？好在他的模式是軟體而不是網站。

在走過了最初的創業階段之後，2005年是業績大增長的一年，康盛世紀擴張到了六十多名員工，收入在600萬元左右。

2005年12月12號戴志康作出了一個重要的決定，將Discuz！予以免費並宣布開源。就一般遵循的開源邏輯來說，開放源代碼並不僅僅意味著對源代碼的訪問權，還必須允許以編譯後的形式發布。

開源意味著康盛世紀的商業模式隨之發生重大改變，從服務於中端客戶，所謂技術產品商品化，轉型服務於兩端，高端的是大型商業網站，通過技術支持的方式獲得收入，而低端則是免費，主要旨在擴大市場佔有率。

從一個外部人士的角度看，仍然會有些費解，但是對一個身處這一環境的人來說，得出這個決定，可能也不費勁。2007年6月在接受騰訊科技訪談的時候，戴志康總結：發現這種東西的天花板非常低，比如說我們調查過中國所有社區、BBS、博客的市場，軟體平台在當時最高的天花板是年收入一千萬，當時我們做到600多萬時感覺第二年馬上就要碰到這個天花板了……

免費之後，用戶迅速增長了，根據康盛世紀的統計，每天新增加1000家用戶，這樣，Discuz！的用戶很快達到了30萬家，一般認為當時中國的網路論壇為70萬家，那麼Discuz！架構服務了一半的中國網路論壇。

轉型後的收入一度仍然是一個問題，大約有半年的時間收入銳減，減少到不到原來的10%，戴志康總結說：在六到八個月的時間內對一個公司的生存是非常有挑戰的，但是如果能夠挺得過來，相對來說未來的路我感覺會越來越好走。

戴志康進一步指出：在中國有一個非常重要的因素，是有利於開源的，就是大家對版權的漠視。對一些用戶來說，在這種情況下就會發現所謂的閉源軟體和開源軟體分享是一樣的，只是閉源軟體會給客戶不安全感。

不用懷疑開源這一模式的可行性，開源模式使得用戶積累成本接近於零，如果越多的人使用開源軟體，他們對軟體越熟悉，相應對功能的要求也就越多，反過來也就創造了更多的商業機會。

2006年起，Comsenz同PHP語言開發公司Zend共同創立了PHPChina社區，宗旨在於推廣開源理念。經在北京、上海、天津、廣州等地區建立了分會。

就財務結果來說，仍然需要時間來檢驗，但是就商業模型來說，已經可以引起投資者的興趣。當然，康盛世紀在2006年處於一個很好的環境中，每個人都在談論Web2。0。既然人們尚未找到社會化網路具體的盈利模式，相關的軟體開發是人們的興趣所在。

戴志康後來在其一篇博客中寫道：你具備了全部的因素後，仍然靠的是運氣，況且我們其實根本就不具備全部的因素。

VC故事

2006年的除夕，大年三十的下午，戴志康等待在傳真機旁，等待張帆的回傳。戴志康回憶當時的心情，全球最知名風險投資之一的Sequoia，竟然也會認可我們這種草根企業，我幸福而緊張的等待著……那天，我等來了。

Sequoia即紅杉，紅杉資本創始於1972年，是全球最大的風險投資商，投資了蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎，還有最重要的Google，據統計，紅杉投資的公司總市值超過納斯達克市場總價值的10%。2005年9月沈南鵬與張帆一起創立紅杉資本中國基金（Sequoia Capital China）並取得本地決策權和管理權。

2000年，28歲的張帆在美國加入了德豐傑全球創業投資基金。張帆先後投資了空中網、分眾傳媒等，擔任過網路的董事。36歲的張帆對互聯網信心十足，一次他說道：“在我看來現在投資互聯網沒有任何問題，今後相當長一段時間還是投資互聯網的好時機。”

另一個投資者是作為天使投資人的周鴻禕。第一輪投資具體數目沒有公開，估計在數百萬美元之間。有傳聞說，因為周鴻禕先期進入，這樣回報頗豐。

同年8月，美國著名風險投資雜志《RedHerring》將康盛創想評選為2006年未上市“亞洲百強科技創新企業”。 這是創新公司被資本市場關注的一個標志。

2008年3月因為涉及了Google的市場披露，康盛創想的第二輪融資被關注，實際上第二輪投資在2007年已經完成，具體數目仍然沒有公開。涉及的注資方除去紅杉資本中國基金（Sequoia Capital China）之外，還有晨興創投（Morningside Ventures）和Google。

晨興創投是晨興集團旗下的風險投資公司，晨興集團是香港陳氏家族於1986年創立的一個多元化投資集團。陳氏家族於1960年在香港創立恆隆集團。晨興創投於1992 年開始投資於中國大陸的高科技、媒體、通訊和生物工程項目。

至於Google，具體投資為100萬美元，戴志康解釋，谷歌是策略投資者，其融資只佔此次融資的一部分。

[融資心得]

2008年4月第三屆中國站長大會“網站如何拿到投資”的主題論壇中，戴志康談了個人的看法：自己多少也要賺錢。賺錢有什麼好處呢？我們的投資人教我一個觀點，無欲則鋼，VC是否投都死不了，有錢賺，投我是你的機會，很幸運，但是不投我也無所謂。

而在這之前，他接受網易商業報道訪談就第二輪融資時談到：因為我們測算了一下，上一次融的錢，我們一個月的成本兩三百萬的規模，這次披露出來所融的錢大概可以讓我們花三年零八個月左右，如果在盈利情況不太好的情況下。

而就是否涉及業績保證這一問題時，戴志康回答：沒有。因為我們當時談的時候就有一個先決條件，我們做的是一件有理想的事情，這件事情可能會消耗相對來說比一般公司長一點的時間……我們可以保證的是，不管有沒有對業績的要求，我們都會保證我們這個團隊是百分之百，或者是百分之一百二地、全身心地投入到這個事情里來。

社區驅動模式

在資金的支持下，康盛創想的產品日趨豐富，除去Discuz！之外還有ECShop獨立的網店；ECShop的社區版ECMall獨立網上電子商務平台；SupeV影音播客系統；Discuz！NT，這是一個論壇、像冊、space及聚合的論壇平台；SupeSite社區門戶系統；X—space社區博客系統。

此外還有UCenter Home，建站者可以構建一個以好友關系為核心的交流網路，發布日誌、上傳圖片及與其好友們一起分享信息、討論感興趣的話題，以快捷地了解好友的最新動態。

UCenter用戶中心是一個更有意思的產品，它擁“介面”，經過簡單修改便可以掛接其它任何平台的第三方的網路應用程序。UCenter最初的目的是成為康盛創想旗下各個產品之間信息傳遞的一個橋梁，通過 UCenter 可以整合系列產品，實現用戶的一站式登錄以及社區其他數據的交互。

涉及的客戶則包括搜狐、網易、貓撲等等。這些商業網站仍然需要專業的技術團隊來幫助他們分擔一部分工作。

軟體的收入只是一個方面，一個基礎，這使得戴志康可以扮演社會化網路熱潮中“賣水人”的角色。此外，風險投資希望，基於應用廣泛的平台，康盛創想有更具有想像力的盈利模式，這就是所謂的“You Marketing”社區營銷業務，以及相關的Insenz社區營銷平台。

戴志康解釋：把一堆類似的網站，比如討論汽車的，那我把一千個汽車站打包起來，找一個大廣告主談，比如寶馬，讓他們投這個社區。我們做的事情不是小網站能做到的，小網站跟大廣告主談廣告，談錢，不現實的。

外界可能有些忽略了康盛創想的進度，根據戴志康自己的介紹，自2007年下半年啟動已來，到2008年3月七個月，已經有七八百萬的收入。

艾瑞2007年發布的研究報告稱，有36。3%的中國網民每天在BBS網站上花費1-3小時，每天訪問時間在6小時以上，則達到26%……（活躍用戶的數據似乎比印象中高了一些，但是中國網路用戶喜歡BBS是事實。）報告稱，使用BBS網站的主要原因是為尋求問題的解決方案，進行一般討論以及尋求信息和共享生活體驗。61。7%用戶在從事

購買行為之前，希望徵求其他BBS網民意見。

總結一下，戴志康們實際上是在打造一個BBS生活環境，正如他所說的：比如我有一個朋友，可能買了一部手機，在社區里買了一部手機，然後會推送到我這里來他還分享了他的感想，他覺得這個手機很值。我要是看到這些之後，就會想，他覺得不錯了的東西，他認為那個店不錯，我干嗎還去淘寶搜一搜呢？這樣的電子商務交易，其實會在ECMall誕生出來。

從2006年開始，康盛創想一直在推動“中國互聯網站長年會”，到2008年已經是第三屆，這項活動應該說已經贏得了眾多媒體的關注。雖然這個年會有公益性質，但是通過這一活動，康盛創想還是推廣了產品，確認了品牌，同時強化了同眾多站長們的聯系。他們在推廣方面已經越來越得心應手。

康盛創想最新的宣傳稱，他們已經擁有了70%的市場份額。

結語

人們感嘆於一些人的生活變化得如此迅速，其實不是這樣，只是更多人的生活凝固了，猶如壞了的掛鍾始終停留在那一刻。

如果一件事情存在取捨，那麼或者還存在機會成本的問題，很多時候不是這樣，只是習慣於重復的生活。創業者推出好的產品只是他們貢獻的一方面，更重要的是，他們展現出了更多可能的人生。戴志康就是這樣。

③ 還真是同名不同命

退休的技術主管加里·斯圖爾特 (Gary Stuart) 的車庫里堆滿了電動汽車，一輛 Rivian ，一輛Lucid Motors。2022年，他還為Fisker的SUV支付了5000美元預售金，並買了將近10萬美元的股票。

可到了今天，斯圖爾特的熱情已經消退。Fisker的交付日期推了又推，已經延遲了幾個月。網路上，一些收到車輛的顧客抱怨產品存在機械缺陷，駕駛起來很危險，要不然就是缺少承諾的功能。缺少耐心的斯圖爾特想退款了。

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