① 商業模式與戰略、營銷、組織的區別（一）
1.商業模式與公司經營區別
商業模式與企業經營區別在於，商業模式是企業業務活動的選擇以及利益相關方的交易結構，公司經營則分為兩類。第一，業務活動，即價值鏈環節能夠直接創造價值增值的活動，包括研發、設計、生產、銷售、後勤等。第二，管理活動，為組織和管理公司業務活動而發生的各項活動，包括計劃、組織、領導、激勵、協調和控制活動。例如銷售活動，企業為了協調控制銷售活動，需要制定目標、計劃、標准，配備人力資源、委派領導激勵。組織架構設計是基於--每一個業務活動配套的管理活動，講業務活動、管理活動同類項合並，進行重新組織。業務活動有各種交易對象，企業需要逐個協調，對應查看其交易結構。
另外，傳統管理理論對商業模式存在誤解，將商業模式與管理活動、戰略、管理模式混為一談，其實二者截然不同，前者是交易結構，後者是管理活動的安排