變革型與交易型如何互補

1. 變革型和交換型領導在實際生活中的例子是怎麼樣的

變革型和交換型領導在實際生活中的例子：

1、交易型領導，注重實際，干多少活給多少錢。彼此之間的交流只限於工作范疇，也可能比較少給你解釋工作任務，不太和你談理想和價值，認為下屬的情緒應該由他們自己處理，工作就是工作，比較冷冰冰。但他們有一點比較好，就是看重工作成績，只要你幹得好，有能力，工作不出錯，問題都不大。

2、轉換型領導，講情懷，談願景，懂得激發下屬的工作激情和熱誠。關心下屬的工作，也關注他們的情緒，時不時做做思想工作，聊聊家庭瑣事。他們相比交易型的要親和很多，和他們一起工作有種如沐春風的感覺。但是所謂魚和熊掌不可兼得，他們在情感和理想上給了盼頭，往往是因為錢給不了很多。

3、家長型領導，個人覺得分兩種，一種是保姆式，什麼都幫你想到，管得特別細致，深怕你這個不會走路毛孩子摔交似的；一種是大家長式，我是老闆，我最大，不管對錯聽我就對了。這種領導不利於員工成長，但是如果你本身就不想承擔太多，不想獨立工作，最好有人扶著，那麼這款適合你。

4、魅力型領導，如果說轉換型領導畫的餅是晉雲燒餅的話，那麼魅力型領導畫的就是一張完整的千層餅；轉換型領導跟你談的是走出中國的願景，那魅力型領導可以站在台上，振臂高呼，讓我們征服宇宙。

別看他們說得天方夜譚，可是他們就是有辦法讓大家相信他們，讓大家覺得是可以實現的。這是學不來的，所以要成為魅力型領導是很難的。

總結如下：

現在在領導力裡面講得比較多的是coaching skill, 這其實是對轉換型領導的補充。談了理想，講了情懷，後面怎麼開始行動呢。

如何讓員工長時間內都能受到激勵，並且有實際技巧和能力的提升呢，這就要靠教練技巧了。並且這四種領導模式，個人覺得轉換型是最實用的，也是最能平衡工作和人性的。

2. 簡述交易型領導和變革型領導有什麼異同

(Transactional Leadership)領導的交易模式 (Transactional model)系1978年賀蘭德(Hollander)所提出。 Hollander認為領導行為乃發生在特定情境之下時，領導者和被領導者相互滿足的交易過程，即領導者藉由明確的任務及角色的需求來引導與激勵部屬完成組織目標。Leaders who guide and motivate their followers in the direction of established goals by clarifying roles and tasks。
交易型領導的特徵是強調交換，在領導者與部下之間存在著一種契約式的交易。在交換中，領導給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等，以滿足部下的需要與願望；而部下則以服從領導的命令指揮，完成其所交給的任務作為回報。 伯恩斯認為，這種領導的效果要視領導者與下屬之間的心理契約的狀況而定。交易型領導建立在一個人在組織中的與位置相關的官僚制權威和合法性基礎上。它強調任務目標、工作標准和產出，往往關注任務的完成和員工的順從，更多地依靠組織的獎勵和懲罰手段來影響員工。
交易型領導的突出特點在於，它十分強調績效。通過明確的規定角色分工和任務分配，交易型領導可以帶領或動員下屬實現既定目標。此種領導方式的關鍵詞包括：控制、評估、調度、結果等等。對
交易型領導
可預測的、可持續的結果的追求，是所有交易型領導的內生動力。 在一個交易型領導主持的企業組織中，我們將會看到如下的特徵：
1.明確的界限——在角色和功能、技術流程、控制幅度、決策權以及影響力范圍等方面都有劃分清晰的界限，所有的因素及其相互作用都被置於管理和控制之下，以期達到預想的商業結果。
2.井然的秩序——對交易型領導來說，任何事情都有時間上的要求，地點上的規定，以及流程上的實用意義。通過維系一個高度有序的體制，交易型領導得以長時間、系統性地獲得比較一致的結果。
3.規則的信守——交易型領導十分注重規則，對業務經營的每一層面都設定了具體的操作標准與方式，任何背離程序、方法和流程的行為都被視為問題，要加以解決和清除。也就是說，工作結果必須是可預測的，不允許意外發生。
4.執著的控制——交易型領導厭惡混亂的和不可控的環境，他們力圖使企業獲得有序結構。所以，他們的領導方式往往是強力型的，企業內部通常缺乏「濕潤感」。

3. 簡述交易型領導和變革型領導有什麼異同

交易型領導：通過明確角色和任務要求來指導或激勵下屬向著既定的目標活動。
變革型領導：鼓勵下屬為了組織和利益而超越自身利益，並能對下屬產竽深遠而不同尋常的影響。
變革型領導是在交易型領導的肩膀上形成的，它導致的下屬努力水平和績效水平比單純的交易觀點好得多，此外，變革型領導也更具領袖魅力。變革型領導與低離職率、高生產率和高員工滿意度之間有著更高的相關性。