交易的決策是什麼意思

① 十大經典量化交易策略

海龜交易策略
阿爾法策略
多因子選股
雙均線策略
行業輪動
跨品種套利
指數增強
網格交易
跨期套利
高頻交易策略

拓展資料
海龜交易法是著名的公開交易系統，1983年著名的商品投機家理查德. 丹尼斯在一個交易員培訓班上推廣而聞名於世，它涵蓋了交易系統的各個方面。其法則覆蓋了交易的各個方面，並且不給交易員留下一點主觀想像決策的餘地。它具備一個完整的交易系統的所有成分。
海龜交易法的內容
一個完整的交易系統包含了成功的交易所需的每項決策：
1、市場----買賣什麼
2、頭寸規模----買賣多少
3、入市----何時買賣
4、止損----何時退出虧損的頭寸
5、離市----何時退出贏利的頭寸
6、策略----如何買賣
市場——買賣什麼
第一項決策是買賣什麼，或者本質上在何種市場進行交易。如果你只在很少的幾個市場中進行交易，你就大大減少了趕上趨勢的機會。同時，你不想在交易量太少或者趨勢不明郎的市場中進行交易。
頭寸規模——買賣多少
有關買賣多少的決策絕對是基本的，然而，通常又是被大多數交易員曲解或錯誤對待的。
買賣多少既影響多樣化，又影響資金管理。多樣化就是努力在諸多投資工具上分散風險，並且通過增加抓住成功交易的機會而增加贏利的機會。正確的多樣化要求在多種不同的投資工具上進行類似的（如果不是同樣的話）下注。資金管理實際上是關於通過不下注過多以致於在良好的趨勢到來之前就用完自己的資金來控制風險的。
買賣多少是交易中最重要的一個方面。大多數交易新手在單項交易中冒太大的風險，即使他們擁有其他方面有效的交易風格，這也大大增加了他們破產的機會。
入市——何時買賣
何時買賣的決策通常稱為入市決策。自動運行的系統產生入市信號，這些信號說明了進入市場買賣的明確的價位和市場條件。
止損——何時退出虧損的頭寸
長期來看，不會止住虧損的交易員不會取得成功。關於止虧，最重要的是在建立頭寸之前預先設定退出的點位。
離市——何時退出贏利的頭寸
許多當作完整的交易系統出售的「交易系統」並沒有明確說明贏利頭寸的離市。但是，何時退出贏利頭寸的問題對於系統的收益性是至關重要的。任何不說明贏利頭寸的離市的交易系統都不是一個完整的交易系統。
策略——如何買賣
信號一旦產生，關於執行的機械化方面的策略考慮就變得重要起來。這對於規模較大的帳戶尤其是個實際問題，因為其頭寸的進退可能會導致顯著的反向價格波動或市場影響。

② 決策的含義是什麼

決策的含義有2種解釋，具體如下：

1．決搏鬧定的計策或辦法。

2．決定的戰略或策略：正確的～。堅決實現黨中央提出的戰略～。

鄢國培《巴山月》第十一章：「以退為攻是最高當局的戰略決策。」

浩然《艷陽天》第八十章：「這一天當機立斷地下了決策，是非常及時又非常正確的。」

梁斌《播火記》第二卷二十：「今天開的會，是賈湘農負責召開的決策的會議，人並不多。」

讀音：［juécè］

例句：

1.作為一名優秀的軍事指揮塵銷家，要當機立斷地作出決策，絕不能優柔寡斷。

2．這個問題實在牽扯太廣，決策部門一時也束手無策。

(2)交易的決策是什麼意思擴展閱讀：

決策的意義可以從兩方面來解釋：

1、決策方案或決策方法

2、決定策略或策略：正確～。堅決實現黨中央提出的百出戰略～。

嚴國培《巴山月》第十一章：「以退攻攻，是最高政權的戰略抉擇。」，

浩然《燦爛的太陽》第八十章：「這一天，立即作出了決定，非常及時，非常正確。

梁斌派銀游，《SowFireRecords》，第2卷第20期：「今天召開的會議是賈祥農的決策會議。沒有很多人。」

③ 「決策」的名詞解釋是什麼

決策這個名詞，主要指的意思是對重要的事情或者內容，做最終策略性的決定，所以詞語的規范使用離不開正確的掌握它的意思，這一點真的是太重要了，要和專業的人士多溝通，這樣才會掌握的更好，溝通的方法有以下這些。

1.善用提問和傾聽。

在溝通中，提問和傾聽是非常重要的兩個技巧，很多時候伏銀，甚至比說話還重要，因為你單方面的表達，是很難勾起對方的溝通興趣的，特別是在對方表現出沉默、退縮或欲言又止的時候，用提問引出對方真正的想法，然後通過認真傾聽，了解對方的需求、立場以及內心的感受，那麼，溝通的效果往往就是很高效的。
事實上，真正的溝通，一定是善於積極提問和傾聽的。

2.換位思缺哪宴考，盡量地體諒對方的行為表現。

不善溝通的人，最大的一個缺陷，就是只顧表達自我，總是緩悄站在自己的立場和角度去看待問題，而不考慮別人的感受，總是希望別人能體諒自己，但自己卻很少體諒對方，總認為自己是正確的，別人應該聽自己的。
像這樣的溝通，即便是口才再好，也很難給別人留下太好的印象。
而真正的溝通，往往懂得換位思考，站在別人的立場和角度上去想問題，既考慮自己的想法，也會照顧別人的感受。

3.回答問題時要盡量的簡潔和乾脆。

很多不善溝通的人，都有一個共同特點，那就是用復雜的語言來回答簡單的問題，假如你也有這樣溝通特點，那就要多提醒自己，盡量簡潔和乾脆的回答對方的問題。
最常見的一個例子就是，你一不小心撞了別人一下，那麼，一句「對不起」或者「不好意思」就足以表達你的歉意。

④ 決策的含義和主要步驟分別是什麼

決策的含義為：決策是管理者為了解決問題或達到一定的目標從若干備選的行動方案中選擇一個合理方案的抉擇並執行選擇結果的管理活動的過程。決策的主要步驟為：

1、提出問題，確定目標

一切決策都是從問題開始。所謂問題，就是期望狀態和實際狀態之間存在的差距。決策者要善於在全面收集、調查、了解情況的基礎上發現差距，確認問題，並闡明問題的發展趨勢和解決問題的重要意義。

2、擬訂可行方案

可行方案是指具備實施條件、能保證決策目標實現的方案。解決任何一個問題，都存在多種途徑與方式，不同的途徑和方式實現目標的效率也就不一樣。決策要求以費用最低，效率最高，收益最大的方式實現目標。

3、對方案進行評價和優選

對每一方案的可行性要進行充分的論證，並在論證的基礎上作出綜合評價。論證要突出技術上的先進性、實現的可能性以及經濟上的合理性。不僅要考慮方案所帶來的經濟效益，也要考慮可能帶來的不良影響和潛在的問題，從多方案中選取一個較優的方案。

4、方案的實施與反饋

決策的正確與否要以實施的結果來判斷，在方案實施過程中應建立信息反饋渠道，將每一局部過程的實施結果與預期目標進行比較，若發現差異，則應迅速糾正，以保證決策目標的實現。

決策的幾個特點：

1、目標性

決策總是為實現組織的某一目標喚慶而開展的管理活動，沒有目標，或者目標不明確，就不可能作出正確的決策。

2、選擇性

決策最顯著的特點之一就是它在多個可行方案中選擇最優方案。如果只有一個方案，決策者沒有選擇也就無所謂決策了。由於決策是在多個方案中擇優，就對方案的判定、選擇標準的確定等決策者的判斷力提出了更高的要求。

3、風險性

決策是察好一種帶有風險的管理活動，因為任何備選方案都是在預測未來的基礎上制訂的。客觀事物的變化受多種因素的影響，加之人們的認識總有一定的局限性，作為決策對象的備選方和沒握案不可避免地會帶有某種不確定性，決策者對所作出的決策能否達到預期的目標，不可能有百分之百的把握，都要冒不同程度的風險，因此說決策具有風險性。

⑤ 什麼是決策

決策名詞解釋基碧判是：

決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個復雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。

從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種慧孫心理過程的參加，無搏改論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。

(5)交易的決策是什麼意思擴展閱讀：

決策問題通常分確定型、非確定型、風險型三種。由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。

決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

⑥ 決策的含義和主要步驟分別是什麼

決策的含義：是人們為實現一定目標而制訂行動方案、並准備實罩明施的活動，也是一個提出問題、分析、解決問題的過程。決策包括以下幾個步驟：

（1）提出決策問題，確定決策目標。因為決策是為了要解決問題，實現某項預期目標，所以首先要弄清楚一項決策要解決什麼問題，要達到什麼目的。

（2）為了做出櫻悶滲最優的決策，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇最優的方案。

（3）廣泛地搜集與決策有關的信息。為了正確進行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質量需求。

（4）對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。

（5）選定最優方案。這是決策的關鍵環節，選優的標准主要是指在一定條件下，經濟效益最佳的方案，為此就要全面權衡有關因素的影響，比如企業的資源條件、市脊脊場的需求、國家有關的方針政策等。

（6）組織與監督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統。決策者要根據反饋信息，採取各種相應的措施。

其中，關鍵步驟在於識別問題、選擇方案和監督與反饋。