❶ 企業價值創造的三種途徑
企業價喊前值創造的三種途徑
企業價值創造的三種櫻滲襲途徑，現在這個社會企業的價值是非常重要的，利潤代表企業新創造的財富，利潤越大，越接近企業目標，那麼下面來看看企業價值創造的三種途徑是什麼吧。
一、利潤最大化
這種觀點認為：利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，越接近企業目標。以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求經濟核算，改進技本，加強管理，提高勞動效率，降低成本，關心市場，提高產品質量，開發新產品。
但以利潤最大化為目標也存在一些問題：比如它未考慮利潤的時間價值；未考慮所獲取利潤和資本沒入量的關系；未考慮所獲利潤承擔風險的大小。因此，片面追求利潤最大化，可導致企業各種短期行為，同時還會引起企業因不能科學計量風險因素，導致決策失誤的不良影響。
二、股東財富最大化
也稱企業價值最大化。即通過企業的合理經營，採用最優的財務政策，在權衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下，使企業的總價值達到最大，進而使股東財富達到最大。財富最大化不僅考慮了取得收益的時間，而且考慮了收益與風險的關系、避免了企業由於盲目追求利潤而造成的行為短期化，具有極大的綜合性，可以讓企業更全面地經營決策。但是，在中國現有條件下，財富最大化存在著不可避免的局用性：
〈一〉我國大多數企業還不是股份制企業，而且目前的股份制企業多為國家控股企業，在整個國家經濟中占的比例不大，不足以代表我國企業的整體特徵，也還沒有形成具有普遍意義的股東概念
〈二〉缺乏一個能合理衡量企業股價的機制和市場。當前我國證券市場還不規范，市場非理性的投資遠遠超過理性投資，股價波動劇烈、較多地偏離了企業的真實價值；
〈三〉由於企業投資者很少能參與企業的直接管理。當作為財務管理主體的企業與投資者目標不一致時，企業的財務管理就會傾向於企業本身，背離股東財富最大化目標；
〈四〉只強調股東財富最大化，勢必與其他利益主體如債權人、政用機構、內部職工等的期望值發生矛盾。
三、每股效益最大化
這種觀點認為：應當把企業的利潤和股東投入資本聯系起來考慮，用各股收益來概括企業的財務目標。這種觀點的缺點：一是沒有考慮到目前收益和長期收益的關系；二是沒有反映收益的風險。
總之，以上三種目標與我國現階市場經濟發展的現實不相適應。因此，財務狀況最優化則是我國企業財務管理目標的現實選擇。
評價本企業財務狀況和經營成果的財務指標包括：流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產負債率、資本金利潤率、營業收入利稅率、成本費用利潤等。財務狀況最優化是從企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展償債能力幾個方面綜合體現的。
財務狀況具體化為：盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力，從而使財務管理活動的目標變得可以計量：可以用銷售利潤率、成本費用利潤率、資金利潤率來衡量企業的營利能力；可以用流動比率、速動比率、資產負債率等指標來反映企業的償債能力；用存貨周轉率、應收賬款周轉率、全部資金周轉率等來衡量企業的營運能力；用產值增長率、利潤增長率、銷售增長率等指標來體現企業的發展能力。
這些指標可以很容易從企業提供的財務報表中獲取。將財務狀況最優化作為我國企業財務管理的目標。不僅克服了利潤最大化目標和每股收益最優化目標的不足，也比股東財富最大化目標更接近我國國情，體現了財務管理活動的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企業提高經濟效益的總目標。可見，將財務狀況最優化作為我國企業財務管理目標是具有一定的可行性和現實性的。
1、創造戰略協同
無論在多元控股還是單一經營產業集團，集團公司都可以通過創造分子公司之間協同效應來實現價值增值：首先母公司可以通過業務的關、停、並、轉、投等戰略重組手段，促使分子公司之間在業務上形成相互支持態勢。這種相互支持不僅僅體現在多元控股集團打造「端到端」的產業鏈，即使在單一經營的產業集團也可以促使分子公司之間形成規模化協同效應，例如合理利用資產促使邊際成本降低等等；
其次集團公司還可以通過戰略質詢、經營計劃財務預算、內部交易價格脊兄干預、統一協調外部利益相關方等多種管控手段促使分子公司統一戰略行動，避免分子公司之間產生無序的內部競爭；再次對分子公司戰略資源實施關聯性管理，創造資源的組合共享，共同抵禦經營風險，實現集團戰略利益最大化。
2、挖掘經營潛力
集團母公司可以運用戰略質詢、經營計劃財務預算、人員外派、業績評估、集中采購研發、管理標准制定等管控手段，充分挖掘分子公司單獨經營時無法實現的經濟潛力。例如多元控股集團可以通過設計子公司的盈利模式、經營計劃與財務預算、業績評估、重大戰略決策審批等手段，促使分子公司不斷加壓以實現更好的業績目標，防止子公司的價值毀損；在單一經營的產業集團，還可以通過人員外派、建立統一的運營管理標准提高業務板塊運營效率；同時集團公司也可以通過集中運作某些運營職能（如集中戰略物資采購）等多種手段，有效的引導並影響外部戰略利益相關方，挖掘業務板塊單獨經營時無法實現的經濟潛力。
3、提升運營管理
集團企業可以組織分子公司開展運營與管理變革，甚至集中運作部分管理職能等方法來改進分子公司運營與管理，促使分子公司提升自身的戰略執行力：例如集團統一組織分子公司開展人力資源管理體系建設，或為分子公司人力資源管理水平提升提供專業技術支持；
集團總部可以成立統一的集中結算中心，設計集團財務管控體系以達到規范財務管理的目的；集團企業總部還可以集中研發資源開展戰略預研，為分子公司提供研發技術支持以提升集團整體的研發能力與管理水平等等。
人在職場如何創造財富
第一種、升職不加薪
升職加薪，在職場似乎就和生活中的欠債還錢一樣，成為每個職場人的`信條。職場人夜以繼日地辛苦工作，只為有朝一日能夠升職加薪。但畢竟高等的職位總是有限，再者往往即便有，也有不少人都看著，可謂是僧多肉少。
但是否有人嘗試過先升職不加薪呢？看到這里，一定會有人嗤之以鼻，認為干著高崗位的活，擔著更多責任，但卻拿著低崗位的錢，就是剝削，就是把自己當韭菜。但你是否想過，如果你是老闆，有一個能為你多創造價值，多操心，卻不加薪水的人，你願不願意給他機會？
當你真正有了高等崗位的能力，創造了價值，即便老闆到最後也沒給你漲薪水，或是依然沒有空缺，但你的簡歷是不是已經豐富了，你的能力是不是也已經達到了。那麼到時間，你有了更多的選擇，而不是老闆。
第二種、跳槽
跳槽也是較為常見的一種漲薪方式。但實際上，跳槽分為兩種情況。第一種情況是跳槽到其他公司，做和上家公司一樣的工作。這種情況可能對個人而言相對輕松，但是會有天花板。有些行業，最多跳兩次，也基本上就拿到行業的天花板的薪水了。
而另一種，則是跨行業跳槽。這種在開始的時候可能薪水與之前公司發的薪水相差不多，但這個行業的起薪門檻就比較高，而且天花板也很高。比如之前你已經在一個行業做到20K每個月的水平，但你即將跳槽的這個行業一般員工起薪基本都在25K每個月。當然，跨行業的跳槽，對個人而言需要付出更多的努力來適應行業的需要。
第三種、轉崗
轉崗和跳槽有些類似，不同點在於一個是在同一個公司，一個是在不同公司。但漲薪的原理與跳槽類似。如果你能從公司的行政崗轉到銷售崗或技術崗，自然，這個崗位的起薪就比行政崗位的中層人員要高。但，同樣轉崗的人也要付出一些辛勞。需要學習新崗位必要的知識，具備新崗位所要求的能力。還要調整好自己的心態，畢竟也有失敗的概率。但相比跳槽而言，至少身邊的同事和管理團隊都還是那一撥人，適應起來也相對較快。
第四種、增加職業籌碼
這種情況相對比較常見。多數公司和企業都會在不同的崗位設定一些要求，特別是一些有資質要求的行業。公司有配套的獎勵政策，如果個人能夠考下企業要求的資格證書，工資每個月會增加一定的比例。還有一種情況是個人在公司的業務方面發揮了較大的作用。
比如與公司對接的客戶有著密切的聯系。客戶對此人的認可度也較高。那麼，此人也順理成章地會成為此項目的主要負責人，自然在薪金和待遇方面，也就有了和老闆討論的資本。
第五種、同崗位提升級別
這種情況有別於升職。有些企業在同一崗位，薪水有著不同的水平。即有著同工不同酬的情況。同樣干一個技術工人，有人可能拿5K，可能也有人拿8K、。這種情況多數是企業為了招到人，在不同的招牌周期內所使用的工資調節的彈性。如果有人剛好在缺人的時候加入，往往有可能拿較高等級的工資。如果你的工資等級相對較低，也可在企業急缺人的周期內，嘗試向企業提出提升工資等級的要求。大概率能夠成行。
❷ 金融如何創造價值
一、消除信息不對稱，降低信息成本。在經濟知學中有一個理論，如果沒有交易成本，資源配置可以實現最優。金融中介的產生，原因是市場交易中存在信息成本，需要金融中介發揮作用。在互聯網道金融之下，藉助互聯網的力量，金融中介依然在起作用，但它的作用更為有效和直接，可以最大程度降低信息成本和信息。
二、更加便捷。
三、為用戶提供個性化服務。互聯網金融包含的屬多種運行模式，悄然向傳統銀行務發起挑戰，為用戶提供個性化服務成為吸引用戶最有力的手段之一。
【拓展資料】
金融（Finaunce， Finance）的內容概括為貨幣的發行與回籠，存款的吸收與付出，貸款的發放與回收，金銀、外匯的買賣，有價證券的發行與轉讓，保險、信託、國內、國際的貨幣結算等。
從事金融活動的機構主要有銀行、信託投資公司、保險公司、證券公司、投資基金，還有信用合作社、財務公司、金融資產管理公司、郵政儲蓄機構、金融租賃公司以及證券、金銀、外匯交易所等。
一、金融是信用貨幣出現以後形成的一個經濟范疇，它和信用是兩個不同的概念。
（一）金融不包括實物借貸而專指貨幣資金的融通（狹義金融），人們除了通過借貸貨幣融通資金之外，還以發行股票的方式來融通資金。
（二）信用指一切貨幣的借貸，金融（狹義）專指信用貨幣的融通。人們之所以要在「信用」之外創造一個新的概念來專指信用貨幣的融通，是為了概括一種新的經濟現象；信用與貨幣流通這兩個經濟過程已緊密地結合在一起。最能表明金融特徵的是可以創造和消減貨幣的銀行信用，銀行信用被認為是金融的核心。
二、金融是信用交易。
（一）信用。
經濟學上的信用，是一種商品交易的形式，對應於現貨交易（即時清結的交易）。
信用是金融的基礎，金融最能體現信用的原則與特性。在發達的商品經濟中，信用已與貨幣流通融為一體。
（二）信用交易的應有特點。
1.一方以對方償還為條件，向對方先行移轉商品（包括貨幣）的所有權，或者部分權能；
2.一方對商品所有權或其權能的先行移轉與另一方的相對償還之間，存在一定的時間差；
3.先行交付的一方需要承擔一定的信用風險，信用交易的發生是基於給予對方信任。
4.金融原則上必須以貨幣為對象。
5.金融交易可以發生在各種經濟成分之間。
❸ 成交的核心是為別人去創造價值
2019.6.20 【成交】的感悟分享:
在我們生命的過程中，成交無時無刻都在發生。要麼是你去成交別人，要麼是你被別人成交。我們在感到事業上有障礙，生意難做的時候那是因為我們還沒有建立起系統的營銷思維！
我們要創造出「無銷售的成交」那就必須建立在為客戶提供巨大價值的基礎上。從「態知彎成交心態」轉變為「價值心態」，當你給別人輸出的價值到位時，成交就會在快樂中自然而然發生的，你根本就不需要去進行銷售。所以成交的過程就是創造價值的過程。營銷的本質是滿足客戶的需求，為別人創造價值，為世界創造價值，讓別人感覺到更需要你的時候，就會令到你的人生更有價值。我們每個人來到這個世界的使命都是為創造出屬於自己的價值，當你真正的創造出這份價值時你才能找回自己，這樣就會令到你價值感的存在，你的人生才會更加幸福快樂！
熱愛成交=熱愛財富 拒絕成交=拒絕財富
在當今的營銷環境體系下，我們一定要把幫助他人以及去為別人創造價值放到全新的高度。以我的智慧為核心，以我幫助的人為半徑覆蓋出去幫助更多的人去解決問題。主要有以下三點:
一·「財布施」:為他人創造出巨大的價值，所有的成交都是為客戶不斷去創造價值增值的過程！
二·「法布施」:通過我的智慧猛信，策略，方法去令到別人成長帆悶，帶給別人快樂！
三·「無畏布施」給別人以勇氣，行動力和強大的精神力量！
授人之魚不如授人之漁，幫助別人解決一時當下的問題，不如去交給別人徹底解決問題的方法！所以成交的核心就是創造價值，創造出物超百倍的極致的價值，創造出讓別人尖叫的價值，去幫助別人創造價值的同時就會令到自己非常的有價值，非常的自信，非常的快樂！
❹ 能夠為企業創造價值的4種杠桿是什麼
1，合夥人資金，巴菲特從合夥人那兒募資，資金成本是6%，巴菲特只有賺的超過6%才提取超額收益的25%，如果虧損了，還要彌補虧損後再提成，這其實是一種承諾最低收益的募資方式。因為巴菲特對自己的投資能力很有信心，他相信他一定會賺回來更多，才敢承諾最低收益，這樣的良心條款使他募集到不少資金，而這些資金對於巴菲特來說就是非常好的杠桿。
2，巴菲特合夥公司的杠桿，巴菲特在給合夥人的信中寫道，他在投資過程中一般不使用杠桿，只是在具有確定利潤的套利交易中使用杠桿，而且不會超過基金凈資產的25%。這里的杠桿類似券商凱圓的融資融券，巴菲特不是不用融資融券的，是在套利交易中大量使用的，而這些杠桿的使用橡孫虧又提高了套利交易和組合的整體收益率，他不會直接融資買普通股票。
3，具有控制權企業的資金：巴菲特買到很多煙蒂股，如果公司不錯又一直低估，他就大量買入取得控制權。特別是伯克希爾，他取得控制權後，這家企業的所有資金都是歸他支配的，他可以從企業的流動資產抽出大量資金，投資到高梁神利潤的企業，他從伯克希爾抽出資金收購了國民賠償公司和其他的公司，而在收購的過程中還可以從金融機構取得並購貸款。這也是擁有一家公司的融資平台作用。
4，保險公司的浮存金，和其他公司的資金：巴菲特通過他控制的伯克希爾和藍籌印花，多元零售這些公司和芒格合作收購了大量的金融公司，和保險公司和實業公司（喜詩糖果等）這些公司成為為他製造彈葯（現金）的工廠，如下圖：