如何避險踩雷交易契機

『壹』 小論文的標准格式

小論文的標准格式範文

在日復一日的學習、工作生活中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。怎麼寫論文才能避免踩雷呢？下面是我幫大家整理的小論文的標准格式範文，希望對大家有所幫助。

小論文的標准格式

一、基本要求

●統一使用A4普通白紙，頁碼統一打在右下角。

●頁碼採用A4紙型縱向排列，頁邊距上、下均為3cm，左右均為2。5cm。

二、列印格式：

●論文標題（統一使用小二號加粗黑體）

●摘要（暫只要求中文部分）不超過200字。

摘要標題使用小四號楷體GB2312，加粗

摘要內容使用五號黑體，出現在首頁標題下面。

●關鍵字（三至五個）。

關鍵字標題使用小四號楷體GB2312，加粗

關鍵字內容使用五號黑體，出現在首頁標題下面

●正文

中文均採用仿宋GB2312，西文採用Times New Roman字體。

正文段落之間不空行。

當然，科技小論文不是簡單地將手頭材料羅列成文，深透的說理，規律的導引是其本質特徵。觀點和材料是相輔相成的，論文的價值體現在論題的價值，論題的價值又通過材料的論證體現，二者的有機融合，就會形成一篇很好的科技小論文。

拓展閱讀：科技小論文格式模板

摘要：通過對我國農業科技管理現狀的闡述，對新形勢如何構建中國農業科技管理新體系進行了探討。

關鍵詞：農業科技管理、現狀與成因、新體系

經過20多年的改革與發展，我國農村經濟已進入了新的發展階段，農業綜合生產能力顯著提高，農產品供給由長期短缺轉向總量大體平衡和結構性、區域性相對過剩。這一方面說明現行的農業經濟結構難以滿足人民群眾日益增長的物質生活需要另一方面也說明農業發展正醞釀著從量變到質變的嶄新突破。農業的發展不僅關繫到國家長治久安和戰略目標的實現，也關系著中華民族的興衰榮辱，制定和完善中國特色農業科技系，建立和健全農業科技管理體制，變革傳統農業生產模式和管理方法，則是實現農業現代化的最佳選擇。

一、我國農業科技管理的現狀

現代農業科技管理是依據農業科技自身發展規律和特點運用科學管理理論和方法，對各項農業技術活動進行組織和策劃，以求在時間和經濟上最合理、最有效地達到預定的農業技術發展目標。它是現代科技管理的重要組成部分，也是實現農業經濟功效最大化的有效途徑。然而新中國成立以來，為盡快恢復和發展國民經濟，我國實行的是以城市為基地的工業化戰略，把業中的資金強制性地轉移為工業化積累，在工業化戰略的推動下我國的現代工業在城市迅速擴張。而相比較而言，農業在相當長的時間里卻整體徘徊不觚，發展艱難。

改革開放以來，面對新的國際國內形勢，國家加大了對農業科技資金的投入，加強了科研院所的組建，加快了科技成果的轉化，以法律形式規范了農業科技專利成果交易。農業要發展，農民要增收，除了對國家政策的需求外，關鍵要靠農業科技的支持。然而由於一些體制不健全的'客觀因素制約，使得我國農業科技的發展與經濟總體不相適應。其原因有四個方面。一是農業科技管理的主體不明晰。現代農業就是利用高新技術和適用技術把傳統農業的舊「四靠」轉變為一靠科技、二靠人才、三靠投入、四靠管理的新『四靠」。

在我國由於長期以來農業科技的管理主體是以各級政府縱向調控和直接領導為主，農業科技管理機構的主體地位和作用一直沒有在法律上得到應有尊重。同時，一部分農業科技投資主體和收益地位不明晰，產權關系不明確，使生產者和經營者缺乏積極性，沒有產生出應有的效益，也嚴重製約了地方農業經濟的發展。科技的發展不以人的意志為轉移，也不以政府的行政指令為轉移，農業科技管理需要管理者遵循科技發展的普遍規律，因此在制度化的前提下也應該賦予地方科技管理部門以一定的自主權和靈活性，因地制宜地發展地方農業。二是地方農業科技管理資金匱乏。國家每年都會在財政預算中拿出相當部分資金用於農業科技的改革和完善，同時也要求地方各級政府投入部分財政資金以支持本地農業經濟發展。

但由於我國實行的是中央和地方兩級預算，而地方自留可支配財政資金並不多，所以各級地方政府對於大量資金投入效果並不明顯、對GDP增長貢獻不高、且見效期長的農業科技的熱情自然不高，也就造成了一些具備發展高新農業的地方因缺乏政府的財政的大力支持而錯過了良好的發展機遇。三足政府對農業高新技術宣傳力度不夠，農民對採用高新成果缺乏熱情。農民是農業關系的主體要素，科技成果轉化的關鍵是要有廣大農民的支持和擁護。而在現階段我國農業科技管理基本還是由政府主導和壟斷，政府對農業科技的宣傳缺乏力度，加之市場化的農業科技交易體制沒有完全形成，農業科技成果轉化難。

同時，由於廣大農民的文化科技素質偏低、經營規模小、收益低，對採用高科技的熱情商。是農業總體的機械化水平不高，資金匱乏。嚴重製約了農業機械的發展，唰時也影響『。農業科技的研發和轉化，我國農業機械化低水平層面運轉的現狀嚴重製約著農業新技術規模效應的發揮和農業生產水平的提高。

二、構建現代農業科技管理新體系

在知識經濟時代，科技含量的高低是增加產量、降低成本提高質量、減少損耗、提高效益、佔領市場的關鍵，因此提高科技的研發速度，改革傳統的科技管理體系就顯得尤為必要，必須採取有效對策。構建現代農業科技管理新體系。

（一）完善科技管理體制，制訂長遠科技發展戰略

科技管理體制改革是我國經濟體制改革的重要組成部分。對農業科技發展需要從戰略的高度做出再瞻性的部署，打破條塊分割的科技管理體制，加強和完善農業科技管理的立法和執法，有效地保護知識產權，重獎取得重大成果轉化效益的單位和個人。建立科技成

果轉化過程中的公共資源保障機制，完善技術市場與資本市場。同時，必須將農業科研投入放在公共財政支持的層面，把對農業科研的投入看成不斷增長的公共需求和維持農業續、健康發展的內在動力。制訂長遠科技發展戰略不僅是農業濟長期持續穩定發展的重要保障，也是現代農業科技發展的在要求。國家農業、科技主管部門和地方都要從長遠出發，對業科技工作做出合理規范，形成三個層次力量最優配置，為我轉型農業的發展提供廣闊空間。

（二）進一步貫徹科教興農戰略，加快農業科技成果轉化技術

成果轉化是科學技術發展的一個永恆主題，也是至今我國在這方面尚無滿意答案的現實難題。科技成果向生產力的轉化，涉及到不同階段的發展過程。宏觀看，科技成果轉化是由科技給、轉化、需求和科技環境系統等構成的大系統，其運行要求立、健全相關的動力機制、收益分配機制、約束機制、激勵機制調控機制等。微觀看，科技成果的轉化包括實驗室研究、中間試驗、工業性實驗、工廠化生產等環節。因此，必須規范高校、科研院所科研和成果轉化銜接體系，實施高校、科研院所與企業和地方的科技聯姻，動員各類農科教研機構和私營企業參與多元化農技推廣服務體系。科技的研發必須依照市場經濟發展規律運作，以生產的實際需要為契機，而且科技成果也只有在轉化為產力時，才能為社會增加更多價值。企業可以憑借自身優勢，開展新產品、新技術、新工藝、新設備的研發和引進，成為創新的主體和技術推廣的載體。

科研機構、龍頭企業和農民要形成密切利益共同體，使其成為教學與科研成果的孵化器，優良品種推廣的生產基地，有效發揮科技輻射、帶動效應。2003年南京農業大學等單位與連雲港市共同發起的「百名教授科技興百村小康工程」活動（簡「興百村活動」）已初見成效，該活動不僅有力地促進了科研院校與農村的直接聯系，避免了中間環節所產生的煩瑣程序、信息中轉誤差和資源丟失現象，實現了事業單位職能和服務型觀念轉變，而且農民也可以把在農業生產過程中所遇的新問題、新情況及時地反饋給專家，力求把問題解決在最先發現環節。

三提高農業科技人才素質，完善農業人才市場

要加快農業現代化的步伐，教育是基礎、科學是關鍵、人才是核心。擁有多少受過高等教育和專業知識培訓的高素質人才，如今已成為國際通用的衡量國家競爭力強弱的標准，而科技人才、管理人才及中介人才是科學技術成果轉化的載體，只有這些人才的密切配合，才能實現政、企、校、研、資」多維互動。因此，必須要建立和健全以知識產權為資本的入股機制，切實加強知識資本在科技創新中的地位，降低知識資本准入門檻。

同時，有條件的地方政府應建立地方人才儲備庫，並將其作為一種長效機制穩定下來高校與科研院所應該為地方造就一支有文化、懂技術、善管理會經營的新型農民：在成人教育中定向地為急需農業人才的中西部貧困地區培訓大專或大專以上的技術人員;實施遠程教育和各種專業講座，及時地把各種最新的農業科技信息傳播到農業地區;農業高校要設立農業推廣碩士點，定單式地為基層培養農技推廣人員;地方政府也要為農技推廣人員提供各種條件，避免人才流失現象的發生。這樣才能真正地在我國建立人才激勵要素流動、市場選擇的新機制，形成市場化、網路化、信息化和制度化的多維互動的創新模式，促進我國農業的跨越式發展。

（四）改革農業推廣機制，完善農業推廣體系

加強改革和完善農技推廣體系，是決定現代農業體制改革成敗的關鍵。在我國，傳統意義上的農技站早已變成了只有部門、沒有人員或只有機構、沒有作用的空架子或純營利機構。現代農業經濟發達國家的成功經驗告訴我們：農業要發展，基層推廣站的作用是不容置疑的，建設好現代意義的農業推廣體系將是最終解決「三農問題」的關鍵。我國現行農技推廣體系不僅無法適應市場經濟體制，也無法應對加入m後世界農產品貿易對我國傳統農業經濟帶來的沖擊，因此應在確保農技推廣體系穩定的前提下，深化體制改革，建立適應新形勢的農技推廣服務體系。加強農技推廣體系建設不能單純以追求經濟效益為目的，而應以社會利益最大化為目標。各地應從實際出發，深層次地發掘地方農業發展潛力，提高農產品的科技含量與市場准入門檻，提升農產品在國際市場上的競爭力，幫助農民抵禦各種風險。

（五）建立現代信息平台，實現農業科技「高速公路」

科技信息平台是指綜合社會業已存在的科技與信息，為快速合理地利用科技資源提供一個可供隨時查詢利用的信息資源庫，為建立農業數字信息「高速公路」，實現資源共享，應在各縣建立以農業部門牽頭的科技信息服務體系，包括建立農業科技『『l10」系統和專家庫;要切實轉變政府觀念，合理設置農業管理和服務機構完善農業科技管理體制，避免多頭管理和相互推委、扯皮現象發生;還要借鑒國外先進經驗，籌建高水準的農業情報信息體系組建統一的農業預警機制。平台的建立單純依靠行政部門無疑是不夠的，沒有廣泛非行政力量參與是不可想像的，因此政府應該推動、整合現有資源，採取多媒體信息交流手段，抓好農業基礎建設、技術開發和科技服務工作，即科技的產前、產中與產後三階段的管理，實現經濟效益和技術效益的雙贏。

農業科技信息「高速公路」功能的最大化，3s技術是核心因此合理利用3S技術則是促進農業現代化建設、推動科技自主創新體系建設、變革傳統農業管理模式和以信息科技促進傳統農業朝「兩高一優」的現代農業轉變及變革傳統農業的最佳途徑同時，政府要鼓勵和扶持發展農業合作經濟組織，提高科技的轉化率與應用規模，並始終堅{寺「誰建誰管」的原則，注重發揮經濟杠桿的規范和引導作用，引導其又好又快地發展。

三、結束語

進入新世紀，新科技革命蓬勃發展，科技與經濟全球化進程明顯加快，國際競爭更趨激烈，科技進步將成為提高國民經濟整體素質和增強綜合競爭力的決定性因素。科技對農業生產的貢獻率成為農業比較優勢的重要組成部分，政府應當從宏觀上總體把握現代轉型農業發展的全局，全面把握好農業現代化改革的歷史性機遇，勇於開拓創新，構造與現代農業發展相適應的農業科技新體系，為建設一個生機盎然的和諧社會主義新農村服務。

『貳』 社群從零到一怎麼做不踩雷，知道這些就夠了！

社群營銷是現在的潮流之一，我也正在學習，最近正實操，和大咖們討教了不少經驗，結合自己的實踐，整理了一下分享給大家。

首先是:如何系統的從0-1建立自己的社群。

一、社群准備:如何從零到一建立社群

比如：如何做好社群的定位？怎麼去拉人？如何裂變粉絲？如何去設置一個合適的門檻？怎樣提升社群的價值，進而保持群的活躍度？還有大家最關注的社群變現應該如何做？

二、社群定位（5W2H）

1.【Why—為什麼你要建立社群】（你的初心是什麼）銷售產品、提供服務、拓展人脈、聚集興趣、打造品牌、樹立影響力

2.【What—這個社群要做什麼事情，要提供什麼價值】（是情緒價值，還是交流價值，還是交換價值）

3.【Who—社群裡面應該有哪些人】創建者、管理者、參與者、裂變者、合作者、付費者。

3.1.1創建者和管理者的分離

微信，現在支持設置群管理員及時，就是把創建者和管理者進行了分離，你可以是這個社群的創建者，但是呢社群日常的事務，你不必一一的去管理。你可以有自己的管理團隊。去幫助你打理這個社群。（培養團隊，各司其職）

3.1.2參與者和付費者的分離

建立付費社群，群規模不大。

    〔‣前端-免費引流社群。〕

    〔 ‣後端-產品/付費社群。〕

讓更多人來參與到短期活動和課程當中，最終達成交易實現付費，打造個人品牌同時實現變現。

3.2 找到社群的核心人物：

〔 管理者，裂變者、合作者、付費者。〕 核心人物不是人數最多的參與者，而往往是人數很少，但起到了決定性作用的管理者、裂變者、合作者、付費者。

3.2.1管理者-管理團隊。

Eg.訓練營班長、賣貨群助理。

3.2.2裂變者-種子用戶

幫我們去做口碑營銷和裂變，在裂變的過程當中能夠收獲到更多的價值，提供一些特殊權益，如:分銷獎勵。幫助裂變者能夠更好的傳播。

3.2.3合作者-高端人脈的梯子

3.2.4付費者

我們要幫助啊，要給他們帶來價值的用戶群體。（邏輯思維羅胖說「哪怕只是給我付一塊錢，那我們也會。給你很好的服務，但如果你只想要免費的東西呢，那對不起，那可能我沒有時間去給你服務好了。」）把精力投入到付費人群中，他們給我們提供了核心價值。Eg.社群便利店中，百分之九十的精力放到了商家身上。對於買家，做好管理即可。

4.【When—什麼時候開始建，計劃運營多久？】

社群什麼時候開始建，計劃運營多久，社群有生命周期。

模型很像企業的生命周期，從最開始萌芽到快速成長，然後到活躍，然後到衰亡之後的整個流程，其實就像人生老病死一樣，是一個正常的規律，一個社群也擺脫不了這樣的一個發展的趨勢。

〔啟示1〕：在高速成長期和活躍互動期完成群價值，並有意識延長這兩段，比如持續搞事情，做不同類型的活動去促活等

〔啟示2〕：如何拉人進群效果會更好？

→ 集中批量拉人，一同進群，統一說規則。使群及早進入高速成長期。Eg.一百個人的群，先拉二十人，讓他們彼此了解，然後再二十個人，此時，前二十個人已經成了群里的老人，統一設置歡迎詞。每一個人進來的時候呢，前面的人就會不斷的去歡迎新人。好處:①給新人製造積極氣氛。②讓已進群的人有主人意識。

5.【Where—在哪裡建社群】

微信群、QQ群、釘釘群、知識星球、輕社群……（設置用戶畫像，研究用戶行為，用戶在哪裡，社群在哪裡）

6.【How—建立了社群，你准備怎樣變現】

* 產品式（賣產品、課程）、會員式（精壹門）、電商式（微商超市）流量式（賣流量）

7.【How—怎麼高效運營】

社群必須有自己的價值，才能存活，一旦完成價值，社群的生命也就接近終點了。

怎麼塑造社群的價值，是每一個做社群的人應該反復思考的問題。

三、社群價值

1. 不怕不夠高端，高端是相對的；一定要足夠精準，因為精準才能轉化。

2. 訓練營、星球、資料包、課程的干貨整理，給大家提供更多相關資料。鏈接牛人，提升整體能量。Q&A是社群非常重要的環節，也是積累知識非常好的渠道。類似值乎、分答、悟空、知乎都是以問題為社交的核心。人類對問題天生敏感，可以讓社群成員之間更好的鏈接。

3. 很多人會拿賺回學費，這個指標來評價一個社群。

3.1 我能提供什麼樣的價值？現金價值，幫助群友去創收，幫助省錢。設置會員權益，比如大V店會員可以享受媽媽學院的課程，有的課程299，599，甚至1599，但是花239成為終身會員就能享受所有課程。

四、社群門檻

1. 那為什麼要設置門檻？

社群是一個場。只有同頻的人，才能匹配。把這個在某一個維度有相同點的人聚集起來，我們的群呢，才能夠有話聊。

2. 設置門檻的要素有哪些？

金錢，身份，行業，任務，年齡，地域…

3. 如何設置？

邀請制、任務制、付費制、申請制、預備營篩選，目的都是為了找到同頻、同好的人

4. 如何掌握寬嚴的標准？

想要最多人：海報裂變，短平快

想要最高質量的人：高額會員費，長時間招募

五、社群變現

1. 從低費用群開始，但一定要收費，哪怕是1元，9.9元，或者以押金返還的形式。

付費代表用戶願意把注意力和時間投入到你的社群里。

2. 引流群--粉絲群--課程群--高級會員群

互聯網變現模型:三級火箭模型。一級產品:不賺錢的引流品通過引流品聚集用戶，不斷的用付費的方式讓用戶一步一步成為精準用戶。最終實現變現目標。

3. 社群像一條條河流，而不是一潭死水。

接下來還有一些精髓的要點提示，沒有太多邏輯，但是都很重要。

❶【社群，非常值得做】

你的社群價值百萬，不同的人在這里聚集，相互連接產生價值。想做好，要從多方面下手

❷【打造個人品牌】

社群就是我們的品牌，品牌的定位尤為重要。

定位：在這一塊有深度思考，持續做，且做出成績，這樣才有說服力。 

❸【由內而外】

① 內測試水，邀請身邊人參加，你和他們一起成長，培養第一批鐵粉

② 對外招募，鐵粉可以成為運營官，裂變思維，聚集高手。

❹【先完成再完美】

沒人參加怎麼辦？做不好怎麼辦？不要再陷入自我懷疑的漩渦，千里之行始於足下，世界屬於行動派！  

❺【先交朋友】

社群，是人的集合。陌生人:「借我500明天還你」你一定想…有病吧…如果是朋友呢？

非朋友，無信任，如何共同發展，為彼此賦能？

❻【線下見面極為重要】

同頻才能成為好友！光是學在一起是遠遠不夠的，還要能吃到一起，玩到一起，樂到一起，這樣才更有利於關系的發展。

❼【教是更好的學】

碎片化的學習導致只是架構的不完整，而輸出則需要強邏輯系統化。教，是一個好的自我整理契機

❽【我是主角】

很多機會因退縮而錯過，覺得別人能做好，自己萬一不行呢？沒有人能定義你，除了你自己，每個人都是自己人生的主角，從你確認這件事的那一刻起，全世界都會為你服務。

❾【公眾演講】

一方面，鍛煉演講能力，另外一方面，用自己的故事去影響他人，順便擴大知名度。

❶⓿【就教，隨時分享】

分享不一定要有主持人，ppt，作為團隊長，做成什麼事，學會什麼方法，就去分享，這也是對自己的復盤。

❶❶【抱團前行】

發現好的模式，帶大家一起玩。之前自己引流效果不錯，同時也是助農活，公開招募帶大家體驗，一天賣了7000多斤的水果，大家都很激動，玩得有聲有色。

實戰出真知。 一起打仗，關系更近。 一起打仗，力量更強。

❶❷【同伴篩選】

想要做得很好，要找的是同伴，不僅僅是學員。近朱者赤近墨者黑，和什麼樣的人同行，一定要想清楚。

❶❸【社群申請方式】

001 要寫郵件申請，然後在微信上溝通，最終由審核人確定是否被錄取。

002 微信分環節提問，並進行電話面試，最終由團隊集體決議是否錄取。

❶❹【如何做到高完成率】

001 篩選工作做得好，來的人自我提升意願很強。

002 有實力過硬的運營團隊

003 訓練模式經過反復討論驗證，確保流暢有效。

004 打卡這件事兒很執著，如果你想提升，自己去讀，去寫，去行動，去分享，從被動學習進入到主動學習的狀態。

❶❺【榜樣分享】

榜樣的力量是巨大的，受到同人群KOL的刺激本身，就是很好的行動催化劑。

❶❻【榜樣四種分享形式】

001 在公眾號發表自傳成長記錄

002 一對一專訪梳理故事，公開發表

003 在社群里做線上分享。

004 線下活動公眾演說

❶❼【大家憑什麼跟你玩？】

不斷成長，不斷出成績，才有說服力。分享行之有效的方法。調動氛圍提高參與率。

總之，你牛逼，你利他，不和你玩和誰玩

❶❽【廣泛】

涉獵廣泛，到處看，到處學，多琢磨。

❶❾【專注】

前面的廣泛，是服務於少數事情的。

高效率和高質量，往往來自於深積累

啰嗦了一些，希望對你有幫助。

歡迎一起交流。