如何使用碳交易助力碳中和

㈠ 如何實現碳達峰和碳中和目標

實現「碳達峰」「碳中和」目標是復雜的系統工程，需謀劃最優的戰略路徑。實現「碳達峰」「碳中和」目標，要抓住九個抓手。

內蒙古自治區呼倫貝爾市扎蘭屯市吊橋濕地

「碳達峰」「碳中和」是能源革命的兩個里程碑。「碳達峰」不是沖高峰，而是走向「碳中和」的基礎步驟。「碳達峰」與「碳中和」，是有機聯系的兩個目標，它們的實質都是低碳轉型。中國的「碳達峰」曲線，要達到峰值然後穩定下降。「碳達峰」「碳中和」是基於我國國情和科學論證的目標，將深刻推動經濟和社會進步及生態文明建設，實現經濟、能源、環境、氣候共贏和可持續發展。

㈡ 實現碳中和的措施

生產製造企業要實現碳中和的舉措：首先：建立低碳體系，了解企業碳排放足跡。企業要建立自己的一套自己的低碳體系，記錄自己的碳足跡，進行碳排放源清查與數據清理，以了解企業溫室氣體排放源及量化所搜集的數據信息。其次：減少碳排放。通過對企業排放源清查，詳細了解企業的碳排放源及排放量，相應地制定一系列的降碳技術和有效措施，從而減少因企業生產運營等活動中所產生的碳排放。最後：實現碳中和。通過購買自願碳減排額的方式實現碳排放的抵消，以自願為基本原則，即交易的中和方式。不同行業具體舉措：鋼鐵行業；短期內，鋼鐵企業可以通過余熱回收、廢渣回收等工藝改進減排；中長期來看，應當依託技術轉型和流程更新實現更大幅度的碳減排。煤化工行業;短期內，煤化工行業應積極淘汰落後產能，通過工藝和設備技術改進，提升原料煤和燃料煤的利用效率。長期來看，企業可藉助工藝路線的轉變以減少對原料煤的依賴。不過，目前顛覆性的技術路線仍未出現，相關企業與領導者需下更大力度進行探索。
法律依據：《2021年國務院政府工作報告》 第二條 第十款 推動綠色發展，促進人與自然和諧共生。堅持綠水青山就是金山銀山理念，加強山水林田湖草系統治理，加快推進重要生態屏障建設，構建以國家公園為主體的自然保護地體系，森林覆蓋率達到24.1%。持續改善環境質量，基本消除重污染天氣和城市黑臭水體。落實2030年應對氣候變化國家自主貢獻目標。加快發展方式綠色轉型，協同推進經濟高質量發展和生態環境高水平保護，單位國內生產總值能耗和二氧化碳排放分別降低13.5%、18%。

㈢ 如何實現碳中和

實現碳中和辦法如下：

中國作為世界碳排放量大國，「雙碳」目標的提出和落實，體現了中國在發展理念、發展模式、實踐行動上積極參與和引領全球綠色低碳發展的努力。

一、控制或減少碳排放：

能源行業一直是碳排放量佔比最大的行業。想要實現碳中和的目標，能源行業作為產生碳的源頭，必將做出重大改革。

例如：調整能源結構，限制化石能源，發展風、光等清潔能源等。工業、建築和運輸等行業作為能源使用方則更重視技術革新，例如：綠色製造業，新能源汽車等。

三、綠色金融體系支持碳中和：

為代表的一些主要活動為介紹過的碳交易系統和碳稅等。它們都是以碳排放量作為交易貨幣而衍生出來的體系，對各行業的自發降碳行為有一定的促進作用。

以上這三種形式就是目前的碳中和方法。要實現雙碳目標只靠行業的努力是不夠的，我們也應該在日常生活中注意低碳行為，為早日實現目標盡一份力。

㈣ 實現碳中和的三個路徑

實現碳中和的三個路徑內容如下：

一、控制或減少碳排放

能源行業一直是碳排放量佔比最大的行業。想要實現碳中和的目標，能源行業作為產生碳的源頭，必將做出重大改革。例如：調整能源結構，限制化石能源，發展風、光等清潔能源等。工業、建築和運輸等行業作為能源使用方則更重視技術革新，例如：綠色製造業，新能源汽車等。

三、綠色金融體系支持碳中和

為代表的一些主要活動為我們上期介紹過的碳交易系統和碳稅等。它們都是以碳排放量作為交易貨幣而衍生出來的體系，對各行業的自發降碳行為有一定的促進作用

㈤ 碳中和怎麼交易

碳中和交易：類似於股票交易，個人參與碳交易首先需要向排放權交易提交申請，經審核後開立交易賬戶，再領取席位號、綁定銀行卡、網銀簽約等一系列操作後，投資者便可通過網上交易客戶端和手機APP進行交易。與股市的不同之處在於，炒股者只需要關註上市公司的經營狀況和發展空間，但參與碳交易的個人需要更高的風險識別能力。
碳交易，是總量控制下的交易，這意味著有一個允許的排放總量，國家將會把這個總量指標分解到各個企業，比如某個企業某個年度獲得了1000噸的排放額度，如果一年內，他的排放量超過了1000噸，達1100噸，那麼超排的100噸，他要到交易市場買回。
相反，如果他一年內只排放了900噸，那麼，他可以出售未用完的100噸指標。所以，首先要有一個交易制度和交易體系，再構建一個交易市場。
碳中和概念股，在A股市場里，有很多行業都可能，帶碳，煤炭板塊；帶電，電力板塊；帶環保，環保板塊。也就是說，碳中和概念相對比較寬泛，只要是能實現降低碳排放量，市場都會追封其為碳中和概念個股。

㈥ 什麼是「碳中和」，企業如何實現「碳中和」

作者：吳軍 （矽谷來信）

我們都知道，這兩年有兩個詞很火，一個是「碳中和」，一個是「碳達峰」，都是大家很關注的話題。那麼，什麼是「碳中和」？更重要的是第二個問題，如果世界普遍將「碳中和」作為一種政策目標，它對未來的商業模式和商業格局會產生什麼樣的影響？下面我就結合與崔屹教授（斯坦福大學能源研究中心主任，美國勞倫斯獎獲得者）交流的內容，以相對微觀一點的層面，來談一談企業如何實現碳中和。

我們知道，中國已經承諾要在2060年之前實現碳中和。這是一項了不起的承諾，但從前面的信你應該也了解到了，這項事業的難度相當大。歐盟承諾2050年之前實現「碳中和」，美國雖然沒有說，但很多州已經在往這個目標努力了。根據斯坦福大學普雷考特能源研究中心主任崔屹教授的估計，美國應該能早於歐盟實現這個目標。

一個地區能否實現碳中和，這個任務分解下來，每個企業都會面臨這個問題。那麼在企業的層面我們怎麼理解碳中和這件事呢？企業又怎麼實現碳中和呢？

實現碳中和的三個階段：

簡單來講，實現碳中和也是分階段的，每一個階段有一個范圍，被稱為scope。在第一個階段企業要達到的是，企業的基本運營不造成碳排放，包括企業使用的能源，也來自於不排放二氧化碳的清潔能源。

比如一家IT公司在一個 科技 園區辦公，不使用傳統 汽車 ，自己辦公用電、食堂做飯用電都是園區的太陽能板提供的，這就可以實現第一階段的碳中和。

如果一家企業使用了傳統能源 汽車 ，但同時這家企業每年種很多樹，種樹吸收了相當於企業用車所排放的二氧化碳，這也算實現了碳中和。

按照上述要求，矽谷主要的IT企業都已經實現了第一階段的碳中和。但要達到第二階段的碳中和，要求就要高不少了。第二階段的碳中和要求一家企業不僅日常運營的二氧化碳凈排放量是零，而且企業的業務部分（比如提供服務、製造產品）的碳排放量也是零。

比如像谷歌、亞馬遜和微軟這些公司，他們的雲計算中心向廣大用戶提供服務，那些雲計算中心的耗電量非常大。要做到第二階段的碳中和，它們就要確保這個雲計算中心使用的電能也全都是清潔能源。

如果是一家製造型企業，比如服裝廠，它就要保證自己的服裝生產線造成的碳排放為零，才算實現了第二階段的碳中和。

不同企業做到這一級的難度會相差很大。比如鋼鐵廠的難度非常大，運輸公司可能好一些，律師事務所相對就很容易（它的第一階段和第二階段要求其實差別不大）。

要實現第二階段的碳中和是一個動態的過程，過去實現了不等於今天能實現，反之亦然。

比如微軟，過去用光碟銷售軟體，這其中的碳排放量比較少。但今天它的軟體變成了各種雲服務（比如Office 365），就要建立雲計算中心，而雲計算中心的耗電量比生產光碟大多了，微軟要實現第二階段碳中和的難度就變大了。

類似地，沃爾瑪過去是實體店，碳排放主要就是實體店的用電，只要能保證用的電是清潔能源就差不多了。但現在沃爾瑪是線上線下結合的商店，物流服務是業務的重要部分，要實現第二階段的碳中和難度就變高了。

目前谷歌、亞馬遜和微軟這三個互聯網服務公司都已經實現了第二階段的碳中和，還是很了不起的。它們現在都在努力實現第三階段的碳中和。

那麼第三階段的要求是什麼呢？第三階段的要求又嚴苛得多，它要求一家企業更進一步，確保自己的運營生產中使用的工具、材料、服務等等，也是在碳中和的條件下生產出來的。

比如我們前面講律師事務所要實現一、二階段的碳中和比較容易，但如果要實現第三階段的碳中和，它就要確保事務所使用的電腦、紙張等等在製造的時候碳的凈排放量也是零。

如果企業使用的生產工具或者材料造成了碳排放，但是這個企業自己做了特別多的減排工作，那這個企業就有了一些額外的二氧化碳配額，可以抵消那些碳排放。比如一家企業辦公要用掉很多紙，但這家企業又裝了很多太陽能發電板，不僅自己夠用，還能提供給隔壁公司用，幫助隔壁公司減排，那額外造成的這部分減排，就可以和你用紙造成的排放抵消掉。

不難想像，如果世界上所有企業都實現了第二階段的碳中和，那麼第三階段的碳中和也就自動實現了。但是如果有一些企業還沒有實現第二階段的碳中和，你的企業買了它們的產品，就需要做更多的工作才能實現第三階段的碳中和。

有些企業做到第三階段的碳中和相對容易，因為業務所提供的服務和商品比較單純，比如谷歌和微軟，主要的業務是軟體和在線服務，那隻要保證自己買來的電腦在製造過程中是零排放就行了（實際上它們是買晶元自己製造電腦）。

但是沃爾瑪和亞馬遜要做到這一點就很困難，因為它們要保證自己貨架上賣的五花八門的商品，在製造時都滿足了碳中和的要求。

還有像特斯拉這樣的製造型企業，雖然電動車運行時容易實現碳中和，但製造 汽車 的過程，以及製造過程用到的鋼鐵、電池等等，它們可是會造成大量的二氧化碳排放的。所以特斯拉要實現第三階段的碳中和也比較困難。

碳中和與商業模式有怎樣的關系？

一家企業是否能達到第三階段的碳中和，還和它的商業模式有關。

比如同樣是電商，淘寶要實現第三階段碳中和就比京東更容易。因為淘寶上主要是第三方的商家，它們賣的商品並不屬於淘寶，淘寶只是提供交易平台，所以淘寶只要保證平台交易過程實現了碳中和就可以。但是，京東的自營商品佔了很大比重，這些商品本身是屬於京東的，它就要保證這些商品的製造過程都實現了碳中和，京東才能實現第三階段的碳中和。

如果全世界都要嚴格遵循碳中和的要求，很多企業可能就會調整自己的商業模式。打個比方，如果政府對於企業的員工福利（包括五險一金等等）沒有嚴格要求，企業要拓展業務可能就會傾向於直接招募員工，好管理。但如果政府對員工福利提出了很高的要求，企業僱傭員工的成本變高了，那麼很多企業就會傾向於將簡單的工作外包出去，減輕用人成本。

了解了碳中和實現的過程，我們就大致清楚了在碳中和這件事上，企業分內的責任有哪些，在不同時期企業需要考慮哪些不同的問題。

碳中和會如何改變商業格局和生活方式？

如果全世界要在2050到2060年實現碳中和。那麼未來的商業格局和我們的生活方式都會有很大的變化。這里和你分享五點主要的變化。

第一，碳配額的交易會成為一種生意。

前面講到了，不同企業實現碳中和的難度相差巨大。一個律師事務所，如果每年拿出一些錢去種樹，它可能輕易就能實現第三個階段的碳中和。但是要讓鋼鐵廠、 汽車 廠實現第三階段的碳中和，幾乎不可能。因此它們可能需要向一些有剩餘碳配額的單位去購買。

第二，很多企業會改變商業模式。

前面講了，達到同樣的目的，不同方式產生的碳排放是不同的。過去調整業務的時候，可能會考慮成本、便利等等，但很少會在意碳排放。

比如今天的手機或者IoT（物聯網）設備，隨便做點事情都要和雲計算中心連通一次，這很方便，但從碳排放的角度來看可能就不劃算了。實現IoT更有效的方式是在一個區域（比如一座寫字樓）內放一台特殊的伺服器，由它來處理絕大部分終端設備的請求。今天有人把這種服務模式稱為邊緣計算。

類似地，過去雲計算公司為了更好地控制業務，會把一個軟體的大部分放在雲端，用戶的終端設備上只有一個軟體外殼，做任何事情都要和遠程伺服器相連，這種方式也可能發生變化。

過去，很多事情做了只是省一點電錢，並不值得做，但將來如果一個企業碳指標用完了就無法營業，或者必須要花高價去買碳配額，那企業做事可能就要換一個思路了。

第三，要實現碳中和，需要巨大的資金投入，這也是巨大的機會。

崔屹教授估計，全世界將來的先進能源產業的產值將達到十萬億美元，而目前還只有1.4萬億美元。所謂先進能源，除了清潔能源，也包括智能電網、核電、電動 汽車 和生物燃料等所有能夠有助於降低二氧化碳排放的產業。比如儲能產業，未來的產值至少就有一萬億。十萬億的市場有很大的機會，但是我們需要先有投入，然後才會有產出。

第四，甚至 社會 生活的一些基本結構都可能發生改變。

打個比方，假如每個家庭都開電動 汽車 ，白天家裡的太陽能發電設備把車的電池充滿，晚上家庭用電就依靠電動車電池裡面的電。那這就相當於把儲能需求分散到了每個家庭，電廠就不需要准備那麼多儲能設備了，這就會降低發電的成本。但前提條件是，你家的電動車要能往夠往電網里輸電，而且能夠知道輸入了多少電，你家又從電網里用掉了多少電。

第五，我們的生活方式也會發生改變，甚至有可能需要支付碳稅。也就是說，日常生活未必會更方便。我們可能需要付出更多的錢來獲得和今天同等質量的生活水平，因為企業總會把達成碳中和的成本轉嫁到消費者頭上。

比如畜牧業會造成大量碳排放，天然肉的價格可能會提高很多，人們是否能接受呢？再比如，低收入人群的生活會受到多大的影響，他們會不會生活不下去？這些都需要具體的評估和衡量。

所以，碳中和無疑會對未來世界的發展方向造成重大的影響。我注意到國內很多媒體在談到碳中和問題時都比較興奮。但很多問題大家不僅沒有談到，甚至沒有想到。和崔屹教授談了幾次之後我發現，碳中和的難度其實遠遠超出了大家的想像。

當然，碳中和的發展也會是一個動態的過程，到了2030年，我們就大致能對減排的成效有一個准確的估計。各國也會根據結果不斷調整策略，力爭在不影響人們日常生活便利性的前提下實現碳中和的目標