淘寶拼多多抖音快手的交易量分別是多少

A. 現在在抖音快手裡買東西的人超過淘寶天貓了嗎

不用這裡面的話，應該從從的數量來說是已經超過了，因為它的價格更便宜

B. 淘寶流量被抖音拼多多分流多少

淘寶流量被抖音拼多多分流60％。根據查詢相關信息，從去年開始淘寶就一直在調整自身的組織架構，經過幾輪變革，把管理者重新洗牌打亂分配，現在的淘寶應該是求勝心切，急需要找到一個能把各個競爭對手按下去的方式。

C. 估算抖音嗶哩嗶哩拼多多的每天使用人數

抖音3.2億，拼多多5.1億，嗶哩嗶哩2.9億。估算抖音嗶哩嗶哩拼多多的每天使用人數分別是抖音3.2億，拼多多5.1億，嗶哩嗶哩2.9億。抖音是年輕人刷短視頻的軟體，拼多多憑借百億補貼收獲大量用戶，嗶哩嗶哩則是以動漫吸引人，都深受大眾的喜愛。

D. 快手有好物聯盟抖音有什麼

好物聯盟是由快手電筒商官方推出的品牌商品供應鏈聯盟，目的是降低達人的電商化門檻，為主播達人提供更多優質的商品供給。

在產品側，快手電筒商正式推出「快手好物聯盟」，並將聯動流量投放工具「小店通」和粉絲頭條共同實現對商家的產品賦能。

快手電筒商正式推出「快手好物聯盟」

快手電筒商最近在北京舉辦「電商開放日」活動。快手電筒商業務負責人余雙宣布，未來快手電筒商將從生態、營銷、產品三方面全面升級，賦能商家。

好物聯盟的生態將由推廣者、商家供應鏈、招商團長組成。針對招商團長，快手電筒商將提供線上結算能力、數據沉澱與積累、達人與商家推薦、0費率、達人爽約保護、營銷合作等多項賦能。針對商家供應鏈，快手電筒商將推出10家金牌供應鏈和50家銀牌供應鏈，並由快手電筒商官方背書與掛牌。

訂單量激增：

快手電筒商近日公布8月訂單量突破5億單，過去12個月的訂單量僅次於淘寶天貓、京東、拼多多，位列電商行業第四。同時快手電筒商日活用戶超過1億，平台活躍商家數超過100萬。

E. 抖音電商上一年度市場份額

抖音電商上一年度市場份額為5%。根據查詢相關公開信息，相關機構披露了2021年電商零售平台市場份額，市場佔比前五名的分別為：淘寶-51%、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電筒商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平台瓜分。

F. 2021年中國直播電商市場規模有多大直播電商平台市場發展狀況如何

市場規模：市場規模快速增長，萬億市場到來

2018年，頭部短視頻平台開始布局直播電商業務，在用戶習慣養成和商家的共同推動下，直播電商帶貨交易總額飛速增長，2019年達到4168億元，並在2020年初迎來爆發。

——更多行業相關數據請參考前瞻產業研究院《中國網路直播行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》。

G. 電商未來發展的前景怎麼樣呢

電商未來的發展趨勢相當明朗，而且也會發展地越來越好。對於想要創業的人士而言，就應當要藉助電商平台，增加產品的銷量。當然在開網店之前，就應當要有一個好的心態，畢竟萬事開頭難，只有不斷的堅持，才能在電商這條路越走越遠。在對貨源選擇時，應當要確保產品質量。

1電商發展趨勢

未來一段時期，伴隨著移動電子商務的興起，電商的交易量也將不斷增多。目前在國內電子商務平台相對較多，每一個電商平台，都有著自身的特色所在。想要藉助電商平台，增加產品銷量的人士，在對平台挑選的時候，應當要從多個方面綜合性考慮，確保所選擇的平台，能夠滿足自身對產品銷售的需求所在。近些年來，隨著國內經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提升，越來越多的人士，開始傾向於海外購物。在這種背景之下，跨境電商應運而生，並且相應的平台較多。

選大學、選專業、查看分數線，都推薦使用蝶變志願軟體來進行填報模擬志願，蝶變志願系統根據考生添加的成績，運用大數據智能演算法呢，檢索出所有該分數可填報的大學。

2電子商務從成長走向成熟

生態是基石。經過多年發展，目前規模較大電子商務平台企業紛紛開始構建生態系統，平台為商家和消費者提供交易、支付、物流等各方面全周期支持與服務，各大平台與平台商家之間依存越來越緊密，阿里系、騰訊系、網路系、京東系等主體均取得了顯著規模效益。各小企業也能藉此站在巨人肩膀上，專注自身核心價值創造，實現小而美的發展，相繼涌現出韓都衣舍、三隻松鼠等眾多知名互聯網品牌。

創新是靈魂。無論是技術創新還是模式創新，都是我國電子商務發展的核心動力。共享單車能夠成為外國人眼中的中國新「四大發明」之一，並邁出國門，與世界共享，其成功既來自於商業模式創新，來自於獨有的設計創新，也來自於物聯網、移動支付等技術應用創新。此外，虛擬現實、增強現實、直播電子商務、社交電子商務等新技術與新模式也已被消費者接受和歡迎。創新能力成為我國電子商務企業自身最無法被模仿的獨門絕技。

H. 快手和淘寶賣貨哪個銷量大

淘寶銷量大，從活躍用戶數量情況看，頭部平台淘寶、拼多多、抖音MAU(月活躍用戶數量)較高。。
從淘寶直播、抖音、快手三大平台的帶貨模式看，淘寶屬於傳統電商平台，快手與抖音均為「社交+內容」平台，從轉化率上看，在三個平台中，淘寶客戶群體較大，且客戶群體購物目的性較為明確，整體來說轉化率較高，其次為抖音。
具體來看，淘寶主播薇婭、李佳琦帶貨超百億元，分別帶貨386.88億元、252.43億元；位列第三的是快手大主播辛巴，全年帶貨86.6億；淘寶主播雪梨位列第四，全年帶貨66.7億。排名第十的為快手主播貓妹妹，銷售額為26.51億元，與第一名薇婭相差近360億元，可見頭部主播與腰部主播帶貨能力差距較大。

I. 越來越多人投入電商直播行業，電商直播行業是否即將飽和

電競直播行業早已飽和，目前絕大多數進入電競直播行業中的小主播往往都難以找到出路。現在的小主播如果不和平台或者第三方組織簽訂合約，基本連最低生活保障都沒有。

所以如果是一個沒有經驗的新手，想要把電競直播當成自己的職業來進行規劃的話，那無疑會碰得頭破血流，最終可能會餓死在自己的小出租屋內。如果是作為副業和消遣，不求多少回報，只求能夠消磨一下時間，那倒是可以嘗試嘗試。

J. 拼多多日訂單破億，日均包裹佔全國1/3，阿里擔心的事正在發生

不想當將軍的士兵不是好士兵，不想干快遞的電商成不了一流電商。

京東藉助物流率先殺入世界500強，阿里雖慢半拍，但也建立了自己的物流體系。

事實證明，一流的電商終逃不過干快遞的宿命，拼多多不會是例外。

拼多多即將面對的不是要不要乾的問題，而是怎麼乾的問題。

所以現在警惕拼多多的不只是電商，還有快遞業。

拼多多自誕生開始，一直以農業為使命。即便已在五環內安營紮寨，也從不忘五環外的事業，長期奮戰在助農一線。

近日舉辦的全國脫貧攻堅獎表彰大會上，拼多多CEO陳磊前來領獎。

會後向媒體爆了一個大料。他說，拼多多每天發送的日均包裹數已超7000萬個，約佔全國三分之一。十一長假前後，拼多多日訂單量峰值成功過億單。

自黃崢卸任CEO後，在陳磊的帶領下，拼多多依然保持加速發展勢頭，他也向黃崢交出了一份滿意的答卷。

那這個數據到底說明了什麼？沒有對比就沒有傷害。

看看國家郵政局公布的數據，9月份，全國快遞服務企業業務量完成80.9億件，平均日單量2.7億件，拼多多高峰訂單破億，接近總單量的1/3。

剩下2/3的份額裡面除了阿里和京東的電商件，還有抖音、快手的包裹，以及順豐的商務件。

換句話講，阿里和京東無論怎麼平分，都不可能獲得1/3的市場份額。明眼人已經看出來了，從包裹數量上講，拼多多已然成為電商的王者。

從爭奪電商的第三極到成為電商件最多的玩家，黃崢也曾差一點成了首富。

拼多多正以勢不可擋的速度一往無前。

有人說阿里和京東豈不是慌了？在淘寶推出特價版、京東祭出京喜的時候已經慌了。

當拼多多發起百億補貼的時候，除了被動跟進的無奈，也別無他法。

天要下雨，娘要嫁人，誰讓它是拼多多呢？

雖然拼多多彪悍，但它也知道，電商的「三國殺」局面已然形成，並且將長期呈現鼎足之勢。

想打破這種平衡，必須開辟新的賽道。如果說電商拼多多是「斜刺」殺出，打的措手不及可以理解，那這次拼多多開辟新賽道可是太陽底下的事。

騰訊有了流量幾乎什麼都干，自己干不好，就找人代干，比如電商。

阿里有了流量也能讓快遞企業「俯首稱臣」，借勢殺入物流行業。

拼多多手握中國1/3的訂單流量，它不可能不在這上面做文章。一旦全面介入快遞行業，阿里首當其沖，這也是阿里最擔心的事情。

為什麼這么說？

拼多多此前大量的9.9元包郵件是誰在配送？京東？順豐？其實主要是「三通一達」。

「三通一達」背後是誰？阿里啊。

自2013鳥菜成立，入股百世開始，阿里對物流是志在必得。其苦心經營七年，終於將整個「桐廬幫」納入麾下。

但美中不足的是，除了申通比較「聽話」，圓通還算「溫順」外，中通玩「曖昧」，饞的是阿里的流量，遲遲不站隊，韻達也是傲骨一副，防守的死死的。

屋漏偏逢連夜雨，今年8月，京東全面封殺申通，引發快遞行業人心惶惶。因為申通被阿里控股，這一舉動引發了其他盟友的警覺，畢竟他們還靠非淘系的訂單謀出路。

這更加阻礙了他們站隊的步伐，勢必增加阿里「一統」快遞江湖的成本。

面對拼多多日單過億的流量，哪個快遞不流口水？如果遭拼多多封殺，那將是致命的。

在電商的競爭下，在流量的威懾下，沒有快遞會輕易站隊，除非他不想「活」了，套現走人。這才是阿里最擔心的事。

不只如此，除了拼多多，還有在社交電商模式的加持下的快手、抖音、微商正在以社交之名，壯大電商之實。

有統計數據顯示，目前非淘系訂單已佔據半壁江山，淘系獨大早已成為過去式。

水往低處流，快遞企業必然會選擇流量大的地方，對阿里來講，真的是腹背受敵。

如果拼多多有意投資快遞企業，對那些還沒有站隊的快遞來講，投靠拼多多也不是什麼壞事，畢竟流量過億的訂單放在哪。

如果這樣，那阿里七年來付出的心血或許竹籃打水一場空。繼電商「三國殺」之後，電商將上演快遞「三國殺」。

樹欲靜而風不止，當一切發生的時候，順豐也難以獨善其身，順豐的「參戰」將重新劃分快遞的版圖。

不要以為是風清危言聳聽，事實上電商快遞大戰一觸即發，正處在變革的前夜。

拼多多CEO已經釋放了一個信號，但拼多多釋放一個動作的時候，就是戰爭的開始。

什麼動作？攬極兔入胸懷。

還記得今年4月，一隻印尼兔子突然引發關注嗎？

最先爆料的是上海用戶，當時發現拼多多的包裹物流方是極兔速遞，一家從沒聽說過的快遞企業，引發人們對拼多多進入快遞業的猜想。

一直以來，拼多多的訂單多由阿里系快遞配送，數據安全引發黃崢擔憂。2019年2月，拼多多上線電子面單，幾個月後，黃崢在致股東信中透露，拼多多電子面單系統已成為世界第二大電子面單系統。

黃崢剛說完，極兔就殺入中國，開始布局，首要合作客戶就是拼多多，而且極兔90%的訂單來自拼多多。

這怎麼不讓人聯想到拼多多已經開始布局快遞行業呢？

但黃崢的低調也讓拼多多有了低調的基因。此後拼多多接連否認與極兔的關系。

商戰中「解釋就是掩飾」的例子還少嗎？考拉賣身的前一天還遭丁磊否認，螞蟻上市也不知否定了多少次。

還有更為巧合的事，2015年4月，拼多多上線；8月，J&T（極兔快遞）就在印尼成立。

拼多多創始人黃崢被稱為段永平的四大弟子之一，極兔的創始人李傑是OPPO印尼創始人，OPPO也是段永平的心血。

兩個人都是段永平及其器重的，這樣的交集真的是巧合？

別說風清不行，阿里、京東也不信啊。

一個有力的證明就是，極兔無論怎麼努力，都無法打入淘系、京東系，這明擺著是聯手對極兔的封殺。

不只如此，菜鳥驛站還曾下令，不讓放極兔的包裹。但極兔背後站著的是拼多多，驛站主們還是得給點面子，該放還是放，只是系統不和極兔對接。

俗話說，敵人的敵人就朋友。無論從巧合，還是從戰略關系來講，極兔跟拼多多不簡單。

目前，極兔快遞已覆蓋國內90%的區域，僅半年，極兔的日單已破1000萬票。

單量是衡量快遞企業市場份額的一個重要指標，「三通一達」的老大中通目前日單也只維持在3000多萬票，要知道，中通是2002年成立的。

如今面對拼多多過億的單量，極兔才使用了不足十分之一，未來上升空間巨大，日單5000萬不是夢。

雙11即將到來，快遞行業的燒錢大戰即將拉開帷幕。阿裏手握菜鳥、京東有物流支撐，拼多多是時候亮出底牌了。

一旦「備胎」轉正，留給阿里的時間不多了。

作者：風清